Lorraine Guilluy Pfe Vf

Soutenance de Projet de Fin d’Etudes Lorraine Guilluy Novembre 2007

Expériences professionnelles 2004-2005 2005-2006 2006-2007

Soutenance de Projet de Fin d’Etudes « En quoi le développement durable est-il, pour les acteurs économiques, une opportunité pour innover? »

Qu’entend par « développement durable » ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Les enjeux du développement durable

Les enjeux du développement durable ,[object Object],* D’après A.Louppe « Contribution du marketing au développement durable », Figure 2 et encadré 1, page 12 et 13.

« Innover, ce n'est pas avoir une nouvelle idée mais arrêter d'avoir une vieille idée. » Edwin Herbert Land , inventeur et physicien américain Qu’entend-on par « innover » ?

Objectif de la présentation Tenter de répondre aux du développement durable Concilier les préoccupations sociales, environnementales et économiques Rechercher des synergies partenariales Privilégier une vision long terme … c’est bénéficier de leviers pour innover enjeux

[object Object],[object Object],[object Object],Innover en repensant son cœur de métier => en se dégageant des impératifs court terme => au regard des évolutions sociétales Définir autrement la stratégie de l’entreprise Concilier les 3 préoccupations Privilégier une vision long terme Rechercher des synergies partenariales 2006 : 669 millions d‘€ investis en R&D, soit 6,2 % du C.A. 2007 : guerre du rachat de Repower (éolien)

Les bénéfices d’une démarche de développement durable ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],« Pour exemple, les techniques de type Passiv Haus engendrent un surinvestissement de 7 à 10% pour une réduction de la consommation d’énergie pour le chauffage de plus de 90% par rapport à la moyenne française » * Concilier les 3 préoccupations Privilégier une vision long terme Rechercher des synergies partenariales * « Les quartiers durables : un exemple de démarche intégrée et participative» , C.Chouvet, Comité 21 et Angenius, mars 2007

Les origines de ce types de démarche Concilier les 3 préoccupations Privilégier une vision long terme Rechercher des synergies partenariales

La concertation avec les parties prenantes Concilier les 3 préoccupations Privilégier une vision long terme Rechercher des synergies partenariales ,[object Object],[object Object],[object Object]

Les partenariats entre acteurs économiques ,[object Object],[object Object],[object Object],Rechercher des synergies partenariales

[object Object],Quartier Bedzed – Sud de Londres Un nouveau lieu de vie : le quartier durable Concilier les 3 préoccupations

Un nouveau lieu de vie : le quartier durable

[object Object],Un nouveau lieu de vie : le quartier durable => Le quartier durable, une nouvelle manière d’appréhender la ville Concilier les 3 préoccupations

Des innovations de service Concilier les 3 préoccupations

Des innovations de produit / technologie Concilier les 3 préoccupations

Des innovations de business Concilier les 3 préoccupations

Développement durable et innovation Le DD permet de mettre l’innovation au cœur de la stratégie de l’entreprise

[object Object],[object Object],[object Object],Conclusion

Les questions que se posent les acteurs économiques aujourd’hui Est-ce que je fais déjà du développement durable ? Comment passer de la théorie à la pratique ? Comment convaincre ma DG de s’engager ? Comment dépasser les actions superficielles, liées souvent aux contraintes réglementaires et au risque d’image ? Comment ne pas mener parallèlement une stratégie d’entreprise et une stratégie de développement durable ? Comment intégrer, banaliser le développement durable dans les modes de fonctionnement, de management de la structure ?

Bibliographie ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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