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       感情に向き合う
       公開コンペ 秘 資料

            2009年9月20日
らいぞう大統領が自ら提案する渾身のコンテンツ!


コミュニケーションとリーダーシップの土台には、
      「感情」があるという事実

• 自分の感情の状態によって、相手への言い方が変わってしまう現実
• 相手を聞くにも、その時の自分の感情の状態によって、受け取り方はまるで変
  わってしまう事実
• スピーチを聞く時にも、その時の自分の感情の状態によって、メッセージの受け
  止め方は変わってしまう非合理な我々
• 感情は、経営の意思決定にも影響を及ぼしてしまう事実
• その時の気分でリーダーシップの行使の仕方も変わってくるいい加減さ


  コミュニケーションとリーダーシップを極めるには、
      「感情」をもっと知る必要がある               2
今回、「EQ」を使って、「感情」に向き合う

EQ(Emotional Quotient) とは、感情の知能指数
•IQが頭の知能指数に対し、EQ は心の知能指数である
•IQは先天的で鍛えるのが困難、EQは後天的、鍛えることが可能

•あらゆる言動は、その時々の感情に大きく左右される
•同じ指摘を受けても、置かれた状況によって人の態度や物言いは
驚くほど変わる
•同じ内容を伝えるにも、その時の感情によって、言い方、伝え方は
大きく変わってしまう




但し、感情を知る(EQを高める)ことで、適切なコミュニ
 ケーションやリーダーシップを発揮出来るようになれる 3
EQのポジショニング

     EQ は、人のOSである
    コミュニケーション         リーダーシップ

            人のOS:EQ(感情)‫‏‬

コミュニケーションとリーダーシップの土台となるものである


      IQ        スキル        知識

            人のOS:EQ(感情)‫‏‬

感情の動きによって、スキル、知識の発揮のされ方も変わる

  OS が弱いと、スキルも半減してしまう
                                5
EQは、誰もが持っている能力

  「気配り」「心遣い」あるいは、「気を回す」
    ・・・ これらが意味するものは全てEQ

例
• 仕事上のミスを犯した部下に怒っている時、大事な取引先から
  電話が掛かってきたら、どんな応対をしますか?
• 久々の友人と会って、とても楽しく話していた時に、その友人の
  奥さんが最近亡くなったことを知ったら、どんな対応をしますか?



   これらをいかにうまく対応するかがEQの能力
                              6
How do we do ? どんなブートキャンプにする?


    ファンタジスタらしく、徹底的に「感情」を
     掘り下げて学ぶ、道場・実験場スタイル

■フレームワーク
  • 期間 3ヶ月
  • 1st Month 感情を学ぶ、知る、理解する (メカニズム・影響作用を知る)‫‏‬
  • 2nd Month 怒りをコントロールする – アンガーマネジメント
  • 3rd Month シチュエーション別「感情」のケーススタディ
  • 「ケ」の例会有り (各月1回、「ハレ」の練習・実践編、まっちゃスタイルで)‫‏‬
  • 全員参加型 (但し、プロデューサーが骨組みを作る予定)‫‏‬


         進行・学びの状況により変動する可能性あり
                                          7
キーワードは、



• 感情の大切さを知る
• 感情に注目する
• 感情に賢くなる



              8
EQを開発する
     =
 自分を変える

自分の「感情」に向き合って
    みませんか?      9

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Open Biding 感情に向き合う by Raizo

  • 1. Raizo Presents! 感情に向き合う 公開コンペ 秘 資料 2009年9月20日
  • 2. らいぞう大統領が自ら提案する渾身のコンテンツ! コミュニケーションとリーダーシップの土台には、 「感情」があるという事実 • 自分の感情の状態によって、相手への言い方が変わってしまう現実 • 相手を聞くにも、その時の自分の感情の状態によって、受け取り方はまるで変 わってしまう事実 • スピーチを聞く時にも、その時の自分の感情の状態によって、メッセージの受け 止め方は変わってしまう非合理な我々 • 感情は、経営の意思決定にも影響を及ぼしてしまう事実 • その時の気分でリーダーシップの行使の仕方も変わってくるいい加減さ コミュニケーションとリーダーシップを極めるには、 「感情」をもっと知る必要がある 2
  • 3. 今回、「EQ」を使って、「感情」に向き合う EQ(Emotional Quotient) とは、感情の知能指数 •IQが頭の知能指数に対し、EQ は心の知能指数である •IQは先天的で鍛えるのが困難、EQは後天的、鍛えることが可能 •あらゆる言動は、その時々の感情に大きく左右される •同じ指摘を受けても、置かれた状況によって人の態度や物言いは 驚くほど変わる •同じ内容を伝えるにも、その時の感情によって、言い方、伝え方は 大きく変わってしまう 但し、感情を知る(EQを高める)ことで、適切なコミュニ ケーションやリーダーシップを発揮出来るようになれる 3
  • 4. EQのポジショニング EQ は、人のOSである コミュニケーション リーダーシップ 人のOS:EQ(感情)‫‏‬ コミュニケーションとリーダーシップの土台となるものである IQ スキル 知識 人のOS:EQ(感情)‫‏‬ 感情の動きによって、スキル、知識の発揮のされ方も変わる OS が弱いと、スキルも半減してしまう 5
  • 5. EQは、誰もが持っている能力 「気配り」「心遣い」あるいは、「気を回す」 ・・・ これらが意味するものは全てEQ 例 • 仕事上のミスを犯した部下に怒っている時、大事な取引先から 電話が掛かってきたら、どんな応対をしますか? • 久々の友人と会って、とても楽しく話していた時に、その友人の 奥さんが最近亡くなったことを知ったら、どんな対応をしますか? これらをいかにうまく対応するかがEQの能力 6
  • 6. How do we do ? どんなブートキャンプにする? ファンタジスタらしく、徹底的に「感情」を 掘り下げて学ぶ、道場・実験場スタイル ■フレームワーク • 期間 3ヶ月 • 1st Month 感情を学ぶ、知る、理解する (メカニズム・影響作用を知る)‫‏‬ • 2nd Month 怒りをコントロールする – アンガーマネジメント • 3rd Month シチュエーション別「感情」のケーススタディ • 「ケ」の例会有り (各月1回、「ハレ」の練習・実践編、まっちゃスタイルで)‫‏‬ • 全員参加型 (但し、プロデューサーが骨組みを作る予定)‫‏‬ 進行・学びの状況により変動する可能性あり 7
  • 8. EQを開発する = 自分を変える 自分の「感情」に向き合って みませんか? 9