Intervention du 01/12/2016 à l'Agile Tour Toulouse

1. Fabrice Aimetti (Ayeba)
LES PRATIQUES NARRATIVES AU SERVICE DU COACH AGILE
Fabrice Aimetti @fabriceaimetti #ayeba
a

2. Fabrice Aimetti (Ayeba)
2
APPROCHE NARRATIVE
LES PRATIQUES NARRATIVES AU SERVICE DU COACH AGILE

3. Fabrice Aimetti (Ayeba)
Fondateurs des Pratiques Narratives
Michael White
(1948-2008)
David Epston
(1944-)

4. Fabrice Aimetti (Ayeba)
L’individu n’existe pas…
c’est une histoire qu’on se raconte
4

5. Fabrice Aimetti (Ayeba)
5
Relations entre les personnes et les histoires
qui les entourent.

6. Fabrice Aimetti (Ayeba)
6
Les histoires ont le pouvoir d’influencer
les personnes.

7. Fabrice Aimetti (Ayeba)
7
Les histoires ont le pouvoir d’influencer
les personnes.

8. Fabrice Aimetti (Ayeba)
8
« Tu pleurniches en dormant
toutes les nuits »
Les histoires ont le pouvoir d’influencer
les personnes.

9. Fabrice Aimetti (Ayeba)
9
« Tu es un sorcier Harry »
« Tu pleurniches en dormant
toutes les nuits »
Les histoires ont le pouvoir d’influencer
les personnes.

10. Fabrice Aimetti (Ayeba)
10
« Tu as du talent.
Gryffondor ! »
« Tu es un sorcier Harry »
« Tu pleurniches en dormant
toutes les nuits »
Les histoires ont le pouvoir d’influencer
les personnes.

11. Fabrice Aimetti (Ayeba)
11
« Tu as du talent.
Gryffondor ! »
« Tu es un sorcier Harry »
« Tu seras un attrapeur
comme ton père »
« Tu pleurniches en dormant
toutes les nuits »
Les histoires ont le pouvoir d’influencer
les personnes.

12. Fabrice Aimetti (Ayeba)
12
« L’enfant qui a survécu »
« Tu as du talent.
Gryffondor ! »
« Tu es un sorcier Harry »
« Tu seras un attrapeur
comme ton père »
« Tu pleurniches en dormant
toutes les nuits »
Les histoires ont le pouvoir d’influencer
les personnes.

13. Fabrice Aimetti (Ayeba)
13Une fois fabriquées, les histoires prennent vie.
« L’enfant qui a survécu »
« Tu as du talent.
Gryffondor ! »
« Tu pleurniches en dormant
toutes les nuits »
« Tu es un sorcier Harry »
« Tu seras un attrapeur
comme ton père »
James
& Lily
Potter

14. Fabrice Aimetti (Ayeba)
14Notre vie étant construite comme un texte,
nous confondons l’histoire avec notre vie.
« L’enfant qui a survécu »
« Tu as du talent.
Gryffondor ! »
« Tu es un sorcier Harry »
« Tu seras un attrapeur
comme ton père »
James
& Lily
Potter
« Tu pleurniches en dormant
toutes les nuits »

15. Fabrice Aimetti (Ayeba)
15
Il y a une compétition infernale entre des tas
d’histoires qui disent « Je suis la Vérité ».
James
& Lily
Potter

16. Fabrice Aimetti (Ayeba)
16L’histoire dominante va se mettre à définir la
personne, son identité.
« L’enfant qui a survécu »
« Tu as du talent.
Gryffondor ! »
« Tu es un sorcier Harry »
« Tu seras un attrapeur
comme ton père »
James
& Lily
Potter
« Tu pleurniches en dormant
toutes les nuits »

17. Fabrice Aimetti (Ayeba)
17
Répétez après moi : « Riddikulus ! »
LE COACH NARRATIF

18. Fabrice Aimetti (Ayeba)
18
Externalisation du problème

19. Fabrice Aimetti (Ayeba)
19
Renégociation de l’histoire de problème

20. La personne est la personne.
Le problème est le problème.
La personne n’est jamais le problème !
Michael White
20

21. Fabrice Aimetti (Ayeba)
RENDEZ-VOUS EN TERRAIN CONNU
LES PRATIQUES NARRATIVES AU SERVICE DU COACH AGILE

22. Fabrice Aimetti (Ayeba)
22
L’équipe aux prises avec les « Big 5 »

23. Fabrice Aimetti (Ayeba)
23
L’équipe aux prises avec les « Big 5 »
Performance

24. Fabrice Aimetti (Ayeba)
Profits pour
l'actionnaire
24
L’équipe aux prises avec les « Big 5 »
Performance

25. Fabrice Aimetti (Ayeba)
Profits pour
l'actionnaire
25
L’équipe aux prises avec les « Big 5 »
Conformité
Performance

26. Fabrice Aimetti (Ayeba)
Profits pour
l'actionnaire
26
L’équipe aux prises avec les « Big 5 »
Conformité
Compétition
Performance

27. Fabrice Aimetti (Ayeba)
Profits pour
l'actionnaire
27
L’équipe aux prises avec les « Big 5 »
Conformité
Compétition
Croissance
infinie
Performance

28. Fabrice Aimetti (Ayeba)
28
EUXNOUS

29. Fabrice Aimetti (Ayeba)
29
EUXNOUS ≠
Histoires
« différentielles »

30. Fabrice Aimetti (Ayeba)
30
EUXNOUS =
Histoires
« ressemblantielles »

31. Fabrice Aimetti (Ayeba)
31
Le Coach Agile, un instrument du Pouvoir ?
Un soldat du Premier Ordre recruté par
les Big 5 ?
Profits pour
l’actionnaire
Conformité
Compétition
Croissance
infinie
Performance

32. Fabrice Aimetti (Ayeba)
32
Le Coach Agile honore les résistances.
Faire alliance avec l’équipe.

33. Si Michael White avait connu la vie des entreprises…
33
L’équipe est l’équipe.
Le problème est le problème.
L’équipe n’est jamais le problème !

34. Fabrice Aimetti (Ayeba)
34
DÉFINITION IDENTITAIRE
LES PRATIQUES NARRATIVES AU SERVICE DU COACH AGILE

35. Fabrice Aimetti (Ayeba)
35
[Ces rituels] ont bien rendus service à l'espèce humaine, Par exemple les
histoires de chasse sont racontées autour d'un feu de camp et les histoires sur
l'éducation des enfants sont partagées pendant que les paniers sont tissés.
Cela s'est maintenu aussi longtemps parce que cela fonctionne. C'est un moyen
fondamental pour découvrir, partager et transmettre les leçons tirées de
l'expérience, quelque chose que nous appelons aussi « la sagesse ».
THE RETROSPECTIVE PRIME DIRECTIVE
Norman L. Kerth
http://www.retrospectives.com/

36. Fabrice Aimetti (Ayeba)
36
Team Identity Canvas

37. Fabrice Aimetti (Ayeba)
37
Team Identity Canvas
À QUOI ON SERT ?
‣ Raison d’être de
l’entreprise
‣ Mission de l’équipe

38. Fabrice Aimetti (Ayeba)
38
Team Identity Canvas
COMMENT
ON RECONNAÎT « NOUS » ?
‣ Nom (et rôles) des
équipiers
‣ Rituels
LATRIBU
À QUOI ON SERT ?
‣ Raison d’être de
l’entreprise
‣ Mission de l’équipe

39. Fabrice Aimetti (Ayeba)
39
Team Identity Canvas
À QUOI ON SERT ?
‣ Raison d’être de
l’entreprise
‣ Mission de l’équipe
COMMENT
ON RECONNAÎT « NOUS » ?
‣ Nom (et rôles) des
équipiers
‣ Rituels
LATRIBU
QUELS SONT NOS
PARTENAIRES ?
‣ Écosystème de l’équipe
‣ Club de vie

40. Fabrice Aimetti (Ayeba)
40
Team Identity Canvas
QUELS BESOINS
SONT SATISFAITS ?
‣ Partage des ressources
COMMENT
ON RECONNAÎT « NOUS » ?
‣ Nom (et rôles) des
équipiers
‣ Rituels
LATRIBU
À QUOI ON SERT ?
‣ Raison d’être de
l’entreprise
‣ Mission de l’équipe
QUELS SONT NOS
PARTENAIRES ?
‣ Écosystème de l’équipe
‣ Club de vie

41. Fabrice Aimetti (Ayeba)
41
Team Identity Canvas
COMMENT EST-CE QU’ON FAIT POUR DÉCIDER ?
QUELS BESOINS
SONT SATISFAITS ?
‣ Partage des ressources
COMMENT
ON RECONNAÎT « NOUS » ?
‣ Nom (et rôles) des
équipiers
‣ Rituels
LATRIBU
À QUOI ON SERT ?
‣ Raison d’être de
l’entreprise
‣ Mission de l’équipe
QUELS SONT NOS
PARTENAIRES ?
‣ Écosystème de l’équipe
‣ Club de vie

42. Fabrice Aimetti (Ayeba)
42
Team Identity Canvas
COMMENT EST-CE QU’ON FAIT POUR DÉCIDER ? COMMENT EST-CE QU’ON RÉGULE LES CONFLITS ?
COMMENT
ON RECONNAÎT « NOUS » ?
‣ Nom (et rôles) des
équipiers
‣ Rituels
LATRIBU
À QUOI ON SERT ?
‣ Raison d’être de
l’entreprise
‣ Mission de l’équipe
QUELS SONT NOS
PARTENAIRES ?
‣ Écosystème de l’équipe
‣ Club de vie
QUELS BESOINS
SONT SATISFAITS ?
‣ Partage des ressources

43. Fabrice Aimetti (Ayeba)
43

44. Fabrice Aimetti (Ayeba)
Fabrice Aimetti
Coach’Agile
@fabriceaimetti
fabrice@ayeba.fr
wiki.ayeba.fr
Agile Bordeaux
Les Traducteurs Agiles
La Fédération Agile
La Fabrique Narrative
Club Informatique Pénitentiaire
Merci ! Mercés ! a