Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Ähnlich wie Fast start tv b#1 p6_modelonegocio_p2
Ähnlich wie Fast start tv b#1 p6_modelonegocio_p2 (20)
Mehr von fabricastartups
Mehr von fabricastartups (20)
Fast start tv b#1 p6_modelonegocio_p2
- 5. Segmentos de Clientes • Quem são os nossos clientes mais importantes? E os nossos utilizadores?
- 6. Segmentos de Clientes • Quem são os nossos clientes mais importantes? E os nossos utilizadores? • Quem influencia? E quem decide?
- 7. Segmentos de Clientes • Quem são os nossos clientes mais importantes? E os nossos utilizadores? • Quem influencia? E quem decide? • Quais as características principais dos nossos clientes?
- 8. Segmentos de Clientes • Quem são os nossos clientes mais importantes? E os nossos utilizadores? • Quem influencia? E quem decide? • Quais as características principais dos nossos clientes? • Quais os tipos de segmentos?
- 10. Propostas de Valor • Qual o problema que estamos a resolver?
- 11. Propostas de Valor • Qual o problema que estamos a resolver? • Trata-se de um problema importante?
- 12. Propostas de Valor • Qual o problema que estamos a resolver? • Trata-se de um problema importante? • Qual é a solução que estamos a propor?
- 13. Propostas de Valor • Qual o problema que estamos a resolver? • Trata-se de um problema importante? • Qual é a solução que estamos a propor? • Que valor fornecemos ao cliente?
- 14. Propostas de Valor • Qual o problema que estamos a resolver? • Trata-se de um problema importante? • Qual é a solução que estamos a propor? • Que valor fornecemos ao cliente? • Quais os principais atributos de valor da nossa proposta?
- 15. Canais
- 16. Canais • Como vamos comunicar a proposta de valor?
- 17. Canais • Como vamos comunicar a proposta de valor? • Quais os canais que o cliente prefere?
- 18. Canais • Como vamos comunicar a proposta de valor? • Quais os canais que o cliente prefere? • Existe integração entre os diferentes canais?
- 19. Canais • Como vamos comunicar a proposta de valor? • Quais os canais que o cliente prefere? • Existe integração entre os diferentes canais? • Quais os melhores canais em termos de custo?
- 20. Relações com os Clientes
- 21. Relações com os Clientes • Como vamos obter clientes?
- 22. Relações com os Clientes • Como vamos obter clientes? • Como vamos manter os clientes?
- 23. Relações com os Clientes • Como vamos obter clientes? • Como vamos manter os clientes? • Como vamos fazer crescer os clientes?
- 24. Relações com os Clientes • Como vamos obter clientes? • Como vamos manter os clientes? • Como vamos fazer crescer os clientes? • Qual o tipo de relações é que os clientes preferem?
- 25. Relações com os Clientes • Como vamos obter clientes? • Como vamos manter os clientes? • Como vamos fazer crescer os clientes? • Qual o tipo de relações é que os clientes preferem? • Existe integração com o resto do modelo?
- 27. Fluxos de Rendimento • Quais os tipos de fluxos de rendimento?
- 28. Fluxos de Rendimento • Quais os tipos de fluxos de rendimento? • Quais os modelos de pricing?
- 29. Fluxos de Rendimento • Quais os tipos de fluxos de rendimento? • Quais os modelos de pricing? • Quanto é que os clientes estão dispostos a pagar?
- 30. Fluxos de Rendimento • Quais os tipos de fluxos de rendimento? • Quais os modelos de pricing? • Quanto é que os clientes estão dispostos a pagar? • Qual o contributo de cada fluxo para o rendimento total?
- 32. Actividades Chave • Quais as actividades críticas exigidas pelo Modelo de Negócios?
- 33. Actividades Chave • Quais as actividades críticas exigidas pelo Modelo de Negócios? • Como podem ser optimizadas?
- 34. Actividades Chave • Quais as actividades críticas exigidas pelo Modelo de Negócios? • Como podem ser optimizadas? • Quais as que podem ser automatizadas?
- 35. Actividades Chave • Quais as actividades críticas exigidas pelo Modelo de Negócios? • Como podem ser optimizadas? • Quais as que podem ser automatizadas? • Quais as que podem ser subcontratadas?
- 36. Recursos Chave
- 37. Recursos Chave • Quais os recursos críticos?
- 38. Recursos Chave • Quais os recursos críticos? • Quais as características dos recursos críticos?
- 39. Recursos Chave • Quais os recursos críticos? • Quais as características dos recursos críticos? • Como obter os recursos críticos?
- 40. Recursos Chave • Quais os recursos críticos? • Quais as características dos recursos críticos? • Como obter os recursos críticos? • Como manter os recursos críticos?
- 41. Parceiros Chave
- 42. Parceiros Chave • Quem são os nossos parceiros e fornecedores críticos?
- 43. Parceiros Chave • Quem são os nossos parceiros e fornecedores críticos? • Quais os recursos chave que estamos a adquirir a fornecedores ou parceiros?
- 44. Parceiros Chave • Quem são os nossos parceiros e fornecedores críticos? • Quais os recursos chave que estamos a adquirir a fornecedores ou parceiros? • Que tipos de parcerias?
- 46. • Qual a estrutura de custos resultante? Estrutura de Custos
- 47. • Qual a estrutura de custos resultante? • Quais os recursos com maior impacto nos custos? Estrutura de Custos
- 48. • Qual a estrutura de custos resultante? • Quais os recursos com maior impacto nos custos? • Quais as actividades mais caras? Estrutura de Custos
Hinweis der Redaktion
- which customers and users are you serving? which jobs do they really want to get done?Tipos de segmentos: Mercado de Massa, Nicho de Mercado, Mercado Segmentado, Diversificado, PlataformasMultilaterais?(AlgumasorganizaçõesservemdoisoumaisSegmentos de Clientesinterdependentes)
- which customers and users are you serving? which jobs do they really want to get done?Tipos de segmentos: Mercado de Massa, Nicho de Mercado, Mercado Segmentado, Diversificado, PlataformasMultilaterais?(AlgumasorganizaçõesservemdoisoumaisSegmentos de Clientesinterdependentes)
- which customers and users are you serving? which jobs do they really want to get done?Tipos de segmentos: Mercado de Massa, Nicho de Mercado, Mercado Segmentado, Diversificado, PlataformasMultilaterais?(AlgumasorganizaçõesservemdoisoumaisSegmentos de Clientesinterdependentes)
- which customers and users are you serving? which jobs do they really want to get done?Tipos de segmentos: Mercado de Massa, Nicho de Mercado, Mercado Segmentado, Diversificado, PlataformasMultilaterais?(AlgumasorganizaçõesservemdoisoumaisSegmentos de Clientesinterdependentes)
- what are you offering them? what is that getting done for them? do they care?Exemplos de Atributos de Valor: Novidade, Desempenho, Personalização, Desenho,Marca, Preço, Redução de Custos, Redução do Risco, Acessibilidade, Conveniência, etc.
- what are you offering them? what is that getting done for them? do they care?Exemplos de Atributos de Valor: Novidade, Desempenho, Personalização, Desenho,Marca, Preço, Redução de Custos, Redução do Risco, Acessibilidade, Conveniência, etc.
- what are you offering them? what is that getting done for them? do they care?Exemplos de Atributos de Valor: Novidade, Desempenho, Personalização, Desenho,Marca, Preço, Redução de Custos, Redução do Risco, Acessibilidade, Conveniência, etc.
- what are you offering them? what is that getting done for them? do they care?Exemplos de Atributos de Valor: Novidade, Desempenho, Personalização, Desenho,Marca, Preço, Redução de Custos, Redução do Risco, Acessibilidade, Conveniência, etc.
- what are you offering them? what is that getting done for them? do they care?Exemplos de Atributos de Valor: Novidade, Desempenho, Personalização, Desenho,Marca, Preço, Redução de Custos, Redução do Risco, Acessibilidade, Conveniência, etc.
- how does each customer segment want to be reached? through which interaction points?Exemplos de Canais: Força de Vendas, Internet, LojasPróprias, Lojas de Parceiros,Grossista, Afiliados, etc.
- how does each customer segment want to be reached? through which interaction points?Exemplos de Canais: Força de Vendas, Internet, LojasPróprias, Lojas de Parceiros,Grossista, Afiliados, etc.
- how does each customer segment want to be reached? through which interaction points?Exemplos de Canais: Força de Vendas, Internet, LojasPróprias, Lojas de Parceiros,Grossista, Afiliados, etc.
- how does each customer segment want to be reached? through which interaction points?Exemplos de Canais: Força de Vendas, Internet, LojasPróprias, Lojas de Parceiros,Grossista, Afiliados, etc.
- what relationships are you establishing with each segment? personal? automated? acquisitive? retentive?Tipos de Relações:Pessoal, PessoalDedicado, Self-Service, ServiçosAutomatizados, Comunidades, Co-criação, etc.
- what relationships are you establishing with each segment? personal? automated? acquisitive? retentive?Tipos de Relações:Pessoal, PessoalDedicado, Self-Service, ServiçosAutomatizados, Comunidades, Co-criação, etc.
- what relationships are you establishing with each segment? personal? automated? acquisitive? retentive?Tipos de Relações:Pessoal, PessoalDedicado, Self-Service, ServiçosAutomatizados, Comunidades, Co-criação, etc.
- what relationships are you establishing with each segment? personal? automated? acquisitive? retentive?Tipos de Relações:Pessoal, PessoalDedicado, Self-Service, ServiçosAutomatizados, Comunidades, Co-criação, etc.
- what relationships are you establishing with each segment? personal? automated? acquisitive? retentive?Tipos de Relações:Pessoal, PessoalDedicado, Self-Service, ServiçosAutomatizados, Comunidades, Co-criação, etc.
- what are customers really willing to pay for? how? are you generating transactional or recurring revenues?Tipos de Fluxos de Rendimento: Venda, Taxa de Utilização, Assinaturas, Arrendamento, Licenciamento, Comissões, Publicidade, Freemium, etc.
- what are customers really willing to pay for? how? are you generating transactional or recurring revenues?Tipos de Fluxos de Rendimento: Venda, Taxa de Utilização, Assinaturas, Arrendamento, Licenciamento, Comissões, Publicidade, Freemium, etc.
- what are customers really willing to pay for? how? are you generating transactional or recurring revenues?Tipos de Fluxos de Rendimento: Venda, Taxa de Utilização, Assinaturas, Arrendamento, Licenciamento, Comissões, Publicidade, Freemium, etc.
- what are customers really willing to pay for? how? are you generating transactional or recurring revenues?Tipos de Fluxos de Rendimento: Venda, Taxa de Utilização, Assinaturas, Arrendamento, Licenciamento, Comissões, Publicidade, Freemium, etc.
- which activities do you need to perform well in your business model? what is crucial?
- which activities do you need to perform well in your business model? what is crucial?
- which activities do you need to perform well in your business model? what is crucial?
- which activities do you need to perform well in your business model? what is crucial?
- which resources underpin your business model? which assets are essential?Exemplos de Recursos: Físicos, Intelectuais, Humanos e Financeiros.
- which resources underpin your business model? which assets are essential?Exemplos de Recursos: Físicos, Intelectuais, Humanos e Financeiros.
- which resources underpin your business model? which assets are essential?Exemplos de Recursos: Físicos, Intelectuais, Humanos e Financeiros.
- which resources underpin your business model? which assets are essential?Exemplos de Recursos: Físicos, Intelectuais, Humanos e Financeiros.
- which partners and suppliers leverage your model? who do you need to rely on?
- which partners and suppliers leverage your model? who do you need to rely on?
- which partners and suppliers leverage your model? who do you need to rely on?
- what is the resulting cost structure? which key elements drive your costs?Tipos de Custos: Fixos, Variáveis, Economias de Escala, Economias de Âmbito (e.g. partilha de umamesmaactividadeporváriasempresas)
- what is the resulting cost structure? which key elements drive your costs?Tipos de Custos: Fixos, Variáveis, Economias de Escala, Economias de Âmbito (e.g. partilha de umamesmaactividadeporváriasempresas)
- what is the resulting cost structure? which key elements drive your costs?Tipos de Custos: Fixos, Variáveis, Economias de Escala, Economias de Âmbito (e.g. partilha de umamesmaactividadeporváriasempresas)