O documento discute o framework SCRUM para desenvolvimento de software ágil. SCRUM envolve reuniões diárias, demonstrações semanais e retrospectivas para entregar funcionalidades com valor ao cliente frequentemente. Os papéis incluem Product Owner para definir prioridades, Scrum Master para remover impedimentos da equipe, e time multidisciplinar responsável pela entrega.

1. Desenvolvimento de Software Gerenciado
por Metodologias Ágeis - SCRUM
http://www.flickr.com/photos/kelly_hirano/3630171023/

2. •Fábio Pulzi
•ScrumMaster – CI&T
• Formado em Tecnologia em Processamento
de Dados – FATEC
• Graduando em Engenharia de Automação e
Controle – Unisal

3. A Indústria do Software
Levantamento de
requisitos
Design
Implementação
Testes
Manutenção

5. Uso das funcionalidades de um sistema
7%
13%
45% Nunca
Raramente
As vezes
16%
Com frequencia
Sempre
19%
Fonte: Standish Group Study Reported by Jim Johnson, Chairman

6. “ A mudança não é
obrigatória, sobreviver é opcional ”
William Edwards Deming

7. Manifesto Ágil
Os indivíduos e a interação entre eles acima
de processos e ferramentas
A colaboração com o
clienteacimadanegociação de contratos
Software funcionandoacima de
documentaçãoextensa
Responder a mudançasacima de seguir um
planopré-estabelecido

8. Metodologias Ágeis
•Scrum
• Extreme Programming
•FeatureDrivenDevelopment (FDD)
•Dynamic Systems DevelopmentMethod (DSDM)
•Pragmatic Programming
•CrystalClear
•Adaptive Software Development (ASD)
...

9. SCRUM
Framework iterativoe incrementalpara
desenvolvimento de software
Seu principal objetivo é entregar
funcionalidades com o mais alto valor de
negócio para o cliente freqüentemente.

10. SCRUM - PAPÉIS
Product Owner (PO)
Scrum Master (SM)
Scrum Team

11. ProductOwner
Define características e funcionalidades do
produto;
Define prioridades das tarefas;
Responde as questões (blocks) diariamente;
Participa das reuniões do Scrum;
Aceita ou rejeita a entrega (resultados).

12. ScrumMaster
Remove impedimentos (blocks) do time;
Garante que a metodologia seja executada;
Mantém a equipe funcional e produtiva;
Lidera as reuniões do Scrum.

13. ScrumTeam
Responsáveis pela entrega do projeto;
Comprometidos com o resultado;
Multidisciplinaridade.

14. SCRUM - REUNIÕES
Sprint Planning
Daily Meeting
Demo Meeting
Sprint Retrospective

16. Planning Meeting
Entendimento do escopo;
Estimativa de complexidade;
Time define o que consegue fazer;
Time define como irá fazer.

17. PlanningPokerCards
Pontos de Complexidade;
Definição da complexidade 1;
Velocidade do Time.
http://www.flickr.com/photos/kelly_hirano/3630171023/

18. Daily Meeting
O que fiz desde a ultima reunião ?
O que irei fazer até a próxima reunião ?
Quais os impedimentos ?

19. Demo Meeting
http://blog.yourpmpartner.com/?p=435

20. SprintRetrospective
O que foi bom ?
O que precisa melhorar ?
O que vamos melhorar?
http://adventurehunting.wordpress.com/2011/07/

21. TaskBoard

22. Gráfico Burndown

23. Duvidas ?
fabiopulzi@gmail.com
fpulzi@ciandt.com
@fabiopulzi