1. El Regente de Farmacia en el Servicio Farmacéutico Hospitalario y Ambulatorio El Servicio Farmacéutico como un Negocio Productivo Universidad Francisco de Paula Santander Noviembre – Diciembre de 2009

2. Fabio Alberto González Salgado Regente de Farmacia Universidad Nacional Abierta y a Distancia Colombia Atención Farmacéutica COLFACOR – Univ. Nacional de Córdoba Argentina (57) 315 35 78 506 www.farmaciaregente.es.tl fabioalberto@colombia.com Skype: fabioalbertogonzalez Fabio Alberto González Salgado RF-UNAD

3. Servicio Farmacéutico Fabio Alberto González Salgado Regente de Farmacia - UNAD ¿QUÉ ES? Es el servicio de atención en salud responsable de las actividades, procedimientos e intervenciones de carácter técnico, científico y administrativos relacionados con los medicamentos y dispositivos médicos utilizados en la promoción de la salud y la prevención, diagnóstico y tratamiento y rehabilitación de la enfermedad. ¿PARA QUÉ? Contribuir en forma armónica e integral al mejoramiento de la calidad de vida individual y colectiva.

4. Servicio Farmacéutico Fabio Alberto González Salgado Regente de Farmacia - UNAD

5. Política Farmacéutica Nacional Fabio Alberto González Salgado Regente de Farmacia - UNAD

6. Calidad Fabio Alberto González Salgado Regente de Farmacia - UNAD

7. Acceso Fabio Alberto González Salgado Regente de Farmacia - UNAD

8. Uso Fabio Alberto González Salgado Regente de Farmacia - UNAD

10. Recepción – Almacenamiento

11. Distribución

13. Selección Fabio Alberto González Salgado Regente de Farmacia - UNAD CRITERIOS DE SELECCION

14. Selección

15. Adquisición

17. Cumplimiento de especificaciones admtivas

18. Oportunidad de la entrega

19. Informe de la situación del pedido

20. Servicio

21. Manejo de devoluciones

22. Especificaciones técnicas

24. Adquisición Nivel Maximo de Existencia (NME) NME = NmE + (CPM * meses para los cuales compra) Punto de Reposición (PR): Donde realizar el proceso de adquisición. PR=NmE + Consumo de un periodo de reposición PR= 2NmE CAP= (PR + CP * meses por compra) - existencia

26. E: Medicamentos Esenciales

27. N: No vitalesClasificación ABC o Pareto: Separación por grupos de acuerdo con su costo para aumentar rentabilidad 15-25% = 80% A 25-35% = 15% B 50-60% = 5% C

28. RECEPCION Durante este proceso se verifican las especificaciones de calidad del producto y del servicio. Áreas: Cuarentena (Pedido al momento de llegar) Recepción inspección No conforme Almacenamiento

30. Concentracion

31. Forma farmacéutica

32. Precio

33. Fecha y forma de entrega

34. Cantidad pedida

35. Cantidad recibida

36. Cantidad facturada

38. Lote

39. Registro sanitario

40. Código de barras

41. Estado del empaque

42. Estado del envase

43. Estado de las etiquetas

44. Información de las etiquetas

45. Caracteristicasfisicas y organolépticas

47. Documentación de entrega

48. Comparación de los contenidos

49. Inspección de los productos

50. Prohibición de recepción o tenencia de Muestras Médicas

51. Muestreo

52. Acta de recepción

54. Facilitar la circulación de personas y objetos

55. Iluminación

56. Ventilación

57. Rayos solares

58. Condiciones de T y HR

59. Estibas

60. Mantenimiento de cadena de frío

61. Medidas de seguridad

62. Pisos

63. Paredes

64. Techos y cielo rasos

65. Ventanas y otras aberturas

67. Alfabetico por Principio activo

68. Alfabetico por LaboratorioUbicación: PVPS

70. Condicion de reubicación:

71. Recipiente original

72. Condiciones de almacenamiento

73. Vida útil

74. Evaluación del DT

76. Temperatura

77. Humedad

78. Inflamables

79. Gran Volumen

80. Control Especial