2. Agenda
Qui suis-je?
Coopérative Säulistrom:
Où?
Pourquoi?
Quand?
Comment?
Les projets
3. Qui suis-je?
Anne-Claire Pliska, Mariée, 3 enfants
Ing. Dr. Optoélectronique Paris, MAS
Gestion de Sociétés ETHZ, Certificat droit
des sociétés Uni St Gall
Depuis 2009, active dans l‘énergie (éolien
VD-NE, Solaire, Réseaux de chaleur) et le
financement participatif.
Fondatrice de 2 sociétés début 2013
Membre du bureau de Säulistrom
Genossenschaft (Hausen am Albis)
Membre de SSES / co-fondatrice de VESE
6. C‘est où Hausen am Albis?
Env. 3000 habitants
650 m altitude
Dans la vallée de ...
Säuliamt
7. Säulistrom: La Vision
Futur énergétique basé sur les énergies
renouvelables
Proposer à tous de contribuer au
développement des énergies renouvelables
Participer au développement régional
Rendement financier limité pour les
membres
8. Le potentiel
Volonté politique et de la
population
Obligation de reprise du
courant par les gestionnaires
Toits disponibles
Placement sûr
RPC
Marché du courant
solaire croissant
Technologie mature
Coopérative
Säulistrom
District Affoltern:
124‘000 GWh/a Energie solaire
1‘500 GWh/a Energie consommée, dont
170 GWh/a électrique
Coûts en diminution
9. Le potentiel en Suisse
2013: 4,5 km2 (900 terrains de foot), 200
000 ménages
Potentiel théorique en Suisse: 220 fois la
consommation d‘électricité en Suisse
2012: 320 GWh d‘électricité solaire
produite (Consommation La Chaux de
Fonds ≈ 180 GWh)
11. La coopérative en chiffres (2014)
Capital (Parts sociales): CHF 405‘000
Membres: 46
Centrales solaires en exploitation: 2
12. Le Business model
Fonction de contracteur: planifie, finance et fait
le suivi les installations
Evaluation des partenaires et des toit (incl.
elaboration des contrats de locations)
Capital propre (parts sociales) élevé, capital
externe faible
Amortir et réinvestir, rendement financier des
parts sociales non prioritaire
Assurer l‘opération long-terme des installations
13. Challenges
Trouver les bons toits
Trouver le capital
Vendre le courant
Ressources en personnel
14. La structure „coopérative“
Principe de base: garantir les intérêts
économiques de ses membres par une action
commune
Nombre de membres non limité (mais au
minimum 7)
Système démocratique: 1 Membre = 1 Voix
16. Le Financement des installations
Parts sociales
Emprunts
Sponsors
Subventions
17. Vendre le courant
Plus-value écologique
Prix du marché de l’énergie
~8 – 17 centimes
~07 – 08 centimes
Prix de revient de l’énergie photovoltaïque par KWh:
Valeur totale du
prix de revient :
~15 - 25 centimes
18. Vendre le courant: le modèle RPC
La Rétribution à Prix Coûtant (RPC) du
courant injecté issu d'énergies
renouvelables est une mesure mis en
place par la Confédération (Loi sur
l’énergie LEne), visant à la promotion des
énergies renouvelables.
Quelque 247 millions de francs seront mis
à disposition chaque année pour
compenser la différence entre le montant
de la rétribution et le prix du marché.
Ces fond sont directement financés par
les consommateurs finaux, au travers de
taxes fixes par KWh.
19. Vendre le courant: le modèle RPC
Producteur
Distributeur
Client final
Taxe
KWh
KWh
Prix du
Marché
Taxe
par
KWh
Prix de
l’énergie
Le modèle RPC n‘est pas un modèle de marché
libre.
Il ne permet pas la commercialisation séparée
de la plus-value écologique, celle-ci étant déjà
rémunérée dans la RPC.