Instituições de Ensino Superior do Nordeste do Brasil

DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
WWW.DUARTE.COM
,
Steve Knight,
Normann Kastenbaum !
cultural.broker@outlook.com

INSPIRED
BY
WWW.DUARTE.COM
AND
Steve Knight,
Normann
Kastenbaum

Rede
Internacional de
Negócios?
ü  A Rede Cultural
BrokerTM reúne, em
uma mesma rede
internacional,
profissionais baseados
em todas as nove
AREAS DE
CONHECIMENTO1
(profissionais liberais,
de empresas privadas,
de instituições
acadêmicas e também
instituições públicas no
Brasil e no exterior),
cujas DIVERSAS
ORIGENS, agregam
valor a projetos de
COMPETITIVIDADE
INTERNACIONAL em
todas as suas fases,
desde o
PLANEJAMENTO, até
a fase de EXECUÇÃO.
1PMBOK Guide /PMI

DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
WWW.DUARTE.COM
,
Steve Knight,

INOVANDO PARA
COMPETIR!
ü  A política macroeconômica do Governo Federal está mudando do foco no consumo para o
investimento e isto se confirma na recente mudança do marco regulatório do setor de portos,
que implicará em investimentos da ordem de 40 bi nos próximos três anos. São 120 projetos
na mão do Governo Federal dos quais 40 aprovados ainda no início de julho de 2013, após o
próprio governo brasileiro ter feito a regulamentação a toque de caixa na última semana de
junho de 2013.
ü  Este novo cenário com foco nos investimentos puxando o PIB via infraestrutura, e não via
consumo como nos últimos 10 anos, devido ao cenário de endividamento da classe média que
só irá se reverter a partir partir de 2015, mesmo tempo no qual o crescimento do EUA irá
elevar os juros dos títulos norte americanos, disputando investimentos e forçando o BC
brasileiro a elevar os juros no Brasil para reter investidores, e atenuar a desvalorização
cambial, além de conter a inflação.
ü  Portanto a classe média e o consumo continuarão estrangulados, tornando o ano da Copa do
Mundo 2014 e das eleições presidenciais favorável as grandes obras de infraestrutura, mas,
não na área de consumo que demandará redução de estoques, desmobilização de ativos e
parcerias para diluir o risco de novos empreendimentos.
Ü ANALISE

MACROECONOMIA
2013
–
2017

NORDESTE
–
BRASIL

DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
WWW.DUARTE.COM
,
Steve Knight,

INOVANDO PARA
COMPETIR!
Ü  NOVO CENARIO
INFRAESTRUTURA
2013 – 2017
NORDESTE– BRASIL
Ü  NOVA LEI DOS PORTOS
Ü  PRIVATIZAÇÃO DOS
AEROPORTOS
Ü  PONTE SALVADOR X
ITAPARICA (NOVO ANEL
VIÁRIO: BR 242, BR 101,
BR 116, BA 001)
Ü  CONCESSÕES
FEDERAIS E ESTADUAIS
DE RODOVIAS E
FERROVIAS

DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
WWW.DUARTE.COM
,
Steve Knight,

INOVANDO PARA
COMPETIR!
•  Jornal Folha de São Paulo – Caderno de Economia (Mercado) 06/06/2013 - Governo prevê
investimento de R$ 27 bilhões em portos
Ø  Deste total, R$ 25 bilhões dizem respeito a cerca de cem novos portos
privados com pedidos de permissão já encaminhados ao governo.
–  Jornal Estado de São Paulo – Opinião (Editorial) 06/08/2013 - Investir pesadamente em
rodovias, ferrovias, portos, aeroportos e outros projetos de infraestrutura é indispensável
para a economia voltar a crescer de forma consistente.
Ø  Só a parte de rodovias e ferrovias foi estimada em R$ 79,5
bilhões para os primeiros cinco anos. Outros R$ 53,5 bilhões
estão previstos para outros 20 a 25 anos.
Ü NOVO
CENARIO

INFRAESTRUTURA

2013
–
2017

NORDESTE–
BRASIL

DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
WWW.DUARTE.COM
,
Steve Knight,

INOVANDO PARA
COMPETIR!
ü  Para todas as grandes obras de infraestrutura, além da demanda por novos engenheiros as
grandes empreiteiras nacionais e estrangeiras terão uma demanda ainda maior por GERENTES
DE PROJETOS que, ao contrario do que se pensa no Brasil, no exterior não são oriundos
apenas da área de Ciências Exatas, vindo também das áreas de Ciências Sociais.
ü  GERENTES DE PROJETOS oriundos das áreas de Ciências Sociais trazem como vantagem
competitiva a formação em disciplinas que permitem a este lidar com o principal desafio em
grandes projetos, que é a gestão de pessoas. Portanto, instituições que ofereçam cursos como
Administração, por exemplo, tem vantagem competitiva ao dedicarem-se a desenvolver novos
Gerentes de Projetos.
ü  Os cursos de Gerentes de Projetos mais comuns no Brasil, tem foco na preparação para
certificação PMP/PMI (Project Manager Professional/Project Management Institute), certificação
comumente exigida na área de TI, por exemplo. Entretanto, as obras de infraestrutura
demandarão perfil técnico-pragmático, mais comum aos modelos de ensino praticados por
instituições norte-americanas e europeias, no qual o mais importante do que a certificação é a
capacidade de saber implementar na prática as técnicas de Effective Project Management1.
Ü ANALISE

MACROECONOMIA
2013
–
2017

NORDESTE–
BRASIL

2
by
Wysocki,
R.K.,
2012.
Eﬀec%ve
project
management:
tradi%onal,
agile,
extreme.6
th
ed.
Indianapolis:
Wiley
Publishing

DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
WWW.DUARTE.COM
,
Steve Knight,

INOVANDO PARA
COMPETIR!
•  Jornal Correio da Bahia – Capa 14/08/2013 - Com apenas 13 mil profissionais no país, salário de
gerente de projetos chega a R$ 18 mil
Ø  Se no Brasil há ainda muito espaço para crescer, na Bahia a situação é
ainda pior. Ou melhor. São apenas 300 profissionais certificados
Ø  Exemplos de cursos atualmente oferecidos em Salvador - Bahia
Ø  Nivel tecnico:
ü  3PTA - Tekes & Associados Brasil: curso para certificação. (71) 3012-6611/ 8883-0612
ü  Centro de Excelência em Gestão: curso para certificação. (71) 9307-3493/ 9925-5545
Ø  Nivel de Pós-Graduação:
ü  Unijorge MBA (18 meses), no campus do Stiep. Matrículas abertas, por 18 x R$ 490
ü  Unifacs MBA (19 meses), em Salvador e Feira de Santana. Matrículas abertas, por R$ 10.805,40 e R$ 7.647,30,
respectivamente
ü  Fac. Ruy Barbosa: MBA (18 meses), no campus da Pituba. Matrículas em outubro, por 20 x R$ 650
Ü NOVO
CENARIO

INFRAESTRUTURA

2013
–
2017

NORDESTE–
BRASIL

DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
WWW.DUARTE.COM
,
Steve Knight,

COACHING EMPRESARIAL
Estratégia de
COMPETITIVIDADE
INTERNACIONAL DE
EMPRESAS BRASILEIRAS
Método cujo diferencial em relação às técnicas tradicionais de
gerenciamento de projetos (Traditional Project Management - PMBOK
guide/PMI) é o emprego de técnicas de coaching empresarial (Coaching
for Performance/Whitmore) para facilitar a necessária transição entre a
atual e a nova cultura de negócios a ser atingida como resultado da
ESTRATÉGIA COMPETITIVIDADE INTERNACIONAL

Ü INOVANDO
PARA
COMPETIR

NORDESTE–
BRASIL:

2013
–
2017

DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
WWW.DUARTE.COM
,
Steve Knight,

Momento #1
INOVANDO PARA
COMPETIR!
Ü TÁTICO

AÇÕES
TÁTICAS
INTERNAS
PARA
RETENÇÃO
DO
PÚBLICO-‐ALVO

DISCENTE
E
DOCENTE:
ALUNOS
JÁ
CLIENTES
E
PROFESSORES.

DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
WWW.DUARTE.COM
,
Steve Knight,


Ney Pereira no Nordeste
INOVANDO PARA COMPETIR!
COMPETITIVIDADE
INTERNACIONAL DE EMPRESAS
BRASILEIRAS
DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
WWW.DUARTE.COM
,
Steve Knight,

DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
WWW.DUARTE.COM
,
Steve Knight,

INOVANDO PARA
COMPETIR!

Assista
o
Prof.
NEY
PEREIRA
no
link:

hPp://neypereira.com.br/2011/08/aulas/

DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
WWW.DUARTE.COM
,
Steve Knight,
Prof. Ney Pereira
•  Coordenador do FGV Empresarial no
Curso de Comunicação Empresarial.
•  Idealizador do Método Multidisciplinar
para o Treinamento de Docentes,
•  Treinador oficial dos porta vozes do
Comitê Rio 2016 (Olimpíadas)
•  Autor do livro “Seja Um Professor
Nota 10” e “Apresentações
Empresariais Além da Oratória”.

DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
WWW.DUARTE.COM
,
Steve Knight,

Momento #2
INOVANDO PARA
COMPETIR!
Ü ESTRATÉGICO

AÇÕES
ESTRATÉGICAS
EXTERNAS
APARA
ATRAÇÃO
DO
PÚBLICO-‐
ALVO
DISCENTES
NÃO-‐CLIENTES:
FUNCIONARIOS
DAS
EMPRESAS

(GRADUAÇÃO)
E
EMPRESÁRIOS
E
EXECUTIVOS
(PÓS-‐GRADUAÇÃO)

DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
WWW.DUARTE.COM
,
Steve Knight,

Nicola Minervini no Brasil
Set-Out/2013
COMPETITIVIDADE
BRASILEIRAS
DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
WWW.DUARTE.COM
,
Steve Knight,

DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
WWW.DUARTE.COM
,
Steve Knight,

Prof. Nicola Minervini
•  Conferencista internacional de origem
italiana, especialista em internacionalização
e formação de redes de empresas,
•  Autor do livro “ O Exportador”, um livro
que tem formado milhares de executivos
de comercio exterior nos últimos 21
anos, segundo a Revista EXAME: “Custo
Brasil x Custo Empresa – uma visão
estratégica com Nicola Minervini”1
DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
WWW.DUARTE.COM
,
Steve Knight,
•  1
Leia
a
entrevista
do
Prof.
Minervini
na
Revista
EXAME
neste
link:

hPp://exame.abril.com.br/rede-‐de-‐blogs/brasil-‐no-‐mundo/2012/08/17/custo-‐brasil-‐x-‐
custo-‐empresa-‐uma-‐visao-‐estrategica-‐com-‐nicola-‐minervini/

•  Assista
a
entrevistas
do
Prof.
Minervini
no
Youtube:
hPp://www.youtube.com/user/pearsondobrasil

DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
WWW.DUARTE.COM
,
Steve Knight,

Momento #3
Ü OPERACIONAL

AÇÕES
INTERNAS
PARA
PREPARAÇÃO
PARA
A
INTRODUÇÃO
DE

NOVOS
CONTEÚDOS
OBJETIVANDO
RETENÇÃO
DO
PÚBLICO-‐ALVO

DISCENTE
E
DOCENTE:
ALUNOS
JÁ
CLIENTES
E
PROFESSORES

INOVANDO PARA
COMPETIR!

DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
WWW.DUARTE.COM
,
Steve Knight,

INOVANDO PARA
COMPETIR!
Ü ABORDAGEM

AO
PROJETO

Ü  FATORES
EXTERNOS

Ü  QUESTÕES
QUE
DEPENDEM
DA
EQUIPE
OU
DE

TERCEIROS
PARA
TRATAR
AS
ZONAS
DE

DESCONFORTO.

Ü  FATORES
INTERNOS

Ü  AQUELES
QUE
DEPENDEM
DO
INDIVÍDUO,

PARA
TRATAR
AS
ZONAS
DE
DESCONFORTO

Ü  NOVAS
TÉCNICAS
DE
PROJECT

MANAGEMENT
+
NOVAS
COMPETENCIAS

Ü  DEPENDEM
DO
USO
DE
BOAS
PRATICAS
DE

EFFECTIVE
PM1
E
DO
DESENVOLVIMENTO
DE

NOVAS
COMPETÊNCIAS
POR
INTERMÉDIO
DO

COACHING
FOR
PERFOMANCE2
PARA
TRATAR

AS
ZONAS
DE
DESCONFORTO

DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
WWW.DUARTE.COM
,
Steve Knight,


COMPETITIVIDADE
BRASILEIRAS
DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
WWW.DUARTE.COM
,
Steve Knight,
1Kaplan, Soren., Ê autor do livro Leapfrogging e Managing Principal at InnovationPoint LLC nos
quais orienta start-ups e também da consultoria para a Cisco, Colgate, Disney, Medtronic, Visa…
Ü  PONTOS
PARA
IMPULSIONAR
À
INOVAÇÃO1

DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
WWW.DUARTE.COM
,
Steve Knight,

INOVANDO PARA
COMPETIR!
Perspec^vas
de
abordagem
Abordagem

Pessoas
Descrição
do
público-‐alvo,
pessoas
ou
segmento
de
mercado

A^vidades
Abvidade/Tarefa
1
Abvidade/Tarefa
2

Abvidade/Tarefa

3
...

Soluções
Solução
1
Solução
2
Solução
3
...

Necessidades

Zona
de

desconforto
1

Zona
de

desconforto
1

Zona
de

desconforto
3
...

Zona
de
desconforto
x
Abvidades:

1Kaplan, Soren., Ê autor do livro Leapfrogging e Managing Principal at InnovationPoint LLC nos quais orienta start-ups e também da consultoria para a Cisco, Colgate, Disney, Medtronic, Visa…
Ü  PONTOS
PARA

IMPULSIONAR
À

INOVAÇÃO1

1.  QUEM
É
A
PESSOA
OU
CLIENTE
PARA

QUEM
VOCÊ
DIRIGE
O
SEU
TRABALHO
OU

SOLUÇÃO?

2.  QUAIS
SÃO
AS
ATIVIDADES
QUE
VOCÊ

REALIZA
TODOS
OS
DIAS,
POR
QUE
E
QUAL

PROPOSITO?

3.  QUAIS
SÃO
AS
SOLUÇOES,
PROCESSOS,

FERRAMENTAS
E
ATIVIDADES
QUE
VOCÊ

REALIZA
OU
QUE
VOCÊ
CRIOU
PARA

"CONTORNAR”.
A
FORMA
COMO
AS

COISAS
DEVEM
SER
FEITAS?

4.  QUAIS
SÃO
AS
MAIORES
ZONAS
DE

DESCONFORTO,
QUE
SÃO
AS
CAUSAS
DOS

PROBLEMAS
DOS
CLIENTES,
DAS

NECESSIDADES
OU
DESEJOS
NÃO

SATISFEITAS?

5.  QUAIS
SÃO
AS
SOLUÇÕES
ALTERNATIVAS,

COISAS
QUE
CAUSAM
ESTRESSE
OU

PREOCUPAÇÃO,
A
INSATISFAÇÃO,
OU

QUALQUER
OUTRA
COISA
QUE
É

RESPONSÁVEL
POR
SUA
ZONA
DE

DESCONFORTO?

DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
WWW.DUARTE.COM
,
Steve Knight,

Ü ABORDAGEM

AO
PROJETO

Ü  FATORES
EXTERNOS

Ü  QUESTÕES
QUE
DEPENDEM
DA
EQUIPE

OU
DE
TERCEIROS
PARA
TRATAR
AS

ZONAS
DE
DESCONFORTO.

Ü  FATORES
INTERNOS

Ü  AQUELES
QUE
DEPENDEM
DO

INDIVÍDUO,
PARA
TRATAR
AS
ZONAS
DE

DESCONFORTO

Ü  NOVAS
TÉCNICAS
DE
PROJECT

MANAGEMENT

Ü  DEPENDEM
DO
USO
DE
BOAS
PRATICAS

DE
PM
PARA
TRATAR
AS
ZONAS
DE

DESCONFORTO

INOVANDO PARA
COMPETIR!

DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
WWW.DUARTE.COM
,
Steve Knight,

Imagem:
Felipe
Scolari
by

copadomundo.uol.com

COACHING FOR PERFORMANCE
SESSOES DE COACHING
INOVANDO PARA
COMPETIR!

DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
WWW.DUARTE.COM
,
Steve Knight,

INOVANDO PARA
COMPETIR!
Prof. John Whitmore
•  Sir John Whitmore é presidente da
Performance Consultants International,
que trabalha com as principais empresas
multinacionais para estabelecer culturas
de gestão de treinamento e programas de
desenvolvimento de liderança.
•  Autor do livro “Coaching for
Performance” com mais de 500.000
cópias em 17 idiomas.
Imagem:
John
Withmore
addsvalue.blogspot.com

DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
WWW.DUARTE.COM
,
Steve Knight,

INOVANDO PARA
COMPETIR!
Ü  MUDANÇA
DE
CULTURA

Ü  DEMANDA
DE
NÍVEIS
MAIS

ALTOS
DE
DESEMPENHO
E
MAIOR

RESPONSABILIDADE
PELOS
SEUS

ATOS.

Ü  NOVO
ESTILO

Ü  HIERARQUIA
DÁ
LUGAR
A

AVALIAÇÃO
FRANCA,

MOTIVADORES
EXTERNOS
SÃO

SUBSTITUÍDOS
POR

AUTOMOTIVAÇÃO.

Ü  ENVOLVIMENTO

Ü  MAIOR
NÍVEL
DE
CONSCIÊNCIA

DEMANDA
MAIOR

ENVOLVIMENTO
NAS
DECISÕES

QUE
LHE
DIZEM
RESPEITO.

Ü  CULTURA
DA
CULPA

Ü  DEVE
SER
EVITADA,
POIS,
EVOCA

POSTURA
DEFENSIVA.

Ü  FLEXIBILIDADE

Ü  FACILITA
A
ADAPTABILIDADE
E
A

LIDAR
COM
O
MEDO

PROVOCADO
PELAS
MUDANÇAS.

Ü  COACHING
EMPRESARIAL:

ESSÊNCIA
–
AJUDAR
A
APRENDER
AO

INVÉS
DE
ENSINAR1

1Whitmore, John, 2012. Coaching for Performance,. Nicholas Brealey Publishing
Imagem:
John
Withmore
addsvalue.blogspot.com

1Whitmore, John, 2012. Coaching for Performance,. Nicholas Brealey Publishing

DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
WWW.DUARTE.COM
,
Steve Knight,

Imagem:
Robert
Wysocki,
Project
Management

Professional
(PMP)
www.charlestonmgt.com

INOVANDO PARA
COMPETIR!
Prof. Robert Wysocki
•  PhD, mais de 40 anos de experiência em
Gerenciamento de projetos e treinador
•  O fundador da Enterprise Information
Insights, Inc. (EII), escreveu 21 livros.
•  Autor de “Effective Project Management,”
com 6 edições publicadas. Referência
bibligráfica no mundo todo a exemplo da
Liverpool University.

DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
WWW.DUARTE.COM
,
Steve Knight,

Ü  O
QUE
TEM
DE
SER
FEITO,
E
ONDE?

Ü  PORQUE
ISTO
TEM
QUE
SER
FEITO?

Ü  QUÃO
BEM
FEITO
ISTO
DEVE
SER
FEITO?

Ü  QUANDO
ISTO
SERÁ
NECESSÁRIO
E
EM
QUAL

ORDEM
DE
PRIORIDADE?

Ü  QUANTO
ISTO
PODERÁ
CUSTAR?

Ü  QUAIS
SÃO
AS
INCERTEZAS
QUANTO
A
ISTO?

Ü  QUEM
FARÁ
ISTO?

Ü  DE
QUE
FORMA
AS
PESSOAS
DEVERIAM
SER

ORGANIZADAS
EM
EQUIPE
PARA
FAZÊ-‐LO?

Ü  QUAL
SERÁ
O
NÍVEL
DE
SATISFAÇÃO

ATINGIDO
SE
ISTO
FOR
REALIZADO?

Ü  PDS
PROJECT
DEFINITION
STATEMENT1

2Project
Definiôn
Statement
by
Wysocki,
R.K.,
2012.
Effec%ve
project

management:
tradi%onal,
agile,
extreme.6
th
ed.
Indianapolis:
Wiley

Publishing

Imagem:
Robert
Wysocki,
Project
Management
Professional

(PMP)
www.charlestonmgt.com

INOVANDO PARA
COMPETIR!

DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
WWW.DUARTE.COM
,
Steve Knight,

INOVANDO PARA
COMPETIR!
OS
ALICERCES
DO
CULTURAL
BROKER

MOMENTO
#1
–
CONHECIMENTO
X
EXPERIÊNCIA

Ü OPERACIONAL

DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
WWW.DUARTE.COM
,
Steve Knight,

Ü  MOMENTO
#1:
2000
–
2007

ADMINISTRAÇÃO
EM
COMEX
(CAIRÚ)
E

ESPECIALIZAÇÃO
EM
ADMINISTRAÇÃO

PROFISSIONAL
(UFBA)

Ü  MACROECONOMIA
E
MICROECONOMIA

Ü  COMPREENSÃO
DA
ESTRUTURA

E
DA
CONJUNTURA
DE

NEGÓCIOS
&
ANALISE
DO

NEGÓCIO
MERCADO
NACIONAL

Ü  MATEMÁTICA
FINANCEIRA
E

ESTATÍSTICA

Ü  MONITORAMENTO
&

CONTROLE
DO
NEGÓCIO

Ü  OSM
E
SOCIOLOGIA

Ü  PLANEJAMENTO
E
GESTÃO
DO

NEGÓCIO
&
PESSOAS

Ü  CONCORRÊNCIA
E
REGULAÇÃO
E

MARKETING
INTERNACIONAL

Ü  DESENVOLVIMENTO
DE

ESTRATÉGIAS
DE
NEGÓCIO
E

MERCADO
NACIONAL
E
EXTERNO

Ü  BLOCOS
ECONÔMICOS
E
MERCADOS

REGIONAIS

Ü  VISÃO
PANORÂMICA
DO

MEIO-‐AMBIENTE
DE
NEGÓCIOS

&
ANALISE
DO
NEGÓCIO
NO

MERCADO
GLOBAL

OS
ALICERCES
DO
CULTURAL
BROKER

Ü  OPERACIONAL

CONHECIMENTO
X
EXPERIÊNCIA

DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
WWW.DUARTE.COM
,
Steve Knight,

Ü  MOMENTO
#1:
2001
–
2007

COORDENAÇÃO
ADMINISTRATIVA,
GESTÃO

OPERAÇÕES
E
PROJETOS
(WILSON’SONS)

Ü  CASE
DE
DESTAQUE-‐

MONSANTO
NORDESTE

Ü  GANHO
DE
PRODUTIVIDADE
COM
A

REDUÇÃO
DO
TEMPO
DO
CONTAINER

PARADO
ANTES
EMBALAGEM
E
REDUÇÃO

NO
NUMERO
DE
CAMINHÕES

NECESSÁRIOS
PARA
O
TRANSPORTE.

Ü  CASE

DE
DESTAQUE-‐
TECON
SALVADOR

Ü  GANHO
DE
PRODUTIVIDADE
COM
A

REORGANIZAÇÃO
DO
ORGANOGRAMA

ADMINISTRATIVO,
GANHO
FINANCEIRO

COM
REDUÇÃO
DO
TEMPO
DE

RECEBIMENTO
E
AUMENTO
DA

SEGURANÇA
COM
PLANEJAMENTO
E

IMPLANTAÇÃO
DOS
SISTEMAS
DE

SEGURANÇA
PATRIMONIAL.

Ü  CASE
DE
DESTAQUE-‐
DEPOT
SALVADOR

Ü  GANHO
DE
PRODUTIVIDADE
COM
O

DESENHO
DA
OPERAÇÃO
LOGÍSTICA
DE

ARMAZENAGEM,
MANUTENÇÃO
E

TRANSPORTE
DE
CONTAINERS,

ELIMINAÇÃO
DO
RISCO
TRIBUTÁRIO
COM

A
CRIAÇÃO
DA
COOPERATIVA
DE

CAMINHONEIROS
AUTÔNOMOS,

CERTIFICAÇÃO
DA
OPERAÇÃO
DE
ACORDO

COM
OS
PADRÕES
ISO.

OS
ALICERCES
DO
CULTURAL
BROKER

Ü  OPERACIONAL

CONHECIMENTO
X
EXPERIÊNCIA

DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
WWW.DUARTE.COM
,
Steve Knight,

INOVANDO PARA
COMPETIR!
OS
ALICERCES
DO
CULTURAL
BROKER

MOMENTO
#2
–
CONHECIMENTO
X
EXPERIÊNCIA

Ü ESTRATÉGICO

DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
WWW.DUARTE.COM
,
Steve Knight,

Ü  MOMENTO
#2:
2008
–
2012

COMPETITIVIDADE
(FDC)

INTERNACIONALIZAÇÃO
(USP)
PROJETC

MANAGEMENT
(EAD
LIVERPOOL)

Ü  GOVERNANÇA
X
COMPETIVIDADE

INTERNACIONAL

Ü  PERSPECTIVAS
ORGANIZACIONAL,

CORPORATIVA,
GESTÃO
DE

LIDERANÇAS
E
STAKEHOLDERS
PARA
O

DESENVOLVIMENTO
DE
PROJETOS

INTERNACIONAIS.

Ü  ESTRATÉGIAS
DE

Ü  DESENVOLVIMENTO
DE
ESTRATÉGIAS

DE
COMPETITIVIDADE
INTERNACIONAL

Ü  MELHORES
PRÁTICAS
INTERNACIONAIS
EM

PLANEJAMENTO
E
GESTÃO

Ü  PLANEJAMENTO,
EXECUÇÃO
DE

PROJETOS
COM
NÍVEL
DE

COMPETITIVIDADE
INTERNACIONAL,

GESTÃO
DO
NEGÓCIO
&
PESSOAS
EM

MERCADOS
NACIONAIS
E

ESTRANGEIROS

Ü  ESTRATÉGIA
NACIONAL
DE
COMPETITIVIDADE

Ü  PARTICIPAÇÃO
NO
GRUPO
DE
TRABALHO
SOBRE

ESTRATÉGIA
DE
DO
MIN.

COMÉRCIO
EXTERIOR.
ENTREVISTAS
COM
COM
A

DIRETORIA
DOS
BIG
PLAYERS
NACIONAIS

JÁ

INTERNACIONALIZADOS:
ODEBRECHT,
GERDAU,

EMBRAER,
MARCOPOLO,
MARFRIG,
JBS-‐FRIBOI.

OS
ALICERCES
DO
CULTURAL
BROKER

Ü  ESTRATÉGICO

CONHECIMENTO
X
EXPERIÊNCIA

DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
WWW.DUARTE.COM
,
Steve Knight,

Ü  MOMENTO
#2:
2008
–
2012
FOMENTO
À

EXPORTAÇÕES
E
GESTÃO
DE
PROJETOS
DE

PARA
O
GOV.
FEDERAL

(APEX-‐BRASIL)

Ü  •
2008
-‐
CASE
DE
DESTAQUE
(PROJETOS
-‐

ESTRATÉGICO)–
BID
INTERNACIONAL
DA
APEX-‐
BRASIL
NO
ORIENTE
MÉDIO

Ü  CLASSIFICAÇÃO
DENTRE
OS
SEIS

FINALISTAS
DO
BID
INTERNACIONAL

PROMOVIDO
PELA
EMBRAER
PARA
A

MONTAGEM
DE
UM
WAREHOUSE
DE

SPARE
PARTS
PARA
OS
JATOS
EXECUTIVOS

COMERCIALIZADOS
NO
ORIENTE
MÉDIO.

Ü  2010
-‐
CASE
DE
DESTAQUE
–
CENTROS
DE

NEGÓCIOS
APEX-‐BRASIL

Ü  GANHO
DE
EFICÁCIA
COM
O
ESTUDO,

PLANEJAMENTO
E
GESTÃO
DA
MUDANÇA

DO
MODELO
ESTRATÉGICO
DE

WAREHOUSES
PARA
CENTROS
NEGÓCIOS

DA
APEX-‐BRASIL,
ELIMINANDO
A

LIMITAÇÃO
A
APOIO
À
EXPORTAÇÕES.

Ü  2012
-‐
CASE

DE
DESTAQUE
–
REDE
GIRAFFAS

Ü  PLANEJAMENTO
E
EXECUÇÃO
DO
PROJETO

NO
EXTERIOR
PARA
A
REDE
BRASILEIRA

GIRAFFAS
DE
FRANQUIA
NOS
EUA
COM

PERFORMANCE
ACIMA
DO
PREVISTO

DESDE
A
1ª
LOJA.

ASSISTA
O
CASE
GIRAFFAS
NO
YOUTUBE
HTTP://WWW.YOUTUBE.COM/WATCH?V=DMG6BT9W2UA

OS
ALICERCES
DO
CULTURAL
BROKER

Ü  ESTRATÉGICO

CONHECIMENTO
X
EXPERIÊNCIA

DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
WWW.DUARTE.COM
,
Steve Knight,

PARA SABER
MAIS…
Entre
em
contato
com
o
Cultural.

Broker
pelo
e-‐mail:


Seremos
o
seu
interprete
em
uma

Rede
Internacional
de
Negócios,
ou

agende
uma
videoconferência

enviando
um
convite
via
Skype
para:

cultural.broker

Imagem:
Felipe
Scolari
by
copadomundo.uol.com

INOVANDO PARA
COMPETIR!

Instituições de Ensino Superior do Nordeste do Brasil

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Was ist angesagt? (7)

Andere mochten auch

Andere mochten auch (12)

Ähnlich wie Instituições de Ensino Superior do Nordeste do Brasil

Ähnlich wie Instituições de Ensino Superior do Nordeste do Brasil (20)

Mehr von EXPEDITO SILVA

Mehr von EXPEDITO SILVA (17)

Instituições de Ensino Superior do Nordeste do Brasil