La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar objetivos futuros teniendo en cuenta factores internos y externos. Incluye seleccionar metas y acciones para lograrlas de manera racional. En Venezuela, la planificación se ha utilizado desde el gobierno de Eleazar López Contreras para modificar el sistema bancario, fiscal y planificar la educación y salud. En 1958 se creó el sistema de coordinación y planificación institucionalizando el proceso.

1. LA PLANIFICACIÒN

2. ¿Qué es la planificación?
 La planificación es un proceso de toma de
desiciones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en
cuenta la situación actual y los factores internos y
externos que pueden influir en el logro de los objetivos"
(Jiménez, 1982).
 Es la primera función de la administración, y consiste
en determinar las metas u objetivos a cumplir. La
planificación incluye seleccionar misiones y objetivos
como las acciones alcanzarlos; requiere tomar
desiciones; es decir, seleccionar entre diversos cursos
de acción futuros. Así la planificación provee un
enfoque racional para lograr objetivos preseleccionados.

3. HISTORIA DE LA
PALNIFICACIÒN EN
VENEZUELA

4. Se trata de precisar a través de los
diferentes periodos de gobierno,
cuales han sido los hechos mas
relevantes que atañen a la idea de
planificación
 Dentro del periodo del gobierno de Eleazar López
Contreras desde la muerte de Gómez, se hace un
diagnostico de la situación nacional entre la
solución se propone: la modificación el sistema
bancario y fiscal, una planificación racinal de la
educación y la salud. Y la necesidad de un cambio
planificado de la economía nacional.

5. Si bien la dinámica general de la economía
del país a partir de la explotación petrolera
tiene definido un cierto perfil, la
especificad político-social en la diferentes
etapas nos permite visualizar diferentes
acciones tendencias a conformar la
planificación. Llega el año 1958 se crea el
sistema de coordinación y planificación, se
inicia la llamada etapa institucional de la
planificación

6. Racionalidad y la
planificación

7. Racionalidad
 Es la capacidad que permite
pensar, evaluar y actuar de
acuerdo a ciertos principios de
optimidad y consistencia, para
satisfacer algún objetivo o
finalidad.

8. Racionalidad y la
planificación
 La racionalidad en la planificación
aparece como el intento de
disminuir tal incertidumbre y
controlar los eventos, subordinarlos.
Sin embargo, se debe ser consciente
de la imposibilidad de un control
completo del entorno, así que se
debe conciliar la búsqueda de
mitigación de incertidumbre, con un
conocimiento profundo de la
realidad social y la capacidad de
flexibilidad ante el cambio.

9. LA PLANEACIÒN Y LA
PLANIFICACIÒN

10. La Planeación
La planificación, la planeación o
el planeamiento, es el proceso
metódico diseñado para obtener
un objetivo determinado. En el
sentido más universal, implica
tener uno o varios objetivos a
realizar junto con las acciones
requeridas para concluirse
exitosamente.

11. LA PLANEACIÒN Y LA
PLANIFICACIÒN
La planeación y planeamiento
son palabras que se utilizan en
los países de habla hispana,
para referirse a lo mismo, que
se aborda en el presente
escrito, por lo que se utilizará
planeación, con base en las
fuentes de consulta indicadas.

12. IMPORTANCIA DE LA
PLANIFICACIÓN
 En los momentos actuales, la mayor
parte de
las organizaciones reconocen la
importancia de la planificación para
su crecimiento y bienestar a largo
plazo. Se ha demostrado que si los
gerentes definen eficientemente
la misiòn de su organización
estarán en mejores condiciones de
dar dirección y orientación a sus
actividades. Las organizaciones
funcionan mejor gracias a ello y se

13. OBJETIVOS DE LA
PLANIFICACIÒN
 Los objetivos son importantes
ya que definen los
procedimientos adecuados para
alcanzar las metas. Son la guía
para que la organización
obtenga y aplique los mejores
recursos para asi obtener
beneficios

14. ETAPAS DE LA
PLANIFICACIÒN

15.  ETAPA 1 El "promotor" expone sus
necesidades y el deseo de resolver el
problema por medios informáticos. Se crea
un primer documento breve que recoge el
anteproyecto y es aprobado por la
dirección o el comité correspondiente.
 ETAPA 2 El estudio de oportunidad
concreta los objetivos y resultado a
aportar por el proyecto, los plazos y costes
previstos y los medios a emplear.

16.  ETAPA 4 A partir del análisis funcional se
determinan en forma definitiva los volúmenes,
cargas de trabajo, calendario y medios a utilizar,
dando lugar al contrato formal entre cliente,
usuarios e informáticos, frecuentemente conocido
con el nombre de cuaderno de cargas o, más
concretamente, "pliego de especificaciones".
 ETAPA 5 Los técnicos realizan el análisis
orgánico y las especificaciones para
programación.
 ETAPA 6 Se realiza la programación de la
aplicación y las pruebas para programación.

17.  ETAPA 7 Al resultar satisfactorias las
pruebas se realiza la recepción
provisional, dando lugar a
los manuales de usuario y de explotación.
 ETAPA 8 La puesta en marcha de la
aplicación es una fase delicada que
requiere una estricta vigilancia hasta
comprobar su correcto funcionamiento. A
continuación se realiza un balance de los
resultados del proyecto.

18.  ETAPA 9 Después de varios meses de
funcionamiento de la aplicación se debe
realizar un balance que permita apreciar
los beneficios que realmente ha producido
a la empresa.
 ETAPA 10 Transcurridos uno o dos años,
debe efectuarse una auditoria de la
aplicación que permita comprobar si sigue
siendo adecuada o si es necesario
introducir modificaciones.

19. GRACIAS POR SU
ATENCIÒN