Slides da Disciplina Administração de Vendas do Cusro de Pós-Graduação em Administração de Marketing (ISES/UVA) ministrada pelo professor Euler Nogueira
2. Segmentando o Mercado Zoneamento de Vendas O que é? Como fazer? Como sua empresa faz?
3. Segmentando o Mercado Já dizia um antigo ditado popular: “ Quem quer agradar a todos acaba por não agradar a ninguém”.
4. Segmentando o Mercado É o processo de DIVIDIR um GRUPO HETEROGÊNEO de clientes em GRUPOS HOMOGÊNEOS entre si, formando segmentos com as mesmas características, comportamentos e necessidades .
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8. Os clientes formam os territórios de vendas Um território de vendas compreende um grupo de clientes ou uma área geográfica atribuídos ao profissional de vendas.
9. Os clientes formam os territórios de vendas grupo de clientes: Pressupõe um conhecimento do tipo de atividade do cliente, seu potencial de compra, seu porte e o fato de que as características entre os diversos clientes são tão díspares que justificam um atendimento diferenciado ou exclusivo.
10. Os clientes formam os territórios de vendas grupo de clientes: O objetivo maior da organização da força de vendas por cliente é possuir linguagem, comportamento e postura adequadas ao padrão de cada mercado atendido pela empresa.
11. Os clientes formam os territórios de vendas Organização da força de vendas por território: divide a força de vendas em territórios nos quais cada vendedor deve atender a todos os clientes, mesmo que de diferentes setores, em relação a todos os produtos da empresa. Ela só faz sentido quando a empresa tem uma abrangência de atuação muito grande e os seus clientes são pulverizados.
12. Os clientes formam os territórios de vendas O território pode ou não ter limites geográficos.
13. Os clientes formam os territórios de vendas Tipicamente, porém, o profissional de vendas recebe uma área geográfica que contém clientes atuais e potenciais.
14. Territórios de Vendas Razões pelas quais as empresas criam e usam territórios de vendas
15. Territórios de Vendas A empresa alcançará o potencial de vendas de seus mercados. O profissional de vendas analisa o território e identifica os clientes. Atender melhor as necessidades dos clientes. Permite que a gerência remaneje facilmente as áreas, conforme os clientes e as vendas aumentem ou diminuam. Obter cobertura total do mercado
16. Territórios de Vendas Vendedores como gerentes comerciais de seus próprios territórios. Vendedores Responsáveis por gerar e manter o volume de vendas. Os vendedores sabem onde os clientes estão localizados e com que freqüência visitá-los. Conhecem as metas de desempenho que são esperadas. Estabelecer as responsa-bilidades de cada vendedor
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18. Territórios de Vendas Recebem visitas regulares. Link Vendedor-Cliente. Contato próximo (relacionamento) Melhorar o relaciona-mento com os clientes
19. Territórios de Vendas Evita a duplicação de esforços (2* vendedores circulando na mesma área). Menos terreno percorrido p/vend. e mais co ntatos regulares com os clientes. Reduzir as despesas de vendas
20. Territórios de Vendas Os vendedores são contratados e treinados para atender aos requisitos dos clientes de um território. Permitir melhor ajuste entre o vendedor e as necessidades do cliente
21. Territórios de Vendas Uma divisão adequada de territórios ajuda a alcançar os objetivos de vendas da empresa. O vendedor tem um território a sua disposição para ganhar (conquistar) dinheiro. Beneficiar tanto o profissional de vendas como a empresa
22. Territórios de Vendas Tava bom demais pra ser verdade...tudo as mil maravilhas.... Lá vem este negócio de PROBLEMA! Por que este negócio de território as vezes não dá certo
23. Territórios de Vendas Os vendedores podem se sentir mais motivados se não estiverem restritos a um território específico.
24. Territórios de Vendas A empresa pode ser pequena demais para se preocupar com segmentação do mercado em áreas de vendas.
25. Territórios de Vendas A gerência pode não querer gastar tempo, ou pode não ter o conhecimento necessário, para desenvolver territórios.