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Empreendedorismo:
Fator Chave para o Êxito Profissional
Conceito

   O empreendedorismo se constitui em um conjunto de
    comportamentos e de hábitos que podem ser
    adquiridos, praticados e reforçados nos indivíduos,
    ao submetê-los a um programa de capacitação
    adequado de forma a torná-los capazes de gerir e
    aproveitar oportunidades, melhorar processos e
    inventar negócios
Taxa de extinção de negócios
Mortalidade empresarial

   1º ano varia entre 30% e 61%



   2º ano varia entre 40% e 68%



   3º ano varia entre 55% e 73%
Causas de morte prematura

   Desconhecimento do mercado
   Falta de capital de giro
   Concorrência mais ágil e preços melhores
   Desconhecimento técnico
   Modismo
   Saque de dinheiro para despesas pessoais
   Baixos investimentos em comunicação
   Descontroles contábeis e administrativos
   Baixa qualificação de mão-de-obra
   Nível de dívidas bancárias insustentável
Eficiência dos cursos de
empreendedorismo (USA)

   80% das empresas criadas por pessoas com um
    mínimo de 6 meses de estudo (empreendedorismo)
    se mantinham vivas após 5 anos

   Os empresários que iniciaram negócios sem nenhum
    preparo, apenas 40% sobreviveram no mesmo
    período
Mudanças que favorecem o
empreendedorismo

   Institucionalização da “família de duas rendas”

   Papel da mulher empreendedora – maior índice de
    criadores de empresas

   Reconhecimento oficial de que micro e pequenos
    novos negócios são produtores de trabalho,
    exportações e inovações
Mudanças que favorecem o
empreendedorismo

   A evolução da ICT como fator positivo na redução de
    custos e outras barreiras para quem quer iniciar
    negócio próprio (infopreneur)

   Reconhecimento de que empreendedorismo –
    estudo, pesquisa, ensino e promoção é um
    fenômeno internacional
Diferenças conceituais entre
empreendedor e intraempreendedor
   O empreendedor inicia um novo negócio por conta
    própria, enquanto o intraempreendedor vive um
    processo semelhante dentro de uma grande
    organização

   É surpreendente como os dois, empreendedor a
    intraempreendedor, são semelhantes em muitos
    aspectos. Ambos querem liberdade, põem a mão na
    massa, são autoconfiantes e corajosos, gostam de
    riscos moderados. A principal diferença entre eles
    está em sua relação diante da autoridade
A prática do intraempreendedorismo
Aspectos conceituais
   Aonde se aplica o intraempreendedorismo:
       novos serviços
       campanhas...
   O Empresário moderno:
       “Prefere um intraempreendedor Classe A com uma idéia Classe B
        a uma idéia Classe A com um intraempreendedor Classe B.” ?
       De Empreendedor a intraempreendedor: Principais razões
       É possível treinar um intraempreendedor ?
       Apostar em pessoas (intraempreendedor); não em idéias
       Patrocínio ‑ Características
       Tipos de recompensa
       Recompensas para a equipe de intraempreendedores
       Gestão empreendedora
Intraempreendedor
Pré-requisitos
   O que é realmente necessário para inovar é um simples,
    especial e sólido compromisso de descobrir, armazenar e
    manter o foco nas boas idéias existentes

   Adaptar, substituir, combinar, ampliar reduzir, eliminar e
    reverter são algumas das palavras que se utilizam para mostrar
    como pode ser feita um inovação

   Em clima empresarial em que a tecnologia e a competição
    inspiram a maior parte das organizações e se tornam cada vez
    mais ambiciosas em termos de recursos internos, o desejo de
    encontrar intraempreendedores tem se tornado cada vez mais
    intenso
Questão chave




Será que hoje a escola orienta adequadamente
  seus alunos a se tornarem empreendedores?
Pesquisa
O universitário e o negócio próprio
    “Você acha que seria mais interessante ser
     executivo numa grande empresa ou ter seu
                 próprio negócio?”

   Negócio próprio    61,39%
   Executivo          17,20%
   Indiferente         7,92%
   Nenhum              7,23%
   Não sei             5,47%
   Não responderam             0,79%
                                        Fonte: ACSP
Alguns mitos sobre empreendedorismo
(Jeffry Timmons – Babson College)
   “Empreendedores nascem feitos”
    “Mas os treinados têm mais opções de sucesso”
   “Dinheiro é o fator mais importante para montar uma
    empresa”
    “Se estiver na pessoa certa”
   “Empreendedores não tem chefe e são
    completamente independentes”
    “Todo mundo é chefe: clientes mas tem controle”
As características do comportamento
empreendedor (%)
   Busca de oportunidade e iniciativa
   Persistência
   Comprometimento
   Demanda e eficiência e qualidade
   Correr riscos calculados
   Estabelecimento de metas
   Busca de informações
   Planejamento e monitoramento sistemáticos
   Persuasão e rede de contatos
   Independência e auto-confiança
Tempos de mudanças na Nova Economia

   A sociedade da informação é uma realidade
    econômica, e não uma abstração intelectual

   As inovações nas ICT estão acelerando o ritmo das
    mudanças e encolhendo o tempo de transmissão do
    conhecimento
Tempos de mudanças na Nova Economia

   As novas tecnologias da informação estão sendo
    aplicadas primeiro em antigas tarefas industriais,
    depois, gradualmente, gerarão novas atividades,
    processos e produtos

   A tecnologia da Nova Era da Informação não é
    absoluta. Dará certo ou fracassará de acordo com o
    princípio de alta tecnologia/grande contato humano
    (high tech/high touch)
Futuro
   Empreendedor            Infoempreendedor
    (Entrepreneur)           (Infopreneur)

                             É o empreendedor que reúne,
    É aquele que faz
                             organiza e dissemina informação
    as coisas                como negócio ou um serviço com
    acontecerem, se          valor adicionado. O que o diferencia
    antecipa aos fatos       de outros empreendedores, é a sua
    e tem uma visão          habilidade de rapidamente
    futura da                transformar suas idéias e
    organização              informações no mercado, em virtude
                             de trabalhar no mundo binário de
                             “zeros e uns”, com os recursos da
                             tecnologia da informação
Reflexão!!!
“Está previsto que o centro das atenções não será mais
  os tradicionais fatores de produção (matérias primas,
        trabalho e capital), mas sim a informação.

A diferença fundamental comparada com estes fatores
     de produção é que a informação não é um bem
       escasso, pelo contrário, existe em excesso”.

                                  Thomas Thijssen
                               Diretor de Operações
         Anton Dreesmann Institute for Infopreneurship
“Empreender é um dom inato ou uma arte
que pode ser aprendida na escola?”

   Ensinar a empreender? Para que?

   O que deverá ser ensinado?

   Como deverá ser ensinado?

   O que deverá ser avaliado?
Curso de formação de empreendedores:
tópicos

   Fatos X mitos sobre criação de empresa
   Habilidades/talentos realmente comprovados
   Criatividade e Inovação
   Atitude com respeito a ambigüidade
   Habilidade na identificação de oportunidades
   Técnicas de avaliação do novo negócio
Curso de formação de empreendedores:
tópicos

   Recursos para posta em marcha do novo
    negócio
   Estratégias para novos negócios
   Tutoria à “profissão” de empreendedor e aos
    aspectos éticos
   Técnicas de negociação
   Rede de contatos (networking )
Cursos
   Finanças para novos negócios
   Marketing para novos negócios
   Gestão Empreendedora
   Desenvolvimento e design de produtos
   Estudos de viabilidade
   Economia na criação de empresas
   Psicologia dos empreendedores
   História dos empreendedores
   Intraempreendedorismo e Inovação
   Aspectos jurídicos, contábeis, e fiscais em novos
    negócios
Reflexão

“Qualquer individuo que tenha a frente uma
  decisão a tomar pode aprender a ser um
  empreendedor e se comportar
  empreendedorialmente. O empreendimento é
  um comportamento, e não um traço de
  personalidade. E suas bases são o conceito
  e teoria, e não a intuição.”

                             Peter Drucker

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Empreendedorismo: Chave para o Sucesso

  • 1. Empreendedorismo: Fator Chave para o Êxito Profissional
  • 2. Conceito  O empreendedorismo se constitui em um conjunto de comportamentos e de hábitos que podem ser adquiridos, praticados e reforçados nos indivíduos, ao submetê-los a um programa de capacitação adequado de forma a torná-los capazes de gerir e aproveitar oportunidades, melhorar processos e inventar negócios
  • 3. Taxa de extinção de negócios Mortalidade empresarial  1º ano varia entre 30% e 61%  2º ano varia entre 40% e 68%  3º ano varia entre 55% e 73%
  • 4. Causas de morte prematura  Desconhecimento do mercado  Falta de capital de giro  Concorrência mais ágil e preços melhores  Desconhecimento técnico  Modismo  Saque de dinheiro para despesas pessoais  Baixos investimentos em comunicação  Descontroles contábeis e administrativos  Baixa qualificação de mão-de-obra  Nível de dívidas bancárias insustentável
  • 5. Eficiência dos cursos de empreendedorismo (USA)  80% das empresas criadas por pessoas com um mínimo de 6 meses de estudo (empreendedorismo) se mantinham vivas após 5 anos  Os empresários que iniciaram negócios sem nenhum preparo, apenas 40% sobreviveram no mesmo período
  • 6. Mudanças que favorecem o empreendedorismo  Institucionalização da “família de duas rendas”  Papel da mulher empreendedora – maior índice de criadores de empresas  Reconhecimento oficial de que micro e pequenos novos negócios são produtores de trabalho, exportações e inovações
  • 7. Mudanças que favorecem o empreendedorismo  A evolução da ICT como fator positivo na redução de custos e outras barreiras para quem quer iniciar negócio próprio (infopreneur)  Reconhecimento de que empreendedorismo – estudo, pesquisa, ensino e promoção é um fenômeno internacional
  • 8. Diferenças conceituais entre empreendedor e intraempreendedor  O empreendedor inicia um novo negócio por conta própria, enquanto o intraempreendedor vive um processo semelhante dentro de uma grande organização  É surpreendente como os dois, empreendedor a intraempreendedor, são semelhantes em muitos aspectos. Ambos querem liberdade, põem a mão na massa, são autoconfiantes e corajosos, gostam de riscos moderados. A principal diferença entre eles está em sua relação diante da autoridade
  • 9. A prática do intraempreendedorismo Aspectos conceituais  Aonde se aplica o intraempreendedorismo:  novos serviços  campanhas...  O Empresário moderno:  “Prefere um intraempreendedor Classe A com uma idéia Classe B a uma idéia Classe A com um intraempreendedor Classe B.” ?  De Empreendedor a intraempreendedor: Principais razões  É possível treinar um intraempreendedor ?  Apostar em pessoas (intraempreendedor); não em idéias  Patrocínio ‑ Características  Tipos de recompensa  Recompensas para a equipe de intraempreendedores  Gestão empreendedora
  • 10. Intraempreendedor Pré-requisitos  O que é realmente necessário para inovar é um simples, especial e sólido compromisso de descobrir, armazenar e manter o foco nas boas idéias existentes  Adaptar, substituir, combinar, ampliar reduzir, eliminar e reverter são algumas das palavras que se utilizam para mostrar como pode ser feita um inovação  Em clima empresarial em que a tecnologia e a competição inspiram a maior parte das organizações e se tornam cada vez mais ambiciosas em termos de recursos internos, o desejo de encontrar intraempreendedores tem se tornado cada vez mais intenso
  • 11. Questão chave Será que hoje a escola orienta adequadamente seus alunos a se tornarem empreendedores?
  • 12. Pesquisa O universitário e o negócio próprio “Você acha que seria mais interessante ser executivo numa grande empresa ou ter seu próprio negócio?”  Negócio próprio 61,39%  Executivo 17,20%  Indiferente 7,92%  Nenhum 7,23%  Não sei 5,47%  Não responderam 0,79% Fonte: ACSP
  • 13. Alguns mitos sobre empreendedorismo (Jeffry Timmons – Babson College)  “Empreendedores nascem feitos” “Mas os treinados têm mais opções de sucesso”  “Dinheiro é o fator mais importante para montar uma empresa” “Se estiver na pessoa certa”  “Empreendedores não tem chefe e são completamente independentes” “Todo mundo é chefe: clientes mas tem controle”
  • 14. As características do comportamento empreendedor (%)  Busca de oportunidade e iniciativa  Persistência  Comprometimento  Demanda e eficiência e qualidade  Correr riscos calculados  Estabelecimento de metas  Busca de informações  Planejamento e monitoramento sistemáticos  Persuasão e rede de contatos  Independência e auto-confiança
  • 15. Tempos de mudanças na Nova Economia  A sociedade da informação é uma realidade econômica, e não uma abstração intelectual  As inovações nas ICT estão acelerando o ritmo das mudanças e encolhendo o tempo de transmissão do conhecimento
  • 16. Tempos de mudanças na Nova Economia  As novas tecnologias da informação estão sendo aplicadas primeiro em antigas tarefas industriais, depois, gradualmente, gerarão novas atividades, processos e produtos  A tecnologia da Nova Era da Informação não é absoluta. Dará certo ou fracassará de acordo com o princípio de alta tecnologia/grande contato humano (high tech/high touch)
  • 17. Futuro  Empreendedor  Infoempreendedor (Entrepreneur) (Infopreneur) É o empreendedor que reúne, É aquele que faz organiza e dissemina informação as coisas como negócio ou um serviço com acontecerem, se valor adicionado. O que o diferencia antecipa aos fatos de outros empreendedores, é a sua e tem uma visão habilidade de rapidamente futura da transformar suas idéias e organização informações no mercado, em virtude de trabalhar no mundo binário de “zeros e uns”, com os recursos da tecnologia da informação
  • 18. Reflexão!!! “Está previsto que o centro das atenções não será mais os tradicionais fatores de produção (matérias primas, trabalho e capital), mas sim a informação. A diferença fundamental comparada com estes fatores de produção é que a informação não é um bem escasso, pelo contrário, existe em excesso”. Thomas Thijssen Diretor de Operações Anton Dreesmann Institute for Infopreneurship
  • 19. “Empreender é um dom inato ou uma arte que pode ser aprendida na escola?”  Ensinar a empreender? Para que?  O que deverá ser ensinado?  Como deverá ser ensinado?  O que deverá ser avaliado?
  • 20. Curso de formação de empreendedores: tópicos  Fatos X mitos sobre criação de empresa  Habilidades/talentos realmente comprovados  Criatividade e Inovação  Atitude com respeito a ambigüidade  Habilidade na identificação de oportunidades  Técnicas de avaliação do novo negócio
  • 21. Curso de formação de empreendedores: tópicos  Recursos para posta em marcha do novo negócio  Estratégias para novos negócios  Tutoria à “profissão” de empreendedor e aos aspectos éticos  Técnicas de negociação  Rede de contatos (networking )
  • 22. Cursos  Finanças para novos negócios  Marketing para novos negócios  Gestão Empreendedora  Desenvolvimento e design de produtos  Estudos de viabilidade  Economia na criação de empresas  Psicologia dos empreendedores  História dos empreendedores  Intraempreendedorismo e Inovação  Aspectos jurídicos, contábeis, e fiscais em novos negócios
  • 23. Reflexão “Qualquer individuo que tenha a frente uma decisão a tomar pode aprender a ser um empreendedor e se comportar empreendedorialmente. O empreendimento é um comportamento, e não um traço de personalidade. E suas bases são o conceito e teoria, e não a intuição.” Peter Drucker