Kresten Schultz Jørgensens præsentation fra BorgerCafé den 30. maj 2011 i Brønderslev Kommune. Præsentationen præsenterer byrådets bud på en vision for Brønderslev Kommune frem mod 2020.

2. Proces: Brønderslev 2020
V1: W2:
V2: Brønderslev
Grund-
Indtil nu... Muligheder Prioritering
Prioritering 2020
fortællingen
2006-07: Målet for Målet for Ejerskab flyttes ud
Brandingprojekt. ”Få Visionsseminar 1 er Visionsseminar 2 er til borgere og
mere ud af SUBSTANS, dvs. at at prioritere aktører
hverdagen.” indkredse 4-5 styrkepositionerne
mulige ift ressourcer og de Projekter,
2007-11: Planstrategi styrkepositioner – nødvendige aktiviteter mv.
med fokus på med udgangspunkt i omverdenskrav:
Børn & unge, kultur & primært SWOT’en, Målgrupper, Markedsføring, PR
fritid og smukke analyse af relevans mv. mv.
omgivelser nuværende
politikker mv. Fokusområderne
2010: Visionsproces skærpes– og de 3
vedtaget i byrådet stærkeste
SWOT-analyse udvælges.
Vox-Pop optagelser

3. En vision samler
kommunens borgere
omkring en fortælling,
der giver mening

4. Visionen handler om forandring ...
Visionen handler om det mål, man gerne
vil opnå. Visionen behøver ikke at være
så ”realistisk,” at den 100% kan indfries.
Visionen er uden for rækkevidde, men
inden for synsvidde.
Visionen er en klart beskrevet fremtidig
tilstand, som det kræver en væsentlig
indsats for at opnå.

5. For 25 år siden valgte 83% af
alle mennesker
virksomheden eller jobbet.
I dag vælger 65% af alle
mennesker byen og stedet ...
Charles Landy
Building Citities

6. Kommunale visioner - hvorfor?
1. Øget konkurrence - tiltrækning og
fastholdelse af borgere, virksomheder,
medarbejdere m.fl.
2. Sammenbragte børn & strukturreform
- identitet hos borgere, brugere.
3. Øget kritik & negativ presse –
legitimitet hos politikere, presse m.fl.
4. Krav om optimering - samordning, value
for money i forhold til reelle fordele.
Årsag: Everything communicates. Kapitalisér på reelle
fordele ...

7. Klassiske udfordringer
1. Forenkling vs. mangfoldighed?
2. Retsikkerhed, legalitet, sandhed?
3. Manglende legitimitet – større behov
for varme hænder?
4. Hvor kommer pengene fra?
5. Fællesskab blandt sammenbragte børn?
Løsning: Det handler ikke om ”markedsføring.” Det
handler om at tiltrække og fastholde borgere og
investeringer gennem det gode liv.
.

8. Konkurerencens første bølge
fra 1990erne var de store
byers chance:: Barcelona,
Bilbao, Hamborg, Rotterdam,
Lyon
Konkurrencens 2. bølge gi’r
plads til små byer/kommuner
med handlekraft og skarpe
nicher

10. Køb en Identitet
Kendt & Strategi
Find en død Vision
Slagelse Horsens
Farum Esbjerg
Odense Skive
Høje-Taastrup
Svendborg

11. Regel 1: Tillid til S-kurven

12. Regel 2: En integreret indsats
Image
Image
Målgrupper
● Standarder – i forskellige
sektorer: skoler, velfærd mv.
● Adfærd – hos medarbejdere
Æstetik og lokale aktører
Kommuni- - stil og tone ● Tilbud: Benefits, pris, fordele
kation mv.
● Materialer (information,
brochurer mv.)
● Events (festivaler,
arrangementer, happenings
mv.)
Services ● Symboler (skulpturer,
mindesmærker mv.)
● Oplevelser
(ture, ”experimentarier” mv.)
● Natur/tilgængelighed
● Infrastruktur/tilgængelighed
● Valg af medier, design mv.
Internt ● Etc.

13. Regel 3: Visionens tre niveauer
Brønderslevs ”løfte” til sine
Pejlemærke interessenter. Pejlemærkets rolle er
at tilvejebringe enighed om ét fokus
3-4 Styrkepositioner Prioriteringen af de væsentligste
temaer. Temaernes rolle er at
samle, guide og prioritere indsatsen
Konkrete
aktiviteter Aktiviteterne er konkrete.
Kommunikation, æstetik
og services

14. SWOT’en

15. Beslutninger
Dilemmaerne:
1.at ”levekvalitet” nu engang er subjektiv – og politisk
2.at visionen skal omfatte både det ”hårde” (økonomi,
vækst, erhverv) og det ”bløde” (kultur, æstetik mv.)
3.at visionen skal omfatte både by-kulturen (kommunens
største by) og lokale identiteter
4.at visionen skal handle om en ”selvstændig” kommune –
men være realistisk ift. nærheden til fx Aalborg
Kravene:
1.at visionen er sand – ift. facts og strategier
2.at visionen er interessant for relevante målgrupper
3.at visionen er unik ift. konkurrenter
4.at visionen er kommunikérbar, dvs. kommer ”ud over
rampen”

17. Visionen
Visionen sammenfatter de tre styrkepositioner:
1.Skarp profil på skoler og institutioner
2.Sund vækst i erhvervslivet
3.Aktive oplevelser i natur og fritid
Og det understreger de tre tværgående dimensioner, dvs. den særlige
måde, som tingene gøres på i Brønderslev kommune:
•Sundhed/forebyggelse: På alle områder satses på det forebyggende og
sundhedsfremmende arbejde.
•Æstetik, kvalitet, byfornyelse mv.: Brønderslev kommune er ikke grim –
men den er forsømt og flere steder uden bymæssig ”herlighedsværdi.” På
alle områder er Brønderslev kommune i 2020 en kommune præget af
bymæssig kvalitet og omtanke i både eksisterende og nye boligområder.
•Miljø: Brønderslev kommune er i 2020 kendetegnet ved sin satsning på
bæredygtig energi, grøn vækst og det energirelaterede klimaarbejde.
Indsatsen er stærkt forankret i kommunens organisation. Det omfatter en
indsats inden for ny energi og/eller energieffektivitet.

18. Sagt kort ...
Brønderslev kommune er det bedste sted at leve i
Nordjylland. Her er vi tæt på alt: Geografisk med en
velfungerende infrastruktur, og mentalt med en direkte linje
til både beslutninger, forvaltning og det frivillige, levende
fællesskab i alle vores foreninger.
I Brønderslev kommune prioriterer vi en sund vækst i
erhvervslivet, en skarp profil på vores skoler og institutioner
for slet ikke at tale om alle de aktive oplevelser i kultur og
fritid. Og vi gør tingene på vores egen, ambitiøse måde. I
Brønderslev kommune er alle aktiviteter præget af
omtanken for sundhed, æstetik og miljø.