Esta charla busca dar una visión general acerca de los pilares y las principales filosofías en las que se basan las empresas agiles para afrontar la cada vez más veloz dinámica del mercado, teniendo un alto nivel de flexibilidad y generando lazos colaborativos y de confianza con sus clientes.

1. Principios Ágiles en
Empresas del Siglo XXI
Raúl Uribe
raul@dtc157.com
www.elraul.com

2. Toca las puntas de tus
pies con las puntas de
tus manos…

3. Lo que acabas de experimentar
se llama…
LIMITACIÓN

4. Física
Económica
Limitación
Política
MENTAL!

5. Une con 4 líneas todos los puntos sin
levantar el lápiz ni pasar dos veces por
la misma línea…

6. El recuadro no existe!

7. Contenido
MindMap

8. ¿Ágil?

9. Objetivo de esta
charla

10. Objetivo
Motivarlos a ser Agentes de
Cambio en sus organizaciones
tomando como base los
principios ágiles.
Dar una visión general de los principios
ágiles que existen en este momento y
herramientas para su aplicación.

11. ¿Qué es una empresa Ágil?

12. Procesos
Personas
Maquinas

17. Los mejores productos del mundo son
hechos por la gente más talentosa

18. “Without excellent personnel,
even good to excellent processes
can only achieve marginal
results”
Capers Jones

19. ¿Qué es una empresa Ágil?
Es aquella empresa consciente que su
rentabilidad depende directamente del
potencial desarrollado por las personas
que trabajan en ella.

22. Cultivar un Ecosistema Ágil

24. Una empresa Ágile
Es aquella que es consciente que su rentabilidad
depende directamente del potencial desarrollado por
las personas que trabajan en ella...
Y por ende del Ecosistema en el que
dichas personas desarrollan ese
potencial.

27. “Las empresas ágiles se esfuerzan por
ser proactivas en lugar de reactivas,
transparentes en lugar de opacas,
continuas en lugar de intermitentes y
confiadas en lugar de vacilantes…”
“Agile Business for Fragile Times” - KPMG

28. “Las empresas ágiles se distinguen por su pasión y
coraje. El grado de fervor en este aspecto es lo que
generalmente distingue los negocios excelentes de
los buenos…”
“Se requiere coraje para actuar en una dirección
audazmente contraria a la tradición de los
negocios, pero dichas estrategias, cuando son
bien ejecutadas y se soportan en sólidos
principios, crean una historia creciente de
resultados positivos…”
“Agile Business for Fragile Times” - KPMG

29. Recordemos...

30. Participas en un proceso de selección para
ingresar a una transnacional, al final del
proceso quedan tres personas: tú y dos
calvos.
El último día del proceso, el entrevistador
les dice que están listos para la última
prueba...

31. “Se sentaran alrededor de una mesa
circular, quedando uno frente a los otros
dos. Cerrarán los ojos y yo les marcaré la
frente con una cruz verde o azul. Cuando
se los diga, abrirán los ojos.
Si alguno ve una cruz verde en los otros
dos, debe levantar la mano inme-
diatamente. Y lo más importante…
Tan pronto como alguno sepa el color de la
cruz marcada en su frente, debe cruzar los
brazos. Sólo tienen 5 minutos.”

33. Después de 4 minutos....

35. Agile : Orígenes…

37. Lean Scrum
TOC VM
GTD

38. Lean Scrum
TOC VM
GTD

39. Toyota Production System (1948 – 1975) > Lean (1990)
Lean

40. Evolución PBI - Japón
Ministry of Internal Affairs and Communications - Japan

41. Lean Scrum
TOC VM
GTD

42. Scrum

43. Scrum
Manifiesto Agil (Marzo 2001)
Valoramos...
A los individuos y su interacción por encima de los procesos y las herramientas.
El producto que funciona por encima de la documentación exhaustiva.
La colaboración con el cliente por encima de la negociación contractual.
La respuesta al cambio por encima del seguimiento de un plan.

44. Lean Scrum
TOC VM
GTD

45. Visual Management
VM
Kanban
Fuente : www.xqa.com.ar/visualmanagement

48. Lean Scrum
TOC VM
GTD

49. Mejora Continua
TOC Cuello de Botella

50. Lean Scrum
TOC VM
GTD

51. GTD

52. Recordemos...

53. Principios Ágiles…

54. Personas & Interacción
sobre
Procesos & Herramientas

55. Auto-Gestión por Equipo
No a Procesos PreDefinidos
Comunicación Informal
No tener Miedo al Error
No al Micromanagement

56. Imagina un cardumen que nada en una
dirección; luego, en un parpadeo, todos los
peces cambian de dirección. No hay un líder
que dé instrucciones.
Los peces no piensan: “el pez que está frente a mí
viró a la izquierda; por lo tanto, debo virar a la
izquierda.”
Todo ocurre simultáneamente. Esta sincronía
responde a una gran inteligencia omnipresente
que reside en el corazón de la naturaleza y que
se manifiesta en cada uno a través de lo que
llamamos alma.
Sincrodestino – Deepack Chopra

59. Producto funcionando
sobre
documentación exhaustiva

60. 1 •Gestion del Conocimiento Tácito
2 •Eliminar el Desperdicio
3 •Calidad desde la construcción
4 •Entregas rápidas (Iteraciones)
5 •KISS

61. Colaboración con el cliente
sobre
Negociación contractual

62. Valor al cliente por encima de todo
El mejor contrato es la confianza
Comunicación Informal
Co-locación
Feedback Constante

63. La respuesta al cambio
sobre
seguimiento de un plan.

64. 1
•Nos gusta el cambio!
2
•Retrospectiva
3
•Mejora Continua
3
•Flexibilidad al cambio (A pocos)

66. Raúl Uribe Cárdenas
Email : raul@dtc157.com
Site : www.elraul.com
Twitter : @espejocosmico
The End