La entrevista de personal pretende detectar de manera clara y en el mínimo de tiempo posible, los aspectos más visibles del candidato y su relación con los requerimientos del puesto; por ejemplo: apariencia física, facilidad de expresión verbal, habilidad para relacionarse, etc.. con objeto de descartar aquellos candidatos que de manera manifiesta no reúnen los requerimientos del puesto que se pretende cubrir. El entrevistador debe informar al candidato la naturaleza del trabajo, el horario, la remuneración ofrecida, las prestaciones, afín de que el decida si le interesa seguir adelante en el proceso. Si existe interés en ambas partes, se pasa a la siguiente etapa. En sentido estricto se puede decir que la entrevista se puede definir como una forma de comunicación interpersonal, que tiene por objeto proporcionar o recabar información o modificar aptitudes, y en virtud de las cuales se toman determinadas decisiones.

1. Integrante:
Alba Cecilia Escalona Otero
Profesora:
Marinell M. Fuenmayor
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
DECANATO DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
CAPTACIÓN Y SELECCIÓN DEL CAPITAL HUMANO

2. La entrevista de personal pretende detectar de manera clara y
en el mínimo de tiempo posible, los aspectos más visibles del
candidato y su relación con los requerimientos del puesto; por
ejemplo: apariencia física, facilidad de expresión verbal,
habilidad para relacionarse, etc.. con objeto de descartar
aquellos candidatos que de manera manifiesta no reúnen los
requerimientos del puesto que se pretende cubrir. El
entrevistador debe informar al candidato la naturaleza del
trabajo, el horario, la remuneración ofrecida, las prestaciones,
afín de que el decida si le interesa seguir adelante en el proceso.
Si existe interés en ambas partes, se pasa a la siguiente etapa.
En sentido estricto se puede decir que la entrevista se puede
definir como una forma de comunicación interpersonal, que
tiene por objeto proporcionar o recabar información o modificar
aptitudes, y en virtud de las cuales se toman determinadas
decisiones.

3. Entrevista estructurada:
Entrevista totalmente estandarizada
Entrevista estructurada con guión preestablecido, en la cual
el entrevistador plantea preguntas estandarizadas y
elaboradas previamente para obtener respuestas definidas
y cerradas. Por esta razón, pierde profundidad y flexibilidad
y se vuelve limitada, puede tener formas, como selección
(falso o verdadero, si o no, agrada o desagrada), selección
múltiple, etc.
Entrevista estandarizada solo en las preguntas
Entrevistas con preguntas previamente elaboradas pero
que permiten respuestas abiertas, es decir, respuestas
libres del candidato.

4. Entrevista dirigida
Entrevista que determina el tipo de respuesta deseada, pero
no especifica las preguntas, es decir, deja las preguntas a
criterio del entrevistador. Se aplica para conocer los conceptos
personales de los candidatos y exige cierta libertad para que el
entrevistador pueda capturarlos de manera adecuada.
Entrevista no dirigida
Entrevista totalmente libre que no especifica ni las preguntas
ni las respuestas requeridas. También se denomina entrevista
exploratoria, informal o no estructurada. Se trata de una
entrevista cuya secuencia y orientación quedan a criterio de
cada entrevistador. El entrevistador corre el riesgo de olvidar u
omitir algunos aspectos o cierta información, no se basa en un
itinerario establecido.

5. Entrevista no estructurada
Permite que el entrevistador formule preguntas no previstas
durante la conversación. El entrevistador inquiere sobre diferentes
temas a medida que se presentan, en forma de una plática
común. Desafortunadamente, este método carece de la
confiabilidad de una entrevista estructurada, debido a que cada
solicitante debe responder a diferentes preguntas. Lo que es aún
más grave: en este enfoque pueden pasarse por alto
determinadas áreas de aptitud, conocimiento o experiencia del
solicitante.
Entrevista mixta
En la práctica, los entrevistadores despliegan una estrategia
mixta, con preguntas estructuradas y con preguntas no
estructuradas, La parte estructurada proporciona una base
informativa que permite las comparaciones entre candidatos. La
parte no estructurada añade interés al proceso y permite un
conocimiento inicial de las características específicas del
solicitante.

6. Entrevista de solución de problemas
Se centran en un asunto o en una serie de ellos que se
espera que resuelva el solicitante. Con frecuencia se trata
de soluciones interpersonales hipotéticas, que se presentan
al candidato para que explique cómo las enfrentaría. Se
evalúan tanto la respuesta como el enfoque que adopta el
solicitante. Esta técnica de entrevistas se centra en un
campo de interés muy limitado. Revela en primer lugar la
habilidad del solicitante para resolver el tipo de problemas
presentado. El grado de validez sube si las situaciones
hipotéticas son similares a las que incluye el puesto.

7. Entrevista Grupal
La entrevista de grupo es, como su propio nombre indica,
aquella en la que participan un grupo de personas, en lugar
de una sola, este caso el aspirante es entrevistado
sucesivamente por diferentes personas que pertenecen a
distintas áreas. En este tipo de entrevista es bastante
frecuente que haya un psicólogo de empresa.
Cada entrevistador evaluará al candidato según sus propios
criterios y, una vez concluidas las entrevistas, se unificarán
criterios y se tomará una decisión en común sobre la
idoneidad del candidato.

8. Cuarta Sesión
La empresa DISCOBAR C.A., es una Distribuidora de
Cosméticos Barquisimeto con sucursales en Cagua, Falcón,
Barcelona y Caracas, la cual, usa entrevistas estructuradas
estandarizadas de selección con cuestionarios orales de
respuestas cerradas sobre condiciones personales, experiencia
laboral, expectativas de trabajo, y sobre la empresa misma, ya
que la empresa tiene gran demanda laboral, lo cual es
importante, porque, se observar al candidato, determinando si
existe coherencia entre lo que dice y lo que expresa su cuerpo.
Y entrevista de solución de problemas, donde se plantea y
revela en primer lugar la habilidad del solicitante para resolver
el tipo de problemas presentado de forma hipotética.

9. GRACIAS