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Hard Code 8장 인간개조프로젝트
- 1. Hard Code 8장 인간개조 프로젝트 아꿈사 안명환(http://eritaka.net)
- 2. 인간 개조 프로젝트 구성도 협상 삶의 가치 균형 보스 시간 조종 확보
- 3. 모 아니면 도 협상 • 협업은 좋지만… 쉽지 않아 • 협업을 잘하려면? – 협상을 잘해야 해
- 4. 협업과 협상 방식 • 거부할 수 없는 제안 • 서로 합의하기 – 합의하기 어렵다
- 5. 합의를 이루어 내려면? • 장벽 제거 – 위협을 제거 – 요구를 충족 – 신뢰 쌓기 • 함께 행복하기 – 항상 상대방을 생각하라 – 결정하기 전엔 항상 상의하라
- 6. 삶의 균형을 찾자 • 열쇠는 균형 – 회사와 사생활 모두 중요해
- 7. 일과 삶의 균형 맞추기 • 자신이 선택한 생활 양식을 이해하고 받아들여라 • 상사와 기본 원칙을 정하라 • 아무 말 없이 타협하지 마라 • 원격 작업 기술을 활용하라 • 분리라는 정신분열성 가식을 버려라
- 8. 충분한 시간 • 시간은 늘 부족하다 • 시간 관리를 잘하자 – 방해와 사고전환을 줄인다 – 다른 팀원에게 업무를 위임한다 – 중요도와 파급 효과를 고려해 할 일을 신중하게 고른다
- 9. 방해해서 미안해~ • 집중하려면? – 과도한 사고전환은 나쁘다 – 두 가지 프로젝트에 전념할 때 가장 좋다 • 방해요소 제거 – 전화 볼륨 낮추기 – 이메일 알리미 끄기
- 10. 행복한 곳을 찾아서 • 날 찾지 못하는 곳에서 일하기 • 남들이 없을 때 일하기
- 11. 집단은 개인보다 멍청하다 • 회의의 악영향을 줄이기 – 참석하지 않는다! – 딴 사람을 보낸다 – 효율적으로 회의한다 – 일정을 연달아 잡는다 • 사고 전환을 줄일 수 있다
- 12. 짐을 나눠라 • 업무를 위임하라 • 권한 자체를 위임하라 • 휴가를 떠나라! • 업무를 선별하라
- 13. 상사 다루기 • 바꾸고 싶으면 행동하라 • 정찰하기 – 자신의 제안을 이해하라 – 역사를 이해하라 – 적을 이해하라 – 아군을 이해하라 – 관리층을 이해하라
- 14. 상사 다루기 • 스스로 변화하라 – 누구를 만족시키고, 달래고, 무시할지 선택하라 – 주요 이해관계자의 언어로 이익을 강조하고 위험을 줄여라 – 그들이 위협이라 느끼는 대상을 무력화해라
- 15. 상사 다루기 • 설득 시키기 – 나 자신이나 내 공명심은 독이다 • 주요결정권자와 팀이 주인공 – 그들 입장에 서야 한다 – 해결책부터 내놓지 마라 • 문제 인식이 우선 – 발표는 짧게, 아주 짧게.
- 16. 상사 다루기 - 슬라이드 구성 미래 제목 상태 문제 변화 제시 방법
- 17. 상사 다루기 • 설득 접근 방법 – 한 번에 한 명씩 대화한다 • 결정권자들이 서로 서먹하거나 우려하는 바가 다를 경우 – 모두 같이 만난다 • 문제와 사안에 어느 정도 동의하는 경우 – 최고 결정권자를 공략한다 • 최고 결정권자가 강력할 경우 • 어쨌든 불평하지 말고 행동하라!
- 18. 기본적인 의사소통법 • 청중을 고려하라 – 구체적으로 내게 무엇을 원하는가? – 언제까지 필요한가? – 나랑 무슨 상관인가?
- 19. 기본적인 의사소통법 • 주의를 끄는 방법 – 간단명료하게! – 요점만! – 단순하게! – 체계적으로! – 예의 바르게! – 자연스럽게! – 나를 위해서!
- 20. 솔직함과 정직함을 넘어서 • 정직 – 거짓말을 하지 않는다 • 성실 – 생각과 말과 행동이 일치 • 개방 – 공개적이고 비밀이 없다 • 투명성 – 결정이나 행동을 누가, 어떻게, 무엇을, 언제, 왜
- 21. 솔직함과 정직함을 넘어서 가치 성실 투명성 정직 개방