SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
#rijnlands Bij  Regiopolitie Groningen   vertaald naar: ‘ professional op het voetstuk’ Nieuwe werkgeversvisie  Nederlandse Politie (Groningen, Erik van Zuidam, 01082010)
Anglo-Amerikaans  Rijnlands Baas mag het zeggen Wie het weet mag het zeggen Mensbeeld: Individualisme Mensbeeld: solidariteit (team) Vertrekpunt = doelstelling (soll) Vertrekpunt = hier en nu (Ist) Organisatie = productieapparaat Organisatie = werkgemeensch Hang naar centraliseren Hang naar decentraliseren Regelgedreven principe/waarde/context gedreven Functiesplitsing (specialisatie) Vakmanschap (allround) Coördinatie van bovenaf Coördinatie vanaf werkvloer Staf(aan)gestuurd primair proces centraal Voorspelbaarheid (standaard) Emergente strategie (maatwerk) Weten is meten meten en weten Masculiene waarden Feminiene waarden
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Bestuur/politiek/topmanagement Burgers oude media oude media nieuwe media Streven naar horizontale  samenwerking, info-uitwisseling,  sturing en participatie in realtime Instanties nu veelal  met verticale  stuur en informatielijnen: Planning &control professionals professionals Handelen top moet gericht zijn  op professionals steunen en  samenwerking bevorderen
Rijnlands organiseren Wat is het ? Een korte presentatie met dank aan Guest0d9398 ‘ slideshare.com’
A-A configuratie R configuratie Anglo-Amerikaans Rijnlands Kern / Keuze / Uitgangspunt Shareholder  value  dominant in een bedrijf Stakeholders  zijn gelijkwaardig gevolgen Beursgenoteerd Waarde van het aandeel Waarde / belangen Familiebedrijf/cooperatie/allianties Winstverwachtingen Onderhandelen Kwartaal cijfers, korte termijn Gemeenschappelijke belangen Meten, spreadsheets Vinken, Verantwoording afleggen Communiceren, samenwerken Vonken, Verantwoordelijkheid nemen Externe motivatoren Van buiten af PDCA, Waarheid Intrinsieke motivatie Van binnen uit IMWR, Perceptie Opleidingen kosten Competitie naar binnen Opleidingen investering Vertrouwen Money making machine Mens wegwerpartikel Werkgemeenschap Mens ‘goud’ waarop bedrijf rust Manager/MBA Alle wijsheid komt van boven Vakman/Professional Er is ook wijsheid op de vloer Top down / Strategie Bottom up / Werkelijkheid
A-A configuratie R configuratie Anglo-Amerikaans Rijnlands Kern / Keuze Uitgangspunt Concurrentie  is de  motor van de samenleving Samenwerking  is de  motor van de samenleving gevolgen The winner takes it all Respect voor minderheden Ook in not-for-profit sector (zorg, onderwijs, overheid) Aandacht, liefde, schoonheid Collectieve ambitie Doen    denken Begint eer ge bezint Denken    Doen Bezint eer ge begint Staat is het probleem Staat speelt sleutelrol Vrijheid Klant Vrijheid, ordening en gemeenschapszin. Ook burger Mechanisch rationeel Organisch intuitief Dogma’s Axioma’s Ieder voor zich  en God voor ons allen Ieder voor allen  en God voor zich
Herman Wijffels, april 2006,  Avondcongres Klaar om te wenden In het industriële tijdperk: In deze nieuwe fase moeten we: plaatsten wij ons  buiten de natuur ons weer gaan zien als  onderdeel van de natuur wisten wij  steeds meer van steeds minder,  specialisatieprincipe    verkokering en verbrokkeling integraal  problemen aanpakken, vanuit de  samenhang  der dingen. top-down  organiseren en de organisatie  mechanistisch  invullen  een  bottom-up  georganiseerde organisatie, met minder hierarchie en op basis van  organische  principes. mensen  worden bepaald door een  systeem , een  extern  gericht zijn.  naar onze  interne  bronnen, onze eigen waarden en vandaar uit gaan sturen. Onze eigen waarden moeten ons gaan leiden en  niet het systeem Uniformiteit  was belangrijk diversiteit als kwaliteit  zien, accepteren en accomoderen mensen  bronnen  om   voor te zorgen .  mensen  in hun kracht  krijgen en in hun kracht houden dominant  masculine   waarden feminine  waarden
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Parameters ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Model: Economische dynamiek Maatschappelijke cohesie Politieke democratie Rijnlands - + + Angelsaksisch + - + Aziatisch + + -
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],BOEKEN SCHRIJVERS De mensen en het dorp Jan Schouten Intensieve Menshouderij Jaap Peters Angelsaksen versus Rijnlanders Jaap Jan Brouwer, Piet Moerman Leiding geven aan professionals? Niet doen ! Mathieu Weggeman Herwaardering van de Rijnlandse principes Rienk Goodijk Rijnlanders, durft te denken en te twijfelen Piet Moerman Het Rijnland boekje Jaap Peters en Mathieu Weggeman AUDIO CD’s: SPREKERS: Intensieve Menshouderij Jaap Peters Angelsaksen versus Rijnlanders Jaap Jan Brouwer
Groepen en hun websites Organisatieactivist organisatieactivist.nl DeLimes / Vanwoodman Society delimes.nl  /  vanwoodman.com Rijnland Weblog Groep / MDF rijnland-weblog.nl  /  mdf.nl Regelzucht / Hollands Glorie regelzucht.nl  /  hollandsglorie.wordpress.com Slow management slowmanagement.nl Voor de Verandering globalalternatives.nl Waterland / Sociale Innovatie waterlandstichting.nl  /  socialeinnovatie.nu Meestersadvies / Bold /  Movaeres meestersadvies.nl  /  bold - network . com  /  movaeres.nl De Baak debaak.nl Foundation for European Leadership foundationforeuropeanleadership.org &Samhoud / Pentascope samhoud . nl  /  pentascope.nl

More Related Content

Similar to Hetrijnlandsmodelv6 100322170622-phpapp01

B2e jubileum - e-HRM
B2e jubileum - e-HRMB2e jubileum - e-HRM
B2e jubileum - e-HRMPaul Jansen
 
Lezing Frank Willems Grootste Kennisfestival 27 september 2017
Lezing Frank Willems Grootste Kennisfestival 27 september 2017Lezing Frank Willems Grootste Kennisfestival 27 september 2017
Lezing Frank Willems Grootste Kennisfestival 27 september 2017Frank Willems
 
Reputatiegroep - Perspectief 2015
Reputatiegroep - Perspectief 2015Reputatiegroep - Perspectief 2015
Reputatiegroep - Perspectief 2015Reputatiegroep
 
Presentatie mathieu weggemans - Modern leiderschap
Presentatie mathieu weggemans - Modern leiderschapPresentatie mathieu weggemans - Modern leiderschap
Presentatie mathieu weggemans - Modern leiderschapLia van Meegen
 
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]jaloul
 
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]jaloul
 
Leren Veranderen
Leren VeranderenLeren Veranderen
Leren VeranderenVakmedianet
 
Wetenschap en Management: een lastig huwelijk
Wetenschap en Management: een lastig huwelijkWetenschap en Management: een lastig huwelijk
Wetenschap en Management: een lastig huwelijkHuibert de Man
 
Het grote kleine inspiratieboekje voor HR & Nieuw organiseren
Het grote kleine inspiratieboekje voor HR & Nieuw organiserenHet grote kleine inspiratieboekje voor HR & Nieuw organiseren
Het grote kleine inspiratieboekje voor HR & Nieuw organiserenInge Beckers
 
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...Frank Willems
 
Presentatie Lac 2008
Presentatie Lac 2008Presentatie Lac 2008
Presentatie Lac 2008Dan Kamminga
 
Veranderdiagnose (een samenvatting)
Veranderdiagnose (een samenvatting)Veranderdiagnose (een samenvatting)
Veranderdiagnose (een samenvatting)Jan Wietsma
 
Presentatie human business care complexiteit
Presentatie human business care   complexiteitPresentatie human business care   complexiteit
Presentatie human business care complexiteitElise Pikaart-Smits
 
Vernieuwend HRM - Doel door Doen
Vernieuwend HRM - Doel door DoenVernieuwend HRM - Doel door Doen
Vernieuwend HRM - Doel door DoenUmanID
 
B4 SDi-1 Additional Slides Dutch v1101
B4 SDi-1 Additional Slides Dutch v1101B4 SDi-1 Additional Slides Dutch v1101
B4 SDi-1 Additional Slides Dutch v1101Edwin Holwerda
 
Socmediaworkshop sp ldef1
Socmediaworkshop sp ldef1Socmediaworkshop sp ldef1
Socmediaworkshop sp ldef1Erik van Zuidam
 

Similar to Hetrijnlandsmodelv6 100322170622-phpapp01 (20)

B2e jubileum - e-HRM
B2e jubileum - e-HRMB2e jubileum - e-HRM
B2e jubileum - e-HRM
 
Lezing Frank Willems Grootste Kennisfestival 27 september 2017
Lezing Frank Willems Grootste Kennisfestival 27 september 2017Lezing Frank Willems Grootste Kennisfestival 27 september 2017
Lezing Frank Willems Grootste Kennisfestival 27 september 2017
 
Reputatiegroep - Perspectief 2015
Reputatiegroep - Perspectief 2015Reputatiegroep - Perspectief 2015
Reputatiegroep - Perspectief 2015
 
Presentatie mathieu weggemans - Modern leiderschap
Presentatie mathieu weggemans - Modern leiderschapPresentatie mathieu weggemans - Modern leiderschap
Presentatie mathieu weggemans - Modern leiderschap
 
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
 
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
 
Leren Veranderen
Leren VeranderenLeren Veranderen
Leren Veranderen
 
Hrm Strategie 1
Hrm Strategie 1Hrm Strategie 1
Hrm Strategie 1
 
Wetenschap en Management: een lastig huwelijk
Wetenschap en Management: een lastig huwelijkWetenschap en Management: een lastig huwelijk
Wetenschap en Management: een lastig huwelijk
 
Het grote kleine inspiratieboekje voor HR & Nieuw organiseren
Het grote kleine inspiratieboekje voor HR & Nieuw organiserenHet grote kleine inspiratieboekje voor HR & Nieuw organiseren
Het grote kleine inspiratieboekje voor HR & Nieuw organiseren
 
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...
 
Presentatie Lac 2008
Presentatie Lac 2008Presentatie Lac 2008
Presentatie Lac 2008
 
Veranderdiagnose (een samenvatting)
Veranderdiagnose (een samenvatting)Veranderdiagnose (een samenvatting)
Veranderdiagnose (een samenvatting)
 
Presentatie human business care complexiteit
Presentatie human business care   complexiteitPresentatie human business care   complexiteit
Presentatie human business care complexiteit
 
Medisch curatieve zorg in 2010
Medisch curatieve zorg in 2010Medisch curatieve zorg in 2010
Medisch curatieve zorg in 2010
 
Veranderen doet pijn
Veranderen doet pijnVeranderen doet pijn
Veranderen doet pijn
 
Vernieuwend HRM - Doel door Doen
Vernieuwend HRM - Doel door DoenVernieuwend HRM - Doel door Doen
Vernieuwend HRM - Doel door Doen
 
iChange: Mensen veranderen
iChange: Mensen verandereniChange: Mensen veranderen
iChange: Mensen veranderen
 
B4 SDi-1 Additional Slides Dutch v1101
B4 SDi-1 Additional Slides Dutch v1101B4 SDi-1 Additional Slides Dutch v1101
B4 SDi-1 Additional Slides Dutch v1101
 
Socmediaworkshop sp ldef1
Socmediaworkshop sp ldef1Socmediaworkshop sp ldef1
Socmediaworkshop sp ldef1
 

Hetrijnlandsmodelv6 100322170622-phpapp01

  • 1. #rijnlands Bij Regiopolitie Groningen vertaald naar: ‘ professional op het voetstuk’ Nieuwe werkgeversvisie Nederlandse Politie (Groningen, Erik van Zuidam, 01082010)
  • 2. Anglo-Amerikaans Rijnlands Baas mag het zeggen Wie het weet mag het zeggen Mensbeeld: Individualisme Mensbeeld: solidariteit (team) Vertrekpunt = doelstelling (soll) Vertrekpunt = hier en nu (Ist) Organisatie = productieapparaat Organisatie = werkgemeensch Hang naar centraliseren Hang naar decentraliseren Regelgedreven principe/waarde/context gedreven Functiesplitsing (specialisatie) Vakmanschap (allround) Coördinatie van bovenaf Coördinatie vanaf werkvloer Staf(aan)gestuurd primair proces centraal Voorspelbaarheid (standaard) Emergente strategie (maatwerk) Weten is meten meten en weten Masculiene waarden Feminiene waarden
  • 3.
  • 4.
  • 5. Bestuur/politiek/topmanagement Burgers oude media oude media nieuwe media Streven naar horizontale samenwerking, info-uitwisseling, sturing en participatie in realtime Instanties nu veelal met verticale stuur en informatielijnen: Planning &control professionals professionals Handelen top moet gericht zijn op professionals steunen en samenwerking bevorderen
  • 6. Rijnlands organiseren Wat is het ? Een korte presentatie met dank aan Guest0d9398 ‘ slideshare.com’
  • 7. A-A configuratie R configuratie Anglo-Amerikaans Rijnlands Kern / Keuze / Uitgangspunt Shareholder value dominant in een bedrijf Stakeholders zijn gelijkwaardig gevolgen Beursgenoteerd Waarde van het aandeel Waarde / belangen Familiebedrijf/cooperatie/allianties Winstverwachtingen Onderhandelen Kwartaal cijfers, korte termijn Gemeenschappelijke belangen Meten, spreadsheets Vinken, Verantwoording afleggen Communiceren, samenwerken Vonken, Verantwoordelijkheid nemen Externe motivatoren Van buiten af PDCA, Waarheid Intrinsieke motivatie Van binnen uit IMWR, Perceptie Opleidingen kosten Competitie naar binnen Opleidingen investering Vertrouwen Money making machine Mens wegwerpartikel Werkgemeenschap Mens ‘goud’ waarop bedrijf rust Manager/MBA Alle wijsheid komt van boven Vakman/Professional Er is ook wijsheid op de vloer Top down / Strategie Bottom up / Werkelijkheid
  • 8. A-A configuratie R configuratie Anglo-Amerikaans Rijnlands Kern / Keuze Uitgangspunt Concurrentie is de motor van de samenleving Samenwerking is de motor van de samenleving gevolgen The winner takes it all Respect voor minderheden Ook in not-for-profit sector (zorg, onderwijs, overheid) Aandacht, liefde, schoonheid Collectieve ambitie Doen  denken Begint eer ge bezint Denken  Doen Bezint eer ge begint Staat is het probleem Staat speelt sleutelrol Vrijheid Klant Vrijheid, ordening en gemeenschapszin. Ook burger Mechanisch rationeel Organisch intuitief Dogma’s Axioma’s Ieder voor zich en God voor ons allen Ieder voor allen en God voor zich
  • 9. Herman Wijffels, april 2006, Avondcongres Klaar om te wenden In het industriële tijdperk: In deze nieuwe fase moeten we: plaatsten wij ons buiten de natuur ons weer gaan zien als onderdeel van de natuur wisten wij steeds meer van steeds minder, specialisatieprincipe  verkokering en verbrokkeling integraal problemen aanpakken, vanuit de samenhang der dingen. top-down organiseren en de organisatie mechanistisch invullen een bottom-up georganiseerde organisatie, met minder hierarchie en op basis van organische principes. mensen worden bepaald door een systeem , een extern gericht zijn. naar onze interne bronnen, onze eigen waarden en vandaar uit gaan sturen. Onze eigen waarden moeten ons gaan leiden en niet het systeem Uniformiteit was belangrijk diversiteit als kwaliteit zien, accepteren en accomoderen mensen bronnen om voor te zorgen . mensen in hun kracht krijgen en in hun kracht houden dominant masculine waarden feminine waarden
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14. Groepen en hun websites Organisatieactivist organisatieactivist.nl DeLimes / Vanwoodman Society delimes.nl / vanwoodman.com Rijnland Weblog Groep / MDF rijnland-weblog.nl / mdf.nl Regelzucht / Hollands Glorie regelzucht.nl / hollandsglorie.wordpress.com Slow management slowmanagement.nl Voor de Verandering globalalternatives.nl Waterland / Sociale Innovatie waterlandstichting.nl / socialeinnovatie.nu Meestersadvies / Bold / Movaeres meestersadvies.nl / bold - network . com / movaeres.nl De Baak debaak.nl Foundation for European Leadership foundationforeuropeanleadership.org &Samhoud / Pentascope samhoud . nl / pentascope.nl