Dizer que vamos pegar alguns exemplos de software inicialmente, mas vamos abstratir para qualquer tipo de projeto.
Vamos começar contando uma história real. Creio que dá mais segurança para nós que vamos falar e mais valor para quem vai ouvir, pois passaremos casos reais e interessantes sobre temas. Sugiro que pensemos mais em histórias para contar do que ficar presos aos slides. Aqui pretendia começar falando do tempo em que eu gerenciava projetos de software de forma tradicional... tem alguns bons episódios e creio que cobriria a parte da explicação sobre gestão tradicional introduzindo a dinâmica...
Isso justifica um pouco os dados do chaos report sobre projetos de software
Isso justifica um pouco os dados do chaos report sobre projetos de software
9h40 - 10h30 50 MINUTOS
50 minutos de dinâmica
Caímos finalmente para gestão ágil de projetos e creio que tenhamos que dizer que foi pensada para trabalhos de natureza complexa e como originou-se o movimento ágil... O que é ser Ágil? É loop de feedback constante; práticas emergentes; foco em valor; necessidade de colaboração
Pressupõe que não se sabe como chegar lá... E um dos modelos mais utilizados é o Scrum Falar de Scrum e dos conceitos... Dinâmica guiada sobre Scrum (post-its)
Pressupõe que não se sabe como chegar lá... E um dos modelos mais utilizados é o Scrum Falar de Scrum e dos conceitos... Dinâmica guiada sobre Scrum (post-its)
Pressupõe que não se sabe como chegar lá... E um dos modelos mais utilizados é o Scrum Falar de Scrum e dos conceitos... Dinâmica guiada sobre Scrum (post-its)
