Controle

Controlo Gestão e Organização de Empresas

Definição ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Gestão e Organização de Empresas

O processo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Gestão e Organização de Empresas

1ª Estabelecimento dos standards ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Gestão e Organização de Empresas

2ª Medida de desempenho ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Gestão e Organização de Empresas

Tipos de controlo ,[object Object],Gestão e Organização de Empresas Tipo Quando? Como? O quê? Para quê? A priori dos inputs feed forward Antes do início das operações Delimita antecipadamente as actividades Políticas Procedimentos Regras Prevenir problemas antes que apareçam Corrente do processo Durante a realização das operações Controlo corrente das operações em curso Supervisão Resolver problemas quando são detectados A posteriori dos outputs feed back Após a conclusão das operações Recolhe e analisa dados sobre o desempenho Informação sobre os resultados Corrigir desvios às previsões

Segundo o grau de amplitude Gestão e Organização de Empresas Tipo Amplitude Características Estratégico Toda a empresa Genérico Sintético Longo prazo Táctico Uma área específica Menos genérico Mais pormenorizado Médio prazo Operacional Uma unidade operacional Analítico Pormenorizado Curto prazo

Segundo a posição das pessoas controladas e que controlam Gestão e Organização de Empresas Tipo Controlador Controlado Auto-controlo Operacional Hierárquico Superior Operacional Hetero-controlo Funcional Staff Operacional Lateral Operacional Operacional

A gestão de stocks ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Gestão e Organização de Empresas

Continuação ,[object Object],[object Object],Gestão e Organização de Empresas

Tipos de stocks ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Gestão e Organização de Empresas

Métodos de controlo de stocks ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Gestão e Organização de Empresas

Gestão económica de stocks ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Gestão e Organização de Empresas

Vantagens da existência de stocks ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Gestão e Organização de Empresas

Desvantagens ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Gestão e Organização de Empresas

Fases da análise de inventário ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Gestão e Organização de Empresas

Método ABC ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Gestão e Organização de Empresas

Exemplo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Gestão e Organização de Empresas Artigos Preço unitário Quantidade comprada A 310 5500 B 120 1000 C 100 3100 D 200 5300 E 694 2000 F 220 1000 G 280 7000 H 320 1500 I 210 1000 J 380 1650

Método do ponto da encomenda ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Gestão e Organização de Empresas

Limitações ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Gestão e Organização de Empresas

Custos de aquisição ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Gestão e Organização de Empresas C 1 = p x n

Custo de efectivação de encomenda ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Gestão e Organização de Empresas C 2 = A x N/Q

Custo de posse das existências ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Gestão e Organização de Empresas C 3 = [Q/2 x (p + A/Q)] x r

Custo total ,[object Object],[object Object],Gestão e Organização de Empresas Ct = N x p + A x N/Q + r x p x Q/2 + r x A/2 Q e = raiz quadrada de (2xAxN)/(rxp)

Lote económico ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Gestão e Organização de Empresas

Exemplo ,[object Object],[object Object],Gestão e Organização de Empresas Quantidade encomendada Desconto Preço unitário 1 -11 - 1 12 – 59 15% 0.85 60 – 143 25% 0.75 > 144 40% 0.60

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