1. Análise SWOTAnálise SWOT
Monitoramento da
mudança ambiental
A l 5Aula 5
Profa. Lucy De Miguel
Publicidade e Propagandap g
Ambiente de Marketing
2º sem
Monitoramento da Mudança Ambiental
Uma empresa deve ser capaz de:
1. Entender o que está acontecendo em seu
ambiente de negócios;ambiente de negócios;
2. Responder e adaptar-se à mudança ambiental
Informações sobre a situação ambiental atual:
• Ponto de partida para o planejamento das ações
estratégicas futuras de mkt (baseadas em hipóteses)
• São vitais para monitorar e implementar novos
planos de mkt
Planejamento e controle

2. Monitoramento da Mudança Ambiental
Novas tecnologias
ajudam a: Exemplo:
• Coletar informações
• Processar
Com base em um
modelo econômico
l
• Transmitir
A
geral, uma empresa
pode prever o
impacto do aumento
• Armazenar de ICMs ou de IPI
sobre determinado
produto, direta oup ,
indiretamenteRecursos à mão de todos, porém...
Ganha mais quem souber
aproveitar melhor a
informação
Análise SWOT

3. Análise SWOT
Análise SWOT é uma ferramenta
estrutural utilizada na análise do
ambiente interno, para a formulação de, p ç
estratégias. Permite-se identificar as
F F dForças e Fraquezas da empresa,
extrapolando então Oportunidades e
Ameaças externas para a mesma
Análise SWOT
Análise da matriz SWOT relaciona as
oportunidades e ameaças presentes
no ambiente externo, com as forças e
f id tifi d bi t i t dfraquezas identificadas no ambiente interno da
organização:
S Strenghs Potencialidades• S – Strenghs – Potencialidades
• W –Weaknesses – Fragilidades
• O – Opportunities – Oportunidades
• T – Threats – Ameaças
Também
chamada de
PFOA, em
t ê
T Threats Ameaças português

4. Análise SWOT
Para crescer, uma empresa precisa:
•FraquezasMinimizar •Fraquezas
•Ameaças
Maximizar •Forças
•OportunidadesOportunidades
Análise SWOT
Após analisar
forças e fraquezasforças e fraquezas
(internas e
externas) é
preciso traçarpreciso traçar
planos e colocar
em ação
imediatamenteimediatamente
as novas
estratégias de
mkt.mkt.

5. Análise SWOTAnálise SWOT
Ex: Variglog –
entrega de
encomendas
Análise SWOT
Análise da instalação de nova fábrica de doces na cidade

6. Análise SWOT
Depois de ter realizado a análise SWOT a organização deve:
Formulação de metas
Depois de ter realizado a análise SWOT, a organização deve:
• estabelecer metas de melhoria dos itens que tenham sido
considerados prioritários e de baixo desempenho;considerados prioritários e de baixo desempenho;
• estabelecer metas relacionadas à forma de atuação no que
diz respeito ao aproveitamento de oportunidades;p p p ;
• estabelecer quais as ações que serão importantes para evitar
os efeitos de eventuais ameaças.
Análise SWOT
STRENGHTS (Forças internas)
Exercício: faça a análise SWOT pessoal
STRENGHTS (Forças internas)
Quais são seus pontos fortes, principais forças, qualidades, virtudes ou
talentos?
WEAKNESS (Fraquezas internas)
Quais são seus pontos a serem melhorados, principais fraquezas, defeitos
ou dificuldades?
OPPORTUNITIES (Oportunidades externas)
Que oportunidades existem para você aproveitar estas forças e alcançar
seus objetivos?j
THREATS (Ameaças Externas)
Que ameaças existem pelas suas fraquezas que podem impedir de você
atingir seus objetivos?atingir seus objetivos?