Presentacion claustroCandidato Rector Ramirez de Arellano

Antonio Ramírez de Arellano
Candidato a Rector

Programa de Gobierno

1

Estructura y Equipo de Gobierno

Condiciones del Mandato 2012-2016

Acciones y Proyectos de Gobierno

•Protagonismo en el mundo del conocimiento
•Comunidad de personas y de colectivos
•Campus de excelencia: oportunidad y reto
•Objetivos y recursos transversales
•Responsabilidad social

2




•Campus de excelencia: oportunidad y reto
•Responsabilidad social

3

Rector
Secretaría General

Ordenación Académica
Posgrado
Profesorado
Investigación
Internacionalización
Transferencia Tecnológica
Estudiantes
Prof. Antonio Ramírez de Arellano
Infraestructuras
CU Física Materia Condensada
Relaciones Institucionales
2008-2012 Vic. Infraestructuras
Centro Internacional
2006-2008 Vic. Posgrado y Doctorado
Centro Iniciativas Culturales (CICUS)
2004-2006 Director CITIUS
Servicios Sociales y Comunitarios
2000-2004 Equipo Decanal Fac. Física

4

Rector
Secretaría General

Posgrado
Profesorado
Investigación
Estudiantes
Prof. Concepción Horgué Baena
Infraestructuras
TU Derecho Administrativo
2008-2012 Secretaria General US
1994-2006 Secr. IUI “García Oviedo”

5

Rector
Secretaría General

Posgrado
Profesorado
Investigación
Estudiantes
Prof. Miguel Ángel Castro Arroyo
Infraestructuras
CU Química Inorgánica
2009-2012 Vic. Ordenación Académica
2008-2009 Director Secretariado
Centros Inves., IUI y SGI
2006-2009 Director CITIUS

6

Rector
Secretaría General

Posgrado
Profesorado
Investigación
Estudiantes
Prof. Carmen Vargas Macías
Infraestructuras
CU Microbiología
2009-2012 Direc. Sec. Planes Estudios
2008-2009 Vicedecana Fac. Farmacia
2007-2008 Direc. Prac. Fac. Farmacia

7

Rector
Secretaría General

Posgrado
Profesorado
Investigación
Estudiantes
Prof. Elena Cano Bazaga
Infraestructuras
CD Derecho Internacional Privado
2009-2012 Vic. Profesorado
2008-2009 Vicesecretaria General US
2004-2008 Directora CDoc Europea

8

Rector
Secretaría General

Posgrado
Profesorado
Investigación
Estudiantes
Prof. Manuel García León
Infraestructuras
CU Física Atómica, Molecular y Nuclear
2008-2012 Vic. Investigación
2005-2008 Director CNA
2000-2005 Decano Fac. Física
5 Sexenios Investigación

9

Rector
Secretaría General

Posgrado
Profesorado
Investigación
Estudiantes
Prof. Carmen Barroso Castro
Infraestructuras
CU Organización de Empresas
2004-2010 Direc. Dept. “Admon de
Empresas y Marketing”
2008-2012 Coord. Master “Gestión
Estratégica y Neg. Internac.”

10

Rector
Secretaría General

Posgrado
Profesorado
Investigación
Estudiantes
Prof. Ramón González Carvajal
Infraestructuras
CU Ingeniería Electrónica
2009-2012 Vic. Transferencia Tecno.
2009-2012 Director Gral. FIUS
2008-2009 Director OTRI

11

Rector
Secretaría General

Posgrado
Profesorado
Investigación
Estudiantes
Prof. Julia de la Fuente Feria
Infraestructuras
CEU Ingeniería Química
2008-2012 Vic. Docencia
2005-2008 Directora EU Politécnica
1997-2005 Secretaria EU Politécnica

12

Rector
Secretaría General

Posgrado
Profesorado
Investigación
Estudiantes
Prof. Pastora Revuelta Marchena
Infraestructuras
CEU Matemática Aplicada
2008-2012 Direc. Sec. Infraestructuras
2004-2008 Subdirec. EU Arq. Técnica Centro Internacional

13

Rector
Secretaría General

Posgrado
Profesorado
Investigación
Estudiantes
Prof. Maria Teresa García Gutiérrez
Infraestructuras
CU Microbiología
2008-2012 Vic. Relac.Institucionales
2004-2008 Direc. Sec. Posgrado Centro Internacional

14

Rector
Secretaría General

Posgrado
Profesorado
Investigación
Estudiantes
Prof. Enrique López Lara
Infraestructuras
TU Análisis Geográfico Regional
2008-2012 Direc. Sec. Máster Univ.
2008 Direc. Dept. “Geog. Física
y Análisis Geog. Regional” Centro Iniciativas Culturales (CICUS)
2001-2005 Vice. Fac. Geog. e Historia Servicios Sociales y Comunitarios

15

Rector
Secretaría General

Posgrado
Profesorado
Investigación
Estudiantes
Prof. Concepción Fernández Martínez
Infraestructuras
CU Filología Latina
2008-2012 Directora CICUS
2005-2008 Coord. Doc. InterUniv. M.C.
“Raíces Culturales Europa”

16

Rector
Secretaría General

Posgrado
Profesorado
Investigación
Estudiantes
Prof. Ana López Jiménez
Infraestructuras
TU Metodol. Ciencias Comportamiento
2011-2012 Directora Departamento
“Psicología Experimental”
1999-2002 Secretaria Departamento
“Psicología Experimental”

17




•Campus de Excelencia: oportunidad y reto
•Responsabilidad Social

18

Funciones y Dimensiones US 2001
PDI 4100
Deportes

EST 73000
Docencia

Gestión PAS 2300
I+D
Cultura

PRES € 240 M€

19

Funciones y Dimensiones US 2001 2011

Sostenibilidad PDI
Deportes

Conciliación
Docencia
EST

Gestión
I+D+i Cultura PAS

Convivencia PRES € €

20

Condiciones Gobierno

• Estabilidad Normativa

• Financiación estable y suficiente

• Gestión eficaz: transparencia
y austeridad

21





22





23

La Formación, misión distintiva

• Situación actual de la oferta académica:
FORMACIÓN CONTINUA

Estudios Grado y Máster adaptados
DOCTORADO
marco EEES
Oferta amplia y coherente Grado y
MÁSTER Máster
No se pierde de vista la
empleabilidad, mantiene y apuesta
GRADO
por titulaciones de gran
importancia y tradición académica

PROTAGONISMO en el MUNDO del CONOCIMIENTO 24


FORMACIÓN CONTINUA

DOCTORADO
Adaptación normativa interna de
Doctorado al nuevo Decreto: nuevo
MÁSTER
Reglamento de Doctorado
Proceso actual transformación de
la oferta en conexión con oferta de
GRADO Grado y Máster


Desarrollo específico de la
FORMACIÓN CONTINUA

DOCTORADO formación a lo largo de la vida y
complementario oferta oficial
Centro de Formación Permanente
MÁSTER
consolidado como referente
Impulso complementario política
GRADO lingüística con participación del
Instituto de Idiomas


Garantía de Calidad Títulos oficiales impartidos
verificados y autorizados
DOCTORADO
FORMACIÓN CONTINUA

Todas las Comisiones de
MÁSTER
Seguimiento de los Títulos y de
Garantía de Calidad están en
GRADO funcionamiento

•Verificación y acreditación
Avances significativos actividad
•Innovación metodológica docente mediante acciones del Plan
Propio de Docencia


• Propuesta de acciones y proyectos de Gobierno
GENERALES
Coordinación general de la propuesta
académica: una oferta global
Completar implantación del EEES
Apoyo adaptación y transición
Planificación del proceso de
Acreditación de los títulos


GENERALES

FORMACIÓN CONTINUA
Coordinación general de la propuesta DOCTORADO
MÁSTER
GRADO


GENERALES

FORMACIÓN CONTINUA
MÁSTER
GRADO


GENERALES

FORMACIÓN CONTINUA
Completar la implantación del EEES
MÁSTER
Apoyo a la adaptación y transición
GRADO


ESPECÍFICAS DE GRADO

FORMACIÓN CONTINUA
Ampliar la oferta académica, DOCTORADO
especialmente a través de nuevos
dobles grados internos, con
atención a la demanda MÁSTER

Fomentar las dobles titulaciones de
grado a nivel nacional e
GRADO
internacional


ESPECÍFICAS DE GRADO

FORMACIÓN CONTINUA
Ampliar la oferta académica, DOCTORADO
especialmente a través de nuevos
dobles grados internos, con
atención a la demanda MÁSTER

Fomentar las dobles titulaciones
de grado a nivel nacional e
GRADO
internacional


ESPECÍFICAS DE MÁSTERES

FORMACIÓN CONTINUA
Propiciar oferta amplia y racional, DOCTORADO
basada en la demanda y el carácter
estratégico de los títulos
MÁSTER
Explorar posibles nuevos dobles
títulos interno y externos
Impulsar ofertas de dobles títulos GRADO
internacionales que incluyan el nivel de
grado y de máster simultáneamente



FORMACIÓN CONTINUA
MÁSTER
títulos internos y externos



FORMACIÓN CONTINUA
MÁSTER
títulos interno y externos


ESPECÍFICAS DE DOCTORADO

FORMACIÓN CONTINUA
Adaptar la oferta nueva normativa DOCTORADO
vigente, de manera coordinada con los
estudios de grado y máster
MÁSTER
Incorporación del doctorado en las
tareas de internacionalización y de
excelencia
GRADO
Impulso a las tesis cotuteladas con
otras universidades



FORMACIÓN CONTINUA
Adaptar la oferta nueva normativa DOCTORADO
vigente, de manera coordinada con los
estudios de grado y máster
MÁSTER
Incorporación del doctorado en las
excelencia
GRADO
otras universidades



FORMACIÓN CONTINUA
Adaptar la oferta normativa vigente, DOCTORADO
de manera coordinada con los estudios
de grado y máster
Incorporación del doctorado en las MÁSTER
excelencia
GRADO
otras universidades


ESPECÍFICAS DE FORMACIÓN CONTINUA
Elaboración de un nuevo plan

FORMACIÓN CONTINUA
estratégico CFP para el período 2012-
DOCTORADO
2016, como recurso académico del
máximo nivel
Estrategia coordinada entre el MÁSTER
posgrado propio y el máster oficial
Renovación del Plan de Política
GRADO
Lingüística (Plan PLUS) en el ámbito
de la Comisión de Política Lingüística



FORMACIÓN CONTINUA
DOCTORADO
máximo nivel
GRADO


AUXILIARES Y DE APOYO
PLAN PROPIO DE DOCENCIA
Renovación metodológica, formación práctica
Fomento tutorización de estudiantes
Buenas prácticas de laboratorio
Programa adaptado títulos interuniversitarios
Mejora continua en tecnología y contenidos

ESCUELAS /SERVICIOS
Impulsar el desarrollo académico del Servicio
de Prácticas en Empresas
Poner en marcha la Escuela Internacional de
Posgrado Andalucía TECH


Investigación y su Proyección Internacional
Investigación, tarea fundamental de la Universidad
Apoyo tarea investigadora y su proyección internacional en
una Universidad diversa
Apoyo decidido a la investigación de excelencia y alto
impacto, y a las áreas emergentes o de menor tradición
investigadora. Oficina de Promoción de la Investigación
Reconocimiento de la dedicación a la investigación
Plan Propio de Investigación: eje de una política de fuerte
apoyo a la investigación en la USE


Recursos humanos y materiales para una investigación
competitiva y de calidad
Consolidación de los Servicios Generales existentes e
impulso a la creación de nuevos Servicios de acuerdo a
las necesidades de los investigadores
Espacios para la investigación gestionados por el
Vicerrectorado de Investigación a disposición de la
investigación competitiva y emergente
Apoyo creación Institutos Universitarios de Investigación y
entornos interdisciplinares de investigación,RGI


Promover el Doctorado en todas las ramas del
conocimiento
Impulso a la Escuela Internacional de Doctorado de la
Universidad de Sevilla
Un Plan de apoyo y estímulo al Doctorado


Contribución a la Riqueza Sostenible y al Empleo
• Consolidar y potenciar avances
Transferencia del Conocimiento en el máximo nivel del
gobierno
Modelo organizativo: FIUS, OTRI, Emprendimiento,
Proyectos Europeos, Cátedras de Empresa
Espacios para la Transferencia: CENTRIUS, Centro
Internacional, en los Campus
Agilidad en la gestión: FIUS al servicio de los
investigadores y de las estrategias de transferencia


Contribución a la Riqueza Sostenible y al Empleo
• OTRI
Apoyo a la transferencia: Oficina del Emprendedor,
Emprendimiento Basado en el Conocimiento, Proyectos
Europeos
Valor de los resultados de investigación

• Prácticas en Empresa
Garantía de oferta y gestión
Prácticas en el EEES






49

Personal Docente e Investigador
• Consolidar avances
Defender medidas de promoción para el profesorado con
contrato laboral, propiciando acceso a TU
Dotar plazas CU por acreditación de nuestro profesorado
TU ó CEU
Propiciar renovación ordenada y ajustada de la plantilla:
mantener Premio Jubilación Voluntaria
Mantener criterios dotación plazas necesidades docentes
Mejorar normativa contratación Ayudantes, Prof. Ayuda.
Doctor y Prof. Asociado, y aplicar norm. Prof. Sustitutos

COMUNIDAD de PERSONAS y de COLECTIVOS 50

Personal Docente e Investigador
• Acciones de futuro
Promover una visión integral y equilibrada de la dedicación
académica y de la carrera profesional del profesorado
Propiciar formación continua y renovación metodológica
para actividad docente del profesorado
Mejora continua sistema de evaluación profesorado
Impulsar el Protocolo US-Consejería Salud-SAS para la
excelencia docente práctico-clínica
Apoyo nuevos docentes e investigadores


Estudiantes
Igualdad de oportunidades de acceso y continuidad:
política de tasas y becas
Creación Centro de Atención al Estudiante: atención
integral
Mejora continua automatrícula y servicios electrónicos
Apoyo servicios e iniciativas de información
preuniversitaria, universitaria, prácticas en empresas y
orientación profesional
Apoyo medidas adecuación del estudio a las
circunstancias personales y profesionales


Estudiantes
Apoyo al estudio mediante la orientación académica
continua:
o Plan de acción tutorial.
o Impulso de la formación en idiomas
o Mejora tasas de éxito, propiciando permanencia en la
educación superior
o Reconocimiento de la excelencia

Implicación de los estudiantes en los proyectos de
renovación metodológica


Estudiantes
Mejora de los medios materiales y electrónicos al servicio
de la formación, adecuados a las modalidades y
metodologías docentes
Completar el programa “Un alumno un portátil”
Movilidad y estrategias de internacionalización y captación
de talento
Reconocimiento actividades: cultura, voluntariado,
deportes, sostenibilidad, cooperación
Servicios a Estudiantes: alojamientos, comedores,
guarderías


Personal de Administración y Servicios
Reclamar la financiación comprometida para el
complemento de productividad, mejora y calidad
Garantía del equilibrio presupuestario PAS / PDI
Estabilidad en el empleo, con una tasa de temporalidad no
superior al 6%
Impulso a la carrera profesional en los términos previstos
en el Estatuto Básico del Empleado Público
Garantía en el acceso y la promoción, en términos de
Igualdad, mérito y capacidad


Personal de Administración y Servicios
Desarrollo de las competencias profesionales
Impulso a las medidas de conciliación de la vida personal,
familiar y laboral
Apuesta por la Acción Social
Rediseño de la política de formación
Gestión eficiente de las personas
Respeto y recursos para el ejercicio de la representación
de los trabajadores. Vocación de diálogo


Comunidad Universitaria
Movilidad académica de los miembros de la comunidad
Plan Estratégico de Acción Social 2012-2016
La US espacio para trabajar, estudiar y convivir con
seguridad y desarrollo personal, impulso transversal de la
Prevención de Riesgos
Estrategias y programas de evaluación riesgos
psicosociales
Protocolos de actuación e intervención


Comunidad Universitaria
Estrategias de conciliación y mediación
Medidas integración personas discapacitadas. Plan de
Tutorización
Garantía efectiva de Igualdad de Género
Ayuda a las empleadas y alumnas en situación de especial
vulnerabilidad
Formación e investigación en materias de Igualdad de
Género






59

Andalucía TECH 11
14 13 16
13
13 1 5
13
2 3 6 7 8

4 12 9 15

• Reconocimiento Internacional 15
• Planificación Estratégica
mirando al exterior 10
• Polos Excelencia: proyecto 10
inclusivo

CAMPUS de EXCELENCIA: OPORTUNIDAD y RETO 60

Andalucía TECH
Proyecto abierto a todos
Creación de la estructura básica:
o Fundación “Andalucía TECH”
o Sistema de coordinación US-UMA
o Integración de los agentes agregados
o Escuelas de Posgrado, doctorado e innovación

Planes de mejora Andalucía TECH (docencia,
investigación, transformación campus, agregados,
internacionalización, atracción de talento, …)
Polos de Excelencia “Andalucía TECH”

CAMPUS de EXCELENCIA: OPORTUNIDAD y RETO 61





62

• Estrategia de Internacionalización
Constituir un Consejo Asesor de Internacionalización
Elaborar un Plan Estratégico de Internacionalización
Referente internacional en el gobierno de la US
Referente internacional en investigación
Promover consecución acreditaciones internacionales y la
presencia en rankings
Impulsar el desarrollo de alianzas internacionales

OBJETIVOS y RECURSOS TRANSVERSALES 63

• Centro Internacional de la US
Referencia estable para Relaciones Internacionales
Elaborar Plan Estratégico, 2012-2016
Procesos movilidad académica de todos los miembros de
la comunidad universitaria, en particular el Programa
ERASMUS
Participación US programas internacionales de educación
superior
Mantener y potenciar proyectos internacionales: SABIUS,
VisitUS, …


Captación de Talento
• Convocatoria de Captación de Talento:
Estándar de excelencia objetivo
Adecuación del calendario y propuestas
Especialización de las actuaciones
Inclusión de medidas de captación de talento con carácter
transversal en todos los programas del gobierno en los
que sea apropiado
• Reclamar financiación específica estable


La Comunicación como estrategia
Estrategia General de Comunicación: valor social de la US
Comunicación externa e interna
Divulgación de la actividad de los Centros
Divulgación de la actividad Investigadora
Dimensión internacional de la actividad de la US
Estrategia de comunicación “Andalucía TECH”
Contenidos de la Revista de la US
Manual de Identidad Visual US


Infraestructuras modernas para vivir y convivir

Continuar Modelo “Campus Integrado en la Ciudad”
Continuar Nuevas Infraestructuras
Renovación y actualización de las infraestructuras
existentes
Mantener un posicionamiento estratégico en materia de
sostenibilidad
Impulsar las políticas de movilidad sostenible


Zona Norte

Zona Centro

Zona Sur

1 : Medicina, Odontología
5 Enfermería, Fisioterapia,
4
2 Podología
2 : Ingeniería
3 4 3 : Comunicación
4 : Inst. Investigación
5 : CENTRIUS

1

1

4 1 : Humanidades
2 : CC Sociales - Jurídicas
3 : Biblioteca Central
4 : Centro Cultural

1

3 2

2

1
4

1 : Ciencias, Arquitectura,
Informática, Edificación
2 : Farmacia, Medicina,
5
Enfermería
3 : Politécnica
3 4 : Agronomía
5 : Centro Deportivo

Espacios TIC
Proyecto “NebuloUS”: Servicios TIC en la Nube de la US
para el Aprendizaje y la Investigación
Soporte TIC tareas de Investigación: Trabajo colaborativo
(EVA), Teledocencia y teleconferencia, Plataforma de
Gestión de Proyectos de Investigación, Alojamiento Virtual
para Investigación
Completar la iniciativas "Un alumno, un portátil”, y
portátiles para profesores
Aplicaciones Administración Electrónica
Repositorio Institucional Memoria de la US


La Biblioteca Universitaria
La BUS, una herramienta esencial de apoyo a la docencia
y la investigación
Promover el modelo CRAI
Reorganización de las Bibliotecas de Humanidades
Mejora continua de espacios, instalaciones y
equipamientos
Potenciar los recursos electrónicos
Potenciación Consorcio CBUA. Reclamar los recursos
necesarios para mantenerlo


Financiación y gestión
Reclamar mantenimiento marco financiero, estable y
suficiente
Reclamar puntualidad y rigor en pagos. Tesorería y de
planificación financiera adecuada
Gestión eficiente, en mejora continua de procesos y
buenas prácticas
Gestión eficaz, priorización
Transparencia y rendición de cuentas
Mejoras e impulso Administración Electrónica


Delegaciones del Rector

Prevención de Riesgos Laborales:
Acción transversal en PRL, en especial riesgos
psicosociales

Igualdad de Género:
Acción transversal en igualdad

Observatorio Estratégico
Estudios, análisis y planificación estratégica






76

Apuesta por la Cultura
Apuesta por el CICUS: liderazgo cultural
Cooperación cultural
Encuentros culturales y eventos artísticos de gran calidad
y resonancia internacional
Espacios para la Cultura: Edificio CICUS, Iglesia
Anunciación, Fábrica de Tabacos
CICUS como modelo de actuación innovador y plural
Presencia transversal de la cultura, internacionalización
Apoyar iniciativas culturales y creativas, estudiantes

RESPONSABILIDAD SOCIAL 77

Apuesta por la Cultura
Apoyar la creación artística, amplia convocatoria de
Premios y Certámenes Especializados
Programación estable y estacional: ciclos, festivales,
programas de verano, certámenes …
Colaboración con la Filmoteca de Andalucía y el Centro
Andaluz de Fotografía (CAF) y Orquesta Barroca Sevilla
Programa interdisciplinario CICUSLAB, ámbito ATech
Conservación, incremento y difusión patrimonio
Impulsar y actualizar el SPUS, espacios para la difusión,
lectura y venta producción editorial propia


Reconocimiento social e institucional
Marco estable de relaciones institucionales
Compromiso institucional: entorno inmediato, Antiguos
Alumnos y Amigos, Asociaciones universitarias
Impulsar redes con Universidades Nacionales e
Internacionales
Fortalecer y visualizar la Imagen Institucional, Corporativa
y de Responsabilidad Social de la US
Reforzar el Aula de la Experiencia: consolidación,
investigación, presencia local y provincial


Reorganizar y coordinar las ofertas en materia de
Servicios sociales y Comunitarios
Mejorar Infraestructuras
Impulsar y Difundir Programas Sociales y Comunitarios:
oConciliación de la vida laboral, familiar y personal
oPromoción de la Salud y el bienestar físico y mental
oPlan Integral Atención a la Discapacidad, 2012-16
oVoluntariado y Cooperación
Avanzar en programas formativos y líneas de investigación
Incorporación a la estrategia de internacionalización


Acción solidaria
Estrategia de sensibilización y visibilidad de valores y
actitudes de cooperación, solidaridad y justicia social
Crear línea específica apoyo a la investigación en
cooperación en el Plan Propio de Investigación
Crear títulos de posgrado en materia de cooperación, con
ONGs de reconocido prestigio
Ampliar el espectro de cooperación al desarrollo al apoyo
a la actividad universitaria en las comunidades o
sociedades receptoras


El mandato de …
•Relevancia y acreditación de nuestra oferta académica y
la calidad de su docencia

•Investigación de calidad, todas ramas y áreas del saber

•Contribución indiscutible al desarrollo, la riqueza y el
empleo

•Consolidación, cohesión y participación de las personas
y colectivos universitarios, para que puedan proyectar
todo su potencial

82

•Internacionalización y mirada al exterior

•Despliegue de nuestro campus en la ciudad, con
infraestructuras y medios modernos para vivir y convivir

•Gestión eficiente, eficaz y transparente, en permanente
actitud de mejora

•Presencia social de la US, como referente cultural e
institucional, abierta a todos

•Universidad sensible a sus colectivos y a la sociedad:
dando ejemplo de dimensión humana

83

Antonio Ramírez de Arellano
Candidato a Rector

Nuestro reto: el Futuro

84

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