2. GESTION DEL DESPACHO “ Cómo aumentar la calidad administrativa de mi tribunal y de la justicia en general mejorando la efectividad del equipo, el servicio brindado a nuestros usuarios y la relación con los mismos.”
3. Quienes creen que un equipo de trabajo deben formarlo gente con formas de pensar y actuar semejantes, están equivocados. Lo fundamental es que lo integren personas distintas.
4. Cada uno de los miembros del equipo debe aportar ideas diferentes para que las decisiones de carácter intelectual u operativo que tome la organización sean las mejores. Cuando hay diferencias y discrepancias surgen propuestas y soluciones más creativas.
5. -Los enemigos del trabajo en equipo son los intolerantes, es decir, quienes no aceptan opiniones distintas. -Los mejores amigos son capaces de escuchar y cambiar, si las ideas son convincentes y sensatas -La presencia de alguien totalmente tolerante tampoco es buena, porque siempre estará de acuerdo con todo.
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7. Un modelo para la Renegociación Planeada J. Sherwood, J. Glidewell Terminación Planeada DOLOR (Punto de Decisión) Terminación Con resentimiento Renegociación Compartir información y negociar Expectativas Clasificación de Roles y Compromiso Estabilidad MOLESTIA (Punto de Decisión) Ruptura de Expectativas Compartidas Renegociación Planeada Retorno a la manera que eran las cosas antes Retiro en el trabajo Incertidumbre Ambiguedad Ansiedad Resentimiento
