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1. Qué es DPM Quality (DPM-Q)
Es un servicio de consultoría para evaluar y diagnosticar y solucionar la calidad de
datos de las entidades financieras con respecto al estándar DPM (data point model)
de EBA.
Modelos de reporting:
FINREP
COREP
Liquidity ratio
Asset encumbrance
Funding plans
SBP Benchmark
Reforma BdE
Áreas :
Activo
Pasivo
Valores
• Renta fija
• Renta variable
• Derivados
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2. Por qué DPM-Q. Carga de reporting descomunal.
Cargas:
Desde 2014, las entidades están obligadas a reportar hasta 700.000 “data points” con
carácter trimestral en XBRL solo para “prudential reporting”
Si contabilizamos adicionalmente el reporting estadístico, la carga es mucho mayor.
¿Es sostenible?
Plazos:
De meses a semanas
Para asegurar una mayor visibilidad de los riesgos
¿Llegará el tiempo real?
Sin embargo, el regulador sigue teniendo dudas:
Duda permanente acerca de la transparencia, expuesto explícitamente por el BCE.
Dudas respecto de la información cualitativa reportan las entidades
Hacia la granularidad (“Primary Data”)
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El coste de la actividad de reporting regulatorio no genera valor para las
entidades.
2. Por qué DPM-Q. Situación actual.
Proceso poco automatizado:
Poco eficiente. Los errores implican repetición de tareas.
Poco escalable. A más carga de reporting más costes asociados.
Poca capacidad de anticipación a los cambios:
Dificultad de cumplimiento de pazos
Aumento de carga de trabajo en negocio
Soluciones “de paso” desde IT que afectan a diferentes sistemas y encarecen el
mantenimiento
Dificultad en la toma de decisiones:
La calidad de la información no es buena
Diferentes interpretaciones de los datos
No se aporta suficiente valor a negocio.
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2. Por qué DPM-Q. ¿Validez del modelo?
¿Entonces?. El regulador ya ha comenzado:
Y ECB creó el SSM
El mayor y más importante de los 2 pilares de la reforma
Análisis de la información de supervisión y estadística en una sola “casa”
SRM casi en marcha
Definición del Diccionario de Datos Bancarios (BBD) al amparo del ERF
Tomando como referencia el modelo DPM
Se enriquecerá con los modelos de Italia y Austria
Horizonte 2020
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2. Por qué DPM-Q. ¿Validez del modelo?
¿Entones?. Las entidades deberían:
Definir claramente las diferencias y límites entre la información de gestión y la de
reporting. Aprovechar las sinergias entre la información que necesita el departamento
de riesgos y el regulador.
Definir un proceso estructurado (y arquitectura subyacente) de reporting que permita
sistematizar y automatizar las acciones y resultados
Involucrar al “Top Management”
Definir, YA, un diccionario de datos basado en DPM
Mejora inmediata de la calidad de información Toma de decisiones
Automatización del proceso de reporting
Evolución incremental (y “digerible”) en la implantación del BBD definitivo