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1. GENERALIDADES DE LAS ORGANIZACIONES Y EL PROCESO DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL

2. Las Organizaciones como Sistemas Tipos de organizaciones - Sistema Abierto : Conjunto de elementos dinámicamente relacionados, en interacción que desarrollan una actividad para lograr un objetivo o propósito. - Sistema Cerrado: Tienen pocas entradas y salidas en relación con el ambiente externo. Una organización se define como un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas. La cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización. Proviene del griego Organon que significa instrumento. Las Organizaciones

3. Las Organizaciones como Sistemas Sistemas Abiertos Sistemas Cerrados

4. Las Organizaciones como Sistemas ENTRADA SALIDA PROCESAMIENTO RETROALIMENTACIÓN RETROALIMENTACIÓN

5. Crecimiento y Adaptación de las Estructuras Organizacionales Se rige por 10 principios: OBJETIVOS ESPECIALIZACIÓN COORDINACIÓN DEFINICIÓN CONTINUIDAD CONTROL EQULIBRIO RECIPROCIDAD AUTORIDAD RESPONSABILIDAD

6. CAMBIO ORGANIZACIONAL Grupo de Personas Fuerzas Internas Fuerzas Externas Se define como la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo. Cambio Organizacional Organizaciones

11. ¿Será necesario un análisis organizativo?

12. Proceso para el diseño organizacional 1.- Momento Explicativo: Diagnóstico (fue, es, tiende a ser) 2.- Momento Normativo: Direccionalidad. (Debiera ser) 3.- Momento Estratégico: Viabilidad. (Puede ser) 4.- Momento Táctico-Operacional: Hacer.

13. GRACIAS POR SU ATENCIÓN