SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 72
Downloaden Sie, um offline zu lesen
estratègia empresarial
 estratègia empresarial
 com aprofitar
 com aprofitar
  les xarxes socials
  les xarxes socials
genís roca
genis @ rocasalvatella.com
   i          l t ll
Barcelona, 3 de maig de 2011
El moment
Les i i
L visions
Els models de negoci
La transformació

... un mètode
El moment
Les i i
L visions
Els models de negoci
La transformació

... un mètode
internet de les empreses
internet de les empreses
                tècnic
internet de les empreses
                tècnic
internet de les persones
                p
internet de les empreses
                tècnic
internet de les persones
                p
                social
internet de les empreses
                tècnic
internet de les persones
                p
                social
internet de les coses
internet de les empreses
                tècnic
internet de les persones
                p
                social
internet de les coses
                servei
Font: Telefónica, 2010
El moment
Les i i
L visions
Els models de negoci
La transformació

... un mètode
•   Són temps de xarxes

  Visió     •
            •
            •
                Canvi social i estructural
                Transformació models de negoci
                Afecta a tots els sectors

            •   Compartir información

  Estil     •
            •
            •
                Trabajo colaborativo
                Conversación y opinión
                Bottom up

            •   Blogs

 Eines      •
            •
            •
                Wikis
                Xarxes socials
                Smartphones

            •   Comunitats de pràctica

Mètode      •
            •
            •
                Community Managers
                Gestió del canvi
                Crowdsourcing

            •   Desenvolupament de negoci

Resultats
R lt t      •
            •
            •
                Adequació a objectius
                Temps
                           a objectius

                Indicadors de mercat
•   Són temps de xarxes

  Visió     •
            •
            •
                Canvi social i estructural
                Transformació models de negoci
                Afecta a tots els sectors

            •   Compartir información

  Estil     •
            •
            •
                Trabajo colaborativo
                Conversación y opinión
                Bottom up

            •   Blogs

 Eines      •
            •
            •
                Wikis
                Xarxes socials
                Smartphones

            •   Comunitats de pràctica

Mètode      •
            •
            •
                Community Managers
                Gestió del canvi
                Crowdsourcing

            •   Desenvolupament de negoci

Resultats
R lt t      •
            •
            •
                Adequació a objectius
                Temps
                           a objectius

                Indicadors de mercat
Resultats

 Visió   Estil
Mètode   Eines
El moment
Les i i
L visions
Els models de negoci
La transformació

... un mètode
Persones
Persones

Sense expectatives de rendabilitat



Amb expectatives de rendabilitat
Persones

Sense expectatives de rendabilitat
1- PQMP


Amb expectatives de rendabilitat
Persones

Sense expectatives de rendabilitat
1- PQMP


Amb expectatives de rendabilitat
1- Basades en la persona
2- Basades en el projecte
Persones

Sense expectatives de rendabilitat
1- PQMP


Amb expectatives de rendabilitat
1- Basades en la persona
2- Basades en el projecte            -   Evangelitzadors
                                     -   Implantadors
                                           p
                                     -   Productors
                                     -   Suport
                                     -   Formadors
Persones

Sense expectatives de rendabilitat
1- PQMP


Amb expectatives de rendabilitat
1- Basades en la persona
2- Basades en el projecte                 -   Evangelitzadors
                                          -   Implantadors
                                                p
                                          -   Productors
                                          -   Suport
                                          -   Formadors

                                     -   Accidental
                                     -   Hiper segmentat
                                     -   Reincident
Persones   Organitzacions
Organitzacions

  Sense expectatives de rendabilitat



  Amb expectatives de rendabilitat
Organitzacions

  Sense expectatives de rendabilitat
  1. Per influir
  2. Per
  2 P vendre d

  Amb expectatives de rendabilitat
Organitzacions

  Sense expectatives de rendabilitat
  1. Per influir
  2. Per
  2 P vendre d

  Amb expectatives de rendabilitat
  1. En base a l’audiència
  2. En base a la tecnologia
  3. En base a la marca
Organitzacions

   Publicitat -     Sense expectatives de rendabilitat
  Comisions -       1. Per influir
 Donacions -        2. Per
                    2 P vendre d
Pay per view -
      BBDD -        Amb expectatives de rendabilitat
                    1. En base a l’audiència
                    2. En base a la tecnologia
                    3. En base a la marca
Organitzacions

          Publicitat -     Sense expectatives de rendabilitat
         Comisions -       1. Per influir
        Donacions -        2. Per
                           2 P vendre d
       Pay per view -
             BBDD -        Amb expectatives de rendabilitat
                           1. En base a l’audiència
                           2. En base a la tecnologia
Pay for Premium use -      3. En base a la marca
   Usos corporatius -
Organitzacions

          Publicitat -            Sense expectatives de rendabilitat
         Comisions -              1. Per influir
        Donacions -               2. Per
                                  2 P vendre d
       Pay per view -
             BBDD -               Amb expectatives de rendabilitat
                                  1. En base a l’audiència
                                  2. En base a la tecnologia
Pay for Premium use -             3. En base a la marca
   Usos corporatius -

  Franquicies per territori -
 Franquicies per segment -
            Diversificació -
Organitzacions

          Publicitat -                      Sense expectatives de rendabilitat
         Comisions -         Tècnic         1. Per influir
        Donacions -            +            2. Per
                                            2 P vendre d
       Pay per view -       Comercial
             BBDD -                         Amb expectatives de rendabilitat
                                            1. En base a l’audiència
                                            2. En base a la tecnologia
Pay for Premium use -                       3. En base a la marca
   Usos corporatius -

                                Empresari
                                   p
  Franquicies per territori -
                                    +
 Franquicies per segment -
                                 Advocat
            Diversificació -
Persones                             Organitzacions

Sense expectatives de rendabilitat     Sense expectatives de rendabilitat
1- PQMP                                1. Per influir
                                       2. Per
                                       2 P vendre d

Amb expectatives de rendabilitat       Amb expectatives de rendabilitat
1- Basades en la persona               1. En base a l’audiència
2- Basades en el projecte              2. En base a la tecnologia
                                       3. En base a la marca
Persones                                 Organitzacions

Sense expectatives de rendabilitat         Sense expectatives de rendabilitat
1- PQMP                                    1. Per influir
                                           2. Per
                                           2 P vendre d

Amb expectatives de rendabilitat           Amb expectatives de rendabilitat
1- Basades en la persona                   1. En base a l’audiència
2- Basades en el projecte                  2. En base a la tecnologia
                                           3. En base a la marca



                               Capital
Persones                                   Organitzacions

Sense expectatives de rendabilitat           Sense expectatives de rendabilitat
1- PQMP                                      1. Per influir
                                             2. Per
                                             2 P vendre d

Amb expectatives de rendabilitat             Amb expectatives de rendabilitat
1- Basades en la persona                     1. En base a l’audiència
2- Basades en el projecte                    2. En base a la tecnologia
                                             3. En base a la marca



                               Capital
                               1.    FFF
                               2.    12%
                               3.    30%
El moment
Les i i
L visions
Els models de negoci
La transformació

... un mètode
substitució
substitució   transformació
substitució   transformació
                 sectorial
                 editorial
                  premsa
                  sanitat
                  política
                 educació
                     …
substitució   transformació
                   social
                 identitat
               pertanyença
                participació
                 propietat
                     …
El moment
Les i i
L visions
Els models de negoci
La transformació

... un mètode
El moment
Les i i
L visions
Els models de negoci
La transformació

... un mètode
1   coneix l’ t
        i l’entorn
2   dissenya un pla
    di           l
3   posa ordre
           d
4   estima les dades
5   analitza
1   coneix l’ t
        i l’entorn
2   dissenya un pla
    di           l
3   posa ordre
           d
4   estima les dades
5   analitza
Grups segmentats
                             Propis
                             P i          Pre-existents
                                          P     i t t
Desenvolupar marca

Desenvolupar relacional
         p

Campanyes i promocions

Investigació de mercat
                          Llarg termini   Curt termini
1   coneix l’ t
        i l’entorn
2   dissenya un pla
    di           l
3   posa ordre
           d
4   estima les dades
5   analitza
Corporatiu


Activitat
A ti it t


Campanya
1º Captar 
 AUDIÈNCIA
                             Social Media
                             S i l M di
                  Continguts – Serveis – Promocions

                             Audiència
                             A diè i
                     Fans – Followers – Atenció
2º Conversió a 
2º Conversió a
  RESULTATS

                             Resultats
                      Posicionament / Captació
1   coneix l’ t
        i l’entorn
2   dissenya un pla
    di           l
3   posa ordre
           d
4   estima les dades
5   analitza
1   coneix l’ t
        i l’entorn
2   dissenya un pla
    di           l
3   posa ordre
           d
4   estima les dades
5   analitza
www
LP1



www
LP2



www
LP3



www
LP4
www
LP1

      www

www
LP2



www
LP3

      bbdd
www
LP4
www
LP1

      www

www
LP2



www
LP3

      bbdd
www
LP4
www
LP1

      www

www
LP2



www
LP3

      bbdd
www
LP4
1   coneix l’ t
        i l’entorn
2   dissenya un pla
    di           l
3   posa ordre
           d
4   estima les dades
5   analitza
Créditos /
                Tarjetas   Cuentas   Fondos                Seguros   Pensiones   Depósitos   Hipotecas
                                              Préstamos




    BBVA          ,
                 7,65      16,30
                             ,        4,55
                                       ,        3,54
                                                 ,         13,63
                                                             ,         5,13
                                                                        ,          5,42
                                                                                    ,          7,18
                                                                                                ,

  Banesto       56,27      66,04     55,12      3,39       58,35      55,77       59,02       64,55

 Santander      21,02      26,41     19,42      2,53       22,25      19,82       21,02       22,25

 Bankinter      41,05
                41 05      53,32
                           53 32     41,23
                                     41 23      4,57
                                                4 57       44,74
                                                           44 74      40,59
                                                                      40 59       42,52
                                                                                  42 52       50,23
                                                                                              50 23

   laCaixa      40,50      51,48     33,95      13,07      42,96      35,48       39,19       40,27

Banc Sabadell   33,56      40,28     30,06      4,53       35,22      32,05       34,20       34,55
1   coneix l’ t
        i l’entorn
2   dissenya un pla
    di           l
3   posa ordre
           d
4   estima les dades
5   analitza
El moment
Les i i
L visions
Els models de negoci
La transformació

... un mètode
grcs !
genís roca
genis @ rocasalvatella.com

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie ESTRATÈGIA EMPRESARIAL - 2011 05-03 UFP - barcelona 00-genis roca

Com fer negoci amb les xarxes socials
Com fer negoci amb les xarxes socials Com fer negoci amb les xarxes socials
Com fer negoci amb les xarxes socials Jepi Alberti
 
Presentació de l'empresa Grera
Presentació de l'empresa GreraPresentació de l'empresa Grera
Presentació de l'empresa GreraXarxa Punt TIC
 
Introducció a les xarxes socials cedem
Introducció a les xarxes socials cedemIntroducció a les xarxes socials cedem
Introducció a les xarxes socials cedemFundació CATIC
 
Cce 2012 marketing i planificació estratègica. mkg
Cce 2012 marketing i planificació estratègica. mkgCce 2012 marketing i planificació estratègica. mkg
Cce 2012 marketing i planificació estratègica. mkgCPEmpresarial
 
Jornada com tenir èxit a les xarxes socials
Jornada com tenir èxit a les xarxes socialsJornada com tenir èxit a les xarxes socials
Jornada com tenir èxit a les xarxes socialsEva Castilla
 
Implant by Deo Studio
Implant by Deo StudioImplant by Deo Studio
Implant by Deo StudioMarc Casellas
 
Màrketing Online i ROI
Màrketing Online i ROIMàrketing Online i ROI
Màrketing Online i ROICan Antaviana
 
Estratègies de marketing on i off-line. Tendencies De Futur
Estratègies de marketing on i off-line. Tendencies De FuturEstratègies de marketing on i off-line. Tendencies De Futur
Estratègies de marketing on i off-line. Tendencies De FuturFeedbackMP
 
Punt Xpunt Maura Claramunt I Gorka Garmendia 1
Punt Xpunt  Maura  Claramunt I  Gorka  Garmendia 1Punt Xpunt  Maura  Claramunt I  Gorka  Garmendia 1
Punt Xpunt Maura Claramunt I Gorka Garmendia 1puntXpunt
 
CREACIÓ D'EMPRESES - Conferència catedra Bancaja-UPF- 5 2010 Oriol Amat
CREACIÓ D'EMPRESES - Conferència catedra Bancaja-UPF- 5 2010 Oriol Amat CREACIÓ D'EMPRESES - Conferència catedra Bancaja-UPF- 5 2010 Oriol Amat
CREACIÓ D'EMPRESES - Conferència catedra Bancaja-UPF- 5 2010 Oriol Amat Emprèn UPF
 
DISSENYA LA TEVA ESTRATÈGIA DE SOCIAL MEDIA PER LA TEVA EMPRESA
DISSENYA LA TEVA ESTRATÈGIA DE SOCIAL MEDIA PER LA TEVA EMPRESA DISSENYA LA TEVA ESTRATÈGIA DE SOCIAL MEDIA PER LA TEVA EMPRESA
DISSENYA LA TEVA ESTRATÈGIA DE SOCIAL MEDIA PER LA TEVA EMPRESA IQS Barcelona
 
Plans de Negoci - Claus exit - Barcelona
Plans de Negoci - Claus exit - BarcelonaPlans de Negoci - Claus exit - Barcelona
Plans de Negoci - Claus exit - BarcelonaDavid Coloma Guerrero
 
Curs communit manager 2020
Curs communit manager 2020Curs communit manager 2020
Curs communit manager 2020Marketing per tu
 

Ähnlich wie ESTRATÈGIA EMPRESARIAL - 2011 05-03 UFP - barcelona 00-genis roca (20)

Com fer negoci amb les xarxes socials
Com fer negoci amb les xarxes socials Com fer negoci amb les xarxes socials
Com fer negoci amb les xarxes socials
 
Presentació de l'empresa Grera
Presentació de l'empresa GreraPresentació de l'empresa Grera
Presentació de l'empresa Grera
 
KIt bàsic de comunicació per a emprenedors
KIt bàsic de comunicació per a emprenedorsKIt bàsic de comunicació per a emprenedors
KIt bàsic de comunicació per a emprenedors
 
Introducció a les xarxes socials cedem
Introducció a les xarxes socials cedemIntroducció a les xarxes socials cedem
Introducció a les xarxes socials cedem
 
Cce 2012 marketing i planificació estratègica. mkg
Cce 2012 marketing i planificació estratègica. mkgCce 2012 marketing i planificació estratègica. mkg
Cce 2012 marketing i planificació estratègica. mkg
 
Jornada com tenir èxit a les xarxes socials
Jornada com tenir èxit a les xarxes socialsJornada com tenir èxit a les xarxes socials
Jornada com tenir èxit a les xarxes socials
 
Implant by Deo Studio
Implant by Deo StudioImplant by Deo Studio
Implant by Deo Studio
 
Networking
NetworkingNetworking
Networking
 
Màrketing Online i ROI
Màrketing Online i ROIMàrketing Online i ROI
Màrketing Online i ROI
 
Estratègies de marketing on i off-line. Tendencies De Futur
Estratègies de marketing on i off-line. Tendencies De FuturEstratègies de marketing on i off-line. Tendencies De Futur
Estratègies de marketing on i off-line. Tendencies De Futur
 
Punt Xpunt Maura Claramunt I Gorka Garmendia 1
Punt Xpunt  Maura  Claramunt I  Gorka  Garmendia 1Punt Xpunt  Maura  Claramunt I  Gorka  Garmendia 1
Punt Xpunt Maura Claramunt I Gorka Garmendia 1
 
CREACIÓ D'EMPRESES - Conferència catedra Bancaja-UPF- 5 2010 Oriol Amat
CREACIÓ D'EMPRESES - Conferència catedra Bancaja-UPF- 5 2010 Oriol Amat CREACIÓ D'EMPRESES - Conferència catedra Bancaja-UPF- 5 2010 Oriol Amat
CREACIÓ D'EMPRESES - Conferència catedra Bancaja-UPF- 5 2010 Oriol Amat
 
DISSENYA LA TEVA ESTRATÈGIA DE SOCIAL MEDIA PER LA TEVA EMPRESA
DISSENYA LA TEVA ESTRATÈGIA DE SOCIAL MEDIA PER LA TEVA EMPRESA DISSENYA LA TEVA ESTRATÈGIA DE SOCIAL MEDIA PER LA TEVA EMPRESA
DISSENYA LA TEVA ESTRATÈGIA DE SOCIAL MEDIA PER LA TEVA EMPRESA
 
Marketing Low Cost
Marketing Low CostMarketing Low Cost
Marketing Low Cost
 
Plans empresa - Claus exit - Girona
Plans empresa - Claus exit - GironaPlans empresa - Claus exit - Girona
Plans empresa - Claus exit - Girona
 
Xarxes socials 5 - Social Media Plan
Xarxes socials 5 - Social Media PlanXarxes socials 5 - Social Media Plan
Xarxes socials 5 - Social Media Plan
 
Com vendre productes i serveis per internet
Com vendre productes i serveis per internet  Com vendre productes i serveis per internet
Com vendre productes i serveis per internet
 
Plans de Negoci - Claus exit - Barcelona
Plans de Negoci - Claus exit - BarcelonaPlans de Negoci - Claus exit - Barcelona
Plans de Negoci - Claus exit - Barcelona
 
Plan de marketing
Plan de marketingPlan de marketing
Plan de marketing
 
Curs communit manager 2020
Curs communit manager 2020Curs communit manager 2020
Curs communit manager 2020
 

Mehr von Emprèn UPF

Upf principales-errores-emprendedores_Carlos Blanco
Upf principales-errores-emprendedores_Carlos BlancoUpf principales-errores-emprendedores_Carlos Blanco
Upf principales-errores-emprendedores_Carlos BlancoEmprèn UPF
 
Conferència Carlos Rivadulla Oliva
Conferència Carlos Rivadulla OlivaConferència Carlos Rivadulla Oliva
Conferència Carlos Rivadulla OlivaEmprèn UPF
 
Conferència oscar vayreda
Conferència oscar vayredaConferència oscar vayreda
Conferència oscar vayredaEmprèn UPF
 
Models de negoci anella accio
Models de negoci anella accioModels de negoci anella accio
Models de negoci anella accioEmprèn UPF
 
Businessmodelgeneration preview
Businessmodelgeneration previewBusinessmodelgeneration preview
Businessmodelgeneration previewEmprèn UPF
 
GEM espanya 2011
GEM espanya 2011GEM espanya 2011
GEM espanya 2011Emprèn UPF
 
Upf business shuttle procés d'inversió 301012 ignasi costas
Upf business shuttle procés d'inversió 301012  ignasi costasUpf business shuttle procés d'inversió 301012  ignasi costas
Upf business shuttle procés d'inversió 301012 ignasi costasEmprèn UPF
 
GEM 2010 - Global Entrepreneurship Monitor
GEM 2010 - Global Entrepreneurship MonitorGEM 2010 - Global Entrepreneurship Monitor
GEM 2010 - Global Entrepreneurship MonitorEmprèn UPF
 
INICIATIVA EMPRENEDORA - Fundación Princep d'Asturies
INICIATIVA EMPRENEDORA - Fundación Princep d'AsturiesINICIATIVA EMPRENEDORA - Fundación Princep d'Asturies
INICIATIVA EMPRENEDORA - Fundación Princep d'AsturiesEmprèn UPF
 
ACTITUD INNOVADORA - Conferència Catedra Bancaja upf - antonio flores
ACTITUD INNOVADORA - Conferència Catedra Bancaja upf  - antonio floresACTITUD INNOVADORA - Conferència Catedra Bancaja upf  - antonio flores
ACTITUD INNOVADORA - Conferència Catedra Bancaja upf - antonio floresEmprèn UPF
 
DINÀMICA DE LES ORGANITZACIONS - Future company alfons cornella
DINÀMICA DE LES ORGANITZACIONS - Future company alfons cornellaDINÀMICA DE LES ORGANITZACIONS - Future company alfons cornella
DINÀMICA DE LES ORGANITZACIONS - Future company alfons cornellaEmprèn UPF
 
EMPRESES DE BÀSE TECNOLÒGICA (TIC) CLAUS D'ÈXIT - Conferencia bancaja ignasi ...
EMPRESES DE BÀSE TECNOLÒGICA (TIC) CLAUS D'ÈXIT - Conferencia bancaja ignasi ...EMPRESES DE BÀSE TECNOLÒGICA (TIC) CLAUS D'ÈXIT - Conferencia bancaja ignasi ...
EMPRESES DE BÀSE TECNOLÒGICA (TIC) CLAUS D'ÈXIT - Conferencia bancaja ignasi ...Emprèn UPF
 
DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila
DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevilaDAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila
DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevilaEmprèn UPF
 
FINANÇAMENT EMPRESES (ETAPES INICIALS) - Conferencia catedra bancaja aaa-ide...
FINANÇAMENT EMPRESES (ETAPES INICIALS) - Conferencia catedra bancaja  aaa-ide...FINANÇAMENT EMPRESES (ETAPES INICIALS) - Conferencia catedra bancaja  aaa-ide...
FINANÇAMENT EMPRESES (ETAPES INICIALS) - Conferencia catedra bancaja aaa-ide...Emprèn UPF
 
ARTICLE - Universidad de Navarra
ARTICLE - Universidad de NavarraARTICLE - Universidad de Navarra
ARTICLE - Universidad de NavarraEmprèn UPF
 

Mehr von Emprèn UPF (16)

Upf principales-errores-emprendedores_Carlos Blanco
Upf principales-errores-emprendedores_Carlos BlancoUpf principales-errores-emprendedores_Carlos Blanco
Upf principales-errores-emprendedores_Carlos Blanco
 
Conferència Carlos Rivadulla Oliva
Conferència Carlos Rivadulla OlivaConferència Carlos Rivadulla Oliva
Conferència Carlos Rivadulla Oliva
 
Conferència oscar vayreda
Conferència oscar vayredaConferència oscar vayreda
Conferència oscar vayreda
 
Models de negoci anella accio
Models de negoci anella accioModels de negoci anella accio
Models de negoci anella accio
 
Businessmodelgeneration preview
Businessmodelgeneration previewBusinessmodelgeneration preview
Businessmodelgeneration preview
 
Gem 2011
Gem 2011Gem 2011
Gem 2011
 
GEM espanya 2011
GEM espanya 2011GEM espanya 2011
GEM espanya 2011
 
Upf business shuttle procés d'inversió 301012 ignasi costas
Upf business shuttle procés d'inversió 301012  ignasi costasUpf business shuttle procés d'inversió 301012  ignasi costas
Upf business shuttle procés d'inversió 301012 ignasi costas
 
GEM 2010 - Global Entrepreneurship Monitor
GEM 2010 - Global Entrepreneurship MonitorGEM 2010 - Global Entrepreneurship Monitor
GEM 2010 - Global Entrepreneurship Monitor
 
INICIATIVA EMPRENEDORA - Fundación Princep d'Asturies
INICIATIVA EMPRENEDORA - Fundación Princep d'AsturiesINICIATIVA EMPRENEDORA - Fundación Princep d'Asturies
INICIATIVA EMPRENEDORA - Fundación Princep d'Asturies
 
ACTITUD INNOVADORA - Conferència Catedra Bancaja upf - antonio flores
ACTITUD INNOVADORA - Conferència Catedra Bancaja upf  - antonio floresACTITUD INNOVADORA - Conferència Catedra Bancaja upf  - antonio flores
ACTITUD INNOVADORA - Conferència Catedra Bancaja upf - antonio flores
 
DINÀMICA DE LES ORGANITZACIONS - Future company alfons cornella
DINÀMICA DE LES ORGANITZACIONS - Future company alfons cornellaDINÀMICA DE LES ORGANITZACIONS - Future company alfons cornella
DINÀMICA DE LES ORGANITZACIONS - Future company alfons cornella
 
EMPRESES DE BÀSE TECNOLÒGICA (TIC) CLAUS D'ÈXIT - Conferencia bancaja ignasi ...
EMPRESES DE BÀSE TECNOLÒGICA (TIC) CLAUS D'ÈXIT - Conferencia bancaja ignasi ...EMPRESES DE BÀSE TECNOLÒGICA (TIC) CLAUS D'ÈXIT - Conferencia bancaja ignasi ...
EMPRESES DE BÀSE TECNOLÒGICA (TIC) CLAUS D'ÈXIT - Conferencia bancaja ignasi ...
 
DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila
DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevilaDAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila
DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila
 
FINANÇAMENT EMPRESES (ETAPES INICIALS) - Conferencia catedra bancaja aaa-ide...
FINANÇAMENT EMPRESES (ETAPES INICIALS) - Conferencia catedra bancaja  aaa-ide...FINANÇAMENT EMPRESES (ETAPES INICIALS) - Conferencia catedra bancaja  aaa-ide...
FINANÇAMENT EMPRESES (ETAPES INICIALS) - Conferencia catedra bancaja aaa-ide...
 
ARTICLE - Universidad de Navarra
ARTICLE - Universidad de NavarraARTICLE - Universidad de Navarra
ARTICLE - Universidad de Navarra
 

ESTRATÈGIA EMPRESARIAL - 2011 05-03 UFP - barcelona 00-genis roca

  • 1. estratègia empresarial estratègia empresarial com aprofitar com aprofitar les xarxes socials les xarxes socials genís roca genis @ rocasalvatella.com i l t ll Barcelona, 3 de maig de 2011
  • 2. El moment Les i i L visions Els models de negoci La transformació ... un mètode
  • 3. El moment Les i i L visions Els models de negoci La transformació ... un mètode
  • 4. internet de les empreses
  • 5. internet de les empreses tècnic
  • 6. internet de les empreses tècnic internet de les persones p
  • 7. internet de les empreses tècnic internet de les persones p social
  • 8. internet de les empreses tècnic internet de les persones p social internet de les coses
  • 9. internet de les empreses tècnic internet de les persones p social internet de les coses servei
  • 11. El moment Les i i L visions Els models de negoci La transformació ... un mètode
  • 12. Són temps de xarxes Visió • • • Canvi social i estructural Transformació models de negoci Afecta a tots els sectors • Compartir información Estil • • • Trabajo colaborativo Conversación y opinión Bottom up • Blogs Eines • • • Wikis Xarxes socials Smartphones • Comunitats de pràctica Mètode • • • Community Managers Gestió del canvi Crowdsourcing • Desenvolupament de negoci Resultats R lt t • • • Adequació a objectius Temps a objectius Indicadors de mercat
  • 13. Són temps de xarxes Visió • • • Canvi social i estructural Transformació models de negoci Afecta a tots els sectors • Compartir información Estil • • • Trabajo colaborativo Conversación y opinión Bottom up • Blogs Eines • • • Wikis Xarxes socials Smartphones • Comunitats de pràctica Mètode • • • Community Managers Gestió del canvi Crowdsourcing • Desenvolupament de negoci Resultats R lt t • • • Adequació a objectius Temps a objectius Indicadors de mercat
  • 14. Resultats Visió Estil Mètode Eines
  • 15. El moment Les i i L visions Els models de negoci La transformació ... un mètode
  • 17. Persones Sense expectatives de rendabilitat Amb expectatives de rendabilitat
  • 18. Persones Sense expectatives de rendabilitat 1- PQMP Amb expectatives de rendabilitat
  • 19. Persones Sense expectatives de rendabilitat 1- PQMP Amb expectatives de rendabilitat 1- Basades en la persona 2- Basades en el projecte
  • 20. Persones Sense expectatives de rendabilitat 1- PQMP Amb expectatives de rendabilitat 1- Basades en la persona 2- Basades en el projecte - Evangelitzadors - Implantadors p - Productors - Suport - Formadors
  • 21. Persones Sense expectatives de rendabilitat 1- PQMP Amb expectatives de rendabilitat 1- Basades en la persona 2- Basades en el projecte - Evangelitzadors - Implantadors p - Productors - Suport - Formadors - Accidental - Hiper segmentat - Reincident
  • 22. Persones Organitzacions
  • 23. Organitzacions Sense expectatives de rendabilitat Amb expectatives de rendabilitat
  • 24. Organitzacions Sense expectatives de rendabilitat 1. Per influir 2. Per 2 P vendre d Amb expectatives de rendabilitat
  • 25. Organitzacions Sense expectatives de rendabilitat 1. Per influir 2. Per 2 P vendre d Amb expectatives de rendabilitat 1. En base a l’audiència 2. En base a la tecnologia 3. En base a la marca
  • 26. Organitzacions Publicitat - Sense expectatives de rendabilitat Comisions - 1. Per influir Donacions - 2. Per 2 P vendre d Pay per view - BBDD - Amb expectatives de rendabilitat 1. En base a l’audiència 2. En base a la tecnologia 3. En base a la marca
  • 27. Organitzacions Publicitat - Sense expectatives de rendabilitat Comisions - 1. Per influir Donacions - 2. Per 2 P vendre d Pay per view - BBDD - Amb expectatives de rendabilitat 1. En base a l’audiència 2. En base a la tecnologia Pay for Premium use - 3. En base a la marca Usos corporatius -
  • 28. Organitzacions Publicitat - Sense expectatives de rendabilitat Comisions - 1. Per influir Donacions - 2. Per 2 P vendre d Pay per view - BBDD - Amb expectatives de rendabilitat 1. En base a l’audiència 2. En base a la tecnologia Pay for Premium use - 3. En base a la marca Usos corporatius - Franquicies per territori - Franquicies per segment - Diversificació -
  • 29. Organitzacions Publicitat - Sense expectatives de rendabilitat Comisions - Tècnic 1. Per influir Donacions - + 2. Per 2 P vendre d Pay per view - Comercial BBDD - Amb expectatives de rendabilitat 1. En base a l’audiència 2. En base a la tecnologia Pay for Premium use - 3. En base a la marca Usos corporatius - Empresari p Franquicies per territori - + Franquicies per segment - Advocat Diversificació -
  • 30. Persones Organitzacions Sense expectatives de rendabilitat Sense expectatives de rendabilitat 1- PQMP 1. Per influir 2. Per 2 P vendre d Amb expectatives de rendabilitat Amb expectatives de rendabilitat 1- Basades en la persona 1. En base a l’audiència 2- Basades en el projecte 2. En base a la tecnologia 3. En base a la marca
  • 31. Persones Organitzacions Sense expectatives de rendabilitat Sense expectatives de rendabilitat 1- PQMP 1. Per influir 2. Per 2 P vendre d Amb expectatives de rendabilitat Amb expectatives de rendabilitat 1- Basades en la persona 1. En base a l’audiència 2- Basades en el projecte 2. En base a la tecnologia 3. En base a la marca Capital
  • 32. Persones Organitzacions Sense expectatives de rendabilitat Sense expectatives de rendabilitat 1- PQMP 1. Per influir 2. Per 2 P vendre d Amb expectatives de rendabilitat Amb expectatives de rendabilitat 1- Basades en la persona 1. En base a l’audiència 2- Basades en el projecte 2. En base a la tecnologia 3. En base a la marca Capital 1. FFF 2. 12% 3. 30%
  • 33. El moment Les i i L visions Els models de negoci La transformació ... un mètode
  • 35. substitució transformació
  • 36. substitució transformació sectorial editorial premsa sanitat política educació …
  • 37. substitució transformació social identitat pertanyença participació propietat …
  • 38. El moment Les i i L visions Els models de negoci La transformació ... un mètode
  • 39. El moment Les i i L visions Els models de negoci La transformació ... un mètode
  • 40. 1 coneix l’ t i l’entorn 2 dissenya un pla di l 3 posa ordre d 4 estima les dades 5 analitza
  • 41. 1 coneix l’ t i l’entorn 2 dissenya un pla di l 3 posa ordre d 4 estima les dades 5 analitza
  • 42. Grups segmentats Propis P i Pre-existents P i t t Desenvolupar marca Desenvolupar relacional p Campanyes i promocions Investigació de mercat Llarg termini Curt termini
  • 43. 1 coneix l’ t i l’entorn 2 dissenya un pla di l 3 posa ordre d 4 estima les dades 5 analitza
  • 45. 1º Captar  AUDIÈNCIA Social Media S i l M di Continguts – Serveis – Promocions Audiència A diè i Fans – Followers – Atenció 2º Conversió a  2º Conversió a RESULTATS Resultats Posicionament / Captació
  • 46.
  • 47.
  • 48. 1 coneix l’ t i l’entorn 2 dissenya un pla di l 3 posa ordre d 4 estima les dades 5 analitza
  • 49.
  • 50.
  • 51.
  • 52.
  • 53.
  • 54.
  • 55.
  • 56.
  • 57.
  • 58.
  • 59. 1 coneix l’ t i l’entorn 2 dissenya un pla di l 3 posa ordre d 4 estima les dades 5 analitza
  • 60.
  • 61.
  • 63. www LP1 www www LP2 www LP3 bbdd www LP4
  • 64. www LP1 www www LP2 www LP3 bbdd www LP4
  • 65. www LP1 www www LP2 www LP3 bbdd www LP4
  • 66. 1 coneix l’ t i l’entorn 2 dissenya un pla di l 3 posa ordre d 4 estima les dades 5 analitza
  • 67.
  • 68.
  • 69. Créditos / Tarjetas Cuentas Fondos Seguros Pensiones Depósitos Hipotecas Préstamos BBVA , 7,65 16,30 , 4,55 , 3,54 , 13,63 , 5,13 , 5,42 , 7,18 , Banesto 56,27 66,04 55,12 3,39 58,35 55,77 59,02 64,55 Santander 21,02 26,41 19,42 2,53 22,25 19,82 21,02 22,25 Bankinter 41,05 41 05 53,32 53 32 41,23 41 23 4,57 4 57 44,74 44 74 40,59 40 59 42,52 42 52 50,23 50 23 laCaixa 40,50 51,48 33,95 13,07 42,96 35,48 39,19 40,27 Banc Sabadell 33,56 40,28 30,06 4,53 35,22 32,05 34,20 34,55
  • 70. 1 coneix l’ t i l’entorn 2 dissenya un pla di l 3 posa ordre d 4 estima les dades 5 analitza
  • 71. El moment Les i i L visions Els models de negoci La transformació ... un mètode
  • 72. grcs ! genís roca genis @ rocasalvatella.com