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Sistema Integrado de Metas
e Acompanhamento de Resultados da
Secretaria de Estado de Segurança
do Rio de Janeiro
Cel PM Alexandre de Souza
Superintendente de Programas
Estratégicos
Abril de 2014
Gestão por Resultados
 Elaboração do Plano Estratégico da SESEG com a definição de metas globais.
 Definição dos Indicadores Estratégicos de Criminalidade do Estado.
 Criação das Regiões Integradas de Segurança Pública – RISP.
 Criação do Sistema de Metas de Acompanhamento de Resultados – SIM.
Introdução da Gestão por Resultados na Segurança Pública do Rio de Janeiro
Sistema de Metas
 Decreto Estadual 41.930 / 2009
 Decreto Estadual 41.931 / 2009
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 Compatibilizar instrumentos de gestão e planejamento das Polícias.
 Integrar o planejamento e a coordenação operacional das atividades policiais.
 Responsabilizar as unidades policiais por metas e resultados conjuntos.
 Compartilhar informações e aperfeiçoar a análise criminal.
 Aumentar a efetividade e a eficiência das Polícias.
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Decreto Estadual 41.930 / 2009
Regiões Integradas de Segurança Pública
Criação das RISP
 Criadas as Regiões Integradas de Segurança Pública – RISP e as
Circunscrições Integradas de Segurança Pública – CISP.
 Criados os Departamentos de Polícia de Área – DPA e compatibilizadas suas
áreas e as dos Comandos de Policiamento de Área – CPA.
Modelagem de Processos
Reuniões de Acompanhamento de Resultados
Modelagem de Processos
Mapeamento do fluxo de informações
Melhorias em processos e atividades policiais
Sistema de Metas
 Qualificação dos Registros de Ocorrência
 Transição do policiamento aleatório para o Policiamento Orientado ao Problema
Sistema de Metas
Melhorias em processos e atividades policiais
Sistema de Metas
 Multiplicação de operações e Planos de Ação Integrados
Melhorias em processos e atividades policiais
Sistema de Metas
 Intercâmbio maior e sistemático de informações entre as Polícias
GerencialWEB
Melhorias em processos e atividades policiais
Sistema de Metas
 Produção e aprimoramento de ferramentas de análise criminal
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Monitoramento Gráfico elaborado pelo ISP
Mudança do processo de trabalho
Análise criminal integrada PCERJ-PMERJ
6ª RISP – Campos dos Goytacazes
Reforço da integração com outros atores
Mudança do processo de trabalho
 ISP
 Detran
 PRF
 Prefeituras
 Outras Secretarias
Mudança do processo de trabalho
Crescente uso de sistemas de informações criminais
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Interesse maior por cursos de análise criminal
Maior qualidade da análise do fenômeno criminal
Criação de critérios objetivos para identificação de Boas Práticas
Mudança do processo de trabalho
Mudança do processo de trabalho
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PREMIAÇÃO POR
COLOCAÇÃO:
• 1º Lugar: R$ 13.500
• 2º Lugar: R$ 9.000
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FAIXAS FIXAS POR
DESEMPENHO:
• De 95 a 99,9: R$ 3.000
• De 90 a 94,9: R$ 1.500
FAIXAS DE BONIFICAÇÃO
MÓVEIS:
• Limite 120: R$ 5.400
• Limite 100: R$ 4.500
• Intermed.: Proporcional
Fluxo de recursos
Mudança do processo de trabalho
FLUXO DOS RECURSOS DP/DPA/COINPOL
C - COINPOLA - ISP B - DELEGACIA DE POLICIA CIVIL / RISP
DIC - PROTOCOLO SARPM
Dados
div ergem
com
COINPOL
v
Dados não
div ergem
com
COINPOL
1A
Enviar Recurso à COINPOL1A
FIM
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ao SARPM
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procede
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Divulgação dos Dados de
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para autorização da
publicação
Enviar Recurso ao
DIC para
encaminhamento ao
ISP
Consolidar os dados
recebidos
Autorização
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v
ISP publica errata
no site
ISP encaminha
publicação para a
Casa Civil publicar
no D.O.
FIM
Resultados
19
-30,3%
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Taxa por 100 mil
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Números absolutos
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Policiais mortos em serviço
OBRIGADO!
Cel PM Alexandre de Souza
Superintendente de Programas Estratégicos
spe.sspio@seguranca.rj.gov.br
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[BPM DAY RJ 2014] SECRETARIA DE SEGURANÇA RJ – Sistema Integrado de Metas e Acompanhamento de Resultados

  • 1. Sistema Integrado de Metas e Acompanhamento de Resultados da Secretaria de Estado de Segurança do Rio de Janeiro Cel PM Alexandre de Souza Superintendente de Programas Estratégicos Abril de 2014
  • 2. Gestão por Resultados  Elaboração do Plano Estratégico da SESEG com a definição de metas globais.  Definição dos Indicadores Estratégicos de Criminalidade do Estado.  Criação das Regiões Integradas de Segurança Pública – RISP.  Criação do Sistema de Metas de Acompanhamento de Resultados – SIM. Introdução da Gestão por Resultados na Segurança Pública do Rio de Janeiro
  • 3. Sistema de Metas  Decreto Estadual 41.930 / 2009  Decreto Estadual 41.931 / 2009  Resolução SESEG 305/2010 Atos Normativos  Compatibilizar instrumentos de gestão e planejamento das Polícias.  Integrar o planejamento e a coordenação operacional das atividades policiais.  Responsabilizar as unidades policiais por metas e resultados conjuntos.  Compartilhar informações e aperfeiçoar a análise criminal.  Aumentar a efetividade e a eficiência das Polícias. Objetivos
  • 4. Decreto Estadual 41.930 / 2009 Regiões Integradas de Segurança Pública Criação das RISP  Criadas as Regiões Integradas de Segurança Pública – RISP e as Circunscrições Integradas de Segurança Pública – CISP.  Criados os Departamentos de Polícia de Área – DPA e compatibilizadas suas áreas e as dos Comandos de Policiamento de Área – CPA.
  • 5. Modelagem de Processos Reuniões de Acompanhamento de Resultados
  • 6. Modelagem de Processos Mapeamento do fluxo de informações
  • 7. Melhorias em processos e atividades policiais Sistema de Metas  Qualificação dos Registros de Ocorrência
  • 8.  Transição do policiamento aleatório para o Policiamento Orientado ao Problema Sistema de Metas Melhorias em processos e atividades policiais
  • 9. Sistema de Metas  Multiplicação de operações e Planos de Ação Integrados Melhorias em processos e atividades policiais
  • 10. Sistema de Metas  Intercâmbio maior e sistemático de informações entre as Polícias GerencialWEB Melhorias em processos e atividades policiais
  • 11. Sistema de Metas  Produção e aprimoramento de ferramentas de análise criminal Melhorias em processos e atividades policiais Monitoramento Gráfico elaborado pelo ISP
  • 12. Mudança do processo de trabalho Análise criminal integrada PCERJ-PMERJ 6ª RISP – Campos dos Goytacazes
  • 13. Reforço da integração com outros atores Mudança do processo de trabalho  ISP  Detran  PRF  Prefeituras  Outras Secretarias
  • 14. Mudança do processo de trabalho Crescente uso de sistemas de informações criminais Ampliação do uso de técnicas de georreferenciamento Interesse maior por cursos de análise criminal Maior qualidade da análise do fenômeno criminal
  • 15. Criação de critérios objetivos para identificação de Boas Práticas Mudança do processo de trabalho
  • 16. Mudança do processo de trabalho Bonificação por desempenho PREMIAÇÃO POR COLOCAÇÃO: • 1º Lugar: R$ 13.500 • 2º Lugar: R$ 9.000 • 3º Lugar: R$ 6.750 FAIXAS FIXAS POR DESEMPENHO: • De 95 a 99,9: R$ 3.000 • De 90 a 94,9: R$ 1.500 FAIXAS DE BONIFICAÇÃO MÓVEIS: • Limite 120: R$ 5.400 • Limite 100: R$ 4.500 • Intermed.: Proporcional
  • 17. Fluxo de recursos Mudança do processo de trabalho FLUXO DOS RECURSOS DP/DPA/COINPOL C - COINPOLA - ISP B - DELEGACIA DE POLICIA CIVIL / RISP DIC - PROTOCOLO SARPM Dados div ergem com COINPOL v Dados não div ergem com COINPOL 1A Enviar Recurso à COINPOL1A FIM Procotolar Recurso Enviar Recurso ao SARPM Analisar Recurso Recurso procede Recurso não procede v Deferir Recurso Indeferir Recurso Envia Recurso para o ISP v Divulgação dos Dados de Criminalidade Enviar lista à SESEG para autorização da publicação Enviar Recurso ao DIC para encaminhamento ao ISP Consolidar os dados recebidos Autorização concedida v ISP publica errata no site ISP encaminha publicação para a Casa Civil publicar no D.O. FIM
  • 19. 19 -30,3% -21,4% Taxa por 100 mil habitantes Homicídio Doloso
  • 20. 20 Taxa por 100 mil habitantes -13,6% -47,0% Roubo de Veículo
  • 21. 21 -21,7% Taxa por 100 mil habitantes 3,7% Roubo de Rua
  • 23. OBRIGADO! Cel PM Alexandre de Souza Superintendente de Programas Estratégicos spe.sspio@seguranca.rj.gov.br 2334-9363 98596-6361 Abril 2014