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Implantação da Gestão de Processos
BPM Global Trends | 5º Seminário Internacional de BPM
Brasília, 7 novembro de 2013
A ANAC
• Agência Nacional de Aviação Civil.
• 1700 colaboradores.
• 9 Superintendências.
• Missão de regular e fiscalizar:
– Tripulantes
– Aeronaves
– Aeroportos
– Empresas Aéreas
– Fabricantes
– Oficinas de manutenção de
aeronave
– Escolas de aviação civil
– Centros de treinamento
– Empresas auxiliares
– Aeroclubes
Ambiente Interno Antes da Iniciativa
de Gestão de Processos
“Segregação Colaborativa”
Estratégias de Implantação na ANAC
Patrocinador
Forte
• Fundamental
par apoiar a
mudança
• Iniciativa só
ganhou força
após patrocínio
incondicional
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Setorial
• Facilita a
realização da
mudança
• Resultado é
obtido mais
rapidamente
• Convence a
organização
por exemplo
Formação da
Equipe
• Exclusiva para a
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Gestão de
Processos
• Planejamento,
acompanhame
nto e execução
• Experiência
prévia
Ligação com
TI
• Banco de dados
de processos
• Motor de
execução
• Dados
disponíveis
para ajudar o
planejamento e
distribuição do
trabalho
Dimensões
Integradas
• Mapeamento
Competências
• Indicadores
• Metas
• Métricas Lean
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Gestão de processos
como engrenagem
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Metas com
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Processos
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essencialidade
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Banco de dados completo dos processos e acompanhamento da
execução pelos colaboradores, com indicadores de eficiência
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Kaizens
fundamentados na
proposição de novos
processos
Melhoria de
performance de até
93%
1. Globalização da iniciativa
2. Criação de indicadores para medir
eficácia e efetividade
3. Criação da figura do “Guardião de
Processos”
4. Melhoria da ferramenta computacional
para priorizar a execução dos processos
Onde Estamos Agora
1. Alinhamento com o
planejamento estratégico
2. Balanceamento da carga
de trabalho entre servidores
3. Programação do trabalho
automático (scheduling)
Próximos Passos
Dúvidas?
jose.assumpcao@anac.gov.br

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Assumpção (ANAC) – Implantação da Gestão por Processo

  • 1. Implantação da Gestão de Processos BPM Global Trends | 5º Seminário Internacional de BPM Brasília, 7 novembro de 2013
  • 2. A ANAC • Agência Nacional de Aviação Civil. • 1700 colaboradores. • 9 Superintendências. • Missão de regular e fiscalizar: – Tripulantes – Aeronaves – Aeroportos – Empresas Aéreas – Fabricantes – Oficinas de manutenção de aeronave – Escolas de aviação civil – Centros de treinamento – Empresas auxiliares – Aeroclubes
  • 3. Ambiente Interno Antes da Iniciativa de Gestão de Processos “Segregação Colaborativa”
  • 4. Estratégias de Implantação na ANAC Patrocinador Forte • Fundamental par apoiar a mudança • Iniciativa só ganhou força após patrocínio incondicional Iniciativa Setorial • Facilita a realização da mudança • Resultado é obtido mais rapidamente • Convence a organização por exemplo Formação da Equipe • Exclusiva para a as atividades de Gestão de Processos • Planejamento, acompanhame nto e execução • Experiência prévia Ligação com TI • Banco de dados de processos • Motor de execução • Dados disponíveis para ajudar o planejamento e distribuição do trabalho Dimensões Integradas • Mapeamento Competências • Indicadores • Metas • Métricas Lean
  • 5. Estratégias de Implantação na ANAC Gestão de processos como engrenagem da organização Definição de Metas com Impacto Salarial Gestão de Processos Capacitação Conceito de essencialidade
  • 6. Resultados Padronização dos processos por meio de mapeamento em três níveis
  • 7. Resultados Banco de dados completo dos processos e acompanhamento da execução pelos colaboradores, com indicadores de eficiência Processo Padronizado Execução do Processo
  • 8. Resultados Kaizens fundamentados na proposição de novos processos Melhoria de performance de até 93%
  • 9. 1. Globalização da iniciativa 2. Criação de indicadores para medir eficácia e efetividade 3. Criação da figura do “Guardião de Processos” 4. Melhoria da ferramenta computacional para priorizar a execução dos processos Onde Estamos Agora
  • 10. 1. Alinhamento com o planejamento estratégico 2. Balanceamento da carga de trabalho entre servidores 3. Programação do trabalho automático (scheduling) Próximos Passos