1.
INDUSTRIA
AS Y SERVICI
IOS I
META MECÁ CA
ALM ÁNIC
Gru
upo N° 16
6: BRO
ONZINI, M
Matías
MBIAGHI, Renzo
CAM
CIRV
VINI, Luc
ciano
GEN
NTILI, Adr
rián
OLIV
VA, Mart
tín
Año
o: 2011

2. Universsidad Nacional de Cuyo
Faculta
ad de Ingeniería a
Industr
rias y Servicios I
I
Con
ntenido
Introducción .......
........................................
........................................
........................................
....... 4
Ind
dustria metalmecánica .......................
........................................
........................................
....... 4
Ind
dustrias y pro
oductos del s
sector ..........
........................................
........................................
....... 4
Subsectores de
e la metalme
ecánica. ........
........................................
........................................
....... 5
Reseña históric
ca ....................................
........................................
........................................
....... 7
Cadena productiv
va ....................................
........................................
........................................
..... 11
Eje
emplos de ca
adenas produ
uctivas meta
almecánicas .....................
........................................
..... 12
Ma
aterias prima
as, tecnologí
ía, mano de o
obra e insum ...............
mos ........................................
..... 15
Principales ope
eraciones ........................
........................................
........................................
..... 18
Corte de material ..............................
........................................
........................................
..... 18
T
Torneado ....
........................................
........................................
........................................
..... 20
Fresado .......
........................................
........................................
........................................
..... 20
Esmerilado ..
........................................
........................................
........................................
..... 21
Cepillado .....
........................................
........................................
........................................
..... 21
Rolado ........
........................................
........................................
........................................
..... 21
Doblado ......
........................................
........................................
........................................
..... 21
Estampado .
.........................................
........................................
........................................
..... 22
Forja ...........
. ........................................
........................................
........................................
..... 22
S
Soldadura ...
........................................
........................................
........................................
..... 22
A
Armado .......
........................................
........................................
........................................
..... 23
A
Acabado .....
. ........................................
........................................
........................................
..... 24
Desengrase y enjuague .....................
........................................
........................................
..... 24
Fosfatizado .
........................................
...................................... ¡
¡Error! Marc
cador no def
finido.
Pintura ........
........................................
........................................
........................................
..... 24
T
Tratamiento
o térmico .........................
........................................
........................................
..... 24
Control de calidad .............................
........................................
........................................
..... 25
petitividad del sector .........................
Comp ........................................
........................................
..... 27
amante de Porter ...............................
Dia ........................................
........................................
..... 27
Estructura y R
Estrategia, E Rivalidad .....
. ........................................
........................................
..... 28
Condiciones de la Deman ..............
nda ........................................
........................................
..... 31
elacionadas y
Industrias Re y de Apoyo ..
........................................
........................................
..... 33
Condiciones de los Facto ..............
ores ........................................
........................................
..... 34
Gobierno.....
........................................
........................................
........................................
..... 36
2

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Industr
rias y Servicios I
I
Ma
atriz FODA ...
........................................
........................................
........................................
..... 36
FORTALEZAS
S ......................................
........................................
........................................
..... 36
DEBILIDADES
S .....................................
........................................
........................................
..... 37
OPORTUNID
DADES ..............................
........................................
........................................
..... 37
A
AMENAZAS .
........................................
........................................
........................................
..... 37
Situación de la industria ............................
........................................
........................................
..... 38
Contexto Mund ..................................
dial ........................................
........................................
..... 38
Contexto Nacio .................................
onal ........................................
........................................
..... 39
Competitivid
dad del secto
or .................
........................................
........................................
..... 45
Contexto Provi
incial ...............................
........................................
........................................
..... 46
Distribución por rubro: .....................
. ........................................
........................................
..... 47
Distribución geográfica d
del sector ....
. ........................................
........................................
..... 48
T
Tamaño de e
empresas: .......................
........................................
........................................
..... 49
Distribución de las Venta
as por Subse
ector: ...............................
........................................
..... 49
Cantidad de personal ocupado: ........
........................................
........................................
..... 50
A
Asociatividad del sector Metalmecán
nico Mendoc
cino ..............
........................................
..... 51
Conclusión ..........
........................................
........................................
........................................
..... 52
Fuent ...............
tes ........................................
........................................
........................................
..... 53
3

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ad de Ingeniería a
Industr
rias y Servicios I
I
Intr
roducción
n
Indu
ustria me
etalmecán
nica
La In
ndustria Met
talmecánica comprende un diverso conjunto d actividad manufac
a e o de des ctureras
que, en mayor o menor medida, utilizan eentre sus insumos princip pales produc
ctos de la sid
derurgia
y/o s derivado aplicánd
sus os, doles a los mismos alggún tipo de transforma
e ación, ensammble o
reparración. Asimismo, forman parte de esta industriaa las ramas e
electromecánnicas y electr
rónicas,
que hhan cobrado un dinamismmo singular een los último
os años con e
el avance de la tecnologíía.
El Sec
ctor Metalmecánico está á conformado por una gr
ran diversidaad de industr
rias. Abarca desde
la fab
bricación de elementos m
menores hassta la de material que de
emanda una a base tecnoológica
sofist
ticada.
Como puede int
o tuirse por s alcance y difusión, la Industria Metalmecánica constituye un
su y
eslab fundame
bón ental en el entramado productivo de una naci ión. No sólo por su con
o ntenido
tecno
ológico y valor agrega
v ado, sino también por su articulación con distintos sectores
r
indus
striales. Prác
cticamente todos los paí íses con un d
desarrollo in
ndustrial avaanzado cuent tan con
secto
ores metalme ecánicos connsolidados.
tros términos, es una “industria de in
En ot ndustrias”. P
Provee de ma aquinarias e insumos claves a la
mayooría de actividades eeconómicas para su reproducción, entre e ellas, la in ndustria
manuufacturera, la
a construcció
ón, el compl lejo automottriz, la minería y la agric
cultura, entre e otros.
Asimismo, produce bienes de e consumo durables que son esenciales para la vida cotidiana a, como
deras, cocina estufas, a
helad as, artefactos de iluminació equipos d refrigerac
ón, de ción y electr
rónicos,
entre
e otros. La gran parte dee ellos son ffabricados coon una susta ancial participación de in nsumos
nacio
onales, siendo de esta maanera tambié én un sector
r clave para ootras activida
ades económ micas.
En es sentido, la Industria Metalmecán opera d manera d
ste nica de decisiva sobr la generación de
re
empleo en la in
ndustria, reqquiriendo la utilización de diversas especialida
s ades de operarios,
mecá ánicos, técni
icos, herrero soldadores, electric
os, cistas, torneros, ingenieeros, profesi
ionales.
Adicioonalmente, tracciona la producción de otras in
n ndustrias, tan aquellas que son m
nto s mano de
obra intensiva co
omo aquellas s que no lo son, como la industria sid derúrgica. Poor otro lado, genera
ecesidad de integrar las cadenas d valor, dando lugar a la difusión del conoci
la ne s de a n imiento
conjuuntamente c con universid dades e insti
itutos públic
cos, dando luugar a que se den impo
s ortantes
espaccios de integ
gración nacio onal, tanto a nivel de la pproducción c como del sisttema de inno ovación
nacioonal.
De esta manera, el sector g
, gravita en fo
orma determ
minante sobre el proces de reprod
so ducción
mateerial de la eco
onomía: la innversión y el conocimiento. En conse ecuencia, su ddesempeño no sólo
define las trayec crecimiento sino tambi
ctorias de c entabilidad en el largo plazo,
ién su suste o
consttituyendo un n sector estraatégico para el desarrollo
o.
Indu
ustrias y p
productos
s del sector
Formman parte del sector metalmecánico todas aquelllas industrias manufactu
ureras dedica
adas a
abricación, reparación, ensamble y transform
la fa mación del metal par las sigui
ra ientes
aplica
aciones.
4

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I
Subsectores d
de la meta
almecánica.
En nuuestra provin
ncia podemo
os dividir a la totalidad de
e la industria
a metalmecánica local en
n los
siguie
entes subsecctores:
Prov
veedores –
– Corte y p
plegado de
e chapa y perfilería
a – Matric ería
La esstructura pro
oductiva del subsector proveedore se encuen
es ntra compue esta por un 53
nas
empr resas con una utilización de aproxima adamente 45 50 empleado os y una prod
ducción brut ta que
ronda a en los 26 m
millones de p
pesos, presen ntando un m mediano graddo de atomic cidad, en virt
tud de
la especialización media de las firmas que lo componen. Este subsector in
n q ntegra a todas las
empr resas proveeedoras de pr roductos y se ervicios para
a la industria
a metalmecá ánica, tales ccomo:
cortee y plegado dde chapa, perrfilería, matr
ricería, galva
anizado, galv
vanoplastia, eetc.
Cons
struccione
es y Monta
ajes Metal
lúrgicos
Este s
subsector pa articipa, además de la ac ctividad met
talúrgica, en el sector co
onstrucción. Posee
una u
utilización de aproximad damente 400 puestos de trabajo co una prod
on ducción bruta que
ronda en los 13 millones d pesos. P
a 3 de Produce tod tipo de estructuras metálicas, como
do
tingla
ados, cobert turas, consttrucción y m
montaje de naves induustriales, ag
grícolas, etc. Este
.
subseector posee c como cliente es tanto a co
onsumidores finales como al resto de e las industria
as y al
5

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Industr
rias y Servicios I
I
secto público. T
or Trabaja con empresas co
onstructoras (cuando no lo son ella mismas), en la
s o as
realiz
zación de gra
andes obras de construcc ción.
Inst alaciones – Termom
mecánica –
– Zinguer ía
En es subsecto la utilización de mano de obra ronda en los 480 puesto llegando a una
ste or o s os
produucción bruta a de aproximmadamente 1 16 millones d de pesos. Se dedica princ
cipalmente a a todo
tipo de instalacioones: vapor, sanitaria, a
, agua industr rial, neumát
tica, térmica etc., cáma
a, aras y
circuiitos de refrigeración y c
calefacción i
industrial, re
edes de con
nducción de fluidos líqui
idos y
gaseoosos, gasod ductos, tube erías de aggua, fabricación de co onductos pa ara refrigeración,
calefa
acción, trans sporte neum mático, etc.
Mue
ebles, Carp
pintería M
Metálica y otros prod
ductos ter
rminados
Tenieendo en cuen nta que la ca arpintería meetálica ha re
eemplazado p parte del meercado que pposeía
la car
rpintería traddicional, es u
un subsector r con un creccimiento significativo en
n los últimos años.
Este subsector fabrica productos terminados destinados a un mercado de consumo final,
d
requiiere de apro
oximadamen unos 500 puestos d trabajo c producto bruto fina que
nte de con o al
asciende a los 20 0 millones de e pesos. Incluye la industria de la carpintería meetálica en ge
eneral,
tantoo en acero coomo aluminio o, muebles mmetálicos y ootros producttos terminaddos.
Mec anizados
En es subsecto nos encon
ste or ntramos con la mayor producción b
bruta y dema
anda de mano de
obra,, llegando a los 900 millo
ones de pesoos y 1500 em mpleados res spectivamen nte. Cabe des
stacar
que eeste subsectoor posee una a empresa líd
der que abso orbe la mayoor parte del m
mercado (IMPSA).
La de
edicación de subsector radica en la fabricació de partes mecanizad de máquinas,
el r ón das
equip y sistem de transporte. Por sus caracte
pos mas erísticas, est subsector trabaja en gran
te r n
medida con otras s empresas d
del sector metalmecánic co y en general con otras
s industrias, como
es el caso del mecanizado de tubing para la industria del petróleo o.
cluyen los talleres de rec
Se inc ctificación de
e motores, quienes actúa
an como may
yoristas en e
el
servic
cio mecánicoo.
Fabr
ricación d
de Máquin as y Equip
pos
Este subsector esstá integradoo por empre esas fabrican
ntes de máquinas y equi ipos de todo o tipo.
emanda de m
La de mano de obra alcanza lo 1400 pue
os estos y la pro
oducción bru
uta ronda lo 280
os
millones de peso Sus client pertenec preferen
os. tes cen ntemente al sector induustrial. Se pu
ueden
nguir dos tipo
distin os de empre esas: aquellas que abarca an en proces so completo de fabricaci ión de
las m
máquinas, y laas que sólo realizan el arm
mado final dde los equipo os.
Algun
nos componentes de est r se sitúan en un punto más elevado
te subsector o de la cadeena de
valor, dedicándose preponde erantemente al diseño de equipos. Las características de estas
e
emprresas hacen q que se utilice
e mucho la t
tercerización
n como recurrso productiv vo. Algunas ffirmas
de re
elieve llegan a manejar listas de hastaa 70 proveeddores metalm
mecánicos. A Así, el Subsector 6
es un
no de los quee colaboran en mayor m medida con laa integración
n productiva de este sect tor en
Mend doza.
6

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Elec
ctromecán
nica y Serv
vicios Técn
nicos Indu
ustriales
Este subsector in
ncluye los se
ervicios de eelectromecán nica, es decir todo lo re
elacionado co las
on
reparraciones y mmantenimient to de equipo os e instalaci
iones industriales, requir riendo un to otal de
750 p
puestos de t
trabajo y una producción bruta de 4 millones de pesos. En Mendoza se ha
40
desarrrollado muc el servic técnico d bombas u
cho cio de utilizadas en el riego agrrícola, la ind
dustria
alime
enticia y la industria ppetrolera. Se incluyen además los servicios de producc
s ción y
reparración de mmáquinas e eléctricas: trransformado ores y motores, como así también la
o
produucción de ta
ableros eléct tricos y auto
omatización industrial. N se incluye en el pre
No en esente
estud las empr
dio resas dedica adas a la eleectromecáni domicilia
ica aria, es decir, los servic de
ces
electrodoméstico os, aun cuand do algunos d de ellos han a
alcanzado un n tamaño considerable.
Fund
diciones
El mis
smo se ocup
pa de todas laas actividade
es de fundici
ión ocupando 150 empleeados y llega
ando a
una producción bruta de 11 millones d pesos. Se trata de u subsector eminentem
1 de e un mente
eedor, en gra
prove an medida, d del mismo seector metalm
mecánico.
Insu
umos metá
álicos para
a el transp
porte
Es el más pequeeño y tiene que ver con la fabric
e omponentes utilizados en el
cación de co s
transsporte: carro
ocerías, acopplados, cúpullas, elásticos
s, radiadoress, etc. Llega a una produ
ucción
brutaa de 6,5 millo
ones de pesoos con una uttilización de 300 puestos s de trabajo,
Rese
eña histórica
Intr oducción:
Es cie
erto que cua ando se habla de la indus stria mendocina todo el mundo pien nsa en la ind dustria
madr la vitivinicultura o e su defect otras de base agríco Pero pocos saben q la
re: en to ola. que
provincia cuenta con una importante industria m
a metalmecánica, que la coloca entr las
re
principales del in
nterior del p
país. Es desde allí que nacen desde las gigantes
scas y sofisti
icadas
as de una tur
pieza rbina hidroeléctrica, hast ta las persian nas y puertas
s de los hoga ares.
Si bie una parte importante de la meta
en e e mendocina s oriente a la fabricación de
almecánica m se
máqu uinas para las industrias vitivinícolas y de alimentos, el gran prestigio de la metalmec cánica
en la provincia, y el país en general, se debe fund
a n damentalme ente al notable desarrollo de
grand des firmas quue se dedica an a la mecánnica pesada. Un claro ejeemplo de ello se puede v ver en
nuest provincia cuando hablamos de IMPSA (Industrias Metalúrgicas Pesc
tra a carmona Socciedad
Anón nima), ya que e es una em mpresa de dim mensión inteernacional coon oficinas een diversas p
partes
del mmundo y mile es de trabaja adores en suss plantas. Más allá de ell
lo, vale aclar
rar que la ma
ayoría
de las s empresas m
metalmecánicas mendoc cinas son peqqueños y me edianos estab blecimientoss.
Tanto las peque
o eñas y medianas firmas como las de mayor p
s porte, surgen al calor d las
de
necessidades de ddiversas activ
vidades que se van gener rando en la pprovincia. Assí, el desarro
ollo de
esta industria est
tá estrechammente ligado a la expansión de la vitivinicultura, las grandes obras
relacionadas con el riego (c
n canales, commpuertas, diques, centrrales hidroeléctricas, etc.), la
indusstria conserv
vera, la indus
stria petroler
ra y minera e
entre otras.
7

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I
Brev
ve Reseña:
:
En la década del ’40 del siglo pasado exis stían talleres
s dedicados a a la fabricaciión de maqu uinaria
para la agroindu
ustria y la vitivinicultura ya instalad en la provincia. Alg
a dos gunos de ellos lo
hicier con una planta de p
ron a personal per rmanente tootalmente tr raída de los países de o
origen,
que c
coinciden co centros d producció de alimen
on de ón ntos de los más importa antes del mundo,
como o por ejemplo Italia y Francia.
Las pprimeras ind uaron como verdaderas escuelas de producció metalúrgi
dustrias actu ón ica, el
destino agroindustrial de la f derivó en una especializa
fabricación d ación en el pprocesamiento del
acero o inoxidable, que distingue a Mendo oza de otras provincias del país. También se desa arrolló
el dis
seño y proye
ecto de equipamiento agroindustria han traba
a al; ajado en los establecimi
ientos
metalúrgicos muc chas personas que han a aportado su creatividad en pos de d diseños espe eciales
que e en muchos ca asos adquirieeron notorie
edad internac cional.
Las f
firmas que se crearon con posterioridad sur rgieron en gran medid de empleados
da
especcializados en aquellas considerada pioneras A la vez que se e
as s. z extendieron otros
estabblecimientos metalmecán nicos proveeedores de productos inte ermedios desstinados a lo
os más
importantes. De hecho, el s
sector muesstra un impoortante potencial integrador en materia
produuctiva, con la
a aparición d
determinante e de empresas de los sub lacionados con las
bsectores rel
instal
laciones y la electromecáánica y servic
cio técnico in
ndustrial.
Mend doza asistió a la instalac
ción en su te
erritorio de empresas multinacional dedicada a la
m les as
prosp pección y exxplotación p petrolera. Po lo tanto, la industria local comen a prove de
or nzó eer
mate eriales para esta activid dad. El secto metalmecánico debió especializ
or zarse en el rubro
petroolero, para p proveer a los s múltiples ya acimientos q que prolifera
aron en el te
erritorio provvincial
a los que fue nec
cesario prov veer de equipos de bom mbeo, brindar mantenimiento a las p
partes
móviles, instalar s sistemas de instrumenta al, etc.
En 1940 comien a funcio
nza onar en Mendoza la Re efinería de YPF en Lujá de Cuyo. Este
án
estabblecimiento ( (sin dudas ell más import tante de la in
ndustria men ndocina) tam mbién actuó como
impulsor para emmpresas de vvarios rubro que surgie
os eron para br
rindarle serv
vicios. La ref
finería
obligóó a incursion
nar en el ma antenimiento o industrial yy en el tendiido de tuber rías para petróleo,
gas y otros deriv
y vados, la fab
bricación de tanques té
e érmicos, la t
termomecán nica en gene y,
eral
finalm
mente, la aut tomatización n industrial.
Al igu
ual que la actividad agríc
cola, el petró
óleo tambiénn actuó como o una escuella productiva
a para
el se
ector metalmecánico, con el agr regado de la necesida de cumplir con no
ad ormas
intern
nacionales. SSe desarrolla
aron así emp presas de servicios petroleros con sed
de en la Ciud
dad de
Mend doza y en otrros departammentos tales como Malar rgüe y San Rafael.
En la década del ’80, la firmaa IMPSA adq quirió una re
elevancia notable dentro o del context
to del
secto a nivel na
or acional. Las inversiones en equipam
miento que r
realizó en su establecim
u miento
result
taron absolu utamente iné éditas en Mendoza. La p provincia contó así con una capacidad de
proceesamiento r realmente significativa, con acceso a la industria metalú
o úrgica pesad la
da,
posib roveer grand equipos hidráulicos, grúas portu
bilidad de pr des MPSA también ha
uarias, etc. IM
esentado un referente en materia de capacita
repre n ación producctiva dado que debió i incluir
8

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ad de Ingeniería a
Industr
rias y Servicios I
I
nuevos sistemas de soldadur y de mecanizado, imp
ra plementar si
istemas de a
aseguramien de
nto
calida
ad de acuerd do con normmas internacionales, insta
alar sistemass de ensayoss destructivos y no
destrructivos, capa
acitar profes
sionales en técnicas de o
organización de producció ón de taller, etc.
Muchhos profesio
onales y o
operarios que actuaro en esta empresa han contin
on a nuado
n el mercado local brinda
incursionando en os de alta calidad.
ando servicio
Por s parte, la vitivinicultura, verdader industria madre de M
su ra Mendoza, luuego de atra
avesar
mom mentos suma amente var riables, ha alcanzado u panoram alentado La tecno
un ma or. ología
vitivin
nícola se rrelaciona ho muy fuertemente con los eq
oy quipos de almacenamiento,
refrig trado, molienda, prensa
geración, filt ado, fraccion
namiento, et En Mend
tc. doza existen unas
900 b bodegas, ent tre las que u
una elevada proporción ha encarado o un procesoo de actualizzación
tecnoológica dond de la industria metalmec cánica local ttiene un rol de relevanc
cia, especialm
mente
con laas diferenciaas cambiarias s que en cier
rta medida d desfavorecenn la importacción de equippos.
Centr rándonos en los últimos treinta años s observamos s que para el censo econ nómico de 19 974 se
conta abilizaban 1. ecimientos que ocupaban 7.402 empleados, sig
.162 estable gnificando el 1,8%
del to de los e
otal establecimientos manufa actureros, el 16,55% del personal y el 2,8% del valor
l
brutoo de la produ ucción.
Duran la segun mitad d los sesent y comien
nte nda de ta nzos de los s
setenta se produce una gran
p a
expan esenta/setenta cuando surge un grupo de
nsión en las ventas y la ocupación. Es en los se
empr resas importantes como Rouselle, Có óndor, Electrra (del grupo o Casale) y Peescarmona qque se
habíaa transformaado en socied dad anónima a en el 19655. La crecientte actividad petrolera im
mpulso
un gr
rupo de emp
presas encar rgadas del b
bombeo de a agua y petró
óleo entre la que sobre
as esalen
Cañomat, Samma artino y Byroon Jackson.
985, los esta
En 19 ablecimiento eran 1.069 con 8.479 empleados, en valores relativos 20 del
os 9 , 0%
blecimientos industriales el 14,2% d personal ocupado y el 1,8% del valor
total de los estab s s, del
brutoo de producc ción.
Dentro del periodo 1980‐1 odujo una crisis, reest
1990 se pro tructuración y transició La
ón.
depre
esión comienza como rresultado de una profun disminu
e nda ución en las ventas, a lo que
o
algun
nas empresas s enfrentaro
on con una di del personal como primer medida.
isminución d
Luego cada empresa enfrent
o taría dicha crisis de una manera pa
c a articular, algunas optaro por
on
diversificar su ofe
erta incursionando en mercados que e presentaban un potencial, inclusive e hubo
empr resas que se salieron del sector para a involucrars se en otros ttambién pro ometedores. Otras
de la estrategias seguidas f
as frente a la c
crisis, fue ap
puntar al mercado exte erior, y ampliar la
particcipación en los mismos de las firma que ya est
as taban expor rtado. Por su u parte Carteellone
realiz
za una enorm me inversión instalando d dos naves en n el parque inndustrial de Lujan.
Hacia fines de lo ochenta comienza lo que es un relación importante entre empresas,
a os o na
apoyáándose una en otra y transfiriendo sus exper
riencias. Aun
nque esta n
nueva forma trae
a
apare
ejado grande es vacíos coy
yunturales qu ue serán refl
lejados en la
a incapacidadd de tejer vín
nculos
firme
es entre emp presas.
9

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rias y Servicios I
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En 19994, había 65
51 establecimmientos con 1.836 empleados y, pro oporcionalme ente, el 15,3
3% del
total de establecimientos, el 4
4,5% del per
rsonal y el 1,1% del valor
r bruto de producción.
Más del 60% de las empresa no pudier mantene su nivel d exportación hacia los años
as ron er de s
noventa. La entraada de maqu uinaria del ex ién produjo una baja en la oferta local.
xterior tambi
Haciaa 1995 el cossto de insum mos como el acero inoxiddable seguía siendo más s caro a nivel local
que aa nivel intern
nacional. Es por eso que las empresaas buscaron sus propias estrategias, como
xportación, la integració horizonta producció de biene de mayor valor agre
la ex ón al, ón es r egado,
ensammble en otro os países, la b
búsqueda dee nichos, etc.
Hay ddiversos facttores que af
fectaron a esta época, a algunos de ellos los segu
e uimos acarre eando
hasta el presente A nivel int
a e. anciamiento y el precio resultan ser los factores más
terno el fina r
desve entajosos, la provisión d servicios t
a de técnicos, los plazos y las prestacion son percibidas
s nes
como o ventajosas. . En el mercaado externo las desventa ajas se parec cen, el precioo, la financiación y
la maarca son alg
gunas de ella Aunque hay restricci
as. iones graves para la exp
s portación en este
n
perioodo: como la falta financ ciamiento, fa alta de actividades de pro omoción, de emoras en el l pago
de reeintegros, alto costo de d despacho y bajo nivel de información de mercado os externos.
Así, s
si se compara
an los censo
os 1973 – 199 94, el decrem
mento de la actividad se
e visualiza a t
través
de unn 44% menos s de establec
cimientos y los operarioss son el 25% de los ocupa
ados en 1973 3.
Much hos de los ta alleres existe
entes, sobre todo los loca
alizados en l las áreas ind
dustriales del
l Gran
Mend doza, lugar de mayor c concentració adoptaro la tercerización com mecanism de
ón, on mo mo
transsferencia de responsabilidades labora ales y de carrgas sociales, estimulado os desde el E
Estado
a través de la im
mplementaci de políticas de fom
ión mento a la fo
ormación de cooperativ de
e vas
trabaajo, mutuales s u otro tipo de asociacio
ones.
La déécada del noventa mos
n stró también otros ma
atices respec de la su
cto uerte de alg
gunos
empr resarios met talúrgicos quue tomaron c créditos del Banco de M
Mendoza o dde Previsión Social
sin la
as garantías de rigor. Est
to desemboc có en un fueerte endeudaamiento del sector que, lenta
pero paulatiname ente se está subsanando o para las empresas que aaún perduran
n.
valores de 2004, en func
Ya a v ción de los ín
ndices de creecimiento exxperimentaddos por el sector e
inform
mados por ADIMRA, se puede afirmar que M
e Mendoza con ntaba con a
alrededor de 700
e
empr necientes al Sector Met
resas perten talmecánico. Empleando en total a
o aproximadam mente
6.2000 empleados s (un 15% deel total de la
a industria p
provincial) qu
ue arroja un promedio dde 8,9
empleados por em mpresa.
El vallor bruto de la producció ón del sector r ascendía a 1.300 millon
nes de pesoss anuales (un n 23%
del total provinccial) de los cuales apro
oximadamente 924 millones corres sponden a v ventas
realiz
zadas a clientes fuera del secto metalme
a or ecánico; se deduce qu 376 millones
ue
correesponden a f facturación r realizada den ntro del mismo sector (a aproximadammente un 30 0% del
valor bruto total “quedaría” d dentro del seector). Finalm
mente, las exxportaciones
s del sector ffueron
en 20 de aproximadament 604 millo
002 te ones de peso aunque s a esa cifra se le extrae las
os, si a en
exportaciones co orrespondien ntes a la emp presa líder e
en el rubro (con alcance multinacion nal) se
reducce a unos 55 millones de pesos.
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Industr
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Finali
izado este pperiodo nos encontramos con la c
crisis del 2008 que afec a la ind
cto dustria
metalmecánica y se lo puede consider como un periodo de recesión de cual se logró
y rar n d
empe ezar a salir a partir de fin
nes del 2009
9 con una muuy buena rec cuperación een los años 2
2010 y
2011.
uede afirma entonces, que las industrias metalmecánica y metalúrg
Se pu ar gica de Arge
entina
sigue al alza y c
en consolidan la reactivació observad a partir d fines del 2009, inclus con
a ón da de so
nivele similares a los que t
es tenía antes de la crisis. Según cifras del ADIM
MRA, en el ttercer
trimeestre de 201 la produ
10, ucción mostró un alza i interanual d 19,4%, la utilización de la
de a
capaccidad instalaada se ubicó en 72% y la as exportacio ones mostra aron un incre emento inter ranual
de 16%. La demmanda del se ector la imppulsó la pro
opia industria metalúrgica y la inddustria
autommotriz (33% de las em
% mpresas des stinó sus prroductos a este mercado), seguido por o
consttrucción, connsumo de los s hogares, y eexploración y generación n energética (21%).
Esta reseña pre
etende pone de manifiesto que Mendoza y Argentina presentan una
er a n
poten uy particular respecto del desarrollo d
ncialidad mu de la Industr
ria Metalmec
cánica.
Cad
dena prod
ductiva
En el siguiente grafico mos
stramos la c
cadena prodductiva de la industria metalmecán nica y
posteeriormente e explicamos aalgunos punt tos importanntes de la misma. Al fina al de este infforme
se enncuentra un anexo con la cadena pr roductiva inc
cluyendo tod los agen
dos ntes intervini
ientes
clasif
ficados segúnn el código C
CIIU.
Como o podemos v ver, luego de
e la extracción de las materias primas por partee de la mineería, el
siguie
ente eslabó de la ca
ón adena correesponde a actividades realizadas por la ind
dustria
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siderúrgica, sienddo los produ uctos de la m
misma (perfiles, láminas,
, lingotes, et
tc.) los princ
cipales
mateeriales de entrada de la industria metalmecánica que j
e a junto a otr
ros compon nentes
eléctricos, electró
ónicos, prodductos plástic
cos, gomas, etc., permiten elaborar productos f finales
destinados a satis versas necesidades de ot
sfacer las div tros sectoress productivoss.
eriormente mencionaremos alguna de las o
Poste as operaciones básicas, ins
sumos utiliz
zados,
maquuinarias, infraestructura necesaria, servicios y alg
gunos factor
res de produucción del pr
roceso
indus
strial.
Una vez termina el proce industria los produ
ado eso al uctos son distribuidos y comercializ
y zados,
siend
do sus cliente
es otras indu
ustrias o sect
tores produc ctivos como la minería, lla construcci
ión, el
trans
sporte, etc. C
Cabe destacaar que la mayyoría de las empresas mmendocinas fa abrican prodductos
interm
medios que son tomad por otra metalmec
dos as cánicas expaandiendo la cadena de valor
pudieendo satisfac
cer las neces
sidades de lo
os sectores productivos mmencionados s anteriormeente.
En nuuestra provin
ncia los princ
cipales secto
ores demanddantes son lo
os pilares de la metalmec
cánica
y es a
a donde nuesstras empres sas y organiz
zaciones de a
apoyo ponenn principalm
mente su aten
nción:
Luegoo de finalizada la venta, la cadena d de valor no d
debería termminar, en la a
actualidad es
s muy
importante y cas indispensa
si able que las empresas m
metalmecánic provean servicios de post
cas e
ventaa, entre elloss: transportee, instalación
n, puesta enn marcha, asistencia técnnica y garant
tía. La
importancia de es stas actividades radica en que las mismas dan ma ayor valor ag
gregado y peermite
tenerr a la empres sa una mayo or competitiv vidad en el m
mercado. En nuestra provincia, hastaa hace
algun
nos años, este no era un aspecto muy ten
e a nido en cuenta, pero los empresarios
metalmecánicos han empeza a tomar conciencia y cada vez más prove esta clase de
ado a z een
servic
cios.
Ejem
mplos de c
cadenas p
productiv
vas metalm
mecánica
as
Maq
quinaria d e uso agrí
ícola
La producción de maquinariaas de uso agrrícola, comprende tres et elacionadas:
tapas interre
1. Fabricación d motores para el se
de egmento de autopropulsados (trac ctores,
chadoras y p
cosec pulverizadoraas),
2. Fabricación d agroparte (partes y piezas, su
de es, ubconjuntos y conjunto por
os
e, conformad
corte do, fundición
n gris, inyecci
ión de plásticos, etc.)
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3. Ensamble (disseño de pro
oductos, cort de chapa, soldadura, pintura, arm
te , mado,
distribución).
En el sector coex
xisten aquello
os fabricante
es que terce
erizan en un alto porcent
taje la produ
ucción
de s
sus partes, piezas, subconjuntos y conjun
s ntos, (const
tituyéndose como fac ctorías
ensam
mbladoras) y aquellas empresas que fabrica integralm
an mente sus agropartes y las
ensam
mblan.
Una vvez produciddo, el produccto terminad do es entregaado a los concesionarios s para ser ve
endido
direct
tamente al productor aagropecuario (40 %) o al contratis (60 %). Por lo gene
o sta eral la
concrreción de la venta es conocida de an ntemano, ya a que la prod ducción está determinad da por
la demanda. Los concesionar rios se clasifican entre lo
os oficiales, q
que brindan servicios de post‐
ventaa como asistencia mecán nica especial lizada y repa
aración con g garantía, y lo
os que careccen de
ésta p
particularida
ad o están menos especia alizados (con
ncesionarios multimarcas s).
El cre
ecimiento de e la industria metalmecánica de maquinaria agríc cola impulsó el crecimien
nto de
otras ramas de las industria proveedor de la misma, entre las cuales s encuentra las
s l as ras se an
siderurgias, las in
ndustrias del plástico y las de agrop
partes. De es
sta forma pu
ueden distingguirse
tipos de prov
tres t veedores de acuerdo al p producto quee elaboran:
 Proveedoores de matteria prima sin elaborac ción a pedid Entre lo productos más
do: os s
solicitados se encuentran: acero, hierro, perfiles, chapas de vidrio, planchas de g
goma,
plástico pa neumát
ara ticos, correa cojinetes retenes, burletes, cables, bater
as, s, rías y
mangueras s.
 Proveedoores de ma ateria prima elaborada a pedido: Entre estos producto se
a a : os
encuentrann: chapas pleegada, llanta as, tubos a mmedida, fund dición gris, fu
undición de a acero,
acero forja
ado, sistem hidráulic
mas cos, plástico inyectado plásticos rotomolde
os os, s eados,
tanques pláásticos con f
fibra, vidrios a medida, ci ircuitos eléct
tricos, llaves, válvulas, et
tc.
 Proveedoores de co omponentes Bombas y motore hidráulicos. Bombas de
s: es
pulverizado
oras fertilizaadoras. Llavves, válvulas y compo onentes para pulverizad
doras.
Motores, ddiferenciales, cajas de ve elocidad, cabbinas, aire acondicionado, climatizad
dores,
cuerpos dee filtro de aire, aceite y co
ombustible, etc.
Entree las principa
ales empresa
as proveedor
ras de la región se encuentran: SIDER
RAR S.A., TEN
NARIS
S.A., A
ACINDAR S.A A., AGA S.A., METABO AR
RGENTINA S. .A. y PRAXAIR ARGENTINA.
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