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“SISTEMAS DE INFORMACION, 
ORGANIZACIÓN Y 
ESTRATEGIAS”.
¿Qué son los sistemas de la información? 
Se refiere a todo esfuerzo de la tecnología por centralizar, 
guardar y procesar todo tipo de datos que sirven como fuente 
de información para la toma oportuna y precisa de decisiones 
dando como resultado una gestión adecuada, madura y precisa 
para la organización.
Los sistemas de información han madurado hasta convertirse en 
un campo de estudios superiores dentro de las organizaciones. 
La interacción de los sistemas 
de información se ha vuelto 
mas compleja. 
Lo que antes era laborioso y 
complicado ahora es mas 
sencillo. 
Ejemplo de ello son: 
• Proceso 
• La toma de decisiones 
• Así como las operaciones de 
las empresas.
A quienes beneficia la tecnología de la 
información. 
Colaboran con las empresas incrementando la eficiencia y 
permite a los empleados procesar una cantidad mayor de 
trabajo en un periodo más corto de tiempo. 
También ayudan a 
automatizar las tareas de 
rutina, hacer los análisis de 
datos más sencillos y 
almacenar datos de forma 
que puedan ser encontrados 
fácilmente para su uso 
futuro.
Quienes determina si los Sistemas de 
información es apto para el negocio. 
Existen ciertos factores que determinan si la aplicación de los 
sistemas de información son una oportunidad para que la 
empresa pueda crecer, y las principales son las siguientes: 
• Entorno. 
• Cultura. 
• Estructura . 
• Decisiones administrativas.
• Los sistemas de información se han convertido en 
herramientas integrales y de influencia profunda en las 
operaciones y en la toma de decisiones de las grandes 
corporaciones. 
• Transforman las metas para ayudar a las empresas a ser mas 
competitivas en el mercado
Ventajas de los sistemas de información. 
• Venta de sus productos a través de Internet. 
• Control exacto de los procesos de la organización. 
• Toma de decisiones fundamentadas mediante métodos 
cuantitativos. 
• Uso de la comunicación oportuna y sin fugaz en todos los niveles de 
la organización. 
• Captura y uso de información en el momento que se genera, es 
decir, tener procesos en línea. 
• Herramientas para diferenciar sus recursos humanos, productos y/o 
servicios respecto de sus competidores. 
• Desarrollo de proyectos, programas y reingeniería de productos y 
servicios. 
• Evaluación y Medición de distintos procesos de la empresa. 
• Adoptar buenas prácticas que pueden ayudar a asegurar la alta 
calidad, seguridad y confiabilidad de sus servicios.
2-8 
Estrategias Competitivas 
• Liderazgo de costos 
• Llegar hacer un fabricante de bajo costo 
• Ayuda a clientes y proveedores a reducir costos 
• Incrementar costos a sus competidores 
• Estrategia de diferenciación 
• Diferencia sus productos o servicios de sus competidores 
• Enfocarse a conseguir una ventaja en nichos de mercados
2-9 
• Estretegia de Innovación 
• Productos y servicios únicos, o mercados y nichos 
únicos. 
• Cambio radical en los procesos 
• Ejemplos: Amazon’s online, full-service customer 
systems 
• Estrategia de crecimiento 
• Extender, ampliar la capacidad de la empresa en 
producir. 
• Extendiendose a mercados globales 
• Diversificarse en nuevos productos y servicios 
• Ejemplo: Wal-Mart’s Mercancía Ordenada via 
localización Satelital global
2-10 
Estrategias básicas en el uso de TI en los negocios
2-11 
Ejemplos de empresas que utilizan TI
Objetivos de los sistemas de información. 
• Desarrollos de productos. 
La tecnología de la información puede acelerar el tiempo que le 
toma a los productos el llegar al mercado 
• Integración de los accionistas. 
Las compañías públicas utilizan las páginas web de relaciones de 
sus inversionistas para comunicarse con sus accionistas, sus 
analistas de investigación y con los demás participantes del 
mercado.
• Mejora de los procesos. 
Los sistemas de planeación de recursos para las empresas le 
permiten a los gerentes revisar las ventas, los costos y demás 
métricas operativas de una plataforma de software integrado, 
usualmente en tiempo real. 
• Eficiencia de los costos. 
Aunque los costos iniciales de la implementación de TI puede 
ser sustancial, los ahorros a largo plazo resultantes usualmente 
compensan por la inversión. 
• Ventaja competitiva. 
El ahorro de costos, la rapidez en la productividad y las mejoras 
en los procesos ayudan a las compañías a ganar y a mantener 
una ventaja competitiva en el mercado.
Los sistemas de información y las organizaciones deben estar 
alineados para producir la información que la organización 
puedan utilizar. 
Las organizaciones deben estar pendientes a las influencias de 
los sistemas de información para poder beneficiarse de nuevas 
tecnologías.
Cadena de Valor agregado y SI estratégicos 
• Desarrollado por Michael Porter. 
• Considera a la empresa como una serie, cadena o red de 
actividades básicas que añaden valor a sus productos y servicios 
y, por eso, añaden un margen de valor tanto a la empresa como a 
sus clientes. 
• Algunas actividades de negocios son procesos primarios; otros 
son procesos de apoyo. 
2-15
Ejemplos de cadena de valor agregado 
2-16
Reingenieria de Procesos 
• La TI es un ingrediente clave en la reingenieria de las 
operaciones de negocio, al posibilitar cambios radicales en los 
procesos de negocio que mejoran de manera dramática su 
eficiencia y eficacia. La internet tiene una función importante 
en el momento de apoyar. 
2-17
Beneficio Potencial de la Reingeniería 
2-18
Conclusiones 
• Las organizaciones deben adaptarse a los sistemas de 
información con la finalidad de producir nuevos e innovadores 
resultados 
• En la mayoría de las organizaciones los sistemas de 
información . 
• La tecnología de los sistemas de información son un factor 
que reduce costos en la producción, promoción y eficiencia. 
• Los sistemas de información brindan información a la 
organización y las organizaciones deben aceptar la influencia 
de los sistemas para beneficiarse de las nuevas tecnologías.
Referencias 
• http://es.slideshare.net/normyser/sistemas-de-informacin-organizaciones- 
cap-3. 
• http://es.slideshare.net/RodrigoCahuataCorrales/sistemas-deinformacinorganizaciones. 
• http://es.slideshare.net/thekriplongxd/tipos-de-sistemas-de-informacion- 
1526634. 
• http://fccea.unicauca.edu.co/old/tiposdesi.htm 
• http://www.ticclic.com/servicios/SistemasInformacion.html

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  • 1. “SISTEMAS DE INFORMACION, ORGANIZACIÓN Y ESTRATEGIAS”.
  • 2. ¿Qué son los sistemas de la información? Se refiere a todo esfuerzo de la tecnología por centralizar, guardar y procesar todo tipo de datos que sirven como fuente de información para la toma oportuna y precisa de decisiones dando como resultado una gestión adecuada, madura y precisa para la organización.
  • 3. Los sistemas de información han madurado hasta convertirse en un campo de estudios superiores dentro de las organizaciones. La interacción de los sistemas de información se ha vuelto mas compleja. Lo que antes era laborioso y complicado ahora es mas sencillo. Ejemplo de ello son: • Proceso • La toma de decisiones • Así como las operaciones de las empresas.
  • 4. A quienes beneficia la tecnología de la información. Colaboran con las empresas incrementando la eficiencia y permite a los empleados procesar una cantidad mayor de trabajo en un periodo más corto de tiempo. También ayudan a automatizar las tareas de rutina, hacer los análisis de datos más sencillos y almacenar datos de forma que puedan ser encontrados fácilmente para su uso futuro.
  • 5. Quienes determina si los Sistemas de información es apto para el negocio. Existen ciertos factores que determinan si la aplicación de los sistemas de información son una oportunidad para que la empresa pueda crecer, y las principales son las siguientes: • Entorno. • Cultura. • Estructura . • Decisiones administrativas.
  • 6. • Los sistemas de información se han convertido en herramientas integrales y de influencia profunda en las operaciones y en la toma de decisiones de las grandes corporaciones. • Transforman las metas para ayudar a las empresas a ser mas competitivas en el mercado
  • 7. Ventajas de los sistemas de información. • Venta de sus productos a través de Internet. • Control exacto de los procesos de la organización. • Toma de decisiones fundamentadas mediante métodos cuantitativos. • Uso de la comunicación oportuna y sin fugaz en todos los niveles de la organización. • Captura y uso de información en el momento que se genera, es decir, tener procesos en línea. • Herramientas para diferenciar sus recursos humanos, productos y/o servicios respecto de sus competidores. • Desarrollo de proyectos, programas y reingeniería de productos y servicios. • Evaluación y Medición de distintos procesos de la empresa. • Adoptar buenas prácticas que pueden ayudar a asegurar la alta calidad, seguridad y confiabilidad de sus servicios.
  • 8. 2-8 Estrategias Competitivas • Liderazgo de costos • Llegar hacer un fabricante de bajo costo • Ayuda a clientes y proveedores a reducir costos • Incrementar costos a sus competidores • Estrategia de diferenciación • Diferencia sus productos o servicios de sus competidores • Enfocarse a conseguir una ventaja en nichos de mercados
  • 9. 2-9 • Estretegia de Innovación • Productos y servicios únicos, o mercados y nichos únicos. • Cambio radical en los procesos • Ejemplos: Amazon’s online, full-service customer systems • Estrategia de crecimiento • Extender, ampliar la capacidad de la empresa en producir. • Extendiendose a mercados globales • Diversificarse en nuevos productos y servicios • Ejemplo: Wal-Mart’s Mercancía Ordenada via localización Satelital global
  • 10. 2-10 Estrategias básicas en el uso de TI en los negocios
  • 11. 2-11 Ejemplos de empresas que utilizan TI
  • 12. Objetivos de los sistemas de información. • Desarrollos de productos. La tecnología de la información puede acelerar el tiempo que le toma a los productos el llegar al mercado • Integración de los accionistas. Las compañías públicas utilizan las páginas web de relaciones de sus inversionistas para comunicarse con sus accionistas, sus analistas de investigación y con los demás participantes del mercado.
  • 13. • Mejora de los procesos. Los sistemas de planeación de recursos para las empresas le permiten a los gerentes revisar las ventas, los costos y demás métricas operativas de una plataforma de software integrado, usualmente en tiempo real. • Eficiencia de los costos. Aunque los costos iniciales de la implementación de TI puede ser sustancial, los ahorros a largo plazo resultantes usualmente compensan por la inversión. • Ventaja competitiva. El ahorro de costos, la rapidez en la productividad y las mejoras en los procesos ayudan a las compañías a ganar y a mantener una ventaja competitiva en el mercado.
  • 14. Los sistemas de información y las organizaciones deben estar alineados para producir la información que la organización puedan utilizar. Las organizaciones deben estar pendientes a las influencias de los sistemas de información para poder beneficiarse de nuevas tecnologías.
  • 15. Cadena de Valor agregado y SI estratégicos • Desarrollado por Michael Porter. • Considera a la empresa como una serie, cadena o red de actividades básicas que añaden valor a sus productos y servicios y, por eso, añaden un margen de valor tanto a la empresa como a sus clientes. • Algunas actividades de negocios son procesos primarios; otros son procesos de apoyo. 2-15
  • 16. Ejemplos de cadena de valor agregado 2-16
  • 17. Reingenieria de Procesos • La TI es un ingrediente clave en la reingenieria de las operaciones de negocio, al posibilitar cambios radicales en los procesos de negocio que mejoran de manera dramática su eficiencia y eficacia. La internet tiene una función importante en el momento de apoyar. 2-17
  • 18. Beneficio Potencial de la Reingeniería 2-18
  • 19. Conclusiones • Las organizaciones deben adaptarse a los sistemas de información con la finalidad de producir nuevos e innovadores resultados • En la mayoría de las organizaciones los sistemas de información . • La tecnología de los sistemas de información son un factor que reduce costos en la producción, promoción y eficiencia. • Los sistemas de información brindan información a la organización y las organizaciones deben aceptar la influencia de los sistemas para beneficiarse de las nuevas tecnologías.
  • 20. Referencias • http://es.slideshare.net/normyser/sistemas-de-informacin-organizaciones- cap-3. • http://es.slideshare.net/RodrigoCahuataCorrales/sistemas-deinformacinorganizaciones. • http://es.slideshare.net/thekriplongxd/tipos-de-sistemas-de-informacion- 1526634. • http://fccea.unicauca.edu.co/old/tiposdesi.htm • http://www.ticclic.com/servicios/SistemasInformacion.html

Hinweis der Redaktion

  1. Veamos algunas estrategias clave que se implementan también con la tecnología de información. Éstas son: aseguramiento de clientes o proveedores, formación de costos de cambio, levantamiento de barreras a la entrada y apalancamiento de la inversión en tecnología de información.
  2. Ejemplos de cómo las empresas han utilizado la tecnología de información para implementar las cinco estrategias competitivas a fin de lograr una ventaja estratégica.
  3. Este esquema puede destacar dónde pueden aplicarse mejor las estrategias competitivas en un negocio. Es decir, los gerentes y profesionales de los negocios deberían intentar desarrollar una variedad de usos estratégicos de Internet y de otras tecnologías para esos procesos básicos que añaden el máximo valor a los productos o servicios de una empresa y, por lo mismo, al valor de negocio global de la misma.
  4. Algunas de las formas clave en las que la reingeniería de procesos de negocio se diferencia de la mejora de negocio. señala que si bien el beneficio potencial de la reingeniería es alto, también lo es el riesgo de fracaso y el nivel de alteración del entorno organizacional