Este documento resume los principales puntos de un libro titulado "La Paradoja". El libro describe la historia de un hombre exitoso que se da cuenta que su vida se está desmoronando. Explica que para tener éxito en la vida se necesita equilibrar la vida personal y profesional. También presenta los principios fundamentales del verdadero liderazgo basado en servir a los demás. A lo largo de siete capítulos y un epílogo, el libro ofrece herramientas para crecer profesional y personalmente tomando en cuenta las

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
DESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO
DOCENTE:
EUSTIQUIO APONTE PARTICIPANTE:
ELIMAR CARVAJAL C.I: 19.876.518
GRUPO: 15 A
OCTUBRE 2014

2. PRÓLOGO
La Paradoja relata la historia de un hombre que creía que su
vida era un éxito. Pero con el pasar del tiempo se da cuenta
de que su vida se esta volviendo un desastre, tanto así que se
ve afectado en sus relaciones familiares y en la empresa
donde trabaja como director general.
Podemos ser exitosos en todo los proyectos que nos
propongamos, pero si no equilibras tu vida, el control de tu
vida pierde el rumbo y comienzan a surgir en tu entorno los
problemas.
La Paradoja presenta los principios fundamentales del
verdadero liderazgo, entendiéndolo como la forma de ayudar a
los demás.
“No podemos confundir la autoridad con el poder; el respeto
con el miedo”.

3. CAPITULO I
LAS DEFINICIONES
La Autoridad es el arte de conseguir que la
gente haga voluntariamente lo que tu quieras
debido a tu influencia personal.
El Poder es la capacidad de forzar a alguien,
para que éste, aunque no quiera hacerlo, haga
tu voluntad debido a tu posición o fuerza.
El Liderazgo es el arte de influir sobre la gente
para que trabaje con verdadero entusiasmo en
la consecución de las metas y objetivos en pro
del bien común.
“Lo de tener poder es como lo de ser una señora. Si tienes
que recordárselo a la gente, malo”.

4. CAPITULO II
EL PARADIGMA ANTIGUO
“Si no cambias de dirección, acabarás en el lugar exacto al que te
diriges”.
Los paradigmas son un
conjunto de conocimientos y
creencias que forman una
visión del mundo, en torno a
una teoría hegemónica en
determinado periodo histórico.

5. CAMBIO DE PARADIGMA
Paradigma Antiguo Nuevo Paradigma
Presidente
Vice - Presidente
Mandos Intermedios
Supervisores
Empleados
Cliente
Cliente
Empleados
Supervisores
Mandos Intermedios
Vice - Presidente
Presidente

6. CAPITULO III
EL MODELO
 Jesucristo modelo de liderazgo por tener voluntad de
servicio sin hacer uso de poder.
 Jesús dijo que la influencia y la autoridad, se fundan en el
servicio.
 Las opiniones contrarias a las nuestras nos edifican.
 La obediencia es eficaz para ayudar a desprenderse de la
vanidad y del falso ego, elementos que dificultan el
crecimiento espiritual si no se controlan.
 La autoridad siempre se funda en el servicio y el sacrificio.
 El amor se funda siempre en la voluntad.

7. CAPITULO III
EL MODELO
LIDERAZGO
AUTORIDAD
SERVICIO
Y
SACRIFICIO
AMOR
VOLUNTAD
“El que quiera ser el primero debe antes ser servidor. Si quieres mandar tienes
que servir”.

8. CAPITULO IV
EL VERBO
“El amor no es solo un sentimiento si no también, la voluntad de
demostrar el amor en las cosas que se hacen día a día”.
 Paciencia
 Afabilidad
 Humildad
 Respeto
 Generosidad
 Indulgencia
 Honradez
 Compromiso
 Servicio y Sacrificio
Dominio de uno mismo
Atención, apreciar y animar
Ser autentico
Tratar a los otros con amor
Satisfacer las necesidades de los demás
No guardar rencor
Estar libre de engaños
Atenerte a tus elecciones
Buscar lo mejor para los demás

9. CAPITULO V
EL ENTORNO
Para cambiar el
entorno, lo primero
es empezar a
cambiar uno mismo.
Proporcionar un ambiente
adecuado y ejercer la presión
necesaria de forma positiva,
para que las personas puedan
elegir cambiar y crecer.
Buen trato a la gente para
producir el cambio y crecer
como individuo y como parte
de una gran organización.

10. CAPITULO VI
LA ELECCIÓN
“Lo que creamos o lo que pensemos, al final no tiene mayor importancia.
Lo único que realmente importa es lo que hacemos”.
Etapas en el Desarrollo
de Nuevos Hábitos y
Destrezas
Inconsciente e inexperto; desconoce el
comportamiento o hábito en cuestión
Consciente e inexperto; eres
consciente de un nuevo
comportamiento, pero aun no has
desarrollado las destrezas necesarias
Consciente y experimentado; has
adquirido las destrezas y te encuentras
cada vez más a gusto con el nuevo
comportamiento
Inconsciente y experto; en esta etapa
el comportamiento es tan natural que
se actúa de tal manera que pareciera
inconsciente , es ya una forma de ser

11. CAPITULO VII
LOS RESULTADOS
 Las mejores recompensas requieren de dedicación y disciplina.
 Mientras más influencia tenga un líder, más seguidores tendrá.
 Servir y dar siempre lo mejor de nosotros mismos por los
demás, nos obliga a salir de nuestro egocentrismo.
 El líder debe de comportarse con sus subordinados, como
quisiera el que lo trataran.
Un proverbio chino reza:
“Un viaje de tres mil lenguas empieza con un solo paso”

12. EPILOGO
La Paradoja, da todas las herramientas necesarias
para crecer tanto profesionalmente como verdaderos
seres humanos tomados de la mano con nuestras
responsabilidades.
Para ejercer el liderazgo sólo hace falta cambiar de
actitud y tener la disposición para hacerlo. Ya que,
este arte se encuentra en cada uno de nosotros por
lo cual será necesario aplicarlo en todos los aspectos
de nuestras vidas con la finalidad de ser realmente
exitosos.