SlideShare a Scribd company logo
1 of 20
Lightbulb Sessions – First edition From Good to Great By Stefaan Hatamian (@stefaanH)
GOOD to GREAT ,[object Object],14/05/2011 - Stefaan Hatamian
“Good is the enemy of great”
Onderzoek Collins ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Fase 1
Onderzoek Collins
G2G-bedrijven
Onderzoek Collins ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Fase 2
Onderzoek Collins ,[object Object],[object Object],[object Object],Fase 3
Verbaasd over wat Collins niet vond. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Van Chaos naar Concept Model geeft kern weer van het veranderingsproces van Good to Great.
Onderzoek binnen deze groep ,[object Object],[object Object]
Level 5 Leadership ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Nederigheid + Wilskracht = Niveau 5 Professionele wil  Persoonlijke bescheidenheid Zorgt voor geweldige resultaten, een katalysator in het proces van goed naar geweldig. Laat een persoonlijke bescheidenheid zien, vermijdt aanbidding door anderen. Schept nooit op over zichzelf. Heeft een sterke vastberadenheid om te doen wat nodig is voor een langdurig succes, ongeacht de moeilijkheden. Handelt met een rustige vastberadenheid. Motiveert vooral door inspirerende normen, niet door charisma. Zet de groei naar een geweldig bedrijf in gang, neemt geen genoegen met minder. Richt zijn ambitie op het bedrijf, niet op zichzelf. Zorgt  voor opvolgers die het succes ook in de volgende generatie continueren.  Kijkt in de spiegel, niet door het raam naar buiten bij slechte resultaten. Legt de verantwoordelijkheid hiervoor bij zichzelf, niet bij anderen, externe factoren of pech. Kijkt uit het raam naar buiten, niet in de spiegel bij goede resultaten. Legt de verantwoordelijkheid hiervoor bij anders, externe factoren of geluk.
Eerst wie...Dan wat ,[object Object],[object Object]
Harde feiten onder ogen zien. ,[object Object],[object Object],[object Object]
Egelprincipe (Hedgehog concept) ,[object Object],[object Object],[object Object]
Egelprincipe, glashelder concept vloeit voort uit 3 cirkels ,[object Object],[object Object],[object Object],http://www.youtube.com/watch?v=KuNQgln6TL0
Bedrijfsdiscipline Geweldige  organisatie Hiërarchische  organisatie  Beginnende organisatie Bureaucratische  organisatie HOOG HOOG LAAG LAAG Bedrijfsdiscipline  Ondernemersethiek
Technologische versnelling  ,[object Object],[object Object],[object Object]
?

More Related Content

What's hot (6)

!080720 Verandermngt Kotter
!080720 Verandermngt Kotter!080720 Verandermngt Kotter
!080720 Verandermngt Kotter
 
Big Five for Life Business Monday w01
Big Five for Life Business Monday w01Big Five for Life Business Monday w01
Big Five for Life Business Monday w01
 
MBA in één dag - Leiderschap
MBA in één dag - LeiderschapMBA in één dag - Leiderschap
MBA in één dag - Leiderschap
 
Presentatie succesvol veranderen
Presentatie succesvol veranderenPresentatie succesvol veranderen
Presentatie succesvol veranderen
 
M&L congres Effectief leiderschap - Christine Meijers
M&L congres Effectief leiderschap - Christine MeijersM&L congres Effectief leiderschap - Christine Meijers
M&L congres Effectief leiderschap - Christine Meijers
 
Kotter de 8 stappen in een veranderproces
Kotter   de 8 stappen in een veranderprocesKotter   de 8 stappen in een veranderproces
Kotter de 8 stappen in een veranderproces
 

Similar to Good to great

EChapter Walk your talk Agileleiderschap
EChapter Walk your talk AgileleiderschapEChapter Walk your talk Agileleiderschap
EChapter Walk your talk Agileleiderschap
Brigitte Dusseldorp
 
Bouw Een High Performance Team
Bouw Een High Performance TeamBouw Een High Performance Team
Bouw Een High Performance Team
guestf883e38
 
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-singleTalentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
Elise van den End
 
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-singleTalentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
Elise van den End
 
web-spread-LP001-WHITEPAPER_HET-MENS-EFFECT
web-spread-LP001-WHITEPAPER_HET-MENS-EFFECTweb-spread-LP001-WHITEPAPER_HET-MENS-EFFECT
web-spread-LP001-WHITEPAPER_HET-MENS-EFFECT
Paul Kop
 
Whitepaper Lagerweij Het Mens Effect - webspread
Whitepaper Lagerweij Het Mens Effect - webspreadWhitepaper Lagerweij Het Mens Effect - webspread
Whitepaper Lagerweij Het Mens Effect - webspread
Tallien Rintjema
 
Sales & Marketing | 150324 | Waarderend leiderschap, Hoe doe je dat? | Pesent...
Sales & Marketing | 150324 | Waarderend leiderschap, Hoe doe je dat? | Pesent...Sales & Marketing | 150324 | Waarderend leiderschap, Hoe doe je dat? | Pesent...
Sales & Marketing | 150324 | Waarderend leiderschap, Hoe doe je dat? | Pesent...
Flevum
 

Similar to Good to great (20)

Good to great
Good to greatGood to great
Good to great
 
Cmg story
Cmg storyCmg story
Cmg story
 
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitie
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitieHaardvuursessie 2 leiderschap in transitie
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitie
 
Leiderschap
LeiderschapLeiderschap
Leiderschap
 
EChapter Walk your talk Agileleiderschap
EChapter Walk your talk AgileleiderschapEChapter Walk your talk Agileleiderschap
EChapter Walk your talk Agileleiderschap
 
Essentie Van Leiderschap
Essentie Van LeiderschapEssentie Van Leiderschap
Essentie Van Leiderschap
 
Organisaties veranderen niet, mensen veranderen
Organisaties veranderen niet, mensen veranderenOrganisaties veranderen niet, mensen veranderen
Organisaties veranderen niet, mensen veranderen
 
Bouw Een High Performance Team
Bouw Een High Performance TeamBouw Een High Performance Team
Bouw Een High Performance Team
 
Dialoog_sleutel naar_future proof_samenwerken
Dialoog_sleutel naar_future proof_samenwerkenDialoog_sleutel naar_future proof_samenwerken
Dialoog_sleutel naar_future proof_samenwerken
 
De "Next level" - meer met minder!
De "Next level" - meer met minder!De "Next level" - meer met minder!
De "Next level" - meer met minder!
 
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
 
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-singleTalentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
 
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-singleTalentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
 
Presentaties 5 juni Duurzaam veranderen
Presentaties 5 juni Duurzaam veranderenPresentaties 5 juni Duurzaam veranderen
Presentaties 5 juni Duurzaam veranderen
 
Het waarom helpt vooruit kijken
Het waarom helpt vooruit kijkenHet waarom helpt vooruit kijken
Het waarom helpt vooruit kijken
 
Perspectieven op disruptie
Perspectieven op disruptiePerspectieven op disruptie
Perspectieven op disruptie
 
Kansen zien kansen benutten okw woerden
Kansen zien kansen benutten okw woerdenKansen zien kansen benutten okw woerden
Kansen zien kansen benutten okw woerden
 
web-spread-LP001-WHITEPAPER_HET-MENS-EFFECT
web-spread-LP001-WHITEPAPER_HET-MENS-EFFECTweb-spread-LP001-WHITEPAPER_HET-MENS-EFFECT
web-spread-LP001-WHITEPAPER_HET-MENS-EFFECT
 
Whitepaper Lagerweij Het Mens Effect - webspread
Whitepaper Lagerweij Het Mens Effect - webspreadWhitepaper Lagerweij Het Mens Effect - webspread
Whitepaper Lagerweij Het Mens Effect - webspread
 
Sales & Marketing | 150324 | Waarderend leiderschap, Hoe doe je dat? | Pesent...
Sales & Marketing | 150324 | Waarderend leiderschap, Hoe doe je dat? | Pesent...Sales & Marketing | 150324 | Waarderend leiderschap, Hoe doe je dat? | Pesent...
Sales & Marketing | 150324 | Waarderend leiderschap, Hoe doe je dat? | Pesent...
 

More from Elias Veris (7)

Light bs2
Light bs2Light bs2
Light bs2
 
HYPE Sessions - On Advertising Research
HYPE Sessions - On Advertising ResearchHYPE Sessions - On Advertising Research
HYPE Sessions - On Advertising Research
 
Play, interpret together, play again and create a win-win-win
Play, interpret together, play again and create a win-win-winPlay, interpret together, play again and create a win-win-win
Play, interpret together, play again and create a win-win-win
 
Social Media Around Belgium (Presentation IAB Breakfast)
Social Media Around Belgium (Presentation IAB Breakfast)Social Media Around Belgium (Presentation IAB Breakfast)
Social Media Around Belgium (Presentation IAB Breakfast)
 
The Mobile Digital Consumer - Emerce eDay 2011
The Mobile Digital Consumer - Emerce eDay 2011The Mobile Digital Consumer - Emerce eDay 2011
The Mobile Digital Consumer - Emerce eDay 2011
 
Storytelling: What can we learn from Hollywood?
Storytelling: What can we learn from Hollywood?Storytelling: What can we learn from Hollywood?
Storytelling: What can we learn from Hollywood?
 
Working in Market Research
Working in Market ResearchWorking in Market Research
Working in Market Research
 

Good to great

  • 1. Lightbulb Sessions – First edition From Good to Great By Stefaan Hatamian (@stefaanH)
  • 2.
  • 3. “Good is the enemy of great”
  • 4.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10. Van Chaos naar Concept Model geeft kern weer van het veranderingsproces van Good to Great.
  • 11.
  • 12.
  • 13. Nederigheid + Wilskracht = Niveau 5 Professionele wil Persoonlijke bescheidenheid Zorgt voor geweldige resultaten, een katalysator in het proces van goed naar geweldig. Laat een persoonlijke bescheidenheid zien, vermijdt aanbidding door anderen. Schept nooit op over zichzelf. Heeft een sterke vastberadenheid om te doen wat nodig is voor een langdurig succes, ongeacht de moeilijkheden. Handelt met een rustige vastberadenheid. Motiveert vooral door inspirerende normen, niet door charisma. Zet de groei naar een geweldig bedrijf in gang, neemt geen genoegen met minder. Richt zijn ambitie op het bedrijf, niet op zichzelf. Zorgt voor opvolgers die het succes ook in de volgende generatie continueren. Kijkt in de spiegel, niet door het raam naar buiten bij slechte resultaten. Legt de verantwoordelijkheid hiervoor bij zichzelf, niet bij anderen, externe factoren of pech. Kijkt uit het raam naar buiten, niet in de spiegel bij goede resultaten. Legt de verantwoordelijkheid hiervoor bij anders, externe factoren of geluk.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18. Bedrijfsdiscipline Geweldige organisatie Hiërarchische organisatie Beginnende organisatie Bureaucratische organisatie HOOG HOOG LAAG LAAG Bedrijfsdiscipline Ondernemersethiek
  • 19.
  • 20. ?