1. El terremoto de Chile 2010 :
Lecciones Aprendidas
para la Gestión de la Reconstrucción
Víctor Orellana Acuña
Arquitecto, Msc., PMP

2. Resumen del Expositor
Arquitecto. Máster en Gestión de Proyectos y
Concesiones, CSE España. PMP®.
Asesor de la Agencia de Cooperación Internacional del
Japón en el área de Gestión de Desastres.
Miembro del equipo coordinador del Programa de
Reconstrucción Post terremoto 2010 en el Ministerio de
Obras Públicas de Chile.
Ha dictado charlas en Chile, Costa Rica, Brasil, México y
Argentina sobre PM aplicado a Gobierno

3. Agenda
 El Desastre
 El Modelo de Gestión
 El Proceso de Aprendizaje

4. 27 DE FEBRERO DE 2010 / 03:34 HORAS

7. Edificio Alto Río / Concepción

9. 9.5
9.2
9.1
9.0
8.8
1960 / Valdivia, Chile
1964 / Alaska
2004 / Sumatra
1952 / Kamchatka
2010 / Concepciòn, Chile

10. Concepción 2010

11. Valdivia 1960

17. 147.386 km2
20%
Superficie Continental
80% Población Nacional

18. > El Desafío y la Oportunidad
Eldesafío que planteó la Reconstrucción Post Terremoto se transformó en una
nueva oportunidad de aplicar un modelo de gestión que
asegurara el mejor control sobre la ejecución de los proyectos en sus variables
críticas.

19. El catastro de daños producidos por
el sismo reportó más de 2.300
elementos afectados, de los cuales
más de 1.700 correspondían a
infraestructura de tuición del MOP.

20. Modelo de Gestión
> Integración de Equipos
> Generación del Portafolio
> Comunicaciones Unificadas

21. > Modelo de Gestión

22. > Modelo de Gestión
MAY 2010 DIC 2011 2014
FEB 2010
Catastro de Daños
FEB 2010
Operaciones de Recuperación
OCT 2010
Proyectos de Reconstrucción

23. PDRM
Post Disaster Reconstruction Management

25. 3 áreas primarias :
Calendario
Costo
Distribución de la información

26. Ayuda al usuario a integrar los
factores de calendario y costo; y
a proporcionar información
precisa y oportuna a los
organismos de ejecución y
stakeholders

27. En situaciones de crisis o emergencias
producidas por desastres, la distribución
de la información es fundamental para
asegurar:
La coordinación de los equipos de
trabajo en terreno con la central de
operaciones.
 La comunicación a la ciudadanía sobre
las situaciones de peligro.
La rendición de cuentas sobre el avance
de la recuperación.

28. > Modelo de Gestión
Programación Gestión del
y avance físico Proyecto
Sistema
Integrado
de
Reportería
Programación
Administración
y avance
del Contrato
financiero

29. >Sistema de Reportes
Emergencia Post Terremoto
Avance físico
Avance financiero
Programación
Inversión Total
Flujo de Inversión
Seguimiento de Metas
Estado Administrativo
Concentración de proveedores
Análisis de contrataciones

30. >Sistema de Reportes
Reconstrucción Post Terremoto

31. Región del Bío bio
MARZO 2010

32. Región del Bío bio
AGOSTO 2010

33. Región del Bío bio
ENERO 2011

34. Porcentaje de Operatividad (%)
100
0
10
20
30
40
70
80
90
50
60
27/02
27/03
55%
27/04
27/05
90%
27/06
27/07
Operativo total
27/08
27/09
27/10
Operativo Parcial 27/11
27/12
27/01
99%
27/02

36. El Proceso de Aprendizaje
> Mejoras técnicas, tecnológicas y normativas
> Mejoras en procesos, protocolos e institucionalidad
> Colaboración e Intercambio de experiencias con Japón

38. Japón / 11M 2011 Chile / 27F 2010

39. Japón / 11M 2011 Chile / 27F 2010

40. >Recuperación y
Renovación

41. >Memoria y Aprendizaje
Memorial y Museo sobre la Reconstrucción del Puerto de Kobe

42. Museo de la Falla de Nojima / Museo de la Reconstrucción de la carretera Kobe-Osaka

43. Memorial del Terremoto de Kobe para la Reducción del Desastre y la Renovación Humana

44. Renovación
Ganancia de
Valor
Recuperación
Pérdida de
Valor
Terremoto

47. Muchas Gracias
victor.orellana.a@gmail.com