Presentacion la Paradoja, Elcida Perez

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL
PARTICIPANTE:
ELCIDA PEREZ C.I.:14.536.692
GRUPO 15 B 3/2014
ENTORNO ECONÓMICO - PROF.: Eustoquio Aponte

2. Introducción
 El autor crea un personaje con abundancia materiales , que se van desmoronando
razón por la cual se evalúa y da la oportunidad de revisar sus impresiones espirituales.
Prólogo
Siguiendo sus instintos y motivado por su esposa, se da la
oportunidad de incorporarse a un retiro espiritual en un Monasterio
por 7 días. Se crea una serie de conflictos y confusiones internas que
finalmente lo llevaron a reconocer su debilidad acudiendo a la ayuda
espiritual.
Se siente agradado del entorno natural y reflexivo sin manifestarlo.
Causa inquietud al tener que compartir la habitacion que un
compañero pero cede y se compromete a asistir a las actividades
según las horas convenidas.

3. Capitulo I
 Las definiciones
Se realiza la primera clase, acudiendo y compartiendo con el resto de compañeros,
entre ellos se mencionan: El pastor Lee con quien comparte habitaciòn; el Sargento
estadounidense llamado, Greg;Theresa una hispana, directora de una escuela
pública; Chris, entrenadora de un equipo femenino de baloncesto.
Se introducen una serie de definiciones que deben ser consideradas por los Lideres:
Escuchar. Es una de las capacidades que se deben desarrollar.
Liderazgo. Arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la
consecución de objetivos por el bien común.
Arte. Destreza aprendida o adquirida.
Influir. Es trascender con ideas ante los compromisos de los miembros, empleando el
Poder y la Autoridad.
En definitiva debe existir un equilibrio en el manejo de las tareas y la relaciones
humanas, he allí la clave del liderazgo. Se deben satisfacer la verdaderas las
legitimas necesidades con respeto y dignidad, para lo cual es esencial tener y
transmitir confianza.

4. Capitulo II
 El paradigma. Son los modelos o patrones psicológicos que nos encaminan
en la vida, haciendo un uso adecuado de los mismos. El mundo es de
perspectivas distintas según las ópticas.
 En el nuevo paradigma empresarial el cliente, está arriba de todo, el gerente
debe identificar obstáculos y saber distinguir entre los deseos y las
necesidades del personal que lidera.
Capitulo III
 El Modelo de liderazgo. Empieza con la voluntad, transmitiendo una
coherencia entre las intenciones y acciones, desarrollando el amor en la
satisfacciones de necesidades . Cuando forjamos nuestra autoridad con la
gente , es cuando se gana el termino Líder.

5. Capitulo IV
 El verbo. Amor , acción que implica paciencia, afabilidad, respeto
compromiso , humildad, generosidad , indulgencia y honradez.
 Es dar lo mejor de si mismo por los demás, identificando y satisfaciendo las
legitimas necesidades.
Capitulo V
 El entorno. Motivar , crear el ambiente propicio para lograr mejoras y
compromisos en el logro de las metas.

6. Capitulo VI
 La elección. Empleo de etapas para el desarrollo de nuevos hábitos y
destrezas:
 Inconsciente e inexperto.
 Consciente e inexperto
 Consciente y experimentado
 Inconsciente e inexperto.
 La paciencia, simpatía, humildad, generosidad, respeto, indulgencias,
honradez y compromisos son aspectos del carácter o hábitos que deben ser
madurados e impulsados a los largo del tiempo.
Capitulo VII
 Los resultados. Ultimo encuentro entre los participantes, indicando que
debemos tener gozo para las actuaciones. Servir a otros nos libera del
egoísmo , afianza la entrega en el hacer. Amar a los demás nos lleva a crecer.
No esperemos resultados distintos si seguimos haciendo lo mismo.

7. Epílogo
 Se creo un compromiso entre los asistentes a la actividad, quienes retornarían a sus
entornos sociales, familiares y laborales orientados con las enseñanzas compartidas.
 Con la reflexión y compromiso estamos creando el primer paso para un nuevo viaje.
Conclusión
 Esta lectura induce a considerar la importancia que debe existir entre la consecución
de las tareas laborales y las relaciones humanas, elementos que se traducen
positivamente en los resultados de las metas y objetivos