Lors de cette session, les participants ont l’opportunité d’explorer trois éléments essentiels à l'entreprise dite agile. En plus des individus et les équipes, nous explorerons la culture organisationnelle et pourquoi celle-ci peut rapidement étouffer le désir du changement.
5. Manifeste agile
Satisfaire le client
Livraisons
fréquentes
Exploiter le
changement
Collaboration
quotidienne
Solutions
opérationnelles
Minimiser le
travail inutile
Faire confiance à
l’équipe
Rythme
soutenable
Équipes auto-
organisées
Dialogue face à
face
Excellence
technique
Inspection &
adaptation
6. Manifeste agile
Satisfaire le client
Livraisons
fréquentes
Exploiter le
changement
Collaboration
quotidienne
Solutions
opérationnelles
Minimiser le
travail inutile
Faire confiance à
l’équipe
Rythme
soutenable
Équipes auto-
organisées
Dialogue face à
face
Excellence
technique
Inspection &
adaptation
7. Manifeste agile
Satisfaire le client
Livraisons
fréquentes
Exploiter le
changement
Collaboration
quotidienne
Solutions
opérationnelles
Minimiser le
travail inutile
Faire confiance à
l’équipe
Rythme
soutenable
Équipes auto-
organisées
Dialogue face à
face
Excellence
technique
Inspection &
adaptation
Réalisez les projets avec des personnes motivées.
Fournissez-leur l’environnement et le soutien
dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour
atteindre les objectifs fixés.
22. A chaque fois, dans le passé,
quand l’humanité a connu une
grande transition historique,
elle a inventé un nouveau
modèle d’organisation,
radicalement plus puissant que
les précédents.
-Frédéric Laloux
rouge
ambre
orange
vert
sarcelle (teal)
23. Gang de rue
Mafia
Meute de
loups
Pouvoir
Peur
Chaos
- Division des
tâches
- Autorité
hiérarchique
Gouvernements
Églises
Écoles
Armée
Hiérarchie
Stabilité
Contrôle
- Perspective
long terme
- Processus
- Rôles formels
Grandes
organisations
Machine
Compétition
Objectifs
Profit
- Innovation
- Méritocratie
- Redevabilité
Ben&Jerry’s
SouthWest
Starbucks
(Zappos)Famille
Enchanter le client
Valeurs partagées
Engagement
- Équilibre parties
prenantes
- Culture > Stratégie
- Auto-organisation
Organisme vivant
Anti-Fragile
Raison d’être forte
Prises de décisions
distribuées
Morning Star
Buurtzorg
Patagonia
(Zappos)
- Entièreté
- Auto-Gestion
- Stratégies évolutives
Adapté de http://awperformances.com/
24. 0
20
40
60
80
Il y a 1000 ans Il y a 100 ans Il y a 10 ans Un jour?
Ambre
Orange
Vert
Sarcelle
Ulrich Gerndt | change factory GmbH
25. 0
20
40
60
80
Il y a 1000 ans Il y a 100 ans Il y a 10 ans Un jour?
Ambre
Vert
Sarcelle
L’organisation « Machine »
Prévoir et contrôler
Collaboration
Ulrich Gerndt | change factory GmbH
26. 0
20
40
60
80
Il y a 1000 ans Il y a 100 ans Il y a 10 ans Un jour?
Ulrich Gerndt | change factory GmbH
Ambre
Orange
Vert
Sarcelle
80% des
organisations
27. 0
20
40
60
80
Il y a 1000 ans Il y a 100 ans Il y a 10 ans Il y a 1 an
Ambre
Orange
Sarcelle
L’organisation « Famille »
Auto-organisation
COLLABORATION
Ulrich Gerndt | change factory GmbH
28. 0
20
40
60
80
Il y a 1000 ans Il y a 100 ans Il y a 10 ans Un jour?
Ambre
Orange
Vert
L’organisation « Organisme
vivant »
Auto-gestion
COLLABORATION
+
ACCOMPLISSEMENT
Ulrich Gerndt | change factory GmbH