Este documento proporciona información sobre la formación de una nueva coordinadora de sindicatos ELA en la empresa Gamesa. Los delegados sindicales de ELA en varias plantas y oficinas de Gamesa se reunieron y decidieron formar una coordinadora para fortalecer su posición colectiva ante los despidos planeados por la empresa y otras medidas de ajuste. La coordinadora publicará un boletín informativo para mantener informados a los trabajadores.

1. COORDINADORA ELA GAMESA
GAMESA ELA KOORDINAKUNDEA
BOLETíN Nº 1 Julio 2012 Uztailaren
O RG A NI Z A D@S
¡¡¡Somos más fuertes!!!
Concentramos fuerzas
Nace CEGEK, la coordinadora de las
NUESTRO RETO,
Secciones Sindicales de ELA en Gamesa
DEFENDERNOS DE MANERA
ORGANIZADA
La huelga del día 29 de marzo
sirvió para demostrar el rechazo
mayoritario a la Reforma Laboral,
que en la actualidad está siendo
utilizada por la empresa para
despedir trabajadores/as en Ga­
mesa.
Los paros masivos en las
empresas y la respuesta que
concretamente se dio en la
nuestra, evidenciaron el rechazo
a la reforma, a las medidas de
ajuste que se están imponiendo y
sirvió para defender que existen
otras políticas para salir de la cri­
sis. El jueves día 24 de Mayo como las particularidades de cada
tuvo lugar en la sede del sindicato una de las plantas operativas y de
Todo el mundo coincide que la
en Iruña la primera reunión de los centros de oficina, llegando a la
crisis la crearon los
especuladores, la avaricia de los delegados de ELA de Gamesa. AC­ conclusión común de que nos une
bancos y las multinacionales, tualmente tenemos representacion mucho más de lo que nos diferencia,
pero quieren que la paguemos los en Nafarroa, Bizkaia y Gipuzkoa con por lo que una reflexión inmediata
trabajadores/as.
un total de 29 representantes distri­ nos llevó a la conclusion de que es
Es escandaloso que el FMI buidos de la siguiente forma: el momento de
Hemos
achaque a los sueldos una crisis concentrar fuerzas y
que se crea por la acumulación constituido la
GIT Pamplona (7) esfuerzos ante la que se
de capital en unos pocos, el
exceso de beneficios y la
GEOL Servicios (8) coordinadora nos avecina, llámese
GEOL Torres (3) de ELA para despidos o llámese
especulación.
Es preciso concluir que las GET Echesa (4) Gamesa reforma laboral.
condiciones de trabajo van a ser GET EGT (3) A partir de hoy estamos más
proporcionales al nivel de
organización que logremos y al
GIT Aoiz (2) organizados; hemos constituido la
nivel de fuerza que tengamos. No GIT Tudela (2) Coordinadora de ELA para Gamesa
nos van a regalar nada. y esta es la primera revista
Durante esa jornada de pre­ informativa que publicamos como
sentaciones y primeras tomas de tal, que tendrá su continuidad en
contacto, estuvimos compartiendo, próximos números.
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tanto las problematicas comunes,

2. COORDINADORA ELA GAMESA
GAMESA ELA KOORDINAKUNDEA
Una vez más, Gamesa se cree que con el dinero de nuestros hijos se puede jugar… El
17 de Mayo, la empresa comunicó el GMBO a los trabajadores que tienen parte variable (y a
algunos que no también, en sintonía con su ineficiente descoordinación), donde se cargan de
un plumazo su propia política:
1. Desaparecen los objetivos individuales: Ya nada depende de nosotros.
2. Los objetivos de Grupo duplican su ponderación máxima histórica llegando al 80%.
3. Los objetivos de grupo son INALCANZABLES.
4. Si 1 de los objetivos de Grupo no se consigue: BAJADA DE SALARIO del 80% de tu porcentaje de
objetivos.
5. ¿Cuál es la fórmula de cálculo de los objetivos de Grupo? Sólo lo saben quienes los manipulan, lo
que puede derivar tranquilamente en BAJADA DE SALARIO del 80% de tu porcentaje de objetivos.
6. Comunican que nos congelan los salarios con carácter general, saltándose cualquier pacto y
cualquier banda salarial; si Gamesa tiene la tentación de no cumplir con el Pacto de empresa, el
Comité, cada Sindicato o cada trabajador/a puede denunciar su no aplicación jurídicamente, con
muchas posibilidades de que le tengan que aplicar la subida; con los Objetivos parece algo más
complicado, aunque estamos en fase de estudio jurídico.
7. Te clasifican en los grupos salariales que les parece, sin informarte, con el fin de tener libertad
absoluta. Esto en lenguaje terrenal se llama tomadura de pelo. Nos quieren quitar unilateralmente un
mínimo del 80% de nuestro porcentaje del variable (reducción salarial entre el 5% y el 40%).
Como ya os hemos ido anunciando, no nos hemos quedado parados.
El viernes 22 de Junio estuvimos en el SIMA en Madrid junto con CCOO y UGT para intentar
llegar a un acuerdo con la empresa, pero como no dio opción a la negociación, el Martes 26 de
Junio se presentó en la Audiencia Nacional una demanda conjunta firmada por los 3 sindicatos,
que engloba a todas las oficinas y centros de trabajo a nivel estatal, consiguiendo nuevamente
fijar una unidad de accion contra este nuevo ataque.
Por otro lado, ha llegado el momento de reflexionar sobre la consolidación de la parte variable
en el bruto, ya que no solo nos quitan dinero anualmente y desaparecen los objetivos
individuales, sino que esta parte del “salario” no computa en términos de jubilación. ELA nos
comprometemos a reflexionar sobre este punto y a transmitiros las conclusiones.
Historia de los despidos: como por ejemplo Sarriguren, íbamos a salir
Llevamos más de 3 meses desde que 350 personas a mostrar nuestro desacuerdo
se produjeron los primeros despidos en la con estas decisiones? La acción sindical en
planta de Estructuras Metálicas Gamesa está en pie de guerra y ELA va
Singulares. 3 meses en los cuales
Gamesa a estar al frente.
todavía no ha ELA seguimos apostando sin ningún
Gamesa, con una estrategia que roza indicado
lo inhumano, ha tenido (no sabemos si motivos tipo de duda por los 0 despidos y por la
todavía la maneja) definida su lista objetivos recolocación de las personas que han
negra de compañeros que iban a ser para llevar a abandonado la empresa. Gamesa
despedidos; pero además de despedir­ cabo estos todavía no ha indicado motivos
nos, se ha ensañado con nosotros, despidos objetivos para llevar a cabo estos despi­
porque ha ido tirando de lista a cuenta dos, que son totalmente absorbibles por
gotas: uno aquí, otro allá, otros 4 más las 14 medidas NO TRAUMÁTICAS
allá… Sus intenciones ya están quedando presentadas por la representación social;
claras pero no se esperaba la respuesta que Gamesa aduce ineficiencias para justificar su
iba a tener en frente ¿Quién podía imaginarse negativa a estas medidas por lo que desde
hace medio año que en edificios de Oficinas, aquí os emplazamos a facilitarnos toda la
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GAMESA ELA KOORDINAKUNDEA
información que podáis para completar un
estudio de las verdaderas ineficiencias que exis­
ten a día de hoy en Gamesa, ligadas fuldamen­
talmente a la gestión, o mejor dicho a la falta de
gestion. No entendemos que frente a las
propuestas para favorecer las excedencias, las
reducciones de jornada, las bajas
incentivadas… la empresa diga que generan
ineficiencias. Nos planteamos las siguientes pre­
guntas a quienes dirigen esta santa casa:
¿Las personas que tienen reducción de jornada
son ineficientes??
¿La única propuesta de Viabilidad que dá Ga­
mesa son los despidos?
¿Nos llamaréis también ineficientes cuando ten­
gamos que hacer 2 el trabajo de 4?
¿Cómo queréis que trabajemos en equipo si
promevéis el individualismo hasta en los despi­
dos?
¿Cómo queréis que seamos eficientes si mani­
puláis a vuestro antojo el sistema de retribucion
variable eliminando la parte individual y marcan­
do metas inalcanzables?
¿Cómo pretendéis ser eficientes si estamos to­
dos con miedo a ser despedidos?
Ez duzu Sindikal Errepresentazioa!!
Deitu iezaiguzu
ELA sindikatua erronka berria hartzen ELA también asumimos un nuevo reto
du: Errepresentazioa falta eta oraindik komite derivado por las circunstancias actuales:
eta arduradun falta dauden lekuan bultzatu eta vamos a estar allí donde todavía no haya
aurrera egin nahi du. Besteak beste, hitza, representación sindical porque entendemos
babesa eta eguneroko galderak bideari eman que es imprescindible y tener una voz tanto
behar zaio..... bide hori jorratu eta bultzatu nahi para los trabajadores, sus consultas, dudas…
eta, empresari eta bere arduraduneri aurre eta como para ejercer de canal de transmisión de
izaten dugun arazo desberdinei bidea emateko. esas necesidades con el fin de hacerlas llegar
Horregatik gurekin prest eta lan egiteko aukera a la empresa y poder solucionar o paliar los
duzu, harremanetan jarri eta komite berriak problemas existentes, por lo que estaremos a
osatu behar dugu. disposición de todas aquellas personas que
deseen trabajar encaminados a este fin para
poder constituir nuevos comités de empresa.
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4. ELA sindikatua www.ela-sindikatua.org
Iturralde y Suit z/g. IRUÑA 948 007 930 www.mrafundazioa.org
Ventajas de
a f i l i a rt e a E L A ! !
¿O no te vendría bien?:
1. Estar INFORMADO al instante de todos los movimientos
que hagamos en ELA Gamesa.
2. Poder PARTICIPAR activamente de las decisiones que
tengamos que tomar los delegados en cuestiones de
relevancia. Como afiliado tienes voz y voto para impulsar
las vías y medidas que consideres oportunas
3. FORMAR PARTE del sindicato que va tomando las rien­
das de la accion sindical dentro de Gamesa. Y vamos hacia
arriba¡¡
4. SER SOLIDARIO, integrándote en un sindicato cuyo tér­
mino referencia es la solidaridad con los trabajadores.
5. SER UN RESORTE, que indirecta o directamente sumes
fuerza pera frenar las decisiones unilaterales de la
empresa.
6. CONSULTAR gratuitamente los servicios jurídicos.
7. COBRAR en caso de HUELGA. Los afiliados de ELA
disponemos de una Caja de resistencia (sufragada por
todos lo afiliados) que en caso de huelga nos proporciona
un salario digno mientras dure la misma. En Gamesa ahora
mismo es un opción muy probable y que ya se está
barajando.
8. SER DEFENDIDO en situaciones de despidos y/o
vulneración de derechos, ya que tras la reforma laboral se
ha generado una situación de indefensión porque se
eliminan las vías administrativas y sólo quedan las