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1.
ekito ___ les phases du
développement produit L'idée est essentielle !EMPATHIE fromleananalyticsbook.com
2.
2 Ce qui compte
d'abord : comprendre l'utilisateur Sortir du bureau pour comprendre les rĂ©elles prĂ©occupations du client Il ne s'agit pas simplement d'expliquer le produit, et de savoir qu'il est apprĂ©ciĂ© car l'apprĂ©ciation d'une idĂ©e n'indique pas forcĂ©ment son futur succĂšs commercial ADHĂRENCE RĂ©aliser un MVP (Produit Minimum Viable) qui peut ĂȘtre une vidĂ©o de mise en situation.
3.
3 Partager l'idée Permet
de se mettre en relation avec le client Et de mesurer son intĂ©rĂȘt Qu'il dĂ©finisse, en continue, ce qu'il a besoin VIRALITĂ Constuire le produit pour que la viralitĂ© soit forte
4.
4 Pour que les
clients deviennent une communautĂ© Ce qui compte c'est la bonne fonctionnalitĂ©, au bon moment, que la communautĂ© demande REVENU Construire le produit pour apporter des fonctionnalitĂ©s dont la valeur est rĂ©munĂ©ratrice MISE A L'ECHELLE D'autres business modĂšles peuvent ĂȘtre connectĂ©s Ă ce produit
5.
leancanvas.com businessmodelgeneration.com impactmapping.orgthelongtail.com scrum.org & specificationByExample.com rightPRODUCT 5 Les
produits doivent répondre de plus en plus à des besoins éphémÚres utilisés par des consommateurs trÚs ciblés sur un marché de niche. Construire le produit c'est d'abord définir pourquoi on le fait (why), et qui peut nous aider (who), comment (how) et avec quoi (what). Il s'agit de déployer des impacts et non des fonctionnalités. Au lieu d'écrire des spécifications, il faut définir le produit avec des "histoires utilisateurs" en donnant des "exemples". le bon produit, au bon moment, pour le bon utilisateur" sont plus essentiels que le "produit bien fait" Lean Canvas permet d'aborder les principales préoccupations de développement Produit/Startup sur un seul tableau La proposition de valeur permet aux clients de choisir un produit plutÎt qu'un autre. theleanstartup.com
6.
theleanstartup.com businessmodelgeneration.com & theleanstartup.com designingforgrowthbook.com theleanstartup.com fastLEARN 6 La priorité
n'est pas de dĂ©ployer les fonctionnalitĂ©s, mais d'apprendre le plus vite possible. L'idĂ©e est essentielle, mais tout est hypothĂšse (qui sont Ă valider) ! Car nous sommes souvent dans l'erreur. Qui sont les consommateurs ? Comment les atteindre ? Et comment entretenir la relation pour qu'ils nous donnent leur feedback ? Collaborer avec le client pour qu'il identifie lui mĂȘme (et ensemble) ce dont il a besoin. Au lieu de mesurer le nĂ©gatif, il s'agit de mesurer le succĂšs, cela apportera plus de satisfaction pour le client et permet de tirer le produit par la valeur. impactmapping.com
7.
scrum.org scrum.org en.wikipedia.org/wiki/Kanban_(development) scrum.org continuousdelivery.com valueDELIVER 7 DĂ©finir le produit
à quelques fonctionnalités, à courte échéance, et à petit budget Chaque histoire utilisateur apporte une valeur utilisateur spécifique, qui sera implémentée par un effort spécifique Ce qui compte c'est l'optimisation du flux dans son intégralité, et non le stress sur certaines phases / personnes. Livrer des fonctionnalités en continu au lieu d'avoir de "grosses livraisons" D'abord déployer la valeur, ensuite se permettre le profit connectedco.com Visibilité par petite itération fixe, avec un seul objectif, une seule équipe, au lieu de plusieurs tracks en parallÚle
8.
agilemanifesto.org scrum.org firstHUMAN scrum.org ekito ___www.ekito.fr - contact@ekito.fr 8 Une
petite Ă©quipe intĂ©grĂ©e avec l'ensemble des intervenants, plutĂŽt que des Ă©quipes en silo. Donner les moyens Ă l'Ă©quipe de s'auto- organiser en lui donnant les objectifs produit plutĂŽt que les tĂąches Ă faire. Le plus important c'est le facteur humain : la collaboration, l'esprit d'Ă©quipe âŠ
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