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Historia
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Formación y desarrollo
Salud ocupacional y seguridad
GESTIÓN DE COMUNICACIONES
HERRAMIENTAS DE COMUNICACIÓN
Sony Corporation fue fundada el 7 de mayo
de 1946, bajo el nombre de Tokyo Tsushin
Kogyo Kabushiki Kaisha (Totsuko).
Sus fundadores, los ingenieros Masaru
Ibuka y Akio Morita, tenían como misión
crear productos innovadores que ayudarían
a realizar los sueños de sus clientes y así
fue.
En Enero de 1958 cambia su nombre a
SONY CORPORATION un nombre más
fácil de pronunciar que ayudaría a la
compañía en su expansión global.
“Diseño Sony” tiene como objetivo crear un estilo de vida
atractivo mediante la unificación de los activos del Grupo
Sony, en particular, de la industria electrónica, así como
aquellos de los segmentos de juegos, entretenimiento,
comunicaciones, móviles y otros.
“Diseño Sony” asume el desafío de desarrollar las
experiencias de los usuarios que son únicas para Sony.
“Hacer lo que nunca se haya realizado antes.”
“Siempre un paso adelante.”
“Desarrollar productos de alto rendimiento, fáciles de
utilizar y hermosos, con un estilo Sony distintivo.”
Sony reconoce
que su actual
capacidad para
ofrecer
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de vida
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para:
Asegurar
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Empleados Talento
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conceptos
Diversidad
Inclusión
Sony recluta graduados
universitarios
En el extranjero
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Japón
A principios del siglo
XXI
Europa
América del Norte
Sony promueve las ferias conjuntas de
reclutamiento
Donde se ofrece la oportunidad de pulir las
capacidades globales
Fomentando la aclimatación y variedad de
entrenamiento
Sony reconoce que la gente es su activo
más importante esforzándose por
mejorar la motivación y fomentar el
crecimiento personal
Líderes globales de negocio
Talento de ingeniería
Formación tecnológica
Capacidades de gestión
Igualdad de oportunidades
Programa de desarrollo
Promueve
Perspectiva
de visión
Capacidad de toma
de decisiones
Promocionando
Interacción ActivaAprendizaje mutuo
Los ingenieros
Generan ideas
Integran tecnologías
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Desarrollo De Recursos
Humanos
Inculcados en la conciencia
de su papel
Como núcleo de Recursos
Humanos
Sony desarrolla planes de
estudio
Con la ayuda de el Comité de
Capacitación Tecnológica
Se cuantifica las habilidades
individuales
Encargándose así de la
retroalimentación los supervisores o
tutores
Dirigidos a empleados
de nivel gerencial
Formación que se
centra en efectuar
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percepción
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instructores
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Generando conciencia Promoviendo talentos
Sony se compromete en
mantener
Ambiente de trabajo
dinámico
Respeten derechos
humanos
Exista igualdad de
oportunidades
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seguridad apropiada
Fue nombrada una compañía
modelo de Wuxi para la fabricación
de seguridad para el año fiscal 2011
Asignación adecuada
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Reasignación de empleados
en puestos con valor
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Con el objetivo de
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recuperación
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Sony

  • 1.
  • 3. Salud ocupacional y seguridad GESTIÓN DE COMUNICACIONES HERRAMIENTAS DE COMUNICACIÓN
  • 4. Sony Corporation fue fundada el 7 de mayo de 1946, bajo el nombre de Tokyo Tsushin Kogyo Kabushiki Kaisha (Totsuko). Sus fundadores, los ingenieros Masaru Ibuka y Akio Morita, tenían como misión crear productos innovadores que ayudarían a realizar los sueños de sus clientes y así fue. En Enero de 1958 cambia su nombre a SONY CORPORATION un nombre más fácil de pronunciar que ayudaría a la compañía en su expansión global.
  • 5. “Diseño Sony” tiene como objetivo crear un estilo de vida atractivo mediante la unificación de los activos del Grupo Sony, en particular, de la industria electrónica, así como aquellos de los segmentos de juegos, entretenimiento, comunicaciones, móviles y otros. “Diseño Sony” asume el desafío de desarrollar las experiencias de los usuarios que son únicas para Sony.
  • 6. “Hacer lo que nunca se haya realizado antes.” “Siempre un paso adelante.” “Desarrollar productos de alto rendimiento, fáciles de utilizar y hermosos, con un estilo Sony distintivo.”
  • 7.
  • 8. Sony reconoce que su actual capacidad para ofrecer Inspiración onírica Productos Servicios Nuevos estilos de vida
  • 9. Depende de capacidad para: Asegurar Fomentar Empleados Talento Gama Valores Personalidades Guiados por conceptos Diversidad Inclusión
  • 10. Sony recluta graduados universitarios En el extranjero Para trabajar en Japón A principios del siglo XXI Europa América del Norte
  • 11. Sony promueve las ferias conjuntas de reclutamiento Donde se ofrece la oportunidad de pulir las capacidades globales Fomentando la aclimatación y variedad de entrenamiento
  • 12. Sony reconoce que la gente es su activo más importante esforzándose por mejorar la motivación y fomentar el crecimiento personal Líderes globales de negocio Talento de ingeniería Formación tecnológica Capacidades de gestión Igualdad de oportunidades
  • 13. Programa de desarrollo Promueve Perspectiva de visión Capacidad de toma de decisiones Promocionando Interacción ActivaAprendizaje mutuo
  • 14. Los ingenieros Generan ideas Integran tecnologías Programa Global De Desarrollo De Recursos Humanos Inculcados en la conciencia de su papel Como núcleo de Recursos Humanos
  • 15. Sony desarrolla planes de estudio Con la ayuda de el Comité de Capacitación Tecnológica Se cuantifica las habilidades individuales Encargándose así de la retroalimentación los supervisores o tutores
  • 16. Dirigidos a empleados de nivel gerencial Formación que se centra en efectuar Cambios en la percepción Orientación a instructores Estilos de gestión Generando conciencia Promoviendo talentos
  • 17. Sony se compromete en mantener Ambiente de trabajo dinámico Respeten derechos humanos Exista igualdad de oportunidades Formando a los nuevos colaboradores Premios a iniciativas y consignas relacionado a Derechos Humanos
  • 19. Programa para ayudar a los empleados a dejar de fumar Prevención por riesgos de terremotos e incendios
  • 20. Incluir instrucciones de riesgos de técnicas de salvamento de emergencia Promover intercambio de buenas prácticas Información de seguridad química
  • 21. Programa de reducción de riesgos Promoción de salud y bienestar Clasificación y etiquetado de productos químicos Programa de seguridad vial
  • 22. Aumentar conciencia e inculcar mentalidad de seguridad apropiada
  • 23. Fue nombrada una compañía modelo de Wuxi para la fabricación de seguridad para el año fiscal 2011
  • 24. Asignación adecuada de recursos humanos Reasignación de empleados en puestos con valor agregado Con el objetivo de Fortalecer capacidad de recuperación Gestión de la rentabilidad
  • 25. Proporciona y comparte información Existe una transmisión directa Existe el sistema de apoyo Contribuye a mejorar Eficiencia Productividad