Este documento explora la naturaleza del poder y la autoridad en las organizaciones. Define el poder como la capacidad de influir en el comportamiento de otros e imponer la propia voluntad. La autoridad se basa en emitir órdenes para obtener una conducta deseada. Examina las diferentes bases del poder como el control de recursos, la resolución de contingencias críticas y la posición jerárquica. También analiza cómo se mide el poder a través de sus determinantes, consecuencias y símbolos.

1. PODER Y POLITICA

2. Naturaleza del poder Y la autoridad

3. Examina los componentes de: Poder Autoridad Manera en que se adaptan entre sí

4. AUTORIDAD

5. Una persona emite una orden o mandato en un intento de obtener de otra persona y/o grupo una determinada conducta deseada

6. Fundamentos de la autoridad

8. PODER

12. Dependencia, contingencias, criticas y poder

13. Poder mediante el control de recursos

14. Toda organización debe poseer recursos para formarlos en productos o servicios. Sin la cantidad suficiente o adecuada de distribución de dichos recursos La empresa pronto dejará de existir

15. El control de los recursos humanos posee importantes implicaciones de poder dentro de la organización como entre organizaciones

16. Poder mediante la resolución de contingencias críticas o estrategias

17. Es posible considerar… Tipos de recursos

18. La incertidumbre o falta de conocimiento … C R E A Aquellos que resuelvan problemas o reduzcan incertidumbres obtengan el poder en consecuencia Potencial para las relaciones de poder de dependencia Es posible que…

19. Sustituibilidad

20. La capacidad para solucionar problemas críticos o suministrar recursos escasos a una empresa proporcionan una base de poder Sin embargo Cuando la organización puede sustituir de alguna manera estas habilidades, conocimientos y/o recursos las personas o departamentos suelen perder el poder

22. Poder y posición en la organización

24. ¿CÓMO EVALUAR EL PODER?

25. La medición del poder por sus determinantes Requiere un juicio sobre la cantidad de un tipo o base de poder concreto que posea Una persona Un departamento Son medidas indirectamente en un momento especifico

26. Consecuencias del poder

27. Es otro medio de evaluación Determinando los efectos de las decisiones tomadas por varios actores Si observamos quienes toman las decisiones organizativas significativas Se tendrá una buena indicación acerca de quien posee mayor poder en la empresa

28. Símbolos de poder

30. Muebles de oficina lujosos

31. Automóviles caros

32. Plazas de aparcamientos reservadas

33. Acceso a instalaciones especiales para comer o recreativas

36. La utilización del poder en las organizaciones

37. El poder es una fuerza compleja y cambiante en cualquier grupo Puede surgir de un numero determinado de fuentes y todos los miembros pueden poseerlo hasta cierto punto No obstante El poder se utiliza básicamente para alterar conocimientos o circunstancias para que se ajusten y adecuen a las preferencias del poseedor

38. El apego al poder

40. La transacción de poder se caracteriza por su dificultad

42. La política en la organización implica aquellas actividades llevadas a cabo en las organizaciones para adquirir desarrollo y utilizar el poder y otros recursos para obtener los resultados preferidos en una situación de incertidumbre sobre las elecciones.