Palestra encontro provedores regionais recife agosto 20 2013 eduardo grizeni...
Palestra iel ce juazeiro norte eduardo grizendi março 2012
1. Gestão de Mudanças e Sistema de Inovação
Identificando e Avaliando Oportunidades
para a Inovação
Projeto Núcleo Empresarial de Inovação do Ceará – NEI/CE
Parceria IEL, SENAI, SESI e SEBRAE, Região do Cariri
Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012
Eduardo Grizendi, Inatel
Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012
2. Agenda
• Conceitos de inovação
• Gestão da Inovação
• Financiamento à Inovação
• Oportunidades para inovação - os caminhos para inovação
• Planejamento Tecnológico Estratégico
• Conclusões
@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 2
4. A Inovação segundo Schumpeter (TDE, 1911)
• Novas combinações de meios produtivos (“materiais e forças”)
aparecendo descontinuamente, gerando desenvolvimento
(“realização de novas combinações”):
– Introdução de um novo bem ou de uma nova qualidade de um bem
– Introdução de um novo método de produção
– Abertura de um novo mercado
– Conquista de uma nova fonte de oferta de matérias-primas ou de bens
manufaturados
– Estabelecimento de uma nova organização de qualquer indústria
• Invenção # Inovação
@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 4
5. A Inovação Tecnológica segundo o Manual de
Oslo (3ª Edição) e PINTEC 2008
• Inovação tipo TPP + Inovação em Marketing + Inovação
Organizacional
• Inovação tipo TPP (Oslo 2ª Edição):
– Introdução no mercado de um novo produto (bem ou serviço)
substancialmente aprimorado ou
– Introdução na empresa de um processo produtivo novo ou
substancialmente aprimorado
• Inovação em Marketing:
– Introdução de um novo método, nova estratégia ou conceito de marketing
• Inovação Organizacional:
– Introdução de um novo método organizacional nas práticas de negócios,
na organização do local de trabalho ou nas relações externas
@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 5
6. A Inovação segundo o Manual de Oslo (2ª Edição)
Grau de Novidade e Definição de Inovação
Manual de Oslo, 2ª edição, tradução FINEP
@Eduardo Grizendi 2010 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 6
7. A Inovação segundo as Leis de Inovação e do Bem
• Lei de Inovação Federal:
– Art. 2º, IV , “Inovação: Introdução de novidade ou aperfeiçoamento
no ambiente produtivo ou social que resulte em novos produtos,
processos ou serviços”
• Lei Cearense de Inovação:
– Art.2º , I , “inovação: introdução de novidade ou aperfeiçoamento no
ambiente produtivo ou social que resulte em novos processos,
produtos ou serviços, bem como em ganho de qualidade ou
produtividade em processos, produtos ou serviços já existentes”
• Lei do Bem
– Art. 17º, § 1º, “Considera-se inovação tecnológica a concepção de
novo produto ou processo de fabricação, bem como a agregação de
novas funcionalidades ou características ao produto ou processo que
implique melhorias incrementais e efetivo ganho de qualidade ou
produtividade, resultando maior competitividade no mercado”
@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 7
8. A Inovação para a Empresa
Baseado em apresentação do Instituto Inovação
Novo Produto
Melhoria em Produto
Programas de financiamento das
agências (FINEP, CNPq, etc.)
Novo Processo
Melhoria em Processo
=
Novo Mercado
Novo Matéria Prima
Nova Estratégia de Marketing
Novo Metódo Organizacional
@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 8
9. O Processo de Inovação
A seleção de idéias e projetos
Idéias
Idéias
Idéias
Idéias Projetos
Idéias
Protótipo
Projetos
Idéias Idéias Produto
Projetos Protótipo
Idéias
Idéias
Idéias Projetos
Projetos
Idéias
Idéias
Idéias
@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 9
B
10. O conceito de Inovação Aberta
(“Open Innovation”)
Closed Innovation Open Innovation
@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 10
11. O conceito de Inovação Aberta
(“Open Innovation”)
@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 11
12. Oportunidades do modelo de Inovação Aberta (“Open
Innovation”)
Other firm´s market
Licence, spin out, divest Our new market
Internal technology base
Our current market
Internal/external venture
handling
External technology base External technology insourcing/ spin-in
Stolen with pride from Prof Henry Chesbrough UC Berkeley, Open Innovation: Renewing Growth from Industrial R&D,
10th Annual Innovation Convergence, Minneapolis Sept 27, 2004
@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 12
13. Exemplo: Plataforma P&G de “Open Innovation”
connect + develop
@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 13
15. Conceito de Gestão da Inovação
• O que é:
– Gestão do Processo de Inovação:
• Identificação de estágios e pontos de decisão (“stages and gates” )
• Sujeito às boas práticas de Gestão de Projetos
– Gestão da Propriedade Intelectual
• Não divulgação, proteção, acompanhamento junto aos organismos de proteção,
comercialização
– Gestão das Oportunidades Tecnológicas
• Prospecção tecnológica, diligência tecnológica, “Spin-in’s “, etc.
– Gestão dos Recursos para Inovação
• Atração, contratação, elaboração e submissão de projetos de P&D&I a agências
de fomento, etc.
• Usufruto dos incentivos à inovação
• Prestação de contas dos recursos e incentivos à inovação.
– Gestão da Transferência de Tecnologia
• Valoração, Licenciamento, transferência, contratação, etc.
– Gestão das Empresas Nascentes
• Spin-off’s, Spin-out’s, programas de incubação, etc.
– Gestão das Competências Tecnológicas
• Coletivas, individuais, essenciais, etc.
@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 15
16. Conceito de Gestão da Inovação
• O que é:
– Gestão do Processo de Inovação:
• Identificação de estágios e pontos de decisão (“stages and gates” )
• Sujeito às boas práticas de Gestão de Projetos
– Gestão da Propriedade Intelectual
• Não divulgação, proteção, acompanhamento junto aos organismos de
proteção, comercialização
– Gestão das Oportunidades Tecnológicas
• Prospecção tecnológica, diligência tecnológica, “Spin-in’s “, etc.
– Gestão dos Recursos para Inovação
• Atração, contratação, elaboração e submissão de projetos de P&D&I a agências
de fomento, etc.
• Usufruto dos incentivos à inovação
• Prestação de contas dos recursos e incentivos à inovação.
– Gestão da Transferência de Tecnologia
• Valoração, Licenciamento, transferência, contratação, etc.
– Gestão das Empresas Nascentes
• Spin-off’s, Spin-out’s, programas de incubação, etc.
– Gestão das Competências Tecnológicas
• Coletivas, individuais, essenciais, etc.
@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 16
18. Processo de Inovação
Idéias
Idéias M
M Produto
Idéias e
e Idéias Projetos
Idéias Produto r
r Projetos Protótipo
Idéias Idéias c
c Projetos Protótipo
Idéias
Idéias a
a Idéias Projetos Produto
d Projetos d
Idéias
o Idéias Produto o
Idéias
@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 18
19. Stages and Gates
Fonte: http://www.futurelab.be
@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 19
20. As Oportunidades do modelo de Inovação Aberta
(“Open Innovation”)
Other firm´s market
Licence, spin out, divest Our new market
Internal technology base
Our current market
Internal/external venture
handling
External technology base External technology insourcing/ spin-in
Stolen with pride from Prof Henry Chesbrough UC Berkeley, Open Innovation: Renewing Growth from Industrial R&D,
10th Annual Innovation Convergence, Minneapolis Sept 27, 2004
@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 20
21. Conceito de Gestão da Inovação
• O que é:
– Gestão do Processo de Inovação:
• Identificação de estágios e pontos de decisão (“stages and gates” )
• Sujeito às boas práticas de Gestão de Projetos
– Gestão da Propriedade Intelectual
• Não divulgação, proteção, acompanhamento junto aos organismos de proteção,
comercialização
– Gestão das Oportunidades Tecnológicas
• Prospecção tecnológica, diligência tecnológica, “Spin-in’s “, etc.
– Gestão dos Recursos para Inovação
• Atração, contratação, elaboração e submissão de projetos de P&D&I a agências
de fomento, etc.
• Usufruto dos incentivos à inovação
• Prestação de contas dos recursos e incentivos à inovação.
– Gestão da Transferência de Tecnologia
• Valoração, Licenciamento, transferência, contratação, etc.
– Gestão das Empresas Nascentes
• Spin-off’s, Spin-out’s, programas de incubação, etc.
– Gestão das Competências Tecnológicas
• Coletivas, individuais, essenciais, etc.
@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 21
23. Importância da Gestão da Propriedade Intelectual
• Propriedade intelectual de:
– Invenção, Modelo de Utilidade; Software, Topografia de CI
– “Know-how;
– Marcas;
– Autoral
• Ferramenta estratégica de desenvolvimento tecnológico
– No. de Patentes: índice da Produção Tecnológica;
– Protege e recompensa o esforço de P&D;
– Promove a divulgação dos resultados tecnológicos
• Inverso: segredo industrial
– Gera mais valor para a comercialização das tecnologias;
– Protege contra a proteção por terceiros;
• Banco de patentes
– Importante fonte de conhecimento
– Antes de iniciar um esforço em P&D, deve-se fazer busca em bancos de
patentes nacionais e internacionais;
• Jogo jogado mundialmente!
@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 23
25. Conceito de Gestão da Inovação
• O que é:
– Gestão do Processo de Inovação:
• Identificação de estágios e pontos de decisão (“stages and gates” )
• Sujeito às boas práticas de Gestão de Projetos
– Gestão da Propriedade Intelectual
• Não divulgação, proteção, acompanhamento junto aos organismos de proteção,
comercialização
– Gestão das Oportunidades Tecnológicas
• Prospecção tecnológica, diligência tecnológica, “Spin-in’s “, etc.
– Gestão dos Recursos para Inovação
• Atração, contratação, elaboração e submissão de projetos de P&D&I a agências
de fomento, etc.
• Usufruto dos incentivos à inovação
• Prestação de contas dos recursos e incentivos à inovação.
– Gestão da Transferência de Tecnologia
• Valoração, Licenciamento, transferência, contratação, etc.
– Gestão das Empresas Nascentes
• Spin-off’s, Spin-out’s, programas de incubação, etc.
– Gestão das Competências Tecnológicas
• Coletivas, individuais, essenciais, etc.
@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 25
26. As Oportunidades do modelo de Inovação
Aberta (“Open Innovation”)
Other firm´s market
Licence, spin out, divest Our new market
Internal technology base
Our current market
Internal/external venture
handling
External technology base External technology insourcing/ spin-in
Stolen with pride from Prof Henry Chesbrough UC Berkeley, Open Innovation: Renewing Growth from Industrial R&D,
10th Annual Innovation Convergence, Minneapolis Sept 27, 2004
@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 26
27. Exemplo: Plataforma P&G de “Open Innovation”
connect + develop
@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 27
28. Oportunidades do modelo de Inovação Aberta
(“Open Innovation”)
Other firm´s market
Licence, spin out, divest Our new market
Internal technology base
Our current market
Internal/external venture
handling
External technology base External technology insourcing/ spin-in
Stolen with pride from Prof Henry Chesbrough UC Berkeley, Open Innovation: Renewing Growth from Industrial R&D,
10th Annual Innovation Convergence, Minneapolis Sept 27, 2004
UFC, IFCE, UECE, ...
@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 28
29. Conceito de Gestão da Inovação
• O que é:
– Gestão do Processo de Inovação:
• Identificação de estágios e pontos de decisão (“stages and gates” )
• Sujeito às boas práticas de Gestão de Projetos
– Gestão da Propriedade Intelectual
• Não divulgação, proteção, acompanhamento junto aos organismos de proteção,
comercialização
– Gestão das Oportunidades Tecnológicas
• Prospecção tecnológica, diligência tecnológica, “Spin-in’s “, etc.
– Gestão dos Recursos para Inovação
• Atração, contratação, elaboração e submissão de projetos de P&D&I a agências
de fomento, etc.
• Usufruto dos incentivos à inovação
• Prestação de contas dos recursos e incentivos à inovação
– Gestão da Transferência de Tecnologia
• Valoração, Licenciamento, transferência, contratação, etc.
– Gestão das Empresas Nascentes
• Spin-off’s, Spin-out’s, programas de incubação, etc.
– Gestão das Competências Tecnológicas
• Coletivas, individuais, essenciais, etc
@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 29
30. RECURSOS PARA INOVAÇÃO
O MARCO LEGAL DE INOVAÇÃO
@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 30
31. O Marco Legal de Inovação no País
• [Política Industrial: Plano Brasil Maior}
• Lei federal de inovação;
• Leis estaduais de inovação;
– Amazonas, Mato Grosso, Bahia, Minas Gerais, São Paulo, Santa
Catarina, Rio Grande do Sul, Rio de Janeiro, Paraná, Pernambuco,
Ceará, Alagoas, Sergipe e Goiás
• Lei do Bem
– Cap. III – Incentivos Fiscais a Inovação
– Cap. IV – Isenção de impostos PIS & COFINS para produtos de
informática
@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 31
33. A Lei Federal de Inovação
• Lei no. 10.973 de 2 de dezembro de 2004
– “Dispõe sobre incentivos à inovação e à pesquisa científica e
tecnológica no ambiente produtivo e dá outras providências”.
– Regulamentada pelo decreto nº 5.563 de 10/2005
• Trouxe vários instrumentos para fomentar a inovação no país,
principalmente no aproveitamento de resultados de P&D das
ICTs.
– Instituição Científica e Tecnológica - ICT: órgão ou entidade da
administração pública que tenha por missão institucional, dentre
outras, executar atividades de pesquisa básica ou aplicada de caráter
científico ou tecnológico;
@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 33
34. O conceito de Inovação Aberta
(“Open Innovation”)
Visão da Lei de Inovação
@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 34
35. A Lei Federal de Inovação
Incentivos Diretos e Indiretos
IV - DO ESTÍMULO À INOVAÇÃO NAS EMPRESAS
INCENTIVOS DIRETOS = SUBVENÇÃO ECONÔMICA
Art. 19
Subvenção
A União, as ICT e as agências de fomento promoverão e incentivarão o desenvolvimento de
produtos e processos inovadores em empresas nacionais e nas entidades nacionais de direito
Econômica
privado sem fins lucrativos voltadas para atividades de pesquisa, mediante a concessão de recursos
financeiros, humanos, materiais ou de infra-estrutura, a serem ajustados em convênios ou
contratos específicos, destinados a apoiar atividades de pesquisa e desenvolvimento, para
FINEP
atender às prioridades da política industrial e tecnológica nacional. .
VI – DISPOSIÇÕES FINAIS
INCENTIVOS INDIRETOS = INCENTIVOS FISCAIS
Art. 28
A União fomentará a inovação na empresa mediante a concessão de incentivos fiscais com vistas
na consecução dos objetivos estabelecidos nesta Lei.
Lei do Bem
O Poder Executivo encaminhará ao Congresso Nacional, em até 120 (cento e vinte) dias, contados da
publicação desta Lei, projeto de lei para atender o previsto no caput deste artigo.
@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 35
36. Os Editais Finep de Subvenção Econômica
Chamada Pública Subvenção Econômica 2010
• Objetivo
Recursos de subvenção econômica (recursos não-reembolsáveis) para desenvolvimento de produtos,
processos e serviços inovadores dentro de áreas consideradas estratégicas nas políticas públicas
federais, por empresas brasileiras
• Valores por projetos a serem solicitados à FINEP/FNDCT: de R$ 500 mil à R$ 10 milhões.
• Contra-partida:
• Prazo de execução do projeto: até 36 (trinta e seis) meses.
• Prazo de submissão de proposta : 13/10/2010
@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 36
37. As Leis Estaduais de Inovação
Estado Legislação Entrada em vigor
Alagoas Lei Estadual nº 7.117, 12 de Novembro de 2009.
Amazonas Lei Ordinária nº 3.095 17 de Novembro de 2006
Bahia Lei Estadual nº 11.174 09 de Dezembro de 2008
Ceará Lei Estadual 14.220 16 de Outubro de 2008
Goiás Lei Estadual nº 16.922, DE 08 de Fevereiro de 2010.
Mato Grosso Lei Complementar nº 297 07 de Janeiro de 2008
Minas Gerais Lei Estadual nº 17.348 17 de Janeiro de 2008
Pernambuco Lei Estadual nº 13.690 16 de Dezembro de 2008
Rio de Janeiro Lei Estadual n° 5.361 29 de Dezembro de 2008
Decreto Estadual nº 42.302 12 de fevereiro de 2010
Rio Grande do Sul Lei Estadual nº 13.196 13 de Julho de 2009
São Paulo Lei Complementar nº 1049 19 de Junho de 2008
Decreto nº 53.141, 19 de Junho de 2008
Santa Catarina Lei Estadual nº 14.328 15 de Janeiro de 2008
Sergipe Lei Estadual nº 6.794 02 de Dezembro de 2009
@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 37
38. 7
A Lei do Bem
Visão Geral
• MP do Bem, depois Lei do Bem (Lei nº 11.196 11/2005)
• Vários capítulos
• Capítulo III - DOS INCENTIVOS À INOVAÇÃO TECNOLÓGICA
– Prevista na Lei de inovação
– “Institui o .. ; dispõe sobre incentivos fiscais para a inovação
tecnológica;...”.
– Criou os incentivos fiscais de apoio às atividades de pesquisa,
desenvolvimento e inovação tecnológica das empresas.
– Regulamentada pelo decreto nº 5.798 de 06/2006.
– Normatizada recentemente pela IN RFB nº 1.187, de
29/08/2011.
– O centro de atenção é a empresa
• Capítulo IV – DO DO PROGRAMA DE INCLUSÃO DIGITAL
– “Institui o .. Programa de Inclusão Digital;...”
– Eliminou o PIS/PASEP e COFINS na venda a varejo, para empresas e
órgãos públicos, de microcomputadores, notebooks, mouse, ....
– Recentemente incluiu o “tablet”
– Expira em 2014.
@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 38
39. Resumo dos Incentivos Fiscais do
Cap. III da Lei do Bem
Principais Incentivos Fiscais da Lei do Bem
Dedução Adicional de
60% automático
10% com incremento de <= 5 % dos pesquisadores
20% com incremento de > 5 % dos pesquisadores
BC do IRPJ & CSLL
20% para patente concedida
Depreciação Integral no ano de aquisição de equipamentos
Amortização acelerada para ativos intangíveis
Redução de
IPI 50% na aquisição de equipamentos
Redução a
IR Retido na Fonte 0 (zero) em remessas para registro e manutenção de patentes
@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 39
40. A Inovação Tecnológica segundo o Manual de Oslo (3ª
Edição) e o Marco Legal de Inovação
• Inovação tipo TPP + Inovação em Marketing + Inovação
Organizacional
• Inovação tipo TPP (Oslo 2ª Edição):
– Introdução no mercado de um novo produto (bem ou serviço)
Marco Legal da Inovação
substancialmente aprimorado ou
(atual)
– Introdução na empresa de um processo produtivo novo ou
substancialmente aprimorado
• Inovação em Marketing:
– Introdução de um novo método, nova estratégia ou conceito de
marketing
• Inovação Organizacional:
– Introdução de um novo método organizacional nas práticas de
negócios, na organização do local de trabalho ou nas relações externas
@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 40
41. RECURSOS PARA INOVAÇÃO
FINANCIAMENTO À INOVAÇÃO
@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 41
42. Programas de Financiamento a Inovação
FINEP, CNPQ, BNDES, FUNCAP, ...
• FINEP
– Programa Juro Zero
– Programa Subvenção Econômica
– Programa PRIME
– Programa PAPPE Subvenção/Integração
– Programa Inova Brasil
• CNPQ
– Programa RHAE
• BNDES
– Linha Capital Inovador (Foco na Empresa)
– Linha Inovação Tecnológica (Foco no Projeto)
– Linha Inovação Produção
– Programa PSI (Programa de Sustentação do Investimento)
– Fundo Tecnológico - FUNTEC
• FUNCAP
– Programa PAPPE em parceria com a FINEP
@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 42
43. Programas de Financiamento a Inovação
FINEP
@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 43
44. Programas de Financiamento a Inovação
BNDES
@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 44
46. Conceito de Gestão da Inovação
• O que é:
– Gestão do Processo de Inovação:
• Identificação de estágios e pontos de decisão (“stages and gates” )
• Sujeito às boas práticas de Gestão de Projetos
– Gestão da Propriedade Intelectual
• Não divulgação, proteção, acompanhamento junto aos organismos de proteção,
comercialização
– Gestão das Oportunidades Tecnológicas
• Prospecção tecnológica, diligência tecnológica, “Spin-in’s “, etc.
– Gestão dos Recursos para Inovação
• Atração, contratação, elaboração e submissão de projetos de P&D&I a agências
de fomento, etc.
• Usufruto dos incentivos à inovação
• Prestação de contas dos recursos e incentivos à inovação
– Gestão da Transferência de Tecnologia
• Valoração, Licenciamento, transferência, contratação, etc.
– Gestão das Empresas Nascentes
• Spin-off’s, Spin-out’s, programas de incubação, etc.
– Gestão das Competências Tecnológicas
• Coletivas, individuais, essenciais, etc.
@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 46
47. Estratégia de “Spin-in”
Lista de Aquisições
• Google
http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_Google_acquisitions
• Yahoo:
http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_acquisitions_by_Yahoo%21
• Microsoft
http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_companies_acquired_by_Microsoft_Corporati
on
@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 47
50. Caminhos para inovação
As Oportunidades do modelo de Inovação Aberta (“Open
Innovation”) Other firm´s market
Licence, spin out, divest Our new market
Internal technology base
Our current market
Internal/external venture
handling
External technology base External technology insourcing/ spin-in
Stolen with pride from Prof Henry Chesbrough UC Berkeley, Open Innovation: Renewing Growth from Industrial R&D,
10th Annual Innovation Convergence, Minneapolis Sept 27, 2004
UFC, IFCE, UECE, ...
@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 50
51. ESTRATÉGIAS PARA PROJETOS DE
INOVAÇÃO
IDENTIFICANDO
OPORTUNIDADES PARA A
INOVAÇÃO
@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 51
52. Aproveitamento do P&D interno
Modelo de “Open Innovation”
Comercializados (licenciados) para
outras empresas
Resultados do P&D interno
Comercializados (licenciados) para
Competências Empresas Nascentes da própria Empresa
ou ICT (“Spin-offs”)
Softwares
Tecnologias não Incorporadas em produtos (bens e
patenteáveis serviços) pela Empresa ou ICT Privada e
levadas ao mercado
Patentes, etc...
@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 52
53. Os Caminhos para inovação
As oportunidades no Modelo de “Closed Innovation”
Empresa
Modelo Fechado
Foco em D
Comercialização
Desenvolvimento
Pesquisa
Desenvolvimento UFC, IFCE, UECE, ...
@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 53
54. Os Caminhos para inovação
As oportunidades trazidas pelo Modelo de “Open
Innovation” e a Lei de Inovação e a Lei do Bem
Empresa
Scale up
Comercialização
Modelo Aberto Desenvolvimento Licenciamentos
Foco em P&D&I Spin-out
UFC, IFCE, UECE, ... Pesquisa
Desenvolvimento
Comercialização
Oportunidades
@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 54
55. (Modelo Fechado) X (Modelo Aberto +
Leis de inovação + Lei do Bem)
Empresa
Scale up
Comercialização
Comercialização
Desenvolvimento
Desenvolvimento
Spin-out
Pesquisa
Pesquisa
Desenvolvimento
Desenvolvimento
UFC, IFCE, UECE,
...
Oportunidades
@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 55
56. Caminhos para inovação
As Oportunidades do modelo de Inovação Aberta
(“Open Innovation”) Other firm´s market
Licence, spin out, divest Our new market
Internal technology base
Our current market
Internal/external venture
handling
External technology base External technology insourcing/ spin-in
Stolen with pride from Prof Henry Chesbrough UC Berkeley, Open Innovation: Renewing Growth from Industrial R&D,
10th Annual Innovation Convergence, Minneapolis Sept 27, 2004
@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 56
57. PLANEJAMENTO TECNOLÓGICO
ESTRATÉGICO PARA INOVAÇÃO
AVALIANDO OPORTUNIDADES
PARA A INOVAÇÃO
@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 57
58. Etapas do Exercício de Planejamento Tecnológico
Estratégico - Pontos de Decisão
Área
Tecnológica
Geração de
Idéias
Priorização
das Idéias
Estudo de
Viabilidade
das Melhores
Idéias
Planejamento
Tecnológico
Estratégico
Fonte: Adaptado de Drumond, P. H., UFMG, 2005
@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 58
59. Etapa 1 – Geração de Ideias de Produto
Área
Tecnológica
Atividades Recomendadas:
• Fazer dinâmicas internas
de brainstorming
• Pesquisar tendências
tecnologias, mercados e
produtos atraentes Critério: Intuição e experiência
• Levantar oportunidade de
produtos e mercados a Decisão: Identificação de
serem atingidos idéias de Áreas Tecnológicas,
• Identificar critérios de Produtos e Mercados,
priorização para as idéias
Fonte: Adaptado de Drumond, P. H., UFMG, 2005
@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 59
61. Etapa 2 – Priorização das Idéias de Produto
Atividades Recomendadas: Questão: Quais seriam as
• Dinâmicas internas de idéias a serem priorizadas e
brainstorming. modeladas como negócio
• Aplicação da parte inicial dos
critérios de priorização. Critérios: Intuição e
experiência de mercado
Decisão: Após a priorização,
re-analisar os critérios e
verificar se o resultado está
consistente
Fonte: Adaptado de Drumond, P. H., UFMG, 2005
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62. Quadro de Priorização Idéias
• Identificação dos Critérios de Priorização
• Preenchimento do Quadro de Priorização das Idéias de Produtos
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63. Etapa 3 – Estudo de Viabilidade das Melhores Ideias de
Produtos
Planejamento
Tecnológico
Estratégico
Questão: Quais produtos em que
plataformas tecnológicas devem-se
• Pesquisas aprofundadas de colocar esforço de P&D
mercado
• Elaboração da Modelagem do Critérios: Menor custo de P&D,
Negócio maior potencial de faturamento
• Elaboração do Estudo de (curto prazo), maior facilidade de
Viabilidade Técnica-Econômica atração de parceiros e clientes,
dos produtos decorrentes de maior geração de novos produtos
idéias priorizadas derivados
•Aplicação da parte final dos
critérios de priorização Decisão: Seleção dos produtos a
serem desenvolvidos para serem
produzidos e comercializados
Fonte: Adaptado de Drumond, P. H., UFMG, 2005
@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 63
64. Modelagem do Negócio
• Modelagem do negócio
• Respostas às questões para definição do modelo de negócio
• “How to Describe and Improve your Business Model to Compete
Beter, Alexander Osterwalder
− http://business-model-design.blogspot.com
− Representação simplificada da lógica do negócio;
@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 64
65. Blocos construtivos do Modelo de Negócio
• Segmentos de Clientes: grupos de clientes com características distintas;
• Proposta de Valor (“Value Proposition”): conjunto de produtos e serviços
que satisfazem as necessidades de segmentos de clientes;
• Canais de Distribuição: canais através dos quais se comunica com os
clientes e se oferece a Proposta de Valor;
• Relacionamento com Cliente: tipos de relacionamentos mantidos com cada
segmento de clientes;
• Linhas de receita: linhas de receita através das quais se conquista as
receitas dos clientes;
• Recursos chave ((“core capabilities”) : recursos chaves sobre os quais o
modelo de negócio é construído;
• Atividades chave : atividades mais importantes desenvolvidas para
implementação do modelo de negócio;
• Rede de Parceiros: parceiros e fornecedores que participam do negócio;
• Estrutura de Custos: custos que se incorrem para rodar o modelo de
negócio;
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66. Blocos construtivos do Modelo de Negócio
INFRAESTRUTURA OFERTA RELACIONAMENTO CLIENTES
REDE DE PARCEIROS COM
O CLIENTE
PROPOSTA DE
RECURSOS CHAVE CLIENTES ALVO
VALOR
CANAIS DE
ATIVIDADES CHAVE
DISTRIBUIÇÃO
ESTRUTURA DE FINANCEIRO LINHAS DE RECEITA
CUSTOS
Fonte: How to Describe and Improve your Business Model to Compete Beter, Alexander Osterwalder,
http://business-model-design.blogspot.com
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67. Exemplo de Modelo de Negócio
Skype
“eBay” website
deliver voice & free VoIP & value global
video quality added services (non segmented)
software
internet
development
software large scale
development low margin
free voice-over-IP VoIP telephony & value-added services
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68. Estudo de Viabilidade Técnica-Econômica dos
produtos decorrentes de idéias priorizadas
• Elaboração do estudo
• Preenchimento das Planilhas de Valoração do Negócio
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70. As 30 mais importantes inovações em 30 anos
1. Internet WWW 16. Media file compression (e.g., jpeg, mpeg, mp3)
2. PC/Laptop computers 17. Microfinance
3. Mobile phones 18. Photovoltaic Solar Energy
4. Email 19. Large scale wind turbines
5. DNA testing and sequencing/Human genome 20. Social networking via internet
mapping
21. Graphic user interface (GUI)
6. Magnetic resonance imaging (MRI)
22. Digital photography/videography
7. Microprocessors
23. RFID and applications (e.g. EZpass)
8. Fiber optics
24. Genetically modified plants
9. Office software (Spreadsheets, word processors)
25. Bio fuels
10. Non-invasive laser/robotic surgery (laparoscopy)
26. Bar codes and scanners
11. Open source software and services (e.g., Linux,
Wikipedia) 27. ATMs
12. Light emitting diodes (first real devices in 1960s; 28. Stents
in products in mid-70s)
29. SRAM flash memory
13. Liquid Crystal Displays
30. Anti retroviral treatment for AIDS
14. GPS Systems
15. Online shopping/ecommerce/auctions (e.g., http://www.pbs.org/nbr/site/features/special/top-30-innovations_home/
eBay)
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71. “Processo de destruição criativa” [Schumpeter, 1942]
• Destruição do velho, como conseqüência do surgimento do
novo.
“... que revoluciona a estrutura econômica a partir de dentro, destruindo
incessantemente o antigo e criando elementos novos...”
“Este processo de destruição criativa é básico para se entender o
capitalismo. É dele que se constitui o capitalismo e a ele deve se adaptar
toda a empresa capitalista para sobreviver”
“... esforço para enfrentar uma situação que tudo indica que mudará, ou
seja, como uma tentativa dessas empresas de firmar-se em um terreno
que lhe foge sob os pés”.
@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 71
72. Conclusões
• A Inovação tecnológica tem que gerar riqueza
– Trazer “dim dim”, “bufunfa”, ...
• O Modelo de “Open Innovation” e o Marco Legal da Inovação
trazem novos caminhos para a Inovação;
• A Gestão da Inovação e, em especial, a Gestão da Propriedade
Intelectual, são importantes para a competitividade da Empresa.
• A realidade do “Processo de destruição criativa” [Schumpeter,
1942] , principalmente em TIC;
@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 72
73. Manual de Inovação
http://www.finep.gov.br/dcom/manualinovacao.pdf
@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 73
74. Obrigado !!!
Eduardo Grizendi
egrizendi@gmail.com
egrizendi@inatel.br
Blog: www.eduardogrizendi.blogspot.com
Slideshare: www.slideshare.net/egrizendi
Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012