Concepto,Importancia,Clasificación....

1. Analizar el estado del arte de las ;pymes en la zona y en México
asomándose un poco a Latinoamérica
Introducción (2)
(El objetivo de esta investigación es el de poder tener un panorama de la pymes en México
refiriéndose a las características generales, relevancia en la economía y la forma en el que
el gobierno intenta impulsar estas.
Se comenta la experiencia de los países Europeos como Estados Unidos, lo cual refuerza la
relevancia de las Pymes, por otro lado Brasil como país destacado en Latinoamérica y el
financiamiento en México como factor relevante para el éxito de las Pymes.) (Mio)
Una unidad económica de producción y decisión que, mediante la organización y
coordinación de una serie de factores (capital y trabajo), persigue obtener un beneficio
produciendo y comercializando productos o prestando servicios en el mercado” (Andersen,
1999).
La definición de una empresa sin importar su tamaño, ni su lugar de origen, es igual en
cualquier parte del mundo, ya que dentro de su definición, siempre gozará de los mismos
componentes necesarios para que pueda decirse que es una empresa.
Por consiguiente se definirá a la empresa como:
“Una unidad económica de producción y decisión que, mediante la organización y
coordinación de una serie de factores (capital y trabajo), persigue obtener un beneficio
produciendo y comercializando productos o prestando servicios en el mercado” (Andersen,
1999).
Clasificaciones del tamaño de las empresas
Para este punto, se comparará las diferencias que hay en la definición del tamaño de la
empresa, según su número de trabajadores que laboren en ella, tomando en cuenta las
siguientes instituciones: el Instituto Nacional De Estadística Y Estudios Económicos en
Francia (INSEE); la Small Business Administrations de Estados Unidos (SBA); la Comisión

2. Económica Para América Latina (CEPAL), la revista mexicana de Ejecutivos De Finanzas
(EDF), y finalmente la Secretaría De Economía de México (SE).
Todas estas instituciones están dedicadas al fomento y desarrollo de las empresas en cada
uno de sus países (ver cuadro No.1).
Institución Tamaño de la empresa Número de trabajadores
INSEE Pequeña De 50 a 250
Mediana De 250 a 1000
SBA Pequeña Hasta 250
Mediana De 250 a 500
Comisión Económica para América Latina Pequeña Entre 5 y 49
Mediana De 50 a 250
EDF Pequeña Menos de 25
Mediana Entre 50 y 250
Secretaría de Economía Pequeña De 16 a 100
Mediana De 101 a 250
Cuadro No. 1: Diversas clasificaciones del tamaño de las empresas
Del siguiente cuadro podemos observar, que el número de trabajadores en países
desarrollados como Francia y EE.UU., es mucho mayor en comparación del número de

3. trabajadores para poder clasificar el tamaño de las empresas, ya sea, pequeña o mediana,
por lo tanto no sería correcto tomar en cuenta estos criterios, ya que no se aplican a la
realidad económica de nuestro país; en cambio las clasificaciones de la CEPAL, EDF y la
SE, son más apegadas a la realidad de nuestro país, para poder determinar el tamaño de una
empresa por su número de trabajadores.
Pero, la SE presenta también, un criterio más particular, donde estratifica a las empresas
según sea su actividad productiva (ver cuadro No.2).
Cuadro No. 2: Criterio estratificado del tamaño de las empresas
Actividad Industriales Comerciales Servicios
Productiva
Pequeña De 25 o menos, De 25 o menos De 21 a 50
hasta 100 empleados empleados
empleados
Mediana De 101 a 500 De 21 a 100 De 51 a 100
empleados empleados empleados
Ventajas y desventajas de las Pymes (2)
En este apartado, se muestran las ventajas y desventajas que normalmente presentan las Pymes, ya que
es de vital importancia conocer las fuerzas y debilidades que muestran este tipo de empresas, que según
su tamaño determinan algunas de sus ventajas o desventajas para su desarrollo como empresa.
Para esto analicemos el cuadro número 3 que nos muestra de una manera global y simplificada las
ventajas y desventajas de las Pymes:

4. Cuadro No. 3: Ventajas y desventajas que presentan las pequeñas empresas
VENTAJAS DESVENTAJAS
Capacidad de generación de empleos Les afecta con mayor facilidad los problemas
(absorben una parte importante de la que se suscitan en el entorno económico como
PEA). la inflación y la devaluación.
Asimilación y adaptación de tecnología. Viven al día y no pueden soportar períodos
largos de crisis en los cuales disminuyen las
Producción local y de consumo básico.
ventas.
Contribuyen al desarrollo regional (por
Son más vulnerables a la fiscalización y
su establecimiento en diversas regiones).
control gubernamental, siempre se encuentran
temerosos de las visitas de los inspectores.
Flexibilidad al tamaño de mercado
(aumento o disminución de su oferta
La falta de recursos financieros los limita, ya
cuando se hace necesario).
que no tienen fácil acceso a las fuentes de
financiamiento.
Fácil conocimiento de empleados y
trabajadores, facilitando resolver los
Tienen pocas o nulas posibilidades de
problemas que se presentan (por la baja
fusionarse o absorber a otras empresas; es muy
ocupación de personal).
difícil que pasen al rango de medianas
empresas.
La planeación y organización no
requiere de mucho capital.
Mantienen una gran tensión política ya que los
grandes empresarios tratan por todos los
Mantiene una unidad de mando
medios de eliminar a estas empresas, por lo que
permitiendo una adecuada vinculación
la libre competencia se limita o de plano
entre las funciones administrativas y
desaparece.
operativas.
Su administración no es especializada, es
Producen y venden artículos a precios
empírica y por lo general la levan a cabo los
competitivos (ya que sus gastos no son
propios dueños.
muy grandes y sus ganancias no son
excesivas).
Por la propia inexperiencia administrativa del
dueño, éste dedica un número mayor de horas al
trabajo, aunque su rendimiento no es muy alto.

5. Cuadro No. 4: Ventajas y desventajas que presentan las medianas empresas
VENTAJAS DESVENTAJAS
Cuentan con buena organización, Mantienen altos costos de operación.
permitiéndoles ampliarse y adaptarse a
No se reinvierten las utilidades para mejorar el
las condiciones del mercado.
equipo y las técnicas de producción.
Tienen una gran movilidad,
Sus ganancias no son elevadas; por lo cual,
permitiéndoles ampliar o disminuir el
muchas veces se mantienen en el margen de
tamaño de la planta, así como cambiar
operación y con muchas posibilidades de abandonar
los procesos técnicos necesarios.
el mercado.
Por su dinamismo tienen posibilidad
No contrataran personal especializado y capacitado
de crecimiento y de llegar a convertirse
por no poder pagar altos salarios.
en una empresa grande.
La calidad de la producción no siempre es la mejor,
Absorben una porción importante de
muchas veces es deficiente porque los controles de
la población económicamente activa,
calidad son mínimos o no existen.
debido a su gran capacidad de generar
empleos.
No pueden absorber los gastos de capacitación y
actualización del personal, pero cuando lo hacen,
Asimilan y adaptan nuevas
enfrentan el problema de la fuga de personal
tecnologías con relativa facilidad.
capacitado.
Se establecen en diversas regiones
Sus posibilidades de fusión y absorción de
del país y contribuyen al desarrollo
empresas son reducidas o nulas.
local y regional por sus efectos
multiplicadores.
Algunos otros problemas como: ventas
insuficientes, debilidad competitiva, mal servicio,
Cuentan con una buena
mala atención al público, precios altos o calidad
administración, aunque en muchos
mala, activos fijos excesivos, mala ubicación,
casos influenciada por la opinión
descontrol de inventarios, problemas de impuestos,
personal de o los dueños del negocio.
y falta de financiamiento adecuado y oportuno.

6. De lo siguiente podemos observar que, las ventajas de las pequeñas empresas se caracterizan por su
facilidad administrativa, pero, sus desventajas, se debe a razones de tipo económico, como son la
inflación y devaluaciones; viven al día de sus ingresos, le temen al fisco, falta de recursos financieros,
por lo tanto se les dificulta crecer, y estas mismas razones ponen en peligro su existencia.
Todo esto resultado de una administración empírica por parte del dueño, que afecta el rendimiento
general de la empresa.
Para el caso de las medianas empresas, podemos darnos cuenta que padecen los mismos problemas que
las pequeñas empresas, pero, a niveles más complicados, por ejemplo, en el caso de sus ventajas, estas
son de mejor calidad administrativa, pero, sus desventajas, también son de tipo económicas, como;
altos costos de operación, falta de reinvención en el equipo y maquinaria, no obtiene ganancias
extraordinarias, por sus altos costos, no pueden pagar altos salarios, por lo tanto, no cuentan con
personal especializado, no cuentan con controles de calidad óptimos, etc.
Todo esto derivado de su problema de altos costos, debido a su tamaño.
Todo lo antes mencionado, también se aplica a las Pymes que se dedican a exportar, ya que, el hecho de
que estas empresas exporten, no cambia su entorno general, sólo cambia su entorno en los procesos
productivos, ya que se exigen ciertas normas para la exportación de mercancías, como lo es la calidad,
pero, en cuestión de características generales, ventajas y desventajas, son aplicables a todo tipo de
empresa.
Importancia Pymes (1)
Según datos de la Secretaría de Economía, el 99% de las empresas en México son PYMES que
generaEn el 72% de los empleos formales en el país y constituyen el 52% del PIB. Siendo la base de la
economía de nuestro país, México será competitivo sólo cuando sus PYMES lo sean.
Mientras que la real academia de la lengua española define competitividad como la capacidad de
competir o la rivalidad para la consecución de un fin, desde el punto de vista económico y financiero
hablamos de una rivalidad positiva; una rivalidad que nos hace crecer como personas, como empresas,
como país, compararnos con otros para mejorar; la solución no está únicamente en compararnos, si no
en tomar medidas que nos conduzcan a estar mejor posicionados dentro de tal comparación.

7. ¿Y con quién nos comparamos?
Experiencia Europa y Estados Unidos (1)
Europa: Según John C. Hull, las naciones de Europa Occidental enfrentaron altos niveles de
desempleo desde la Segunda Guerra Mundial, estas naciones impulsaron iniciativas locales y el
desarrollo de las PYMES para crear empleos y hoy gozan de altos niveles de desarrollo gracias a tal
estrategia.
Estados Unidos: Las incubadoras de empresas son programas que nacen durante la década de los
cincuentas, a través de los cuales se apoya a empresas de nuevo surgimiento ofreciéndoles apoyo
durante su etapa inicial. Tal apoyo normalmente consta de un espacio físico que se comparte con
otras empresas de nueva creación para aminorar costos y maximizar los beneficios del intercambio
de ideas y recursos humanos, conformando una unidad de desarrollo altamente efectiva, después las
empresas se independizan generando un motor de desarrollo económico y social para la región.
Según datos de la National Small Business Administration (NBIA), en tres años, la tasa de éxito
para negocios incubados fluctúa entre el 75 y el 80%, mientras que otros negocios independientes
apenas alcanzan del 20 al 25%. La primera y más famosa incubadora en los Estados Unidos es
Silicon Valley.
Latinoamérica: Se destaca el caso de Brasil, que cuenta con el programa “Brasil Emprendedor” que
se ocupa de la promoción, capacitación administrativa y tecnológica, financiamiento y asesoría
técnica de las pequeñas y medianas empresas.
(Las pymes constituyen más del 90% de las empresas en la mayoría de los países del mundo. En la
Unión Europea y en los Estados Unidos representan 95% de las unidades económicas y proveen
más del 75% de los puestos de trabajo. En América Latina, estudios empíricos estiman que éstas
contribuyen entre 35% y 40% a la generación de empleo en la región, 33% del PIB y 25% de la
inversión (SELA, 2009). Otros estudios1 corroboran estos resultados, al inferir que en esta zona
existen cerca de 17 millones de empresas formales, 95% microempresas y 1,5 millones pequeñas y
medianas, que aportan 40% del empleo, 33% del PIB y 25% de la inversión. A nivel nacional, en
México las pymes generan 52 % del PIB y 72 % del empleo y en Argentina representan 60% de la
mano de obra ocupada y contribuyen al PIB en cerca del 30%. No obstante, las pymes se
caracterizan por una alta tasa de mortalidad, aún en los países industrializados. En los Estados
Unidos, por ejemplo, 24% de las nuevas empresas han cerrado dos años después y el 53% antes de
los cuatro años.

8. (Benavente, Galetovic y Sanhueza, 2005).) (3)
http://www.eclac.org/publicaciones/xml/3/40603/lcl3238e.pdf
El financiero dice el camino a seguir (1)
Sea cual sea la mecánica que se tome para mejorar, existen 5 pilares sobre los que debemos
apoyarnos a fin de impulsar las PYMES y por tanto impulsar a nuestro país en un período en el que
nuestra evolución como nación se enfoca en regresar al punto en el que estábamos antes de la crisis,
para posteriormente poder hablar de crecimiento económico.
1. Formación e Información.
Según Darío Hernández C., Presidente de Entrepreneurship Iberoamérica “quien no va a la
universidad o no tiene acceso a Internet, se pierde oportunidades que pudieran cambiar su desarrollo
personal o profesional” considerando que en México sólo el 23% de la población llega a educación
superior, esta afirmación es alarmante; así suponiendo que las PYMES cuenten con información
financiera, los dueños y/o administradores no cuentan con preparación para aprovecharla y la
dirección empírica afecta el rendimiento de la empresa.
Por otro lado, la falta de información y el acceso a ella es el principal problema para poder
emprender, los microempresarios no tienen conocimiento de la mayoría de los programas de apoyo
a PYMES que ya existen.
2. Innovación.
Éste término no se refiere sólo a un nuevo producto, también comprende un cambio en uno ya
existente, nuevos procesos, nuevos nichos de mercado, nuevas fuentes de materias primas, cambios
en la distribución, cambios en atención al cliente… e innumerables tácticas que se pueden seguir
para satisfacer a los clientes cada vez más exigentes.
3. Calidad.

9. Nuevamente, esto no se refiere solamente a un producto (aunque cabe aclarar que es un componente
primordial). Aunque a primera vista pueda parecer demasiado caro, con la implementación de
sistemas orientados a la calidad, los costos disminuyen y se pueden fijar precios más competitivos.
4. Tecnologías de Información.
El crecimiento en su uso produce la aparición de fuentes de información y canales de
comercialización más rápidos y eficaces y aunque la tecnología puede proveer un activo muy
importante dentro de toda empresa (la información), no es una panacea. Hace falta una buena
administración de las tecnologías de información para poder lograr los objetivos que se proponga la
empresa, se necesita entender ampliamente las necesidades y recursos con los que cuenta un
negocio y al mismo tiempo conocer qué tipo de tecnología se necesita así como el uso preciso que
se le dará, pero lo más importante es la habilidad de conjuntar estos dos elementos.
5. Responsabilidad Social.
Un término que se escucha mucho últimamente; es un compromiso para retribuir a la sociedad lo
que ésta le da a la empresa y no obstante que va más allá de una simple recompensa por lealtad a la
empresa, el principio que nos guía es el mismo: el cliente, empleado o proveedor regresará a donde
lo traten mejor.
Después de reflexionar sobre estos puntos que resultan imprescindibles para aumentar la
competitividad de nuestras PYMES, como mexicanos tenemos el deber de promoverlas como una
manera de velar por el desarrollo de nuestro país.
Fuentes y usos del financiamiento de las empresas
privadas no financieras por tamaño
(4) http://www.eclac.org/publicaciones/xml/3/40603/lcl3238e.pdf
El acceso limitado a fuentes institucionales de financiamiento es uno de los principales obstáculos
para el crecimiento de las pymes mexicanas, y tiene su origen tanto del lado de la oferta
(instituciones financieras) como de la demanda (empresas) de fondos prestables. En esta sección se
analizan las fuentes de financiamiento y la racionalidad en la elección de éstas desde la perspectiva
del empresario, así como el destino de estos fondos. Se parte de una breve descripción del crédito

10. total a empresas mexicanas, para luego concentrarse en pymes. El origen de la información es
Banxico, la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), la Asociación de Bancos de
México (AMB) y la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas (CNSF), así como anuarios
estadísticos de la banca de desarrollo. Las fuentes de financiamiento disponibles para las empresas
en México se resumen en el cuadro 16. De éstas, los recuadros en color muestran aquellos utilizados
con mayor frecuencia por las pymes.
Conjunto de empresas
En lo que va del milenio, el financiamiento vía proveedores ha constituido la principal fuente de
recursos financieros de las empresas en México, con una participación promedio del 56,7%. Ello no
sucede en otros países de la región como Costa Rica, que se financia principalmente vía recursos
propios (Guaipatín, 2003), lo que podría estar reflejando una situación financiera más vulnerable de
las pymes en nuestro país. En segundo lugar, la banca comercial ha contribuido con 20% para el
mismo periodo, mientras que la casa matriz y otras empresas del grupo lo han hecho con 16,3%. En
lo que respecta a la banca de fomento, únicamente contribuyó con 2% de los recursos requeridos
por el sector empresarial, mientras que las fuentes foráneas de financiamiento, presentaron una
marcada desaceleración en lo que va de la década, pasando de una participación del 4,9% en el año
2000, a solo el 2,2% en 2008.
DIAGRAMA 1

11. FUENTES DE FINANCIAMIENTO DE LAS EMPRESAS Y LAS MÁS UTILIZADAS POR PYMES
En 2008, la evolución del financiamiento a las empresas se deterioró por las condiciones
prevalecientes en los mercados financieros internacionales y sus efectos sobre los mercados locales
de deuda y crédito bancario. Esta tendencia continuó en 2009 (cuadro 17), y solo el crédito de la
banca de desarrollo actuó como amortiguador, al registrar a fines del 2009, un incremento superior
al 30% en su participación en las fuentes de financiamiento de las empresas con respecto a 2008.

14. Las pymes mexicanas; los cimientos del país
Según datos de la Secretaría de Economía, el 99% de las empresas en México son PYMES que
generaEn el 72% de los empleos formales en el país y constituyen el 52% del PIB. Siendo la base
de la economía de nuestro país, México será competitivo sólo cuando sus PYMES lo sean.
Mientras que la real academia de la lengua española define competitividad como la capacidad de
competir o la rivalidad para la consecución de un fin, desde el punto de vista económico y
financiero hablamos de una rivalidad positiva; una rivalidad que nos hace crecer como personas,
como empresas, como país, compararnos con otros para mejorar; la solución no está únicamente
en compararnos, si no en tomar medidas que nos conduzcan a estar mejor posicionados dentro de
tal comparación.
¿Y con quién nos comparamos?
Europa: Según John C. Hull, las naciones de Europa Occidental enfrentaron altos niveles de
desempleo desde la Segunda Guerra Mundial, estas naciones impulsaron iniciativas locales y el
desarrollo de las PYMES para crear empleos y hoy gozan de altos niveles de desarrollo gracias a
tal estrategia.
Estados Unidos: Las incubadoras de empresas son programas que nacen durante la década de los
cincuentas, a través de los cuales se apoya a empresas de nuevo surgimiento ofreciéndoles apoyo
durante su etapa inicial. Tal apoyo normalmente consta de un espacio físico que se comparte con
otras empresas de nueva creación para aminorar costos y maximizar los beneficios del intercambio
de ideas y recursos humanos, conformando una unidad de desarrollo altamente efectiva, después
las empresas se independizan generando un motor de desarrollo económico y social para la
región. Según datos de la National Small Business Administration (NBIA), en tres años, la tasa de
éxito para negocios incubados fluctúa entre el 75 y el 80%, mientras que otros negocios
independientes apenas alcanzan del 20 al 25%. La primera y más famosa incubadora en los
Estados Unidos es Silicon Valley.
Latinoamérica: Se destaca el caso de Brasil, que cuenta con el programa “Brasil Emprendedor”
que se ocupa de la promoción, capacitación administrativa y tecnológica, financiamiento y asesoría
técnica de las pequeñas y medianas empresas.

15. ¿Y después de la comparación?
Sea cual sea la mecánica que se tome para mejorar, existen 5 pilares sobre los que debemos
apoyarnos a fin de impulsar las PYMES y por tanto impulsar a nuestro país en un período en el que
nuestra evolución como nación se enfoca en regresar al punto en el que estábamos antes de la
crisis, para posteriormente poder hablar de crecimiento económico.
6. Formación e Información.
Según Darío Hernández C., Presidente de Entrepreneurship Iberoamérica “quien no va a la
universidad o no tiene acceso a Internet, se pierde oportunidades que pudieran cambiar su
desarrollo personal o profesional” considerando que en México sólo el 23% de la población llega a
educación superior, esta afirmación es alarmante; así suponiendo que las PYMES cuenten con
información financiera, los dueños y/o administradores no cuentan con preparación para
aprovecharla y la dirección empírica afecta el rendimiento de la empresa.
Por otro lado, la falta de información y el acceso a ella es el principal problema para poder
emprender, los microempresarios no tienen conocimiento de la mayoría de los programas de apoyo
a PYMES que ya existen.
7. Innovación.
Éste término no se refiere sólo a un nuevo producto, también comprende un cambio en uno ya
existente, nuevos procesos, nuevos nichos de mercado, nuevas fuentes de materias primas,
cambios en la distribución, cambios en atención al cliente… e innumerables tácticas que se pueden
seguir para satisfacer a los clientes cada vez más exigentes.
8. Calidad.
Nuevamente, esto no se refiere solamente a un producto (aunque cabe aclarar que es un
componente primordial). Aunque a primera vista pueda parecer demasiado caro, con la
implementación de sistemas orientados a la calidad, los costos disminuyen y se pueden fijar
precios más competitivos.
9. Tecnologías de Información.
El crecimiento en su uso produce la aparición de fuentes de información y canales de
comercialización más rápidos y eficaces y aunque la tecnología puede proveer un activo muy
importante dentro de toda empresa (la información), no es una panacea. Hace falta una buena
administración de las tecnologías de información para poder lograr los objetivos que se proponga
la empresa, se necesita entender ampliamente las necesidades y recursos con los que cuenta un

16. negocio y al mismo tiempo conocer qué tipo de tecnología se necesita así como el uso preciso que
se le dará, pero lo más importante es la habilidad de conjuntar estos dos elementos.
10. Responsabilidad Social.
Un término que se escucha mucho últimamente; es un compromiso para retribuir a la sociedad lo
que ésta le da a la empresa y no obstante que va más allá de una simple recompensa por lealtad a
la empresa, el principio que nos guía es el mismo: el cliente, empleado o proveedor regresará a
donde lo traten mejor.
Después de reflexionar sobre estos puntos que resultan imprescindibles para aumentar la
competitividad de nuestras PYMES, como mexicanos tenemos el deber de promoverlas como una
manera de velar por el desarrollo de nuestro país.
http://cobertura.elfinanciero.com.mx/universidades/index.php/artsunives/imef-universitario/252-
las-pymes-mexicanas-los-cimientos-del-pais.html
Una unidad económica de producción y decisión que, mediante la
organización y coordinación de una serie de factores (capital y trabajo),
persigue obtener un beneficio produciendo y comercializando productos o
prestando servicios en el mercado” (Andersen, 1999).
Características Generales y Particulares de las Empresas en México
La definición de una empresa sin importar su tamaño, ni su lugar de origen,
es igual en cualquier parte del mundo, ya que dentro de su definición,
siempre gozará de los mismos componentes necesarios para que pueda
decirse que es una empresa.
Por consiguiente se definirá a la empresa como:
“Una unidad económica de producción y decisión que, mediante la
organización y coordinación de una serie de factores (capital y trabajo),

17. persigue obtener un beneficio produciendo y comercializando productos o
prestando servicios en el mercado” (Andersen, 1999).
Clasificaciones del tamaño de las empresas
Para este punto, se comparará las diferencias que hay en la definición del
tamaño de la empresa, según su número de trabajadores que laboren en ella,
tomando en cuenta las siguientes instituciones: el Instituto Nacional De
Estadística Y Estudios Económicos en Francia (INSEE); la Small Business
Administrations de Estados Unidos (SBA); la Comisión Económica Para
América Latina (CEPAL), la revista mexicana de Ejecutivos De Finanzas (EDF),
y finalmente la Secretaría De Economía de México (SE).
Todas estas instituciones están dedicadas al fomento y desarrollo de las
empresas en cada uno de sus países (ver cuadro No.1).
Institución Tamaño de la Número de
empresa trabajadores
INSEE Pequeña De 50 a 250
Mediana De 250 a 1000
SBA Pequeña Hasta 250
Mediana De 250 a 500
Comisión Pequeña Entre 5 y 49
Económica Mediana De 50 a 250
para América
Latina
EDF Pequeña Menos de 25
Mediana Entre 50 y 250
Secretaría de Pequeña De 16 a 100
Economía Mediana De 101 a 250
Fuente: Elaboración propia con base de Rodríguez
(1996).

18. Cuadro No. 1: Diversas clasificaciones del tamaño de las empresas
Del siguiente cuadro podemos observar, que el número de trabajadores en
países desarrollados como Francia y EE.UU., es mucho mayor en comparación
del número de trabajadores para poder clasificar el tamaño de las empresas,
ya sea, pequeña o mediana, por lo tanto no sería correcto tomar en cuenta
estos criterios, ya que no se aplican a la realidad económica de nuestro país;
en cambio las clasificaciones de la CEPAL, EDF y la SE, son más apegadas a
la realidad de nuestro país, para poder determinar el tamaño de una empresa
por su número de trabajadores.
Pero, la SE presenta también, un criterio más particular, donde estratifica a las
empresas según sea su actividad productiva (ver cuadro No.2).
Cuadro No. 2: Criterio estratificado del tamaño de las empresas
Industriales Comerciales Servicios
Actividad
Productiva
Tamaño de la
empresa
Pequeña De 25 o De 25 o De 21 a 50
menos, hasta menos empleados
100 empleados
empleados
Mediana De 101 a 500 De 21 a 100 De 51 a 100
empleados empleados empleados
De manera muy general todos las pequeñas y medianas empresas (Pymes)
comparten casi siempre las mismas características, por lo tanto, se podría
decir, que estas son las características generales con las que cuentan las
Pymes (Méndez, 1996):

19. El capital es proporcionado por una o dos personas que establecen una
sociedad.
Los propios dueños dirigen la marcha de la empresa; su administración es
empírica.
Su número de trabajadores empleados en el negocio crece y va de 16 hasta
250 personas.
Utilizan más maquinaria y equipo, aunque se sigan basando más en el
trabajo que en el capital.
Dominan y abastecen un mercado más amplio, aunque no necesariamente
tiene que ser local o regional, ya que muchas veces llegan a producir para
el mercado nacional e incluso para el mercado internacional.
Está en proceso de crecimiento, la pequeña tiende a ser mediana y está
aspira a ser grande.
Obtienen algunas ventajas fiscales por parte del Estado que algunas veces
las considera causantes menores dependiendo de sus ventas y utilidades.
Su tamaño es pequeño o mediano en relación con las otras empresas que
operan en el ramo.
Ventajas y desventajas de las Pymes
En este apartado, se muestran las ventajas y desventajas que normalmente
presentan las Pymes, ya que es de vital importancia conocer las fuerzas y
debilidades que muestran este tipo de empresas, que según su tamaño
determinan algunas de sus ventajas o desventajas para su desarrollo como
empresa.
Para esto analicemos el cuadro número 3 que nos muestra de una manera
global y simplificada las ventajas y desventajas de las Pymes:
Cuadro No. 3: Ventajas y desventajas que presentan las pequeñas empresas
VENTAJAS DESVENTAJAS

20. Capacidad de generación de Les afecta con mayor facilidad los
empleos (absorben una parte problemas que se suscitan en el
importante de la PEA). entorno económico como la
inflación y la devaluación.
Asimilación y adaptación de
tecnología. Viven al día y no pueden soportar
períodos largos de crisis en los
Producción local y de consumo cuales disminuyen las ventas.
básico.
Son más vulnerables a la
Contribuyen al desarrollo regional fiscalización y control
(por su establecimiento en diversas gubernamental, siempre se
regiones). encuentran temerosos de las visitas
de los inspectores.
Flexibilidad al tamaño de mercado
(aumento o disminución de su oferta La falta de recursos financieros los
cuando se hace necesario). limita, ya que no tienen fácil acceso
a las fuentes de financiamiento.
Fácil conocimiento de empleados y
trabajadores, facilitando resolver los Tienen pocas o nulas
problemas que se presentan (por la posibilidades de fusionarse o
baja ocupación de personal). absorber a otras empresas; es muy
difícil que pasen al rango de
La planeación y organización no
medianas empresas.
requiere de mucho capital.
Mantienen una gran tensión
Mantiene una unidad de mando
política ya que los grandes
permitiendo una adecuada
empresarios tratan por todos los
vinculación entre las funciones
medios de eliminar a estas
administrativas y operativas.
empresas, por lo que la libre
competencia se limita o de plano
Producen y venden artículos a
desaparece.
precios competitivos (ya que sus
gastos no son muy grandes y sus
Su administración no es
ganancias no son excesivas).
especializada, es empírica y por lo
general la levan a cabo los propios

21. dueños.
Por la propia inexperiencia
administrativa del dueño, éste
dedica un número mayor de horas al
trabajo, aunque su rendimiento no
es muy alto.
Cuadro No. 4: Ventajas y desventajas que presentan las medianas empresas
VENTAJAS DESVENTAJAS
Cuentan con buena Mantienen altos costos de
organización, operación.
permitiéndoles ampliarse y
adaptarse a las condiciones No se reinvierten las
del mercado. utilidades para mejorar el
equipo y las técnicas de
Tienen una gran producción.
movilidad, permitiéndoles
ampliar o disminuir el Sus ganancias no son
tamaño de la planta, así elevadas; por lo cual, muchas
como cambiar los procesos veces se mantienen en el
técnicos necesarios. margen de operación y con
muchas posibilidades de
Por su dinamismo tienen abandonar el mercado.
posibilidad de crecimiento y
de llegar a convertirse en No contrataran personal
una empresa grande. especializado y capacitado por
no poder pagar altos salarios.
Absorben una porción
importante de la población La calidad de la producción
económicamente activa, no siempre es la mejor,
debido a su gran capacidad muchas veces es deficiente
de generar empleos. porque los controles de calidad
son mínimos o no existen.
Asimilan y adaptan nuevas

22. tecnologías con relativa No pueden absorber los
facilidad. gastos de capacitación y
actualización del personal,
Se establecen en diversas pero cuando lo hacen,
regiones del país y enfrentan el problema de la
contribuyen al desarrollo fuga de personal capacitado.
local y regional por sus
efectos multiplicadores. Sus posibilidades de fusión y
absorción de empresas son
Cuentan con una buena reducidas o nulas.
administración, aunque en
muchos casos influenciada Algunos otros problemas
por la opinión personal de o como: ventas insuficientes,
los dueños del negocio. debilidad competitiva, mal
servicio, mala atención al
público, precios altos o calidad
mala, activos fijos excesivos,
mala ubicación, descontrol de
inventarios, problemas de
impuestos, y falta de
financiamiento adecuado y
oportuno.
De lo siguiente podemos observar que, las ventajas de las pequeñas
empresas se caracterizan por su facilidad administrativa, pero, sus
desventajas, se debe a razones de tipo económico, como son la inflación y
devaluaciones; viven al día de sus ingresos, le temen al fisco, falta de
recursos financieros, por lo tanto se les dificulta crecer, y estas mismas
razones ponen en peligro su existencia.
Todo esto resultado de una administración empírica por parte del dueño,
que afecta el rendimiento general de la empresa.
Para el caso de las medianas empresas, podemos darnos cuenta que

23. padecen los mismos problemas que las pequeñas empresas, pero, a niveles
más complicados, por ejemplo, en el caso de sus ventajas, estas son de
mejor calidad administrativa, pero, sus desventajas, también son de tipo
económicas, como; altos costos de operación, falta de reinvención en el
equipo y maquinaria, no obtiene ganancias extraordinarias, por sus altos
costos, no pueden pagar altos salarios, por lo tanto, no cuentan con
personal especializado, no cuentan con controles de calidad óptimos, etc.
Todo esto derivado de su problema de altos costos, debido a su tamaño.
Todo lo antes mencionado, también se aplica a las Pymes que se dedican a
exportar, ya que, el hecho de que estas empresas exporten, no cambia su
entorno general, sólo cambia su entorno en los procesos productivos, ya
que se exigen ciertas normas para la exportación de mercancías, como lo
es la calidad, pero, en cuestión de características generales, ventajas y
desventajas, son aplicables a todo tipo de empresa.
La Experiencia de las Pymes en el Mundo
En este punto se hace hincapié a las experiencias vividas en otros países
extranjeros, como los Estados Unidos de Norteamérica, y el continente
europeo. Para llegar a tener una visión más clara sobre el importante papel
que juegan las Pymes en la economía de un país, región o continente.
Aunque sean formas diferentes de fomento a las Pymes, el resultado
esperado será el mismo para cualquier país que este interesado en
fomentar el desarrollo de las Pymes. Y este resultado sería el que las
Pymes representen para un país un motor de desarrollo económico.
La experiencia en Europa
Se presenta la necesidad después de la Segunda Guerra Mundial, de
reconstruir toda Europa, ya que la guerra dejó destruida más de la mitad de
la infraestructura física y económica de la Unión Europea, y necesitaban

24. levantar toda su estructura nuevamente y de una manera que fuera rápida,
y la solución para la reactivación de la economía fueron el desarrollo de las
Pymes.
“Las naciones de Europa Occidental enfrentaron altos niveles de desempleo
desde la Segunda Guerra Mundial.
Dichas naciones trabajaron alrededor del concepto de iniciativas locales en
general, y específicamente en el desarrollo de las Pymes como una
estrategia para crear empleos” (Hull, 1998), y ahora estos países le deben
su desarrollo y crecimiento a las Pymes.
En la actualidad, el potencial de la Unión Europea, se debe al fomento y
apoyo que se les da a las Pymes, ya que se les considera un importante
factor de creación de empleo, cuestión que al Estado Europeo es de vital
importancia, la creación de empleos, para el fomento de su demanda
efectiva, obteniendo altos niveles de crecimiento y bienestar social.
La experiencia en los Estados Unidos
Los Estados Unidos, para el fomento de sus Pymes, crearon el sistema de
empresas incubadoras, que sigue siendo utilizado hasta la fecha, ya que los
resultados obtenidos, han sido muy favorables.
Las incubadoras son para empresas que demandan modestos
requerimientos de espacio. Por lo general atraen a las firmas de servicios y
manufactureras a pequeñas y medianas escalas.
Estas ofrecen fáciles arreglos de arrendamiento para aminorar el temor de
abrir y cerrar un negocio, o permiten una rápida expansión. Las incubadoras
son una mezcla entre los nuevos y ya establecidos negocios, por lo que
proporcionan un ingreso más estable de la renta.
Un creciente número de Estados y municipios promueven el proceso
interempresarial por medio del establecimiento de incubadoras
empresariales, las cuales apoyan las primeras etapas del desarrollo de

25. nuevas sociedades.
Razones:
“Existe el reconocimiento de que los nuevos y jóvenes empresarios juegan
un papel importante en el proceso de generación de empleos.
También hay una creciente aceptación de que las industrias chimeneas ya
no constituyen una efectiva estrategia de desarrollo.Las empresas locales
incubadas, son más aptas para permanecer en el área, proporcionando una
fuente de empleo a largo plazo.Reducen el alto nivel de fracaso y revitalizan
las economías locales”. (Op. Cit.)
Este es otro caso, en que las Pymes juegan un papel muy importante en la
economía de un país, y la finalidad es la misma, que en el caso de Europa,
se busca expandir la actividad productiva de un país a través de la Pymes,
ya sea del sector industrial, comercial, o de servicios, el fin, es el mismo.
http://www.gestiopolis.com/canales2/economia/pymmex.htm
(3) http://www.eclac.org/publicaciones/xml/3/40603/lcl3238e.pdf
(4) http://www.eclac.org/publicaciones/xml/3/40603/lcl3238e.pdf