Este documento describe cómo las empresas pueden utilizar las redes sociales para encontrar talento. Explica que las redes sociales se han convertido en una herramienta complementaria importante en los procesos de selección al permitir acceder a más candidatos y obtener más información sobre ellos. También cubre conceptos como el empleo de marca y reclutamiento 2.0, e incluye consejos sobre cómo incorporar estratégicamente las redes sociales en los procesos de selección mediante el uso de herramientas como LinkedIn, Twitter y blogs.

1. Cómo encontrar talento en las
redes sociales
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Rita González Fernández

2. ¿De qué vamos a hablar?
Introducción
El papel de las redes sociales en el proceso de selección
¿Qué es Employer Branding?
Reclutamiento 2.0
¿Cómo incorporar las redes sociales en los procesos de selección
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3. #EnydSeleccion20

4. Introducción
Evolución que están sufriendo los procesos
de selección
Las redes sociales se convierten en una
herramienta complementaria para las
empresas a la hora de encontrar al
candidato que se adapte al perfil
requerido
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6. El papel de las redes sociales en el proceso de selección
➨ Las actuales demandas del mercado laboral y las nuevas tecnologías han
cambiado el modo de captar el talento.
➨ La movilidad laboral internacional hace cada vez más habitual la entrevista online.
➨ Acceder a mayor número de candidatos, acortándose las distancias.
➨ Ampliar información de los candidatos, como competencias sociales que, con el
currículum vitae, serían imposibles de identificar.
➨ Ahorrar en costes para realizar los procesos de selección.
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7. El papel de las redes sociales en el proceso de selección
Ventajas
Desventajas
• Permite establecer
relaciones con personas de
mismos intereses,
necesidades.
• Actualización permanente
de los contactos.
• Excelente herramienta de
marca personal, son
escaparates de talento.
• Excelente vía de búsqueda
activa de candidatos o de
empleo.
• Invasión de la privacidad.
• La exposición a la red y el
rastro digital crean una
identidad digital que, ni
no se cuida, puede
perjudicar la marca
personal o marca de un
empleador.
• Consumo de tiempo.
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8. Claves de éxito de las redes sociales en el proceso de selección
Establecer una estrategia personal
Seleccionar la red más adecuada
Ser sincero en la presentación de los datos
Actualizar el contenido del perfil
Respetar la privacidad y los datos personales
Participar activamente en grupos
No coleccionar contactos sin criterio
Cultivar los contactos (mantener la red)
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9. #EnydSeleccion20

10. ¿Qué es el Employer Branding?
La identidad digital: reputación que una persona o empresa tiene en la red.
El no tener identidad digital, no aparecer en las redes sociales denota falta de
notoriedad o transparencia.
La creación de marca del empleador es el proceso de creación de identidad y gestión
de la imagen de la empresa en su rol como proveedora de empleo.
•Las redes sociales se convierten en una gran estrategia en el employer branding.
•Las plataformas más efectivas para la creación de marca son:
Web
corporativa
•44,6%
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LinkedIn
•23,8%
Facebbok
Twitter
•16,8%
•11,9%
Otros: 2%
My Space: 1%

11. ¿Qué es el Employer Branding?
Empresas con mejor reputación:
•Calidad de productos y servicios
•Liderazgo
•Innovación
•Entorno de trabajo
•Integridad
http://vimeo.com/45513842
Herramientas de posicionamiento y reputación corporativa:
http://www.elwebmaster.com/articulos/lista-deherramientas-para-mejorar-tu-posicionamientoweb
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12. Employer Branding
Construir marca de empleador:
Se consciente de tus peculiaridades
http://blogrrhh.acciona.es/
• Qué te diferencia de los demás
http://empleo.bbva.com/
Siéntete orgulloso y muéstralo
Consigue reconocimiento público
Tus empleados son los mejores portavoces
Se constante en la tarea de empleador
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http://www.ingdirect.es/trab
aje-en-ingdirect/freshworking.html

13. Employer Branding
Employer Branding Plan
1. Definir el Employee Value Proposition (EVP): Conjunto de elementos que una empresa
oferta para que un empleado quiera trabajar en ella: salario, compensaciones, salario
emocional, etc.
2. Hacer un diagnóstico:
• Cuáles son los colectivos de nuestra empresa
• Que posicionamiento la queremos dar a nuestra marca
• Cuál es la situación de partida ¿Cómo se percibe nuestra marca a día de hoy como
empleador?
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14. Employer Branding
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15. #EnydSeleccion20

16. Reclutamiento 2.0
El reclutamiento 2.0 es mas un cambio de modelo
metal que un cambio tecnológico
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17. Reclutamiento 2.0: tipos de redes
Generalistas
•
•
•
•
Facebook
Tuenti
MySpace
Orkut
Facilitar y
potenciar las
relaciones
personales
Profesionales
Verticales o
Especializadas
• LinKeding
• Xing
• Viadeo
• Innocentive,
Moterus,
etc.
Facilitar y
establecer
contactos
profesionales
con otros
usuarios
Buscan una
especialización,
que es la clave
de su éxito
Otros
•
•
•
•
Twitter
YouTube
Flick
Blogs
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18. #EnydSeleccion20

19. Cómo incorporar las redes sociales en los procesos de selección
Objetivos
RRHH
Estrategias
RRHH 2.0
Herramientas
2.0
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20. Cómo incorporar las redes sociales en los procesos de selección
1. Identificar los perfiles de los candidatos
¿Quiénes son?
•Ingeniero Informático
•Comercial
•Administrativo
•Contable
•Director Financiero
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¿Dónde
están?
• LikedIn
• Xing
•Viadeo
• Twitter
• Facebook
•Blogs, etc.
¿Cómo
hablan?
• Español
• Inglés, etc.

21. Cómo incorporar las redes sociales en los procesos de selección
2. Preparar la herramienta 2.0
• Redes sociales generalistas: Facebook, Tuenti, MySpace.
• Redes sociales profesionales: LikedIn, Xing, Viadeo.
 LikedIn:
Perfil de la empresa
Perfiles de cada responsable o directivo
Uno o varios grupos sobre actividades de la empresa
•Redes microblogging:
Twitter:
Publicar ofertas de empleo y noticias de interés.
• Blog corporativo en el que se interactué tanto con los miembros de la empresa como con empleados o
candidatos potenciales.
• RSS, activando en el blog de la empresa para que los candidatos puedan ver las últimas actualizaciones de
ofertas de empleo.
• Video: disponer de un canal de YouTube corporativo en el que se publiquen vídeos para atraer talento.
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22. Cómo incorporar las redes sociales en los procesos de selección
3. Definir las palabras clave de candidatos potenciales
•Utilizar palabras clave para encontrar candidatos
 Nombre de la empresa
 Profesión
 Sector
•Realizar una búsqueda de estas palabras en buscadores como:
 Google Blog Seach: http://blogsearch.google.com.co/
 Technori: http://technorati.com/
 BlogPulse: http://www.bolgpulse.com/
IceRock: http://www.icerocket.com/
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23. Cómo incorporar las redes sociales en los procesos de selección
4. Desarrollar una estrategia de creación de marca
•En la web corporativa deben aparecer contenidos de alta calidad
 Blogs
 Vídeo
 Artículos
•Controlar la reputación
• ¿Qué dicen los candidatos, clientes y empleados, de una empresa?
•Estar suscrito algún blog de reputación en temas de recursos humanos o management.
•Indicar en el apartado de la Web corporativa “trabaja con nosotros” todas las redes
sociales y herramienta 2.0 donde la empresa tiene presencia
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