Segunda clase del curso Prensa comparada.

1. USA “the end of the
Good Old Times”
Prof. Eduardo Arriagada C.

2. La ruta de Leo Bogart
 Bogart mostró que los cambios en la forma de
vida de los americanos, los cambios en la
organización de las ciudades y los problemas de
distribución eran el talón de aquiles de la prensa
contemporanea.
 Alertó a los periodistas respecto a los "marketing
thinkers" que quieren darle a los lectores lo que
dicen querer en las encuestas.
 Los trabajos de Bogart demostraron que los
diarios que más habían hecho por mejorar la
navegación de los lectores gracias al diseño no
habían sido eficientes para impedir el declive de
los índices de lectoría.
Prof. Eduardo Arriagada C.

3. Changing needs of
changing readers
 En 1977 la NAA alarmada por las
primeras cifras negativas desde el
nacimiento de la industria mandaron a
realizar un importante estudio de
mercado con un presupuesto de cuatro
millones de dólares.
 Se encomendó a Ruth Clark un estudio
que se transformó en el paradigma de
los cambios en los diarios durante los
años 80.
Prof. Eduardo Arriagada C.

4. La profecía del fin de los
diarios
"Los diarios, tal y como hoy los conocemos,
habrán desaparecido dentro de diez años...
Desgraciadamente, sus periódicos están con-
virtiéndose muy rápidamente en tecnologías
obsoletas... Son ustedes tan eficaces
reuniendo información como ineficaces
distribuyéndola entre sus lectores".
Ted Turner, ANPA,Chicago 1981
Prof. Eduardo Arriagada C.

5. Changing needs of
changing readers
 "Ayúdennos a enfrentarnos con
los problemas de cada día..."
 "No nos hablen del mundo, sino
ayúdennos a entenderlo"
 "Recuerden que estamos
hambrientos de buenas noticias"
– Ruth Clark, 1979
Prof. Eduardo Arriagada C.

6.  "Milagro: 327 sobreviven, 55
mueren".
 Allen Neuhart definió que el USA
Today hace diariamente lo que
las revistas hacían
semanalmente, y que era un
diario hecho para que gustara a
los lectores y no a los periodistas.
Prof. Eduardo Arriagada C.

7. El impacto del USA Today
 Por falta de confianza en el valor de lo
propio, los diarios realizaron sus primeros
cambios imitando las virtudes de la
competencia electrónica.
 El efecto acumulado de los cambios que se
le hicieron a esos diarios desde el principio
de la década de los 80 le restó importancia
a la información y su espacio fue
reemplazado por un producto más frívolo y
agradable, como el que conduce la TV.
 El problema fue que el diario empezó a
realizar un producto que la TV siempre hará
mejor.
Prof. Eduardo Arriagada C.

8. La Guerra de Arkansas
 Arkansas Gazette
 Arkansas Democrat
 En 1923 habían 500 ciudades con más de un
diario de empresas independientes, en 1953
la cantidad se había reducido a 90
ciudades, pero en el 74, cuando cambió la
propiedad del Democrat, solo quedaban 34
ciudades.
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9. La Guerra de Arkansas
1960 1979 1986 1991
Gazette 88,89 118,7 131,0 134,0
Democrat 88,15 62,4 78,3 133,7
Estas circulaciones hay que contextualizarlas:
Little rock es la ciudad 1032 de los EE.UU.
Los habitantes de Little Rock son 178.136
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10. La Guerra de Arkansas
En 1994 la circulación del nuevo diario fue de
183.835 los días de semana y
302.320 los domingos lo que equivale a un 80% de
penetración,
la segunda más alta de EE.UU.
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11. El Desafío de Roy Megary
El problema no es que la gente
no compre nuestros diarios,
el desafío es lograr que el diario
compre el tiempo de los lectores
Prof. Eduardo Arriagada C.

12. El diario que viene
 Para Harold Evans, el ex director de
Sunday Times y fundador de Conde
Nast Traveller, el desafío de los diarios
no es mantenerse en el negocio sino
mantenerse haciendo periodismo.
 Lo viejo es lo nuevo: la frase del
mundo de la política de Harry Truman,
“lo único nuevo es la historia que tu no
conoces” se aplica al periodismo.
Prof. Eduardo Arriagada C.

13. El diario que viene
 El problema del diario no es su competencia
creciente, el problema no está en la amenaza
de sus sustitutos tecnológicos, el problema del
diario son sus contenidos.
 Umberto Eco dice que los diarios se están
suicidando. Los diarios no se leen porque no son
útiles para la vida de ciudadano.
 Con el periodismo light no se asegura la
respuesta popular y devalua lo que mejor hace
el diario
 Con el periodismo especializado del camino
elitista se terminará trabajando en un negocio
marginal sin el aviso masivo.
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14.  El 82 el diario apareció con una una portada con
una gran noticia diaria del tipo "Aproveche su
trabajo, viva más años y otros trucos". Entonces
vendía 155 mil copias.
 A partir de 1989 el diario descubrió la noticia
dura y vio como sus diez ediciones más
vendidas tuvieron relación con sucesos
informativos como la guerra en el golfo y el
intento de golpe en la URSS.
 Hoy con casi dos millones de ejemplares diarios,
solo superado por el WSJ, tiene éxito con el lastre
de haber perdido 800 millones de dólares en sus
primeros nueve años de vida.
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15.  “En los momentos de crisis, a una sopa lo
mismo cabe añadirle agua que tomates.”
 “La tradición del New York Times ha sido
siempre mejorar la sopa añadiéndole más
tomates”
– Abe Rosenthal
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16.  “Tal vez la cosa más importante para el
exito de un diario sea la firme decision de
un editor de consagrar su esfuerzo y dinero
en mejorar la calidad de su periódico. No
sólo en promoción, no sólo en circulación,
no sólo en publicidad, sino en calidad
redaccional. En los momentos de crisis, a
una sopa lo mismo cabe añadirle agua
que tomates. La tradición del New York
Times ha sido siempre mejorar la sopa
añadiéndole más tomates”
– Abe Rosenthal
Prof. Eduardo Arriagada C.

17.  Pero es, fundamentalmente, un sistema de
distribución. Ni más ni menos. Lo nuestro es
obtener información y editar el mejor
noticiario que podemos crear. Soy
agnóstico en lo que se refiere a sus
distribución. En este momento muchos de
los nuestros, la mayor parte de nuestro
pueblo, quiere que se lo den en papel y
nosotros trataremos de servir a ese
mercado. Cuando le quieran en Internet ahí
estaremos para servirles. Si quieren que se
les transmita directamente a sus mentes,
crearemos una edición cerebral del New
York Times”.
–Arthur Ochs Sulzberger Jr.
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19. Prof. Eduardo Arriagada C.

20. Prof. Eduardo Arriagada C.

21. Cuánto les queda a los
diarios
 En cinco años con toda seguridad existirán
diarios impresos. Dentro de diez, si se hacen las
cosas correctas, a lo mejor, probablemente si.
En 15, no estoy seguro que existan tal y como
hoy los conocemos”.
 Juan Luis Cebrian
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23. Prof. Eduardo Arriagada C.

24. Entre los medios el diario está en
una posición especialmente
delicada
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25. El monopolio de los
diarios
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26. El monopolio de los
diarios
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27. ROE comparativos
en la década 85-95
Dow Jones 22,8%
Gannet 20%
Washington Post 20%
New York Times 18%
ABC 17%
CBS 17%
Empresas Promedio 12,5%
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28. www.people-press.org
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29. “Hay que devolver a la
botella al genio de la
gratuidad”
» Bill Keller, director del NYT enero 2010
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