This is a set material for a project simuation training course. some other related materials are not in presentation form, if you would like to have a such simulation training for your organization, you can contact with Ernest Chiang (dwchiang at rayernest dot com)

1. Simulation Phase4
May/3rd, 2009
Secretariat

2. 終於，快要結束了…
終於，快要結束了…

3. Phase4 Outline
• Timeline
• Sweet Reminder
• 2nd Board Meeting

4. Timeline
各組討論時間/午餐:
• 1210
產出結案表+結案報告
第二次理監事會議:
• 1300
每組 10 分鐘
結束模擬實作課程
• 1400

5. 2nd Board Meeting
• 10min, each team
• 15min, board summary & conclusion

6. Questions
• 有沒有注意到，理監事們都問哪些方面的問題？
▫ 財務
▫ 活動效果、活動目的
▫ 緊急應變

7. Key points
• 以量化指標呈現是否達到活動預期目標。
▫ STP 課程中，高壓、低壓推銷方式。比較：
Type1: 有我們有達到目標
Type2: 提出量化數據、圖表來做說明
• 比較預算表與結算表。
• 行程中有發生了哪些重要的事情。
• 誰是你的客戶？你的客戶要什麼？
▫ 所以理監事們想要聽到什麼？
▫ 為什麼要到理監事會議做結案報告？
• 會議中跟理監事的互動

8. Thanks!!
• 如果講師或工作人員有任何讓你感到不舒服之處，
一切都是為了現場氣氛效果，還請見諒。