SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 35
Downloaden Sie, um offline zu lesen
LàmviệctốthơnvớiScrum,[object Object],Dương Trọng Tấn,[object Object],tandt@fpt.edu.vn,[object Object],9-2011,[object Object]
9/23/2011,[object Object],Làm việc tốt hơn với Scrum,[object Object],2,[object Object],“Tất cả mọi người sẽ thích Scrum; nó thực sự là những gì mà chúng ta sẽ làm khi bị dồn đến chân tường” ,[object Object],Jim Coplien,[object Object],“Scrum làmộtcáchtiếpcậnmớimẻvàsángtạođểgiảiquyếtnhữngcôngviệckhókhăn, phứctạp”,[object Object]
Lịchtrình,[object Object],Trảinghiệm Agile,[object Object],Khunglàmviệc Scrum,[object Object],Mộtsốvấnđềmở,[object Object],9/23/2011,[object Object],Làm việc tốt hơn với Scrum,[object Object],3,[object Object]
Trảinghiệm Agile 1,[object Object],Ảnh: Hoa hậuThùy Lâm tạicuộc thi HHHV 2008.,[object Object],Nguồn: Dantri.vn ,[object Object],9/23/2011,[object Object],Làm việc tốt hơn với Scrum,[object Object],4,[object Object]
Lean & TPS,[object Object],9/23/2011,[object Object],Làm việc tốt hơn với Scrum,[object Object],5,[object Object],Giảmthiểutới 80% cáclãngphíkhôngcầnthiết,[object Object],Kiểmsoáttiếntrìnhthựcnghiệm (Empirical Process Management),[object Object],LýthuyếtHàngđợi (Queuing Theory),[object Object],Nhómtựquản,[object Object],Tại Toyota, quátrìnhsảnxuấtxehơibịảnhhưởngbởitriếtlý “ lean manufactoring” – làmíthơn, gặtháinhiềuhơn.,[object Object]
Trảinghiệm Agile 2,[object Object],Cao-Thấp,[object Object],9/23/2011,[object Object],Làm việc tốt hơn với Scrum,[object Object],6,[object Object]
Bóngbầudục,[object Object],9/23/2011,[object Object],Làm việc tốt hơn với Scrum,[object Object],7,[object Object],Bạnnghĩgìvềtròchơinày?,[object Object],Ảnh: Greenandgoldrugby.com,[object Object]
Sao lạitốthơnkhicóScrum?,[object Object],Giảmthiểulãngphívàtốiưuhóagiátrịcủadựán,[object Object],Đảmbảochấtlượngcao,[object Object],Năng suấthơnrấtnhiều,[object Object],Scrum giúpthayđổitổchứctheohướngbềnvữnghơn,[object Object],Scrum rấtdễhiểuvàthúvị,[object Object],“Scrum rấtđẹpvềlýthuyếtvàhiệuquảtrongthựctiễn”,[object Object],9/23/2011,[object Object],Làm việc tốt hơn với Scrum,[object Object],8,[object Object]
Scrum Framework,[object Object],9/23/2011,[object Object],Làm việc tốt hơn với Scrum,[object Object],9,[object Object],Nhóm Scrum,[object Object],Quytắc,[object Object],Quytắc,[object Object],Scrum,[object Object],Minh bạch,[object Object],Thanh tra,[object Object],Thíchnghi,[object Object],Đồnghề,[object Object],Sựkiện Scrum,[object Object],Quytắc,[object Object]
Ba châncủa Scrum,[object Object],9/23/2011,[object Object],Làm việc tốt hơn với Scrum,[object Object],10,[object Object],Scrum,[object Object],Minh bạch,[object Object],Thanh tra,[object Object],Thíchnghi,[object Object],Ba châncủa Scrum >> Empirical process control,[object Object]
9/23/2011,[object Object],Làm việc tốt hơn với Scrum,[object Object],11,[object Object]
[Scrum ‘Process’],[object Object],9/23/2011,[object Object],Làm việc tốt hơn với Scrum,[object Object],12,[object Object]
Nhóm Scrum,[object Object],9/23/2011,[object Object],Làm việc tốt hơn với Scrum,[object Object],13,[object Object],Product Owner,[object Object],liênchứcnăng,[object Object],Nhóm Phát triển,[object Object],Scrum Master,[object Object]
Scrum Master,[object Object],9/23/2011,[object Object],Làm việc tốt hơn với Scrum,[object Object],14,[object Object],ScrumMaster đảm bảo toàn bộ Nhóm Scrum tuân thủvà hưởng lợi từ Scrum.,[object Object],Côngviệcđặcthù: loạibỏtrởlực,[object Object],Vừalãnhđạo, vừalàđầytớ,[object Object],KhôngphảilàProject Manager!,[object Object],“Dọnđường”, ,[object Object],IMG:http://www.denverlawnaeration.com/snowremoval.html,[object Object]
Product Owner,[object Object],Làngườiduynhất,[object Object],chịu trách nhiệm cho việc quản lý Product Backlog ,[object Object],và đảm bảo các giá trị cho Đội sản xuất làm việc,[object Object],Tốiưuhóagiátrịchosảnphẩm,[object Object],Sửdụnglýthuyếthàngđợiđểquảnlý Product Backlog,[object Object],KhôngphảilàProject Manager!,[object Object],9/23/2011,[object Object],Làm việc tốt hơn với Scrum,[object Object],15,[object Object]
Nhóm Phát triển,[object Object],9/23/2011,[object Object],Làm việc tốt hơn với Scrum,[object Object],16,[object Object],Nhómcácnhàpháttriển (developer) vớinhiệmvụ,[object Object],biếnđổi Product Backlog thànhgóisảnphẩmsẵnsàngchuyểngiao(Potentially Shippable Product Increment) ở cuốimỗi Sprint  ,[object Object],Tựquản,[object Object],Liênchứcnăng,[object Object]
Vậnhành,[object Object],9/23/2011,[object Object],Làm việc tốt hơn với Scrum,[object Object],17,[object Object],Deemer el al.,[object Object]
Video,[object Object],Day of Agile Developers Life,[object Object],9/23/2011,[object Object],Làm việc tốt hơn với Scrum,[object Object],18,[object Object]
ĐịnhnghĩaHoànthành,[object Object],Được đồng thuận giữa tất cả các bên và phù hợp với tiêu chuẩn, quy ước của tổ chức cũng như các chỉ dẫn khác.,[object Object],Khi một công việc được ghi nhậnlà “hoàn thành" tại cuộc họp Sơ kết Sprint, nó phải thỏamãn “Định nghĩa Hoàn thành”. ,[object Object],Làcôngcụkiểmđểnhómtựkiểmtracôngviệccủamình,[object Object],Thườngphảnánhtrìnhđộkĩthuậtcủanhóm,[object Object],9/23/2011,[object Object],Làm việc tốt hơn với Scrum,[object Object],19,[object Object]
Đồnghề,[object Object],9/23/2011,[object Object],Làm việc tốt hơn với Scrum,[object Object],20,[object Object],Burndown Chart,[object Object]
Product Backlog,[object Object],9/23/2011,[object Object],Làm việc tốt hơn với Scrum,[object Object],21,[object Object],Tạisaolạikhônggọilà  Requirement document hay Product Plan?,[object Object]
Sprint Backlog,[object Object],9/23/2011,[object Object],Làm việc tốt hơn với Scrum,[object Object],22,[object Object],Tạisaolạikhônggọilà Plan?,[object Object]
BiểuđồBurndown,[object Object],9/23/2011,[object Object],Làm việc tốt hơn với Scrum,[object Object],23,[object Object],Biểuđồnàydùngchocả Product (gọilà Release Burndown) và Sprint (gọilà Sprint Burndown),[object Object]
Cácđồnghềkhác,[object Object],Scrum Poker Card,[object Object],User Story,[object Object],Agile Project Management Systems,[object Object],VersionOne, Redmine, Assembla, ScrumSprintMonitor, v.v.,[object Object],9/23/2011,[object Object],Làm việc tốt hơn với Scrum,[object Object],24,[object Object]
Cácđồnghềkhác,[object Object],9/23/2011,[object Object],Làm việc tốt hơn với Scrum,[object Object],25,[object Object]
Khókhănkhitiếpcận Scrum,[object Object],9/23/2011,[object Object],Làm việc tốt hơn với Scrum,[object Object],26,[object Object],Ngạithayđổi,[object Object],Thiếuhiểubiếtthấuđáo Scrum,[object Object],Yếuthực thi,[object Object],Thiếu cam kết,[object Object],Khôngkiêntrì,[object Object]
Mở: Engineering Practices,[object Object],Scrum thiênvềtổchứccôngviệc, đểsảnxuất, Nhóm Phát triểncònphảisửdụngcáckĩthuậtkhác:,[object Object],Thiếtkếtiếnhóa (Evolutional Design),[object Object],Táicấutrúc (Refactoring),,[object Object],Ướclượng (agile estimation),,[object Object],Lậptrìnhtheocặp (Pair Programming),,[object Object],Tíchhợpliêntục (Continuous Integration),,[object Object],TDD (test-driven development),,[object Object],v.v.,[object Object],9/23/2011,[object Object],Làm việc tốt hơn với Scrum,[object Object],27,[object Object]
Test Driven Development,[object Object],Nguyêntắc: Test trướckhi Code,[object Object],Đểviệc test điềuhướngquátrìnhpháttriển,[object Object],Chiếnthuật,[object Object],Make it Fail,[object Object],Chỉgồmtoàn test fail,[object Object],Make it Work,[object Object],Đơngiảnnhấtcóthể,[object Object],Make it Better,[object Object],Táicấutrúc (code, design, test, documentation),[object Object],Believe in testing,[object Object]
TDD Rationale,[object Object]
30,[object Object],TDD StepsDemo vớiJUnit,[object Object],Image by Excirial(http://upload.wikimedia.org/wikipedia/en/9/9c/Test-driven_development.PNG),[object Object]
Pair Programming,[object Object],31,[object Object], Hai người chia sẻ 1 máytính, cùng code,[object Object], 2 vai: Driver& Navigator:,[object Object],Driver thườngkhôngthấy “big picture”,[object Object],=> Driver nên“tránhxa keyboard”,[object Object],Navigator dùng “pattern-matching problem solving “ => manglạihiệuquả,[object Object]
Mở: “Bà con” của Scrum,[object Object],9/23/2011,[object Object],Làm việc tốt hơn với Scrum,[object Object],32,[object Object],eXtreme Programming,[object Object],Kanban,[object Object],AgileUP,[object Object],TDD,[object Object],Crystal Clear,[object Object],BDD,[object Object]
Hỏi-Đáp,[object Object],9/23/2011,[object Object],Làm việc tốt hơn với Scrum,[object Object],33,[object Object]
Thamkhảo,[object Object],Ken Schwaber & Jeff Sutherland, Scrum Guide,  Scrum.org,[object Object],Pete Deemer, Gabrielle Benefield, Craig Larman & Bas Vodde, Scrum Primer, GoodAgile.com ,[object Object],HanoiScrum.net,[object Object],AgileVietnam.org,[object Object],ScrumAlliance.org,[object Object],AgileAlliance.org,[object Object],9/23/2011,[object Object],Làm việc tốt hơn với Scrum,[object Object],34,[object Object]
9/23/2011,[object Object],Làm việc tốt hơn với Scrum,[object Object],35,[object Object],Chânthànhcảmơn!,[object Object],Hãykếtbạnvới Scrum ,[object Object]

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Đường vào agile - 2013
Đường vào agile - 2013Đường vào agile - 2013
Đường vào agile - 2013DUONG Trong Tan
 
Giới thiệu tổng quan Agile-Scrum
Giới thiệu tổng quan Agile-ScrumGiới thiệu tổng quan Agile-Scrum
Giới thiệu tổng quan Agile-ScrumTam Pham Minh
 
Giới thiệu HanoiScrum
Giới thiệu HanoiScrumGiới thiệu HanoiScrum
Giới thiệu HanoiScrumDUONG Trong Tan
 
AGILE project management - Quản lý dự án linh hoạt & Ứng dụng trong eCommerce
AGILE project management - Quản lý dự án linh hoạt & Ứng dụng trong eCommerceAGILE project management - Quản lý dự án linh hoạt & Ứng dụng trong eCommerce
AGILE project management - Quản lý dự án linh hoạt & Ứng dụng trong eCommerceHo Quang Thanh
 
ScrumDayVietnam 2012 - Agile tutorial -Tan
ScrumDayVietnam 2012 - Agile tutorial -TanScrumDayVietnam 2012 - Agile tutorial -Tan
ScrumDayVietnam 2012 - Agile tutorial -TanDUONG Trong Tan
 
ScrumDay Vietnam 2012 - Scrum with Team Foundation Server - Quang
ScrumDay Vietnam 2012 - Scrum with Team Foundation Server - QuangScrumDay Vietnam 2012 - Scrum with Team Foundation Server - Quang
ScrumDay Vietnam 2012 - Scrum with Team Foundation Server - QuangDUONG Trong Tan
 
Quản lí nhóm làm việc ở nhà - phiên bản 1
Quản lí nhóm làm việc ở nhà - phiên bản 1Quản lí nhóm làm việc ở nhà - phiên bản 1
Quản lí nhóm làm việc ở nhà - phiên bản 1Đới Học viện Agile
 
Scrum sử dụng Team Foundation Server 2012
Scrum sử dụng Team Foundation Server 2012Scrum sử dụng Team Foundation Server 2012
Scrum sử dụng Team Foundation Server 2012Quang Nguyễn Bá
 

Was ist angesagt? (10)

Đường vào agile - 2013
Đường vào agile - 2013Đường vào agile - 2013
Đường vào agile - 2013
 
Giới thiệu tổng quan Agile-Scrum
Giới thiệu tổng quan Agile-ScrumGiới thiệu tổng quan Agile-Scrum
Giới thiệu tổng quan Agile-Scrum
 
Giới thiệu HanoiScrum
Giới thiệu HanoiScrumGiới thiệu HanoiScrum
Giới thiệu HanoiScrum
 
AGILE project management - Quản lý dự án linh hoạt & Ứng dụng trong eCommerce
AGILE project management - Quản lý dự án linh hoạt & Ứng dụng trong eCommerceAGILE project management - Quản lý dự án linh hoạt & Ứng dụng trong eCommerce
AGILE project management - Quản lý dự án linh hoạt & Ứng dụng trong eCommerce
 
ScrumDayVietnam 2012 - Agile tutorial -Tan
ScrumDayVietnam 2012 - Agile tutorial -TanScrumDayVietnam 2012 - Agile tutorial -Tan
ScrumDayVietnam 2012 - Agile tutorial -Tan
 
Chia se Agile
Chia se AgileChia se Agile
Chia se Agile
 
ScrumDay Vietnam 2012 - Scrum with Team Foundation Server - Quang
ScrumDay Vietnam 2012 - Scrum with Team Foundation Server - QuangScrumDay Vietnam 2012 - Scrum with Team Foundation Server - Quang
ScrumDay Vietnam 2012 - Scrum with Team Foundation Server - Quang
 
Quản lí nhóm làm việc ở nhà - phiên bản 1
Quản lí nhóm làm việc ở nhà - phiên bản 1Quản lí nhóm làm việc ở nhà - phiên bản 1
Quản lí nhóm làm việc ở nhà - phiên bản 1
 
Scrum sử dụng Team Foundation Server 2012
Scrum sử dụng Team Foundation Server 2012Scrum sử dụng Team Foundation Server 2012
Scrum sử dụng Team Foundation Server 2012
 
Scrum
ScrumScrum
Scrum
 

Mehr von DUONG Trong Tan

Trở thành Agile Coach
Trở thành Agile CoachTrở thành Agile Coach
Trở thành Agile CoachDUONG Trong Tan
 
Coder nên biết thêm gì ngoài việc lập trình
Coder nên biết thêm gì ngoài việc lập trìnhCoder nên biết thêm gì ngoài việc lập trình
Coder nên biết thêm gì ngoài việc lập trìnhDUONG Trong Tan
 
Building a Learning Organization
Building a Learning OrganizationBuilding a Learning Organization
Building a Learning OrganizationDUONG Trong Tan
 
Giáo dục thông minh (Smart Education)
Giáo dục thông minh (Smart Education)Giáo dục thông minh (Smart Education)
Giáo dục thông minh (Smart Education)DUONG Trong Tan
 
A reflection on constructivism and engineering education
A reflection on constructivism and engineering educationA reflection on constructivism and engineering education
A reflection on constructivism and engineering educationDUONG Trong Tan
 
Học cách học (version 2.0) - Learning How To Learn
Học cách học (version 2.0) - Learning How To LearnHọc cách học (version 2.0) - Learning How To Learn
Học cách học (version 2.0) - Learning How To LearnDUONG Trong Tan
 
Người lớn học như thế nào - Nhìn từ tiếp cận kiến tạo
Người lớn học như thế nào - Nhìn từ tiếp cận kiến tạoNgười lớn học như thế nào - Nhìn từ tiếp cận kiến tạo
Người lớn học như thế nào - Nhìn từ tiếp cận kiến tạoDUONG Trong Tan
 
Học cách học (Learning How To Learn)
Học cách học (Learning How To Learn)Học cách học (Learning How To Learn)
Học cách học (Learning How To Learn)DUONG Trong Tan
 
Các nguyên lí giáo dục
Các nguyên lí giáo dụcCác nguyên lí giáo dục
Các nguyên lí giáo dụcDUONG Trong Tan
 
Vì sao các tổ chức không học hỏi
Vì sao các tổ chức không học hỏiVì sao các tổ chức không học hỏi
Vì sao các tổ chức không học hỏiDUONG Trong Tan
 
Học qua dự án (Project-based Learning)
Học qua dự án (Project-based Learning)Học qua dự án (Project-based Learning)
Học qua dự án (Project-based Learning)DUONG Trong Tan
 
Scrum - a tool to achieve agility
Scrum - a tool to achieve agilityScrum - a tool to achieve agility
Scrum - a tool to achieve agilityDUONG Trong Tan
 
Training is not enough - Coaching your agile team
Training is not enough - Coaching your agile teamTraining is not enough - Coaching your agile team
Training is not enough - Coaching your agile teamDUONG Trong Tan
 
Practices of an agile developer
Practices of an agile developerPractices of an agile developer
Practices of an agile developerDUONG Trong Tan
 
ScrumDay Vietnam 2012 - Agile adoption - Nhan
ScrumDay Vietnam 2012 - Agile adoption - NhanScrumDay Vietnam 2012 - Agile adoption - Nhan
ScrumDay Vietnam 2012 - Agile adoption - NhanDUONG Trong Tan
 
ScrumDay Vietnam 2012- Thực hành XP với Coding Dojo - Tu,Doi
ScrumDay Vietnam 2012- Thực hành XP với Coding Dojo - Tu,DoiScrumDay Vietnam 2012- Thực hành XP với Coding Dojo - Tu,Doi
ScrumDay Vietnam 2012- Thực hành XP với Coding Dojo - Tu,DoiDUONG Trong Tan
 
ScrumDay Vietnam 2012 - Scrum tu chien hao VNext - Trung
ScrumDay Vietnam 2012 - Scrum tu chien hao VNext - TrungScrumDay Vietnam 2012 - Scrum tu chien hao VNext - Trung
ScrumDay Vietnam 2012 - Scrum tu chien hao VNext - TrungDUONG Trong Tan
 
ScrumDay Vietnam 2012 - Software project estimation for Scrum - Dr.Vinh
ScrumDay Vietnam 2012 - Software project estimation for Scrum - Dr.VinhScrumDay Vietnam 2012 - Software project estimation for Scrum - Dr.Vinh
ScrumDay Vietnam 2012 - Software project estimation for Scrum - Dr.VinhDUONG Trong Tan
 

Mehr von DUONG Trong Tan (20)

Trở thành Agile Coach
Trở thành Agile CoachTrở thành Agile Coach
Trở thành Agile Coach
 
Coder nên biết thêm gì ngoài việc lập trình
Coder nên biết thêm gì ngoài việc lập trìnhCoder nên biết thêm gì ngoài việc lập trình
Coder nên biết thêm gì ngoài việc lập trình
 
Luyện cách hỏi
Luyện cách hỏi Luyện cách hỏi
Luyện cách hỏi
 
Building a Learning Organization
Building a Learning OrganizationBuilding a Learning Organization
Building a Learning Organization
 
Giáo dục thông minh (Smart Education)
Giáo dục thông minh (Smart Education)Giáo dục thông minh (Smart Education)
Giáo dục thông minh (Smart Education)
 
A reflection on constructivism and engineering education
A reflection on constructivism and engineering educationA reflection on constructivism and engineering education
A reflection on constructivism and engineering education
 
Học cách học (version 2.0) - Learning How To Learn
Học cách học (version 2.0) - Learning How To LearnHọc cách học (version 2.0) - Learning How To Learn
Học cách học (version 2.0) - Learning How To Learn
 
Người lớn học như thế nào - Nhìn từ tiếp cận kiến tạo
Người lớn học như thế nào - Nhìn từ tiếp cận kiến tạoNgười lớn học như thế nào - Nhìn từ tiếp cận kiến tạo
Người lớn học như thế nào - Nhìn từ tiếp cận kiến tạo
 
Học cách học (Learning How To Learn)
Học cách học (Learning How To Learn)Học cách học (Learning How To Learn)
Học cách học (Learning How To Learn)
 
Các nguyên lí giáo dục
Các nguyên lí giáo dụcCác nguyên lí giáo dục
Các nguyên lí giáo dục
 
Vì sao các tổ chức không học hỏi
Vì sao các tổ chức không học hỏiVì sao các tổ chức không học hỏi
Vì sao các tổ chức không học hỏi
 
Học qua dự án (Project-based Learning)
Học qua dự án (Project-based Learning)Học qua dự án (Project-based Learning)
Học qua dự án (Project-based Learning)
 
Scrum - a tool to achieve agility
Scrum - a tool to achieve agilityScrum - a tool to achieve agility
Scrum - a tool to achieve agility
 
Agile mindset
Agile mindsetAgile mindset
Agile mindset
 
Training is not enough - Coaching your agile team
Training is not enough - Coaching your agile teamTraining is not enough - Coaching your agile team
Training is not enough - Coaching your agile team
 
Practices of an agile developer
Practices of an agile developerPractices of an agile developer
Practices of an agile developer
 
ScrumDay Vietnam 2012 - Agile adoption - Nhan
ScrumDay Vietnam 2012 - Agile adoption - NhanScrumDay Vietnam 2012 - Agile adoption - Nhan
ScrumDay Vietnam 2012 - Agile adoption - Nhan
 
ScrumDay Vietnam 2012- Thực hành XP với Coding Dojo - Tu,Doi
ScrumDay Vietnam 2012- Thực hành XP với Coding Dojo - Tu,DoiScrumDay Vietnam 2012- Thực hành XP với Coding Dojo - Tu,Doi
ScrumDay Vietnam 2012- Thực hành XP với Coding Dojo - Tu,Doi
 
ScrumDay Vietnam 2012 - Scrum tu chien hao VNext - Trung
ScrumDay Vietnam 2012 - Scrum tu chien hao VNext - TrungScrumDay Vietnam 2012 - Scrum tu chien hao VNext - Trung
ScrumDay Vietnam 2012 - Scrum tu chien hao VNext - Trung
 
ScrumDay Vietnam 2012 - Software project estimation for Scrum - Dr.Vinh
ScrumDay Vietnam 2012 - Software project estimation for Scrum - Dr.VinhScrumDay Vietnam 2012 - Software project estimation for Scrum - Dr.Vinh
ScrumDay Vietnam 2012 - Software project estimation for Scrum - Dr.Vinh
 

Phát triển tốt hơn với Scrum

  • 1.
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.

Hinweis der Redaktion

  1. LàkhunglàmviệcTriếtlýmớitrongsảnxuấtphầnmềmTiếpcậnmớiđểlàmviệckhôngkểlàphầnmềm hay khôngs“Transforming the world of work”Scrum hướngđếnviệctổchứccôngviệc, khôngđềcậpgìđếncác Engineering Practices
  2. 1 phútdànhchoquảngcáoGiớihạncủaphiên “nhậpmôn”: giớithiệu Scrum “sáchvở”, phiênthứ 2 trongbuổingàyhôm nay tasẽnóivề Scrum “thựctế”, trong 1h thuyếttrìnhsẽcóíthỏiđáp – đểdànhphần 2.
  3. Steps Production Company
  4. Chuyệncủa Toyota: Lean – Toyota Production System : the Toyota wayCónhậnđịnh:”thằng Toy lean quánênnómớithế” – cóliênhệnàogiữa lean vớichấtlượngthấpkhông?
  5. Bạnnghĩtôicaobaonhiêu?Tạisaobạnlạicóthểướclượngđược?Bạncócầnthướcđokhông?Câutrảlời: Không => thựcnghiệmcũnghàmchứatrítuệ - “trítuệthựctiễn” – empiricism – thuyếtthựcnghiệm
  6. 3 phút
  7. Benefits & Advantages“Hyper-Productive”Thếnàolà sustainable?
  8. Vẽrađồhình Scrum3 PhútBạnnàocóthểgiúptôicắtnghĩatừ framework nhỉ? “độtnhiêntôithấybítừ”Kháiniệmkhunglàmviệc (framework) làgì?Tạisaokhônggọi Scrum làquytrình?
  9. 3 phútĐốilậpvớitrườngpháiquảnlýkĩthuật.
  10. Vẽtaymột Sprint, rồihiệndầnratheochiềuthờigian, nóitừngphầnmột
  11. 5phútAnimation: Độibóngbầudục => ĐộisảnxuấtHuấnluyệnviên => ScrumMasterÔngchủtịchđộibóng => Product Owner
  12. 3 phút
  13. 3 phútVềcácgiátrị: Customer, BusinessSửdụnglýthuyếthàngđợi
  14. 3 phút
  15. 15 phút.Tầm quan trọngcủathờigianvàviệcđóngkhungLuônluônthiếuthờigian => đặtrakháiniệm time-box (còngọilà ceremony) và time-boxingGiớithiệusơlượcvềcáckhungthờigianAnimation: khidiễngiảnsơlượcxongxuôi (5 phút) chuyển qua diễngiải chi tiết: Lậpkếhoạch, Sprint, Daily Scrum, Sơkết, Ràsoát – cảitiến ; khiđó thu nhỏhìnhvẽxuốngdưới footer, nổracái pop-up ghi chi tiếtvềtimebox. Tổngthờigiankhoảng 15 phút
  16. 10 míns
  17. Tạisaokhônggọi Requirement chorồi?Lýthuyết
  18. Tạisaolạikhônggọilà plan?Nhắcđến agile manifesto.
  19. XemảnhScrumLab, IbelisXemthêm: http://judykat.com/ken-judy/our-team-room/
  20. Scrum thiênvềtổchứchoạtđộng, quảnlýtổngthể. Scrum khôngmôtả chi tiếtcácsảnphẩmđượclàmrathếnào. Đólàcác low-level practices (mứcthấphơn): simple design, TDD, ..
  21. Introduced in XP
  22. Introduced in XP
  23. Kểra XP, Kanban, Crystal clear, Scrumban v.v.