1. O documento discute como o ambiente de trabalho e a gestão de pessoas afetam a produtividade de equipes de desenvolvimento de software. 2. É destacada a importância de se criar um ambiente calmo, com espaços adequados e horários flexíveis para permitir a concentração e o trabalho criativo. 3. Também são abordados aspectos como a necessidade de se estabelecer prazos realistas e cultivar uma cultura de qualidade, em vez de apenas quantidade e horas extras.

1. Peopleware Projetos e Equipes Produtivas Adriana E. de Oliveira Universidade Federal da Paraíba Centro de Ciências Exatas e da Natureza Departamento de Informática

8. Em algum lugar hoje, um projeto está falhando Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 1 (Parte I)

12. Faça um cheeseburger , venda um cheeseburger Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 2 (Parte I)

17. Viena espera por você Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 3 (Parte I)

21. Qualidade – Se o tempo permitir Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 4 (Parte I)

25. Revisão da lei de Parkinson Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 5 (Parte I)

29. Amigdalina Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 6 (Parte I)

38. A polícia da mobília Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 7 (Parte II)

43. Você nunca consegue fazer nada aqui entre as 9 e as 5 Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 8 (Parte II)

47. Economizando dinheiro no espaço Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 9 (Parte II)

52. Tempo do cérebro VERSUS tempo do corpo Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 10 (Parte II)

56. O telefone Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 11 (Parte II)

60. Traga a porta de volta Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 12 (Parte II)

64. Dando passos chave Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 13 (Parte II)

72. O fator Hornblower Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 14 (Parte III)

76. Contratando um malabarista Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 15 (Parte III)

80. Feliz em estar aqui Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 16 (Parte III)

85. O sistema autocurável Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 17 (Parte III)

93. O todo é melhor do que a soma das partes Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 18 (Parte IV)

97. The Black Team Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 19 (Parte IV)

101. Timecídio Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 20 (Parte IV)

105. Um jantar de espaguete Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 21 (Parte IV)

109. Jogo limpo Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 22 (Parte IV)

113. Química para formação da equipe Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 23 (Parte IV)

121. Caos e ordem Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 24 (Parte V)

125. Elétrons livres Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 25 (Parte V)

129. Holgar Dansk Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 26 (Parte V)

137. Revisão do timecídio Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 27 (Parte VI)

141. Competição Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 28 (Parte VI)

145. Programas de melhora de processo Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 29 (Parte VI)

149. Tornando a mudança possível Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 30 (Parte VI)

155. Capital humano Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 31 (Parte VI)

159. Aprendizado organizacional Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 32 (Parte VI)

163. O pecado final do gerenciamento é... Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 33 (Parte VI)

168. Fazendo comunidade Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 34 (Parte VI)

170. Obrigada pela atenção!

171. Bibliografia Preciso dizer?