Redes sociales, empresas y organizaciones, taller y sesión plenaria para Enrédate 2009 Alicante.

1. Dolors Reig Hernández

2. Redes de interés
-Relaciones -Conocimiento
Social Media CoPs

3. Pirámide de la motivación humana
(Maslow)
Las redes de
PLE
intereses derivan
de la necesidad de
autorealización
Las redes
sociales
derivan del
afecto
Modificado dreig de Designing social websites, Christina Wodtke

4. En la web social “Los ganadores ponen en marcha comunidades, los perdedores, websites”
Cluetrain Manifesto, 2005
Revolución de la comunicación: los mercados son
conversaciones

5. “nunca fue tan fácil crear grupos...”
Clay Shirky, Here comes everybody
 P2P
-Cultura
-Educación
-Soporte (intercambio créditos, vivienda,
etc…)

6.  Prosumer con voz más audible
(más, en ocasiones, que la
corporativa )

7. Inteligencia competitiva =
Inteligencia colectiva
VS.
1. La información es La información
poder compartida,
actualizada,
contextualizada, es
poder

8. VS.
Periodismo
2. Monopolios de ciudadano,
la información, AMATEURISMO,
conocimiento, Organizaciones que
Profesionalización aprenden (Senge)

9. Del spam a la visibilidad de procesos,
conversaciones, relaciones, personas,
no solo productos .
VS.
3. Mentira, broma, manipulación Transparencia,
autenticidad

10. “Cuando el objetivo ya no es engañarnos
sino visibilizar, de la mejor forma posible, el
producto o servicio anunciado, la publicidad
se vuelve mucho más parecida a la
transmisión de contenidos en enseñanza,
prensa, etc… , ámbitos mucho mejor
recibidos por el potencial consumidor.”
http://www.dreig.eu/caparazon/2009/10/04/publicidad-social-medi/

11. Concepto de crowdsourcing
• Grupos cerrados y compañías darán paso a
redes más laxas en las que pequeñas
contribuciones juegan un rol importante y la
cooperación fluida sustituye formas rígidas de
planificación. (Clay Shirky)

12. • La innovación no es individual, sinó de las
organizaciones, que deben ser abiertas para poder
innovar
• Generosidad letal

13. • Goldcorp. Inc., una compañía canadiense cuya principal mina se consideraba casi agotada.
Su CEO, Rob McEwen, aprobó una inversión de 10 millones de dólares para identificar nuevos
yacimientos. La investigación tuvo éxito, pero identificar el lugar exacto de los filones era
excesivamente complicado y caro para los investigadores de la empresa.
Por casualidad el CEO acudió a una conferencia donde se hablaba de Linux, y allí se le ocurrió
aplicar esta misma filosofía a la minería. En el año 2000 propuso un concurso público en el que
se difundió toda la información geológica disponible (las joyas de la corona en su sector) y se
ofreció un premio de $575.000.
Cuando éste acabó, se habían conseguido propuestas de matemáticos, geólogos, estudiantes y
militares, con 110 nuevos posibles yacimientos y una tasa de éxito del 80%…. lo que permitió a
Goldcorp pasar de 100 millones de dólares en facturación a 9 billones…
Wikinomics

14. Redes verticales
Propias

15. Redes horizontales, generalistas

16. Gracias
http://www.dreig.eu/caparazon
http://twitter.com/dreig
http://elcaparazon.net