SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 3
Downloaden Sie, um offline zu lesen
The New Paradigm CSR: CSR 2.0
                                                                                                                                                     āļ”āļĢ.āļ”āļ™āļąāļĒ
                                                                                                                                          āđ€āļ—āļĩāļĒāļ™āļžāļļāļ’ 
                                                                                                          āļ™āļąāļāļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢāļœāļđāļ—āļĢāļ‡āļ„āļļāļ“āļ§āļļāļ’āļīāđāļĨāļ°āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāļ­āļīāļŠāļĢāļ°  
                                                                                                                                       DrDanaiT@gmail.com 
                                                                                                                                                          
                           āļ„āļ§āļēāļĄāļˆāļĢāļīāļ‡āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāļ•ïœŠāļ­āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ (Corporate Social Responsibility: SCR)
āđ€āļ›ïœ’āļ™āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļĩāđˆ Kotler āļžāļđāļ”āđ„āļ§ïœ‹āļ™āļēāļ™āđāļĨāļ§āđƒāļ™āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒāļŪāļ·āļ­āļŪāļēāļāļąāļ™āļŠāļąāļ 10 āļ›ïœ‚āđ€āļŦāđ‡āļ™āļˆāļ°āđ„āļ” 
                           āļ­āļĒāļēāļ‡āđ„āļĢāļāđ‡āļ•āļēāļĄ āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāļ•ïœŠāļēāļ‡āđ† āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļĄāļĩāļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāļ­āļĒāļđāļ•āļĨāļ­āļ”āđ€āļ§āļĨāļē

                           CSR 2.0 āđ€āļ›ïœ’āļ™āļ­āļĩāļāļïœ‹āļēāļ§āļ‚āļ­āļ‡ “āļĒāļļāļ„āđāļŦāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšâ€ āđāļĨāļ°āđ€āļ›ïœ’āļ™ “DNA āđƒāļŦāļĄïœŠāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆâ€Â 

                           Visser āđ„āļ”āļžāļđāļ”āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡Â CSR 2.0 āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŦāđ€āļŦāļ•āļļāļœāļĨāļ§ïœŠāļē  CSR 1.0 āđ„āļĄïœŠāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāđāļēāđ€āļĢāđ‡āļˆāđ€āļžāļĢāļēāļ°āļ§ïœŠāļē 

                           “CSR 1.0 āđ€āļ›ïœ’āļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļāļēāļĢāļāļļāļĻāļĨ āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļ‡āļĄāļđāļĨāļ™āļīāļ˜āļī āđ€āļ›ïœ’āļ™āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜ CSR āđƒāļ™āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢ
āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ—āđāļēāđƒāļ™āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļāļīāļˆ āļāļēāļĢāļĒāļ­āļ™āļāļĨāļąāļšāļ—āđāļēāđƒāļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ”āļīāļĄ āļāļēāļĢāđ„āļ›āđƒāļŦāļāļąāļšāļŠāļļāļĄāļŠāļ™

                           āđāļ•ïœŠÂ CSR 2.0 āđ€āļ›ïœ’āļ™Â CSR āđƒāļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļ„āļ·āļ­ āļĒāļļāļ„āđāļŦāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļš(The Age of Responsibility) 

āļ—āļĩāđˆāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™       āđāļĨāļ§Â CSR 2.0 āđ€āļāļīāļ”āļĄāļēāļ›ïœāļ”āļˆāļļāļ”āļ­ïœŠāļ­āļ™āļ‚āļ­āļ‡ CSR 1.0 āđ‚āļ”āļĒāļ­āļĒāļđāļšāļ™āļāļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩ (Theory U) āļ‹āļķāđˆāļ‡āļĄāļĩ
āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āļ”āļąāļ‡āļ™āļĩāđ‰Â 

                           1.     āļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāļ„āļīāļ”āļĢāļīāđ€āļĢāļīāđˆāļĄ āđ€āļ›ïœ’āļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ™āđƒāļˆāļĢāļ§āļĄāđ‚āļ”āļĒāļŦāļĒāļļāļ”āđāļĨāļ°āļŸïœāļ‡āļœāļđāļ­āļ·āđˆāļ™āđāļĨāļ°āļŸïœāļ‡āļ§ïœŠāļēāļŦāļąāļ§āđƒāļˆāđ€āļĢāļĩāļĒāļāļĢāļ­āļ‡āđƒāļŦ
                                  āļ—āļēāļ™āļ—āđāļēāļ­āļ°āđ„āļĢ 
                           2.     āļĢāļ§āļĄāļāļąāļ™āļ„āļ™āļŦāļē āđ‚āļ”āļĒāļŠāļąāļ‡āđ€āļāļ• āđ„āļ›āļĒāļąāļ‡āļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āđāļĨāļ°āļŸïœāļ‡āļ”āļ§āļĒāļŠāļĄāļ­āļ‡āđāļĨāļ°āļŦāļąāļ§āđƒāļˆāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›ïœāļ”āļāļ§ïœ‹āļēāļ‡Â 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


The New Paradigm: CSR 2. 0                                                                      āļ”āļĢ.āļ”āļ™āļąāļĒ āđ€āļ—āļĩāļĒāļ™āļžāļļāļ’ :  Copyright 2012 
 
 

 

                                              āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāļĒāļđ (Theory U) āļ‚āļ­āļ‡Â CSR 2.0 




                                                                                                                                  

*Visser, W et al (2012)

                    3. āļāļēāļĢāļ™āđāļēāđ€āļŠāļ™āļ­     āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āđ„āļ›āļĒāļąāļ‡āđāļŦāļĨāļ‡āļĢāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āđāļĢāļ‡āļšāļąāļ™āļ”āļēāļĨāđƒāļˆāđāļĨāļ°āļ„āļīāļ”āļˆāļ°āļ—āđāļē āđ‚āļ”āļĒāđ„āļ›āļĒāļąāļ‡āļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ—āļĩāđˆāđ€āļ‡āļĩāļĒāļšāļŠāļ‡āļš
āđāļĨāļ°āđƒāļŦāļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ­āļĒāļđāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļŠāļĄāļ­āļ‡āļœāļļāļ”āļšāļąāļ‡āđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™Â 

                    4. āļĢāļ§āļĄāļāļąāļ™āļŠāļĢāļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„ “āļ•ïœ‹āļ™āđāļšāļšâ€ āđƒāļŦāļĄïœŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ”āđāļēāđ€āļ™āļīāļ™āļŠāļĩāļ§āļīāļ•āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļŠāđāļēāļĢāļ§āļˆāļ­āļ™āļēāļ„āļ•āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļĄāļ·āļ­āļ›āļāļīāļšāļąāļ•Â 
                                                                                                           āļī

                    5. āļĢāļ§āļĄāļāļąāļ™āļ—āđāļē āļˆāļąāļ”āļĢāļ§āļšāļĢāļ§āļĄāđƒāļŦāļĄïœŠāđƒāļ™āļĢāļ°āļšāļšāļ™āļīāđ€āļ§āļĻāļ™ïœŽāļ—āļĩāđˆāļ­āđāļēāļ™āļ§āļĒāđƒāļŦāđ€āļŦāđ‡āļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļˆāļēāļāļ­āļ‡āļ„āļĢāļ§āļĄÂ 

                    āļŠāđāļēāļŦāļĢāļąāļšāđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨ āļ”āļĩāđ€āļ­āđ‡āļ™āđ€āļ­ āļ‚āļ­āļ‡Â CSR 2.0 āļĄāļĩāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļŠāđāļēāļ„āļąāļāļ”āļąāļ‡āļ•ïœŠāļ­āđ„āļ›āļ™āļĩāđ‰āļ„āļ·āļ­Â 




The New Paradigm: CSR 2. 0                                                                      āļ”āļĢ.āļ”āļ™āļąāļĒ āđ€āļ—āļĩāļĒāļ™āļžāļļāļ’ :  Copyright 2012 
 
                                                                                                                                 

 

                         āļ„āļīāļ”āļŠāļĢāļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„ “āđ€āļĢāļēāđ„āļĄïœŠāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđāļïœ‹āļ›ïœāļāļŦāļēāļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰āđ„āļ”āļ”āļ§āļĒāļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļ„āļīāļ”āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ§āļēāļ™â€ āđ€āļĢāļēāļ•ïœ‹āļ­āļ‡āļāļēāļĢ
                          āļˆāļīāļ™āļ•āļ™āļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļœāļĨāļąāļāļ”āļąāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļī CSR 
                          āļ§āļ‡āļˆāļĢ āļĢāļ°āļšāļšāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāđ‚āļĨāļāļ­āļĒāļđāļšāļ™āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļ—āļĩāđˆāđ„āļŦāļĨāļ§āļ™ āļŦāļĄāļēāļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļ§ïœŠāļēāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›ïœ’āļ™āļ­āļĒāļđāļ—āļĩāđˆ
āļ”āļĩāļĄāļēāļˆāļēāļāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļ”āļļāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļ‡āļēāļ™ āļŠāļĩāļ§āļīāļ• āđ‚āļ”āļĒāđ„āļĄïœŠāđ€āļ­āļēāđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāļĢāļ°āļšāļšāļ™āļīāđ€āļ§āļĻāļ™ïœŽāđāļĨāļ°āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ­āļĒāļđāļĢāļ­āļ”āđ„āļ”āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™Â 
                          āļ›āļĢāļąāļšāļ‚āļ™āļēāļ”āđ„āļ” āđ‚āļ‹āļĨāļđāļŠāđˆāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļēāļāļĨāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļĢāļ‡āļ”āļ§āļ™āđ€āļ›ïœ’āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ—āļēāļ—āļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļāļ—āļĩāđˆāļŠāđāļēāļ„āļąāļ āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ
                                             āļą
āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāļ­āļĄāđāļĨāļ°āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āļ•ïœ‹āļ­āļ‡āļ›āļĢāļąāļšāđ€āļ‚āļēāļ”āļ§āļĒāļāļąāļ™āđ„āļ” āļ‹āļķāđˆāļ‡āļˆāļ°āļ™āđāļēāļ—āļēāļ‡āđ„āļ›āļŠāļđāļĒāļļāļ„āđāļŦāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšÂ 
                          āļ”āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļš āđ€āļĢāļēāļ•ïœ‹āļ­āļ‡āļĄāļĩāļŠïœŠāļ§āļ™āļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāđƒāļ™āđ‚āļ‹āļĨāļđāļŠāļąāđˆāļ™āđ‚āļ”āļĒāđ€āļĢāļēāļ•ïœ‹āļ­āļ‡āļ–āļēāļĄāļ§ïœŠāļē āđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāļ—āđāļē
āđƒāļŦāđ€āļāļīāļ”āļŠāļīāđˆāļ‡āļ”āļĩāļŦāļĢāļ·āļ­āđ„āļĄïœŠāļ”āļĩ 
                          āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›ïœ’āļ™ “āļ—āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļâ€ āđ€āļĢāļēāļ•ïœ‹āļ­āļ‡āļĄāļĩāļŠāļĄāļ”āļļāļĨāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āļ›ïœāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āđƒāļŦāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāđāļēāļ„āļąāļāļ—āļąāđ‰āļ‡
āļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ—āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™Â 

                      āļŠāļĢāļļāļ›āđāļĨāļ§ āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩ U āļŠïœŠāļ§āļĒāļ™āđāļēāđ„āļ›āļŠāļđ  CSR 2.0 āļŠāļĢāļēāļ‡āļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļĄāļ™āļļāļĐāļĒāđƒāļŦāļĄāļĩāļŠāļĄāļ”āļļāļĨāļāļąāļšāļĢāļ°āļšāļšāļ™āļīāđ€āļ§āļĻāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™ āđāļĨāļ° āļĒāļīāđˆāļ‡āđ„āļ›
āļāļ§ïœŠāļēāļ™āļąāđ‰āļ™āļŦāļēāļāđ„āļ”āļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļĨāļ°āļ—āļ”āļĨāļ­āļ‡āđƒāļŠïœ‹āļˆāļ°āļŠïœŠāļ§āļĒāļ—āđāļēāđƒāļŦāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĄāļĩāļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļ”āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāļ•ïœŠāļ­āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ(CSR) āļ—āļĩāđˆāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ




The New Paradigm: CSR 2. 0                                                                      āļ”āļĢ.āļ”āļ™āļąāļĒ āđ€āļ—āļĩāļĒāļ™āļžāļļāļ’ :  Copyright 2012 
 

Weitere ÃĪhnliche Inhalte

Ähnlich wie CSR 2.0

āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 2-āđāļāđ‰āđƒāļŦāļĄāđˆāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ—āļĩāđˆ
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 2-āđāļāđ‰āđƒāļŦāļĄāđˆāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ—āļĩāđˆāļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 2-āđāļāđ‰āđƒāļŦāļĄāđˆāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ—āļĩāđˆ
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 2-āđāļāđ‰āđƒāļŦāļĄāđˆāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ—āļĩāđˆ
T Ton Ton
 
āļœāļĨāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļ“āļĩāļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļš
āļœāļĨāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļ“āļĩāļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāļœāļĨāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļ“āļĩāļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļš
āļœāļĨāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļ“āļĩāļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļš
05102500
 
āļœāļĨāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļ“āļĩāļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļš
āļœāļĨāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļ“āļĩāļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāļœāļĨāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļ“āļĩāļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļš
āļœāļĨāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļ“āļĩāļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļš
05102500
 
Presentation 5
Presentation 5Presentation 5
Presentation 5
moohmed
 
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ(āđ€āļ­āļēāļˆāļĢāļīāļ‡)
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ(āđ€āļ­āļēāļˆāļĢāļīāļ‡)āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ(āđ€āļ­āļēāļˆāļĢāļīāļ‡)
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ(āđ€āļ­āļēāļˆāļĢāļīāļ‡)
Yingjira Panomai
 

Ähnlich wie CSR 2.0 (20)

āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĄāļļāđˆāļ‡āļŠāļđāđˆāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđāļŦāđˆāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĄāļļāđˆāļ‡āļŠāļđāđˆāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđāļŦāđˆāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĄāļļāđˆāļ‡āļŠāļđāđˆāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđāļŦāđˆāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĄāļļāđˆāļ‡āļŠāļđāđˆāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđāļŦāđˆāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰
 
Social Return on Investment
Social Return on InvestmentSocial Return on Investment
Social Return on Investment
 
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 1 āļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđ‚āļ”āļĒāļ āļēāļžāļĢāļ§āļĄ.pdf
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 1 āļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđ‚āļ”āļĒāļ āļēāļžāļĢāļ§āļĄ.pdfāļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 1 āļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđ‚āļ”āļĒāļ āļēāļžāļĢāļ§āļĄ.pdf
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 1 āļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđ‚āļ”āļĒāļ āļēāļžāļĢāļ§āļĄ.pdf
 
CSR-DPIM
CSR-DPIMCSR-DPIM
CSR-DPIM
 
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 2-āđāļāđ‰āđƒāļŦāļĄāđˆāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ—āļĩāđˆ
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 2-āđāļāđ‰āđƒāļŦāļĄāđˆāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ—āļĩāđˆāļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 2-āđāļāđ‰āđƒāļŦāļĄāđˆāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ—āļĩāđˆ
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 2-āđāļāđ‰āđƒāļŦāļĄāđˆāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ—āļĩāđˆ
 
āļœāļĨāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļ“āļĩāļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļš
āļœāļĨāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļ“āļĩāļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāļœāļĨāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļ“āļĩāļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļš
āļœāļĨāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļ“āļĩāļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļš
 
āļœāļĨāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļ“āļĩāļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļš
āļœāļĨāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļ“āļĩāļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāļœāļĨāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļ“āļĩāļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļš
āļœāļĨāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļ“āļĩāļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļš
 
Presentation 5
Presentation 5Presentation 5
Presentation 5
 
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 2 corporate social responsibility
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 2 corporate social responsibilityāļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 2 corporate social responsibility
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 2 corporate social responsibility
 
Ba.453 ch7.1
Ba.453 ch7.1Ba.453 ch7.1
Ba.453 ch7.1
 
āļāļĨāļļāđˆāļĄāļāļīāļ‡āļāđˆāļ­āļ‡āđāļāđ‰āļ§ --āļ—āļļāļ™āļ™āļīāļĒāļĄāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļŦāļąāļ§āđƒāļˆ āļŠāļĢāļļāļ›āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļē
āļāļĨāļļāđˆāļĄāļāļīāļ‡āļāđˆāļ­āļ‡āđāļāđ‰āļ§ --āļ—āļļāļ™āļ™āļīāļĒāļĄāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļŦāļąāļ§āđƒāļˆ āļŠāļĢāļļāļ›āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļāļĨāļļāđˆāļĄāļāļīāļ‡āļāđˆāļ­āļ‡āđāļāđ‰āļ§ --āļ—āļļāļ™āļ™āļīāļĒāļĄāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļŦāļąāļ§āđƒāļˆ āļŠāļĢāļļāļ›āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļē
āļāļĨāļļāđˆāļĄāļāļīāļ‡āļāđˆāļ­āļ‡āđāļāđ‰āļ§ --āļ—āļļāļ™āļ™āļīāļĒāļĄāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļŦāļąāļ§āđƒāļˆ āļŠāļĢāļļāļ›āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļē
 
āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ “āļ„āļ·āļ™āļ„āļĨāļ­āļ‡āļŠāļ§āļĒāđƒāļŠ āđƒāļŦāđ‰āļŠāļļāļĄāļŠāļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļē”
āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ “āļ„āļ·āļ™āļ„āļĨāļ­āļ‡āļŠāļ§āļĒāđƒāļŠ āđƒāļŦāđ‰āļŠāļļāļĄāļŠāļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļē”āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ “āļ„āļ·āļ™āļ„āļĨāļ­āļ‡āļŠāļ§āļĒāđƒāļŠ āđƒāļŦāđ‰āļŠāļļāļĄāļŠāļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļē”
āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ “āļ„āļ·āļ™āļ„āļĨāļ­āļ‡āļŠāļ§āļĒāđƒāļŠ āđƒāļŦāđ‰āļŠāļļāļĄāļŠāļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļē”
 
Change for the future : New concept and New management tools
Change for the future : New concept and New management toolsChange for the future : New concept and New management tools
Change for the future : New concept and New management tools
 
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ(āđ€āļ­āļēāļˆāļĢāļīāļ‡)
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ(āđ€āļ­āļēāļˆāļĢāļīāļ‡)āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ(āđ€āļ­āļēāļˆāļĢāļīāļ‡)
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ(āđ€āļ­āļēāļˆāļĢāļīāļ‡)
 
Chapter 2 the root of design thinking
Chapter 2 the root of design thinkingChapter 2 the root of design thinking
Chapter 2 the root of design thinking
 
523
523523
523
 
Workplace Spirituality
Workplace Spirituality Workplace Spirituality
Workplace Spirituality
 
Learning Organization
Learning OrganizationLearning Organization
Learning Organization
 
Business ethics 2013 part2
Business ethics 2013 part2 Business ethics 2013 part2
Business ethics 2013 part2
 
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļšāļļāļ„āļ„āļĨ āđ‚āļ”āļĒ āļ”āļĢ.āļ”āļ™āļąāļĒ āđ€āļ—āļĩāļĒāļ™āļžāļļāļ’
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļšāļļāļ„āļ„āļĨ āđ‚āļ”āļĒ āļ”āļĢ.āļ”āļ™āļąāļĒ āđ€āļ—āļĩāļĒāļ™āļžāļļāļ’āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļšāļļāļ„āļ„āļĨ āđ‚āļ”āļĒ āļ”āļĢ.āļ”āļ™āļąāļĒ āđ€āļ—āļĩāļĒāļ™āļžāļļāļ’
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļšāļļāļ„āļ„āļĨ āđ‚āļ”āļĒ āļ”āļĢ.āļ”āļ™āļąāļĒ āđ€āļ—āļĩāļĒāļ™āļžāļļāļ’
 

Mehr von DrDanai Thienphut

āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄ āļ–āļķāļ‡āđ€āļ§āļĨāļēāļĒāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļāļēāļĢāļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļļāļĄāļŠāļ™āļŦāļĢāļ·āļ­āļĒāļąāļ‡
āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄ āļ–āļķāļ‡āđ€āļ§āļĨāļēāļĒāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļāļēāļĢāļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļļāļĄāļŠāļ™āļŦāļĢāļ·āļ­āļĒāļąāļ‡āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄ āļ–āļķāļ‡āđ€āļ§āļĨāļēāļĒāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļāļēāļĢāļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļļāļĄāļŠāļ™āļŦāļĢāļ·āļ­āļĒāļąāļ‡
āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄ āļ–āļķāļ‡āđ€āļ§āļĨāļēāļĒāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļāļēāļĢāļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļļāļĄāļŠāļ™āļŦāļĢāļ·āļ­āļĒāļąāļ‡
DrDanai Thienphut
 
āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡
āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡  āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡
āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡
DrDanai Thienphut
 

Mehr von DrDanai Thienphut (20)

PKRU Scenario 2040
PKRU Scenario 2040PKRU Scenario 2040
PKRU Scenario 2040
 
Planning with PDCA
Planning with PDCAPlanning with PDCA
Planning with PDCA
 
Postgraduate education @ sju PhD 27 08-17
Postgraduate education @ sju  PhD 27 08-17Postgraduate education @ sju  PhD 27 08-17
Postgraduate education @ sju PhD 27 08-17
 
Minimum wage 2018
Minimum wage 2018Minimum wage 2018
Minimum wage 2018
 
SMEs upscaling
SMEs upscaling SMEs upscaling
SMEs upscaling
 
Study trip at Angor Wat
Study trip at Angor WatStudy trip at Angor Wat
Study trip at Angor Wat
 
āđ„āļ—āļĒāđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§āđ„āļ—āļĒ :āļ„āļ­āļ™āļ‹āļđāđ€āļĄāļ­āļĢāđŒāđāļŸāļĢāđŒāļ—āļĩāđˆāļ„āļīāļ”āđ„āļāļĨāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•āļī
āđ„āļ—āļĒāđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§āđ„āļ—āļĒ :āļ„āļ­āļ™āļ‹āļđāđ€āļĄāļ­āļĢāđŒāđāļŸāļĢāđŒāļ—āļĩāđˆāļ„āļīāļ”āđ„āļāļĨāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•āļīāđ„āļ—āļĒāđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§āđ„āļ—āļĒ :āļ„āļ­āļ™āļ‹āļđāđ€āļĄāļ­āļĢāđŒāđāļŸāļĢāđŒāļ—āļĩāđˆāļ„āļīāļ”āđ„āļāļĨāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•āļī
āđ„āļ—āļĒāđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§āđ„āļ—āļĒ :āļ„āļ­āļ™āļ‹āļđāđ€āļĄāļ­āļĢāđŒāđāļŸāļĢāđŒāļ—āļĩāđˆāļ„āļīāļ”āđ„āļāļĨāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•āļī
 
Result based HRM āļš : Dr.Danai Thienphut
Result based HRM āļš : Dr.Danai ThienphutResult based HRM āļš : Dr.Danai Thienphut
Result based HRM āļš : Dr.Danai Thienphut
 
āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄ āļ–āļķāļ‡āđ€āļ§āļĨāļēāļĒāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļāļēāļĢāļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļļāļĄāļŠāļ™āļŦāļĢāļ·āļ­āļĒāļąāļ‡
āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄ āļ–āļķāļ‡āđ€āļ§āļĨāļēāļĒāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļāļēāļĢāļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļļāļĄāļŠāļ™āļŦāļĢāļ·āļ­āļĒāļąāļ‡āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄ āļ–āļķāļ‡āđ€āļ§āļĨāļēāļĒāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļāļēāļĢāļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļļāļĄāļŠāļ™āļŦāļĢāļ·āļ­āļĒāļąāļ‡
āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄ āļ–āļķāļ‡āđ€āļ§āļĨāļēāļĒāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļāļēāļĢāļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļļāļĄāļŠāļ™āļŦāļĢāļ·āļ­āļĒāļąāļ‡
 
āļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļļāļĄāļŠāļ™ : āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļē āļŦāļĢāļ·āļ­ āļ‰āļāļ‰āļ§āļĒāļ§āļīāļ–āļĩāļŠāļĩāļ§āļīāļ•āđāļĨāļ°āļŠāļīāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļŠāļļāļĄāļŠāļ™
āļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļļāļĄāļŠāļ™ : āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļē āļŦāļĢāļ·āļ­ āļ‰āļāļ‰āļ§āļĒāļ§āļīāļ–āļĩāļŠāļĩāļ§āļīāļ•āđāļĨāļ°āļŠāļīāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļŠāļļāļĄāļŠāļ™āļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļļāļĄāļŠāļ™ : āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļē āļŦāļĢāļ·āļ­ āļ‰āļāļ‰āļ§āļĒāļ§āļīāļ–āļĩāļŠāļĩāļ§āļīāļ•āđāļĨāļ°āļŠāļīāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļŠāļļāļĄāļŠāļ™
āļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļļāļĄāļŠāļ™ : āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļē āļŦāļĢāļ·āļ­ āļ‰āļāļ‰āļ§āļĒāļ§āļīāļ–āļĩāļŠāļĩāļ§āļīāļ•āđāļĨāļ°āļŠāļīāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļŠāļļāļĄāļŠāļ™
 
āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡
āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡  āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡
āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡
 
Transformative HR 2016
Transformative HR 2016 Transformative HR 2016
Transformative HR 2016
 
āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ™āļģāļŠāļđāđˆ Digital Economy (R and D Strategy)
āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ™āļģāļŠāļđāđˆ Digital Economy (R and D Strategy) āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ™āļģāļŠāļđāđˆ Digital Economy (R and D Strategy)
āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ™āļģāļŠāļđāđˆ Digital Economy (R and D Strategy)
 
āđ‚āļ›āļĢāđ„āļŸāļĨāđŒ āļ”āļĢ.āļ”āļ™āļąāļĒ āđ€āļ—āļĩāļĒāļ™āļžāļļāļ’ 2559
āđ‚āļ›āļĢāđ„āļŸāļĨāđŒ āļ”āļĢ.āļ”āļ™āļąāļĒ āđ€āļ—āļĩāļĒāļ™āļžāļļāļ’  2559āđ‚āļ›āļĢāđ„āļŸāļĨāđŒ āļ”āļĢ.āļ”āļ™āļąāļĒ āđ€āļ—āļĩāļĒāļ™āļžāļļāļ’  2559
āđ‚āļ›āļĢāđ„āļŸāļĨāđŒ āļ”āļĢ.āļ”āļ™āļąāļĒ āđ€āļ—āļĩāļĒāļ™āļžāļļāļ’ 2559
 
Teaching and learning development strategy
Teaching and learning development strategyTeaching and learning development strategy
Teaching and learning development strategy
 
āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄ āļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ—āļģāļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜
āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄ āļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ—āļģāļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄ āļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ—āļģāļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜
āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄ āļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ—āļģāļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜
 
Inter Human Capital Management Seminar PhD. Assignment
Inter Human Capital Management Seminar PhD. AssignmentInter Human Capital Management Seminar PhD. Assignment
Inter Human Capital Management Seminar PhD. Assignment
 
āļŠāļąāļĄāļĄāļ™āļēāļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­ āļ˜āļĢāļĢāļĄāļēāļ āļīāļšāļēāļĨāļ āļēāļ„āđ€āļ­āļāļŠāļ™ āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļ›āļ˜āļž. āļĢāļļāđˆāļ™āļ—āļĩāđˆ 4
āļŠāļąāļĄāļĄāļ™āļēāļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­ āļ˜āļĢāļĢāļĄāļēāļ āļīāļšāļēāļĨāļ āļēāļ„āđ€āļ­āļāļŠāļ™ āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļ›āļ˜āļž. āļĢāļļāđˆāļ™āļ—āļĩāđˆ 4āļŠāļąāļĄāļĄāļ™āļēāļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­ āļ˜āļĢāļĢāļĄāļēāļ āļīāļšāļēāļĨāļ āļēāļ„āđ€āļ­āļāļŠāļ™ āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļ›āļ˜āļž. āļĢāļļāđˆāļ™āļ—āļĩāđˆ 4
āļŠāļąāļĄāļĄāļ™āļēāļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­ āļ˜āļĢāļĢāļĄāļēāļ āļīāļšāļēāļĨāļ āļēāļ„āđ€āļ­āļāļŠāļ™ āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļ›āļ˜āļž. āļĢāļļāđˆāļ™āļ—āļĩāđˆ 4
 
āļ„āļģāļ–āļēāļĄāļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļŠāļąāļ›āļ”āļēāļŦāđŒāļ—āļĩāđˆ 22 āļž.āļĒ.58
āļ„āļģāļ–āļēāļĄāļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļŠāļąāļ›āļ”āļēāļŦāđŒāļ—āļĩāđˆ 22 āļž.āļĒ.58 āļ„āļģāļ–āļēāļĄāļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļŠāļąāļ›āļ”āļēāļŦāđŒāļ—āļĩāđˆ 22 āļž.āļĒ.58
āļ„āļģāļ–āļēāļĄāļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļŠāļąāļ›āļ”āļēāļŦāđŒāļ—āļĩāđˆ 22 āļž.āļĒ.58
 
Charismatic marketing 2
Charismatic marketing 2Charismatic marketing 2
Charismatic marketing 2
 

CSR 2.0

  • 1. The New Paradigm CSR: CSR 2.0                                                                                                                                              āļ”āļĢ.āļ”āļ™āļąāļĒ āđ€āļ—āļĩāļĒāļ™āļžāļļāļ’  āļ™āļąāļāļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢāļœāļđāļ—āļĢāļ‡āļ„āļļāļ“āļ§āļļāļ’āļīāđāļĨāļ°āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāļ­āļīāļŠāļĢāļ°                                                                                                           DrDanaiT@gmail.com        āļ„āļ§āļēāļĄāļˆāļĢāļīāļ‡āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāļ•ïœŠāļ­āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ (Corporate Social Responsibility: SCR) āđ€āļ›ïœ’āļ™āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļĩāđˆ Kotler āļžāļđāļ”āđ„āļ§ïœ‹āļ™āļēāļ™āđāļĨāļ§āđƒāļ™āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒāļŪāļ·āļ­āļŪāļēāļāļąāļ™āļŠāļąāļ 10 āļ›ïœ‚āđ€āļŦāđ‡āļ™āļˆāļ°āđ„āļ”      āļ­āļĒāļēāļ‡āđ„āļĢāļāđ‡āļ•āļēāļĄ āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāļ•ïœŠāļēāļ‡āđ† āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļĄāļĩāļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāļ­āļĒāļđāļ•āļĨāļ­āļ”āđ€āļ§āļĨāļē CSR 2.0 āđ€āļ›ïœ’āļ™āļ­āļĩāļāļïœ‹āļēāļ§āļ‚āļ­āļ‡ “āļĒāļļāļ„āđāļŦāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšâ€ āđāļĨāļ°āđ€āļ›ïœ’āļ™ “DNA āđƒāļŦāļĄïœŠāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆâ€Â  Visser āđ„āļ”āļžāļđāļ”āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡Â CSR 2.0 āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŦāđ€āļŦāļ•āļļāļœāļĨāļ§ïœŠāļē  CSR 1.0 āđ„āļĄïœŠāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāđāļēāđ€āļĢāđ‡āļˆāđ€āļžāļĢāļēāļ°āļ§ïœŠāļē  “CSR 1.0 āđ€āļ›ïœ’āļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļāļēāļĢāļāļļāļĻāļĨ āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļ‡āļĄāļđāļĨāļ™āļīāļ˜āļī āđ€āļ›ïœ’āļ™āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜ CSR āđƒāļ™āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢ āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ—āđāļēāđƒāļ™āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļāļīāļˆ āļāļēāļĢāļĒāļ­āļ™āļāļĨāļąāļšāļ—āđāļēāđƒāļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ”āļīāļĄ āļāļēāļĢāđ„āļ›āđƒāļŦāļāļąāļšāļŠāļļāļĄāļŠāļ™ āđāļ•ïœŠÂ CSR 2.0 āđ€āļ›ïœ’āļ™Â CSR āđƒāļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļ„āļ·āļ­ āļĒāļļāļ„āđāļŦāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļš(The Age of Responsibility)  āļ—āļĩāđˆāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ āđāļĨāļ§Â CSR 2.0 āđ€āļāļīāļ”āļĄāļēāļ›ïœāļ”āļˆāļļāļ”āļ­ïœŠāļ­āļ™āļ‚āļ­āļ‡ CSR 1.0 āđ‚āļ”āļĒāļ­āļĒāļđāļšāļ™āļāļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩ (Theory U) āļ‹āļķāđˆāļ‡āļĄāļĩ āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āļ”āļąāļ‡āļ™āļĩāđ‰Â  1. āļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāļ„āļīāļ”āļĢāļīāđ€āļĢāļīāđˆāļĄ āđ€āļ›ïœ’āļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ™āđƒāļˆāļĢāļ§āļĄāđ‚āļ”āļĒāļŦāļĒāļļāļ”āđāļĨāļ°āļŸïœāļ‡āļœāļđāļ­āļ·āđˆāļ™āđāļĨāļ°āļŸïœāļ‡āļ§ïœŠāļēāļŦāļąāļ§āđƒāļˆāđ€āļĢāļĩāļĒāļāļĢāļ­āļ‡āđƒāļŦ āļ—āļēāļ™āļ—āđāļēāļ­āļ°āđ„āļĢ  2. āļĢāļ§āļĄāļāļąāļ™āļ„āļ™āļŦāļē āđ‚āļ”āļĒāļŠāļąāļ‡āđ€āļāļ• āđ„āļ›āļĒāļąāļ‡āļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āđāļĨāļ°āļŸïœāļ‡āļ”āļ§āļĒāļŠāļĄāļ­āļ‡āđāļĨāļ°āļŦāļąāļ§āđƒāļˆāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›ïœāļ”āļāļ§ïœ‹āļēāļ‡Â                    The New Paradigm: CSR 2. 0                                                                      āļ”āļĢ.āļ”āļ™āļąāļĒ āđ€āļ—āļĩāļĒāļ™āļžāļļāļ’ :  Copyright 2012   
  • 2.     āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāļĒāļđ (Theory U) āļ‚āļ­āļ‡Â CSR 2.0    *Visser, W et al (2012) 3. āļāļēāļĢāļ™āđāļēāđ€āļŠāļ™āļ­ āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āđ„āļ›āļĒāļąāļ‡āđāļŦāļĨāļ‡āļĢāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āđāļĢāļ‡āļšāļąāļ™āļ”āļēāļĨāđƒāļˆāđāļĨāļ°āļ„āļīāļ”āļˆāļ°āļ—āđāļē āđ‚āļ”āļĒāđ„āļ›āļĒāļąāļ‡āļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ—āļĩāđˆāđ€āļ‡āļĩāļĒāļšāļŠāļ‡āļš āđāļĨāļ°āđƒāļŦāļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ­āļĒāļđāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļŠāļĄāļ­āļ‡āļœāļļāļ”āļšāļąāļ‡āđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™Â  4. āļĢāļ§āļĄāļāļąāļ™āļŠāļĢāļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„ “āļ•ïœ‹āļ™āđāļšāļšâ€ āđƒāļŦāļĄïœŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ”āđāļēāđ€āļ™āļīāļ™āļŠāļĩāļ§āļīāļ•āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļŠāđāļēāļĢāļ§āļˆāļ­āļ™āļēāļ„āļ•āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļĄāļ·āļ­āļ›āļāļīāļšāļąāļ•Â  āļī 5. āļĢāļ§āļĄāļāļąāļ™āļ—āđāļē āļˆāļąāļ”āļĢāļ§āļšāļĢāļ§āļĄāđƒāļŦāļĄïœŠāđƒāļ™āļĢāļ°āļšāļšāļ™āļīāđ€āļ§āļĻāļ™ïœŽāļ—āļĩāđˆāļ­āđāļēāļ™āļ§āļĒāđƒāļŦāđ€āļŦāđ‡āļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļˆāļēāļāļ­āļ‡āļ„āļĢāļ§āļĄÂ  āļŠāđāļēāļŦāļĢāļąāļšāđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨ āļ”āļĩāđ€āļ­āđ‡āļ™āđ€āļ­ āļ‚āļ­āļ‡Â CSR 2.0 āļĄāļĩāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļŠāđāļēāļ„āļąāļāļ”āļąāļ‡āļ•ïœŠāļ­āđ„āļ›āļ™āļĩāđ‰āļ„āļ·āļ­Â  The New Paradigm: CSR 2. 0                                                                      āļ”āļĢ.āļ”āļ™āļąāļĒ āđ€āļ—āļĩāļĒāļ™āļžāļļāļ’ :  Copyright 2012   
  • 3.          āļ„āļīāļ”āļŠāļĢāļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„ “āđ€āļĢāļēāđ„āļĄïœŠāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđāļïœ‹āļ›ïœāļāļŦāļēāļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰āđ„āļ”āļ”āļ§āļĒāļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļ„āļīāļ”āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ§āļēāļ™â€ āđ€āļĢāļēāļ•ïœ‹āļ­āļ‡āļāļēāļĢ āļˆāļīāļ™āļ•āļ™āļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļœāļĨāļąāļāļ”āļąāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļī CSR   āļ§āļ‡āļˆāļĢ āļĢāļ°āļšāļšāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāđ‚āļĨāļāļ­āļĒāļđāļšāļ™āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļ—āļĩāđˆāđ„āļŦāļĨāļ§āļ™ āļŦāļĄāļēāļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļ§ïœŠāļēāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›ïœ’āļ™āļ­āļĒāļđāļ—āļĩāđˆ āļ”āļĩāļĄāļēāļˆāļēāļāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļ”āļļāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļ‡āļēāļ™ āļŠāļĩāļ§āļīāļ• āđ‚āļ”āļĒāđ„āļĄïœŠāđ€āļ­āļēāđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāļĢāļ°āļšāļšāļ™āļīāđ€āļ§āļĻāļ™ïœŽāđāļĨāļ°āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ­āļĒāļđāļĢāļ­āļ”āđ„āļ”āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™Â   āļ›āļĢāļąāļšāļ‚āļ™āļēāļ”āđ„āļ” āđ‚āļ‹āļĨāļđāļŠāđˆāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļēāļāļĨāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļĢāļ‡āļ”āļ§āļ™āđ€āļ›ïœ’āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ—āļēāļ—āļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļāļ—āļĩāđˆāļŠāđāļēāļ„āļąāļ āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļą āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāļ­āļĄāđāļĨāļ°āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āļ•ïœ‹āļ­āļ‡āļ›āļĢāļąāļšāđ€āļ‚āļēāļ”āļ§āļĒāļāļąāļ™āđ„āļ” āļ‹āļķāđˆāļ‡āļˆāļ°āļ™āđāļēāļ—āļēāļ‡āđ„āļ›āļŠāļđāļĒāļļāļ„āđāļŦāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšÂ   āļ”āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļš āđ€āļĢāļēāļ•ïœ‹āļ­āļ‡āļĄāļĩāļŠïœŠāļ§āļ™āļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāđƒāļ™āđ‚āļ‹āļĨāļđāļŠāļąāđˆāļ™āđ‚āļ”āļĒāđ€āļĢāļēāļ•ïœ‹āļ­āļ‡āļ–āļēāļĄāļ§ïœŠāļē āđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāļ—āđāļē āđƒāļŦāđ€āļāļīāļ”āļŠāļīāđˆāļ‡āļ”āļĩāļŦāļĢāļ·āļ­āđ„āļĄïœŠāļ”āļĩ   āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›ïœ’āļ™ “āļ—āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļâ€ āđ€āļĢāļēāļ•ïœ‹āļ­āļ‡āļĄāļĩāļŠāļĄāļ”āļļāļĨāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āļ›ïœāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āđƒāļŦāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāđāļēāļ„āļąāļāļ—āļąāđ‰āļ‡ āļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ—āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™Â  āļŠāļĢāļļāļ›āđāļĨāļ§ āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩ U āļŠïœŠāļ§āļĒāļ™āđāļēāđ„āļ›āļŠāļđ  CSR 2.0 āļŠāļĢāļēāļ‡āļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļĄāļ™āļļāļĐāļĒāđƒāļŦāļĄāļĩāļŠāļĄāļ”āļļāļĨāļāļąāļšāļĢāļ°āļšāļšāļ™āļīāđ€āļ§āļĻāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™ āđāļĨāļ° āļĒāļīāđˆāļ‡āđ„āļ› āļāļ§ïœŠāļēāļ™āļąāđ‰āļ™āļŦāļēāļāđ„āļ”āļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļĨāļ°āļ—āļ”āļĨāļ­āļ‡āđƒāļŠïœ‹āļˆāļ°āļŠïœŠāļ§āļĒāļ—āđāļēāđƒāļŦāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĄāļĩāļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļ”āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāļ•ïœŠāļ­āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ(CSR) āļ—āļĩāđˆāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ The New Paradigm: CSR 2. 0                                                                      āļ”āļĢ.āļ”āļ™āļąāļĒ āđ€āļ—āļĩāļĒāļ™āļžāļļāļ’ :  Copyright 2012  Â