SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 24
Downloaden Sie, um offline zu lesen
‫من أقوال صاحب السمو‬
  ‫الشيخ محمد بن راشد آل‬
          ‫مكتوم‬
‫نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي‬

‫” الحاكم يسعد بسعادة شعبه ويفرح لفرحه ونحن‬
         ‫نريد أن يعيش ويسكن مثلنا‬
  ‫وليس أقل منا.. وهذا وهللا ما نعمل ألجله “‬
‫افيؤسبي‬
                                 ‫تس نيف يتلاطن‬




‫االسههم في ههقيق اسههرياسههقاياييلقجتسههبيافترقتههليسقههل سيي ههل يس ه جسبي‬         ‫افيس فبي‬
‫تالئتبيتقجلعبيلتسسيةيف تلاطجسنيتليافقي سه يع هايافرهلاةيافي فسهبي‬
‫لي ي فسههبيافق ههه فسفيلقهههل سييافالهههات ليافال تههبيس فقجسهههسريتهههلي ئههه لي‬
‫افترقتههليافتالق ،ههبييساسهه اةيتقتسههه ةيلتلامههعيسوههيسبيتساعههبيلج هههفي‬
                     ‫تقطليةيتلياالسق، اةيتنيا ض يافتت يس ليافي فتسب‬
                                                                  ‫القيم :‬
                                                                 ‫•الريادة‬
                                                   ‫•ثقافة مؤسسية اقية‬
                                                      ‫ر‬
                                               ‫ة بالمتعاملين‬
                                                           ‫•عناية متميز‬
                                                     ‫•الحوكمة والشفافية‬
                                                          ‫•االداء المتميز‬
                                                       ‫•مشاركة المجتمع‬
                                                             ‫•روح الفريق‬
‫الخطة اإلستراتيجية‬
    ‫جلي يةي‬
‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬
       ‫راساة‬
‫الخطة اإلستراتيجية‬
     ‫صس لي‬
‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬
    ‫ي اسابيت ث ب‬
‫فكرة السداد المبكر‬

‫هي حصول المقترض على خصم معين عند قيامه بسداد مبلغ‬
                 ‫الخطة اإلستراتيجية‬
                 ‫القرض بالكامل قبل األوان‬
      ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬
                       ‫الشروط‬
                    ‫0102 – 5102‬
            ‫‪ ‬انجاز بناء أو تملك المسكن.‬
          ‫‪ ‬سداد المبلغ المتبقي دفعة واحدة.‬
           ‫‪ ‬سداد جميع المتأخرات السابقة.‬
‫المبررات‬
       ‫الخطة اإلستراتيجية‬
  ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬
‫افساااي‬
 ‫افتس ي‬            ‫يغس ليافتقي ت سن‬
          ‫0102 – 5102‬
‫1. قيمة استثمار رأس المال المستخدم لتنفيذ‬
                                                      ‫الفكرة‬

                   ‫قيمة رأس المال المستثمر : 00821‬
                      ‫درهم قيمة الدورة التدريبية‬
     ‫الخطة اإلستراتيجية‬
‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬      ‫محمد المري‬
                                ‫رمزي الشنان‬
                                 ‫محمد حسن‬
        ‫0102 – 5102‬             ‫أمنة الشامسي‬
                                ‫هند الشامسي‬
                               ‫جاسم بن سبيت‬
                                ‫سارة درويش‬
‫%06‬


                                                    ‫كلفة السداد المبكر‬
‫%05‬




‫%04‬                        ‫الخطة اإلستراتيجية‬
‫%03‬
                      ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬
‫%02‬
                                          ‫0102 – 5102‬
                                                                                             ‫%3 ‪Discount‬‬
                                                                                             ‫%5.3 ‪Discount‬‬
                                                                                             ‫%4 ‪Discount‬‬
                                                                                             ‫%5 ‪Discount‬‬
‫%01‬
                                                                                             ‫%6 ‪Discount‬‬




‫%0‬
      ‫1‬   ‫2‬   ‫3‬   ‫4‬   ‫5‬   ‫6‬   ‫7‬   ‫8‬   ‫9‬   ‫01‬   ‫11‬    ‫21‬   ‫31‬   ‫41‬   ‫51‬   ‫61‬   ‫71‬   ‫81‬   ‫91‬   ‫02‬    ‫12‬      ‫22‬   ‫32‬   ‫42‬   ‫52‬
‫نسبة االعفاء‬   ‫عدد السنوات الباقية للسداد‬

         ‫24%‬                    ‫42‬
         ‫14%‬                    ‫32‬
         ‫93%‬                    ‫22‬
         ‫83%‬                    ‫12‬



     ‫الخطة اإلستراتيجية‬
         ‫73%‬                    ‫02‬
         ‫63%‬                    ‫91‬
         ‫43%‬                    ‫81‬


‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬
         ‫33%‬                    ‫71‬
         ‫13%‬                    ‫61‬
         ‫03%‬                    ‫51‬
         ‫82%‬                    ‫41‬
         ‫72%‬                    ‫31‬

           ‫0102 – 5102‬
         ‫52%‬
         ‫32%‬
                                ‫21‬
                                ‫11‬
         ‫12%‬                    ‫01‬
         ‫02%‬                     ‫9‬
         ‫81%‬                     ‫8‬
         ‫61%‬                     ‫7‬
         ‫41%‬                     ‫6‬
         ‫21%‬                     ‫5‬
         ‫01%‬                     ‫4‬
         ‫7%‬                      ‫3‬
         ‫5%‬                      ‫2‬
         ‫3%‬                      ‫1‬
‫الخطة اإلستراتيجية‬      ‫المرسوم رقم‬
                              ‫1102/22‬

‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬   ‫بشأن السداد‬
                                ‫المبكر‬
                               ‫للقروض‬
                               ‫االسكانية‬
        ‫0102 – 5102‬            ‫بمؤسسة‬
                               ‫محمد بن‬
                                 ‫راشد‬
                               ‫لإلسكان‬
‫ربط الفكرة مع أهداف المؤسسة االستراتيجية‬

                                                   ‫أهداف المؤسسة االستراتيجية‬

                              ‫الخطة اإلستراتيجية‬
                                     ‫1‪ F‬االستغالل األمثل للموارد‬
       ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكاناالجتماعية‬
         ‫أهداف حكومة دبي‬
                 ‫قطاع التنمية‬

‫تعزيز التنمية المستدامة والمكانة العالمية لدبي‬                                        ‫المبادرة/ الفكرة:‬
‫وجعلها مركزاً مفضالً للمال واألعمال والسياحة‬
                                                 ‫0102 – 5102‬                            ‫السداد المبكر‬


                                                    ‫إعداد دراسات جدوى لحلول‬     ‫6‪IP‬‬
                                                        ‫تمويلية استثمارية‬
‫التحديات‬
              ‫الخطة اإلستراتيجية‬
         ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬                                ‫تنفيذ مشاريع معتمدة‬
                                                ‫اإللتزام بسقف‬
                                               ‫الموازنة المخصص‬      ‫( 219.2 مليارات‬
          ‫الدعم الحكومي‬                                                  ‫درهم )‬
                               ‫5102 – 0102‬
                                   ‫00.000,1‬




‫00.965‬
                          ‫00.054‬
         ‫00.054‬




  ‫2102‬    ‫1102‬        ‫0102‬              ‫9002‬
‫التحديات‬
‫00.000,000,008‬
                                ‫1101‬
‫00.000,000,007‬          ‫768‬
‫00.000,000,006‬
                 ‫096‬
‫00.000,000,005‬

‫00.000,000,004‬

‫00.000,000,003‬

‫00.000,000,002‬
                       ‫الخطة اإلستراتيجية‬
                                        ‫قيلضيافسج ء‬




‫00.000,000,001‬

            ‫-‬
                  ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬                                 ‫تنفيذ موافقات‬
                 ‫9002‬    ‫0102‬    ‫1102‬                  ‫اإللتزام بسقف‬         ‫إسكانية قديمة‬
                                                      ‫الموازنة المخصص‬
                                                                           ‫( قروض البناء )‬
                                   ‫0102 – 5102‬
‫افلضلياالتث يق اسريافقلا نيسسنيافييضيلافط عي‬               ‫افق اس ل‬



                            ‫الخطة اإلستراتيجية‬
                ‫ل يإس جسبيتسقااتب‬           ‫ل يإس جسبيتسقااتب‬


                       ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬
                             ‫افييض‬                                       ‫افييض‬
                                            ‫افاعفياف لتق‬




                                                                                       ‫افاعفياف لتق‬
‫قجلسليتص ايي‬
    ‫افاعفي‬




                                           ‫0102 – 5102‬
                  ‫افط عي‬                                      ‫افط عي‬




               ‫اإلط ييافا جلجقيلافقويسيق‬                   ‫اإلط ييافا جلجقيلافقويسيق‬
‫خصائص التمويل االسكاني في المؤسسة‬

     ‫اعفي لتق‬ ‫قيضيتيق،ل الخطة اإلستراتيجية‬
                    ‫تص اييت الاة‬


         ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬
  ‫افاستبياف فسبيف جالا‬   ‫0102 – 5102‬
                          ‫قتلس يتر جقيلتجحي‬   ‫افت سايتنيافقويسي ل‬




‫لرلايالس ئيياليقسر ي‬                          ‫تلرهيفتلاطجقيإت يةي‬
                            ‫طل ي قيةيافق صس‬
      ‫س فا قيي‬                                         ‫اسق‬
‫المنهجية العامة لتنفيذ المبادرة‬



               ‫الخطة اإلستراتيجية‬
‫القياس‬
‫وتحسين‬    ‫تحليل الوضعمؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬
                ‫التنفيذ‬    ‫وضع خطة‬
                           ‫المشروع/‬
               ‫والمراقبة‬              ‫الحالي‬
                                          ‫المبادرة‬
 ‫األداء‬
                    ‫0102 – 5102‬
‫0102 – 5102‬


              ‫المؤتمرات والندوات‬     ‫•‬
                ‫المحلية والدولية:‬
                   ‫مملكة البحرين‬     ‫•‬
                     ‫سلطنة عمان‬      ‫•‬
                        ‫سنغافورة‬     ‫•‬
                           ‫ماليزيا‬   ‫•‬
‫0102 – 5102‬

              ‫التنسيق مع الجهات:‬     ‫•‬
                ‫برنامج الشيخ زايد‬    ‫•‬
                          ‫لإلسكان‬
                     ‫دائرة اإلسكان‬   ‫•‬
                         ‫بالشارقة‬
                    ‫وزارة األشغال‬    ‫•‬
                ‫المصرف المركزي‬       ‫•‬
2015 – 2010
www.mrhe.gov.ae

2015 – 2010
‫0102 – 5102‬
                        ‫عاايافتقي ت سن‬
                             ‫68‬




                 ‫افتس غيافت ص‬
              ‫2,23يت سلنيايمف‬




                       ‫عاايافتسق،ساسن‬
                             ‫92‬
‫سيايقج،سذي‬
                                                  ‫النتائج‬
  ‫اف، ية‬



                  ‫قس ياف، ية الخطة اإلستراتيجية‬
                ‫سياياني جلياعس ءيع ايافتؤسسب‬
                ‫اصس ليجا طياسر سسب‬

             ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬
                             ‫0102 – 5102‬
‫تكريم فريق العمل‬
‫الخطة اإلستراتيجية‬
      ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬
‫ولكم جزيل الشكر لحسن إستماعكم‬
              ‫0102 – 5102‬

Weitere ähnliche Inhalte

Mehr von Dubai Quality Group

Idea of the Year Competition 2012 - Innovation Category Winner - Dubai Munici...
Idea of the Year Competition 2012 - Innovation Category Winner - Dubai Munici...Idea of the Year Competition 2012 - Innovation Category Winner - Dubai Munici...
Idea of the Year Competition 2012 - Innovation Category Winner - Dubai Munici...Dubai Quality Group
 
Idea of the Year Competition 2012 - Health & Safety Category Winner - Dubal
Idea of the Year Competition 2012 - Health & Safety Category Winner - DubalIdea of the Year Competition 2012 - Health & Safety Category Winner - Dubal
Idea of the Year Competition 2012 - Health & Safety Category Winner - DubalDubai Quality Group
 
Idea of the Year Competition 2012 - Customer Service Category Winner - Minist...
Idea of the Year Competition 2012 - Customer Service Category Winner - Minist...Idea of the Year Competition 2012 - Customer Service Category Winner - Minist...
Idea of the Year Competition 2012 - Customer Service Category Winner - Minist...Dubai Quality Group
 
'Recognize, Reward, Retain: Tata Motor case study' by G. V. Srirama Kumar
'Recognize, Reward, Retain: Tata Motor case study' by G. V. Srirama Kumar'Recognize, Reward, Retain: Tata Motor case study' by G. V. Srirama Kumar
'Recognize, Reward, Retain: Tata Motor case study' by G. V. Srirama KumarDubai Quality Group
 
'Sustainability in Employee Suggestion Schemes' by Flevy Lasrado
'Sustainability in Employee Suggestion Schemes' by Flevy Lasrado'Sustainability in Employee Suggestion Schemes' by Flevy Lasrado
'Sustainability in Employee Suggestion Schemes' by Flevy LasradoDubai Quality Group
 
'Innovation and Communication' by Prof. Ujjwal K Chowdhury
'Innovation and Communication' by Prof. Ujjwal K Chowdhury'Innovation and Communication' by Prof. Ujjwal K Chowdhury
'Innovation and Communication' by Prof. Ujjwal K ChowdhuryDubai Quality Group
 
'Role of Technology in Innovation' by Capt. Khalid bin Mediya
'Role of Technology in Innovation' by Capt. Khalid bin Mediya'Role of Technology in Innovation' by Capt. Khalid bin Mediya
'Role of Technology in Innovation' by Capt. Khalid bin MediyaDubai Quality Group
 
'Suggestion Schemes can Improve quality and service to external and internal ...
'Suggestion Schemes can Improve quality and service to external and internal ...'Suggestion Schemes can Improve quality and service to external and internal ...
'Suggestion Schemes can Improve quality and service to external and internal ...Dubai Quality Group
 
"Benchmarking - the UAE Style" by Zillay Ahmed
"Benchmarking - the UAE Style" by Zillay Ahmed"Benchmarking - the UAE Style" by Zillay Ahmed
"Benchmarking - the UAE Style" by Zillay AhmedDubai Quality Group
 
"Customer Service Excellence" by Terry Pilcher
"Customer Service Excellence" by Terry Pilcher"Customer Service Excellence" by Terry Pilcher
"Customer Service Excellence" by Terry PilcherDubai Quality Group
 
"Global Benchmarking .. A graphical pesrpective" by Sunil Bahri
"Global Benchmarking .. A graphical pesrpective" by Sunil Bahri"Global Benchmarking .. A graphical pesrpective" by Sunil Bahri
"Global Benchmarking .. A graphical pesrpective" by Sunil BahriDubai Quality Group
 
"Megatrends for the Future" by Oliver Riebartsch
"Megatrends for the Future" by Oliver Riebartsch"Megatrends for the Future" by Oliver Riebartsch
"Megatrends for the Future" by Oliver RiebartschDubai Quality Group
 
"AsiaBenchmark" by Khashayar Ataie
"AsiaBenchmark" by Khashayar Ataie"AsiaBenchmark" by Khashayar Ataie
"AsiaBenchmark" by Khashayar AtaieDubai Quality Group
 
"Views on 2030" by Dr. Robin Mann
"Views on 2030" by Dr. Robin Mann"Views on 2030" by Dr. Robin Mann
"Views on 2030" by Dr. Robin MannDubai Quality Group
 
"Views on 2030" by Dr. Holger Kohl
"Views on 2030" by Dr. Holger Kohl"Views on 2030" by Dr. Holger Kohl
"Views on 2030" by Dr. Holger KohlDubai Quality Group
 
"Overview on the Future of Benchmarking 2030 Project" by Bruce Searles
"Overview on the Future of Benchmarking 2030 Project" by Bruce Searles"Overview on the Future of Benchmarking 2030 Project" by Bruce Searles
"Overview on the Future of Benchmarking 2030 Project" by Bruce SearlesDubai Quality Group
 
"Findings on the future by GBN research" by Bruce Searles
"Findings on the future by GBN research" by Bruce Searles"Findings on the future by GBN research" by Bruce Searles
"Findings on the future by GBN research" by Bruce SearlesDubai Quality Group
 
"Benchmarking Genesis" by Basma A. Bargal
"Benchmarking Genesis" by Basma A. Bargal"Benchmarking Genesis" by Basma A. Bargal
"Benchmarking Genesis" by Basma A. BargalDubai Quality Group
 
"Benchmarking & Innovation-How Benchmarking can Support the development of a ...
"Benchmarking & Innovation-How Benchmarking can Support the development of a ..."Benchmarking & Innovation-How Benchmarking can Support the development of a ...
"Benchmarking & Innovation-How Benchmarking can Support the development of a ...Dubai Quality Group
 
"Benchmarking in the educational sector at global perspective" by Dr. Wafi Da...
"Benchmarking in the educational sector at global perspective" by Dr. Wafi Da..."Benchmarking in the educational sector at global perspective" by Dr. Wafi Da...
"Benchmarking in the educational sector at global perspective" by Dr. Wafi Da...Dubai Quality Group
 

Mehr von Dubai Quality Group (20)

Idea of the Year Competition 2012 - Innovation Category Winner - Dubai Munici...
Idea of the Year Competition 2012 - Innovation Category Winner - Dubai Munici...Idea of the Year Competition 2012 - Innovation Category Winner - Dubai Munici...
Idea of the Year Competition 2012 - Innovation Category Winner - Dubai Munici...
 
Idea of the Year Competition 2012 - Health & Safety Category Winner - Dubal
Idea of the Year Competition 2012 - Health & Safety Category Winner - DubalIdea of the Year Competition 2012 - Health & Safety Category Winner - Dubal
Idea of the Year Competition 2012 - Health & Safety Category Winner - Dubal
 
Idea of the Year Competition 2012 - Customer Service Category Winner - Minist...
Idea of the Year Competition 2012 - Customer Service Category Winner - Minist...Idea of the Year Competition 2012 - Customer Service Category Winner - Minist...
Idea of the Year Competition 2012 - Customer Service Category Winner - Minist...
 
'Recognize, Reward, Retain: Tata Motor case study' by G. V. Srirama Kumar
'Recognize, Reward, Retain: Tata Motor case study' by G. V. Srirama Kumar'Recognize, Reward, Retain: Tata Motor case study' by G. V. Srirama Kumar
'Recognize, Reward, Retain: Tata Motor case study' by G. V. Srirama Kumar
 
'Sustainability in Employee Suggestion Schemes' by Flevy Lasrado
'Sustainability in Employee Suggestion Schemes' by Flevy Lasrado'Sustainability in Employee Suggestion Schemes' by Flevy Lasrado
'Sustainability in Employee Suggestion Schemes' by Flevy Lasrado
 
'Innovation and Communication' by Prof. Ujjwal K Chowdhury
'Innovation and Communication' by Prof. Ujjwal K Chowdhury'Innovation and Communication' by Prof. Ujjwal K Chowdhury
'Innovation and Communication' by Prof. Ujjwal K Chowdhury
 
'Role of Technology in Innovation' by Capt. Khalid bin Mediya
'Role of Technology in Innovation' by Capt. Khalid bin Mediya'Role of Technology in Innovation' by Capt. Khalid bin Mediya
'Role of Technology in Innovation' by Capt. Khalid bin Mediya
 
'Suggestion Schemes can Improve quality and service to external and internal ...
'Suggestion Schemes can Improve quality and service to external and internal ...'Suggestion Schemes can Improve quality and service to external and internal ...
'Suggestion Schemes can Improve quality and service to external and internal ...
 
"Benchmarking - the UAE Style" by Zillay Ahmed
"Benchmarking - the UAE Style" by Zillay Ahmed"Benchmarking - the UAE Style" by Zillay Ahmed
"Benchmarking - the UAE Style" by Zillay Ahmed
 
"Customer Service Excellence" by Terry Pilcher
"Customer Service Excellence" by Terry Pilcher"Customer Service Excellence" by Terry Pilcher
"Customer Service Excellence" by Terry Pilcher
 
"Global Benchmarking .. A graphical pesrpective" by Sunil Bahri
"Global Benchmarking .. A graphical pesrpective" by Sunil Bahri"Global Benchmarking .. A graphical pesrpective" by Sunil Bahri
"Global Benchmarking .. A graphical pesrpective" by Sunil Bahri
 
"Megatrends for the Future" by Oliver Riebartsch
"Megatrends for the Future" by Oliver Riebartsch"Megatrends for the Future" by Oliver Riebartsch
"Megatrends for the Future" by Oliver Riebartsch
 
"AsiaBenchmark" by Khashayar Ataie
"AsiaBenchmark" by Khashayar Ataie"AsiaBenchmark" by Khashayar Ataie
"AsiaBenchmark" by Khashayar Ataie
 
"Views on 2030" by Dr. Robin Mann
"Views on 2030" by Dr. Robin Mann"Views on 2030" by Dr. Robin Mann
"Views on 2030" by Dr. Robin Mann
 
"Views on 2030" by Dr. Holger Kohl
"Views on 2030" by Dr. Holger Kohl"Views on 2030" by Dr. Holger Kohl
"Views on 2030" by Dr. Holger Kohl
 
"Overview on the Future of Benchmarking 2030 Project" by Bruce Searles
"Overview on the Future of Benchmarking 2030 Project" by Bruce Searles"Overview on the Future of Benchmarking 2030 Project" by Bruce Searles
"Overview on the Future of Benchmarking 2030 Project" by Bruce Searles
 
"Findings on the future by GBN research" by Bruce Searles
"Findings on the future by GBN research" by Bruce Searles"Findings on the future by GBN research" by Bruce Searles
"Findings on the future by GBN research" by Bruce Searles
 
"Benchmarking Genesis" by Basma A. Bargal
"Benchmarking Genesis" by Basma A. Bargal"Benchmarking Genesis" by Basma A. Bargal
"Benchmarking Genesis" by Basma A. Bargal
 
"Benchmarking & Innovation-How Benchmarking can Support the development of a ...
"Benchmarking & Innovation-How Benchmarking can Support the development of a ..."Benchmarking & Innovation-How Benchmarking can Support the development of a ...
"Benchmarking & Innovation-How Benchmarking can Support the development of a ...
 
"Benchmarking in the educational sector at global perspective" by Dr. Wafi Da...
"Benchmarking in the educational sector at global perspective" by Dr. Wafi Da..."Benchmarking in the educational sector at global perspective" by Dr. Wafi Da...
"Benchmarking in the educational sector at global perspective" by Dr. Wafi Da...
 

Kürzlich hochgeladen

أمثلة عن قضية السرقات الشعريه والانتحال في الشعر
أمثلة عن قضية السرقات الشعريه والانتحال في الشعرأمثلة عن قضية السرقات الشعريه والانتحال في الشعر
أمثلة عن قضية السرقات الشعريه والانتحال في الشعرneamam383
 
الفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .ppt
الفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .pptالفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .ppt
الفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .pptNaeema18
 
إسنــــاد الأفعال. إلى الضمائر.pptx
إسنــــاد الأفعال.    إلى الضمائر.pptxإسنــــاد الأفعال.    إلى الضمائر.pptx
إسنــــاد الأفعال. إلى الضمائر.pptxssusere01cf5
 
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptx
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptxدرس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptx
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptxNaceraLAHOUEL1
 
التنمية المستدامة والمكتبات الاكاديمية.pptx
التنمية المستدامة والمكتبات الاكاديمية.pptxالتنمية المستدامة والمكتبات الاكاديمية.pptx
التنمية المستدامة والمكتبات الاكاديمية.pptxJoudyHaydar
 
الخرائط الموضوعاتية وتحليلية - المحاضرة الثالثة.pdf
الخرائط الموضوعاتية وتحليلية - المحاضرة الثالثة.pdfالخرائط الموضوعاتية وتحليلية - المحاضرة الثالثة.pdf
الخرائط الموضوعاتية وتحليلية - المحاضرة الثالثة.pdfabdomjido9
 
أنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهلي
أنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهليأنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهلي
أنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهليneamam383
 
في قضية اللفظ والمعني والبعض من آراء العلماء
في قضية اللفظ والمعني والبعض من آراء العلماءفي قضية اللفظ والمعني والبعض من آراء العلماء
في قضية اللفظ والمعني والبعض من آراء العلماءneamam383
 
بلال عبد المنعم شفيق-الفرقة الثالثة - شعبة عام لغة عربية - كلية التربية بقنا ...
بلال عبد المنعم شفيق-الفرقة الثالثة - شعبة عام لغة عربية - كلية التربية بقنا ...بلال عبد المنعم شفيق-الفرقة الثالثة - شعبة عام لغة عربية - كلية التربية بقنا ...
بلال عبد المنعم شفيق-الفرقة الثالثة - شعبة عام لغة عربية - كلية التربية بقنا ...belalabdelmoniem1
 
نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptx
نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptxنشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptx
نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptxNaceraLAHOUEL1
 
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptx
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptxالوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptx
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptxMohamadAljaafari
 
مخطط رياضيات .مخطط الفترة 4 و 5 رياضيات سنة سادسة6.docx
مخطط رياضيات .مخطط الفترة 4 و 5 رياضيات سنة سادسة6.docxمخطط رياضيات .مخطط الفترة 4 و 5 رياضيات سنة سادسة6.docx
مخطط رياضيات .مخطط الفترة 4 و 5 رياضيات سنة سادسة6.docxouassam
 
أهمية كرة القدم ومخاطر التعصب الكروي وعلاجه
أهمية كرة القدم ومخاطر التعصب الكروي وعلاجهأهمية كرة القدم ومخاطر التعصب الكروي وعلاجه
أهمية كرة القدم ومخاطر التعصب الكروي وعلاجهneamam383
 
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdfالتعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdfNaseej Academy أكاديمية نسيج
 
وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.ppt
وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.pptوزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.ppt
وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.pptAdamIdiris
 

Kürzlich hochgeladen (15)

أمثلة عن قضية السرقات الشعريه والانتحال في الشعر
أمثلة عن قضية السرقات الشعريه والانتحال في الشعرأمثلة عن قضية السرقات الشعريه والانتحال في الشعر
أمثلة عن قضية السرقات الشعريه والانتحال في الشعر
 
الفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .ppt
الفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .pptالفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .ppt
الفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .ppt
 
إسنــــاد الأفعال. إلى الضمائر.pptx
إسنــــاد الأفعال.    إلى الضمائر.pptxإسنــــاد الأفعال.    إلى الضمائر.pptx
إسنــــاد الأفعال. إلى الضمائر.pptx
 
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptx
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptxدرس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptx
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptx
 
التنمية المستدامة والمكتبات الاكاديمية.pptx
التنمية المستدامة والمكتبات الاكاديمية.pptxالتنمية المستدامة والمكتبات الاكاديمية.pptx
التنمية المستدامة والمكتبات الاكاديمية.pptx
 
الخرائط الموضوعاتية وتحليلية - المحاضرة الثالثة.pdf
الخرائط الموضوعاتية وتحليلية - المحاضرة الثالثة.pdfالخرائط الموضوعاتية وتحليلية - المحاضرة الثالثة.pdf
الخرائط الموضوعاتية وتحليلية - المحاضرة الثالثة.pdf
 
أنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهلي
أنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهليأنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهلي
أنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهلي
 
في قضية اللفظ والمعني والبعض من آراء العلماء
في قضية اللفظ والمعني والبعض من آراء العلماءفي قضية اللفظ والمعني والبعض من آراء العلماء
في قضية اللفظ والمعني والبعض من آراء العلماء
 
بلال عبد المنعم شفيق-الفرقة الثالثة - شعبة عام لغة عربية - كلية التربية بقنا ...
بلال عبد المنعم شفيق-الفرقة الثالثة - شعبة عام لغة عربية - كلية التربية بقنا ...بلال عبد المنعم شفيق-الفرقة الثالثة - شعبة عام لغة عربية - كلية التربية بقنا ...
بلال عبد المنعم شفيق-الفرقة الثالثة - شعبة عام لغة عربية - كلية التربية بقنا ...
 
نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptx
نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptxنشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptx
نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptx
 
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptx
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptxالوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptx
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptx
 
مخطط رياضيات .مخطط الفترة 4 و 5 رياضيات سنة سادسة6.docx
مخطط رياضيات .مخطط الفترة 4 و 5 رياضيات سنة سادسة6.docxمخطط رياضيات .مخطط الفترة 4 و 5 رياضيات سنة سادسة6.docx
مخطط رياضيات .مخطط الفترة 4 و 5 رياضيات سنة سادسة6.docx
 
أهمية كرة القدم ومخاطر التعصب الكروي وعلاجه
أهمية كرة القدم ومخاطر التعصب الكروي وعلاجهأهمية كرة القدم ومخاطر التعصب الكروي وعلاجه
أهمية كرة القدم ومخاطر التعصب الكروي وعلاجه
 
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdfالتعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
 
وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.ppt
وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.pptوزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.ppt
وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.ppt
 

Idea of the Year Competition 2012 - Idea of the Year Winner & Financial Category Winner- Mohammed bin Rashid Housing Establishment

  • 1. ‫من أقوال صاحب السمو‬ ‫الشيخ محمد بن راشد آل‬ ‫مكتوم‬ ‫نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي‬ ‫” الحاكم يسعد بسعادة شعبه ويفرح لفرحه ونحن‬ ‫نريد أن يعيش ويسكن مثلنا‬ ‫وليس أقل منا.. وهذا وهللا ما نعمل ألجله “‬
  • 2. ‫افيؤسبي‬ ‫تس نيف يتلاطن‬ ‫االسههم في ههقيق اسههرياسههقاياييلقجتسههبيافترقتههليسقههل سيي ههل يس ه جسبي‬ ‫افيس فبي‬ ‫تالئتبيتقجلعبيلتسسيةيف تلاطجسنيتليافقي سه يع هايافرهلاةيافي فسهبي‬ ‫لي ي فسههبيافق ههه فسفيلقهههل سييافالهههات ليافال تههبيس فقجسهههسريتهههلي ئههه لي‬ ‫افترقتههليافتالق ،ههبييساسهه اةيتقتسههه ةيلتلامههعيسوههيسبيتساعههبيلج هههفي‬ ‫تقطليةيتلياالسق، اةيتنيا ض يافتت يس ليافي فتسب‬ ‫القيم :‬ ‫•الريادة‬ ‫•ثقافة مؤسسية اقية‬ ‫ر‬ ‫ة بالمتعاملين‬ ‫•عناية متميز‬ ‫•الحوكمة والشفافية‬ ‫•االداء المتميز‬ ‫•مشاركة المجتمع‬ ‫•روح الفريق‬
  • 3. ‫الخطة اإلستراتيجية‬ ‫جلي يةي‬ ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬ ‫راساة‬
  • 4. ‫الخطة اإلستراتيجية‬ ‫صس لي‬ ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬ ‫ي اسابيت ث ب‬
  • 5. ‫فكرة السداد المبكر‬ ‫هي حصول المقترض على خصم معين عند قيامه بسداد مبلغ‬ ‫الخطة اإلستراتيجية‬ ‫القرض بالكامل قبل األوان‬ ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬ ‫الشروط‬ ‫0102 – 5102‬ ‫‪ ‬انجاز بناء أو تملك المسكن.‬ ‫‪ ‬سداد المبلغ المتبقي دفعة واحدة.‬ ‫‪ ‬سداد جميع المتأخرات السابقة.‬
  • 6. ‫المبررات‬ ‫الخطة اإلستراتيجية‬ ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬ ‫افساااي‬ ‫افتس ي‬ ‫يغس ليافتقي ت سن‬ ‫0102 – 5102‬
  • 7. ‫1. قيمة استثمار رأس المال المستخدم لتنفيذ‬ ‫الفكرة‬ ‫قيمة رأس المال المستثمر : 00821‬ ‫درهم قيمة الدورة التدريبية‬ ‫الخطة اإلستراتيجية‬ ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬ ‫محمد المري‬ ‫رمزي الشنان‬ ‫محمد حسن‬ ‫0102 – 5102‬ ‫أمنة الشامسي‬ ‫هند الشامسي‬ ‫جاسم بن سبيت‬ ‫سارة درويش‬
  • 8. ‫%06‬ ‫كلفة السداد المبكر‬ ‫%05‬ ‫%04‬ ‫الخطة اإلستراتيجية‬ ‫%03‬ ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬ ‫%02‬ ‫0102 – 5102‬ ‫%3 ‪Discount‬‬ ‫%5.3 ‪Discount‬‬ ‫%4 ‪Discount‬‬ ‫%5 ‪Discount‬‬ ‫%01‬ ‫%6 ‪Discount‬‬ ‫%0‬ ‫1‬ ‫2‬ ‫3‬ ‫4‬ ‫5‬ ‫6‬ ‫7‬ ‫8‬ ‫9‬ ‫01‬ ‫11‬ ‫21‬ ‫31‬ ‫41‬ ‫51‬ ‫61‬ ‫71‬ ‫81‬ ‫91‬ ‫02‬ ‫12‬ ‫22‬ ‫32‬ ‫42‬ ‫52‬
  • 9. ‫نسبة االعفاء‬ ‫عدد السنوات الباقية للسداد‬ ‫24%‬ ‫42‬ ‫14%‬ ‫32‬ ‫93%‬ ‫22‬ ‫83%‬ ‫12‬ ‫الخطة اإلستراتيجية‬ ‫73%‬ ‫02‬ ‫63%‬ ‫91‬ ‫43%‬ ‫81‬ ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬ ‫33%‬ ‫71‬ ‫13%‬ ‫61‬ ‫03%‬ ‫51‬ ‫82%‬ ‫41‬ ‫72%‬ ‫31‬ ‫0102 – 5102‬ ‫52%‬ ‫32%‬ ‫21‬ ‫11‬ ‫12%‬ ‫01‬ ‫02%‬ ‫9‬ ‫81%‬ ‫8‬ ‫61%‬ ‫7‬ ‫41%‬ ‫6‬ ‫21%‬ ‫5‬ ‫01%‬ ‫4‬ ‫7%‬ ‫3‬ ‫5%‬ ‫2‬ ‫3%‬ ‫1‬
  • 10. ‫الخطة اإلستراتيجية‬ ‫المرسوم رقم‬ ‫1102/22‬ ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬ ‫بشأن السداد‬ ‫المبكر‬ ‫للقروض‬ ‫االسكانية‬ ‫0102 – 5102‬ ‫بمؤسسة‬ ‫محمد بن‬ ‫راشد‬ ‫لإلسكان‬
  • 11. ‫ربط الفكرة مع أهداف المؤسسة االستراتيجية‬ ‫أهداف المؤسسة االستراتيجية‬ ‫الخطة اإلستراتيجية‬ ‫1‪ F‬االستغالل األمثل للموارد‬ ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكاناالجتماعية‬ ‫أهداف حكومة دبي‬ ‫قطاع التنمية‬ ‫تعزيز التنمية المستدامة والمكانة العالمية لدبي‬ ‫المبادرة/ الفكرة:‬ ‫وجعلها مركزاً مفضالً للمال واألعمال والسياحة‬ ‫0102 – 5102‬ ‫السداد المبكر‬ ‫إعداد دراسات جدوى لحلول‬ ‫6‪IP‬‬ ‫تمويلية استثمارية‬
  • 12. ‫التحديات‬ ‫الخطة اإلستراتيجية‬ ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬ ‫تنفيذ مشاريع معتمدة‬ ‫اإللتزام بسقف‬ ‫الموازنة المخصص‬ ‫( 219.2 مليارات‬ ‫الدعم الحكومي‬ ‫درهم )‬ ‫5102 – 0102‬ ‫00.000,1‬ ‫00.965‬ ‫00.054‬ ‫00.054‬ ‫2102‬ ‫1102‬ ‫0102‬ ‫9002‬
  • 13. ‫التحديات‬ ‫00.000,000,008‬ ‫1101‬ ‫00.000,000,007‬ ‫768‬ ‫00.000,000,006‬ ‫096‬ ‫00.000,000,005‬ ‫00.000,000,004‬ ‫00.000,000,003‬ ‫00.000,000,002‬ ‫الخطة اإلستراتيجية‬ ‫قيلضيافسج ء‬ ‫00.000,000,001‬ ‫-‬ ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬ ‫تنفيذ موافقات‬ ‫9002‬ ‫0102‬ ‫1102‬ ‫اإللتزام بسقف‬ ‫إسكانية قديمة‬ ‫الموازنة المخصص‬ ‫( قروض البناء )‬ ‫0102 – 5102‬
  • 14. ‫افلضلياالتث يق اسريافقلا نيسسنيافييضيلافط عي‬ ‫افق اس ل‬ ‫الخطة اإلستراتيجية‬ ‫ل يإس جسبيتسقااتب‬ ‫ل يإس جسبيتسقااتب‬ ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬ ‫افييض‬ ‫افييض‬ ‫افاعفياف لتق‬ ‫افاعفياف لتق‬ ‫قجلسليتص ايي‬ ‫افاعفي‬ ‫0102 – 5102‬ ‫افط عي‬ ‫افط عي‬ ‫اإلط ييافا جلجقيلافقويسيق‬ ‫اإلط ييافا جلجقيلافقويسيق‬
  • 15. ‫خصائص التمويل االسكاني في المؤسسة‬ ‫اعفي لتق‬ ‫قيضيتيق،ل الخطة اإلستراتيجية‬ ‫تص اييت الاة‬ ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬ ‫افاستبياف فسبيف جالا‬ ‫0102 – 5102‬ ‫قتلس يتر جقيلتجحي‬ ‫افت سايتنيافقويسي ل‬ ‫لرلايالس ئيياليقسر ي‬ ‫تلرهيفتلاطجقيإت يةي‬ ‫طل ي قيةيافق صس‬ ‫س فا قيي‬ ‫اسق‬
  • 16. ‫المنهجية العامة لتنفيذ المبادرة‬ ‫الخطة اإلستراتيجية‬ ‫القياس‬ ‫وتحسين‬ ‫تحليل الوضعمؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬ ‫التنفيذ‬ ‫وضع خطة‬ ‫المشروع/‬ ‫والمراقبة‬ ‫الحالي‬ ‫المبادرة‬ ‫األداء‬ ‫0102 – 5102‬
  • 17. ‫0102 – 5102‬ ‫المؤتمرات والندوات‬ ‫•‬ ‫المحلية والدولية:‬ ‫مملكة البحرين‬ ‫•‬ ‫سلطنة عمان‬ ‫•‬ ‫سنغافورة‬ ‫•‬ ‫ماليزيا‬ ‫•‬
  • 18. ‫0102 – 5102‬ ‫التنسيق مع الجهات:‬ ‫•‬ ‫برنامج الشيخ زايد‬ ‫•‬ ‫لإلسكان‬ ‫دائرة اإلسكان‬ ‫•‬ ‫بالشارقة‬ ‫وزارة األشغال‬ ‫•‬ ‫المصرف المركزي‬ ‫•‬
  • 21. ‫0102 – 5102‬ ‫عاايافتقي ت سن‬ ‫68‬ ‫افتس غيافت ص‬ ‫2,23يت سلنيايمف‬ ‫عاايافتسق،ساسن‬ ‫92‬
  • 22. ‫سيايقج،سذي‬ ‫النتائج‬ ‫اف، ية‬ ‫قس ياف، ية الخطة اإلستراتيجية‬ ‫سياياني جلياعس ءيع ايافتؤسسب‬ ‫اصس ليجا طياسر سسب‬ ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬ ‫0102 – 5102‬
  • 24. ‫الخطة اإلستراتيجية‬ ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬ ‫ولكم جزيل الشكر لحسن إستماعكم‬ ‫0102 – 5102‬