SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 42
Financijsko poslovanje MSP

Projekt: Razvoj infrastrukture u gospodarskoj zoni Bijelo Brdo (IPA IIIc)
Nositelj: Općina Erdut
Cilj:
Upoznati se s:
 ulogom i znaĉenjem upravljanja

  financijama/financijskim poslovanjem
  poduzeća
 osnovnim pojmovima vezanim za financijske
  izvještaje poduzeća
 logikom izrade financijskih izvještaja

 meĊusobnom povezanošću financijskih
  izvještaja poduzeća
                  Projekt: Razvoj infrastrukture u
   28.8.2012           gospodarskoj zoni BB          2
Sadrţaj:
   Uvod u financijsko poslovanje poduzeća
   Financijski izvještaji poduzeća
   Raĉun dobiti/gubitka
   Kalkulacija
   Bruto profitna marţa
   Bilanca stanja
   Kauzalitet financijskih izvještaja
   Novaĉni tok
   Zakljuĉak i preporuke

                       Projekt: Razvoj infrastrukture u
     28.8.2012              gospodarskoj zoni BB          3
Uvod
-   Knjigovodstveni izvještaji i ostali izvještaji koji sluţe
    za praćenje upješnosti poslovanja (performanca)
    toĉni su koliko i podaci koji se u njih unose
-   Sluţe za praćenje i kontrolu poslovanja
-   Predaju se poreznim vlastima u obliku i dinamici koje
    propisuje zakon
-   Oblik poslovnih izvještaja razliĉit je za razliĉite tipove
    poduzeća, ali im je logika uvijek ista


                          Projekt: Razvoj infrastrukture u
     28.8.2012                 gospodarskoj zoni BB              4
Uvod
•   Ako ste društvo s ograniĉenom odgovornošću, morate voditi tzv.
    dvojno knjigovodstvo i predavati poreznim vlastima raĉun
    dobiti/gubitka (RDG) i bilanci stanja (BS)
•   Ako ste obrtnik (OPG), onda vam je knjigovodstvo jednostavnije
    (jednostavno knjigovodstvo) i predajete:
      •   Knjiga prometa - za naplate u gotovini
      •   Knjigu primitaka i izdataka
      •   Popis dugotrajne imovine
      •   Knjiga ulaznih i izlaznih raĉuna (evidencija PDV)
•   Ako niste ništa od navedenog, ipak je moguće
    definirati vašu bilancu stanja i RDG

                               Projekt: Razvoj infrastrukture u
    28.8.2012                       gospodarskoj zoni BB             5
Financijski izvještaji
   Raĉun dobiti/gubitka
   Bilanca stanja
   Novĉani tok
   Sve drugo što pomaţe u odrţavanju
    prfitabilnosti i likvidnosti




                 Projekt: Razvoj infrastrukture u
28.8.2012             gospodarskoj zoni BB          6
Raĉun dobiti/gubitka (RDG)
   Raĉun dobiti i gubitka - spada u temeljna financijska izvješća tvrtke
   Sadrţi prihode, rashode i razliku izmeĊu njih koja moţe biti dobit ili gubitak
   Prikazuje uspjeh i uĉinkovitost poslovanja poduzeća koja se ostvaruje u
    odreĊenom razdoblju, a sastavlja se na temelju evidencije prihoda i rashoda
    obraĉunskog razdoblja
   Sadrţaj raĉuna dobiti i gubitka u materijalnom i formalnom smislu propisan je
    Zakonom o raĉunovodstvu, a razlikuje se za male, srednje i velike poduzetnike.
   Temeljne sastavnice raĉuna dobiti i gubitka jesu:

        ukupan prihod,
        ukupni rashodi,
        dobit prije oporezivanja ili bruto dobit i
        dobit nakon oporezivanja ili neto dobit.


                                    Projekt: Razvoj infrastrukture u
    28.8.2012                            gospodarskoj zoni BB                        7
Raĉun dobiti/gubitka (RDG)
Prihod - definicija
   Prihod - je povećanje ekonomskih koristi tijekom obraĉunskog razdoblja u
    obliku priljeva ili povećanja imovine ili smanjivanja obveza, što ima za posljedicu
    povećanje kapitala. Ulaganja dioniĉara ili ĉlanova društva ne smatraju se
    prihodima. Prof. Belak definira prihod kao novac ili ekvivalent novcu koji je
    naplaćen ili će biti naknadno naplaćen temeljem isporuke dobara ili usluga
    umanjen za PDV (lit.2., str.49.).
... a zapravo ...
   Iz navedene definicije dade se zakljuĉiti da se prihodi (bez obraĉunanog PDV)
    obraĉunavaju na temelju isporuke dobara ili izvršenih usluga, odnosno
    ispostavljenog raĉuna (fakture) kupcima, bez obzira što će naplata uslijediti
    naknadno. Drugim rijeĉima, za priznavanje prihoda vrijedi naĉelo dogaĊaja
    (isporuka robe ili usluge), a ne naĉelo blagajne (naplate).



                                  Projekt: Razvoj infrastrukture u
    28.8.2012                          gospodarskoj zoni BB                               8
Raĉun dobiti/gubitka (RDG)
Rashodi – definicija



   Rashodi - su smanjenja ekonomske koristi kroz obraĉunsko
    razdoblje u obliku odljeva ili trošenja ili stvaranja obveza što za
    posljedicu ima smanjivanje glavnice.

   Poznavanje rashoda od osobite je vaţnosti za poduzetnika.
    Brojni poduzetnici su propali (bankrotirali) ne zato što su
    precijenili prihode, već zato jer su podcijenili rashode.


                             Projekt: Razvoj infrastrukture u
    28.8.2012                     gospodarskoj zoni BB                    9
Raĉun dobiti/gubitka (RDG)
   Primjer 1. Ledo d.d.

Financijska izvješća za 2011.




                Projekt: Razvoj infrastrukture u
28.8.2012            gospodarskoj zoni BB          10
Raĉun dobiti/gubitka (RDG)
Da pojednostavimo stvari...

I. Poslovni prihodi vs poslovni rashodi
II. Financijski prihodi vs financijski rashodi
III. Izvanredni prihodi vs izvanredni rashodi

Ukupni prihodi (poslovni+financijski+izvanredni)
- (minus) Ukupni rashodi (poslovni+financijski+izvanredni)
_________________________________________
Dobit (profit) prije oprezivanja (+/-)

                           Projekt: Razvoj infrastrukture u
   28.8.2012                    gospodarskoj zoni BB          11
Raĉun dobiti/gubitka (RDG)
Što sve ĉini prihode i rashode poduzeća?!
 I. Poslovni prihodi                               250.000    200.000
 II. Poslovni rashodi                              188.000    206.000
 Materijalni troškovi                               85.000     85.000
 Troškovi osoblja                                   36.000     36.000
 Promjena vrijednosti zaliha PUT i GP +/-          -10.000          0
 Ostali troškovi                                    60.000     60.000
 Amortizacija                                       17.000     25.000
 Operativna dobit (I-II)                            62.000     -6.000
 III. Finacijski prihodi                                 0          0
 IV. Finacijski rashodi                             36.000     46.000
 V. Izvanredni prihodi                                   0          0
 VI. Izvanredni rashodi                                  0          0
 UKUPNI PRIHODI (I+III+V)                          250.000    200.000
 UKUPNI RASHODI (II+IV+VI)                         224.000    252.000
 Dobit prije oporezivanja                           26.000    -52.000
 Porez na dobit - 20%                                5.200
 Neto dobit tekuće godine                           20.800    -52.000

                                    Projekt: Razvoj infrastrukture u
   28.8.2012                             gospodarskoj zoni BB           12
Raĉun dobiti/gubitka (RDG)
PROFITNE RAZINE - Vaţno za poduzetnike!!
   EBITDA (eng. Earnings Before Interest Taxes Depreciation and Amortization) što znaĉi :
         Poslovni prihod-( poslovni rashod-amortizacija) ili poslovni prihodi i poslovni rashodi
          bez amortizacije (kao obraĉunske kategorije)
   EBIT ili Operating profit (OP) (eng. Earnings Before Interest and Taxes ili Operating profit)
    što znaĉi:
         Poslovni prihod-poslovni rashod
   EAIBT ( eng. Earnings after interest before taxes) ili profit nakon financijskog rashoda, a
    prije oporezivanja ili
         OP +financijski prihodi-financijski rashodi ili OP+neto financijske stavke
   EBT (eng. Earnings before taxation) znaĉi :
         EAIBT+izvanredni prihodi-izvanredni rashodi ili EAIBT+neto izvanredne stavke,
          odnosno dobit prije oporezivanja
   NPAT ( eng. Net profit after taxation) što znaĉi neto dobit ( nakon oporezivanja).



                                      Projekt: Razvoj infrastrukture u
    28.8.2012                              gospodarskoj zoni BB                                     13
Raĉun dobiti/gubitka (RDG)
Operativni profit (poslovni prihod-poslovni rashod)
 Ishodište ove razine profita jest KALKULACIJA po
  jedinici proizvoda/usluge u BRUTO PROFITNA
  MARŢA, dakle, PRODAJNA CIJENA – TROŠKOVI
  (fiksni i varijabilni)
 Što je veći operativni profit, to je veća sposbnost

  poduzeća za razvoj i rast!
 PROFIT= mjera za performancu (bez obzira je li ono

  profitno ili neprofitno)

                     Projekt: Razvoj infrastrukture u
  28.8.2012               gospodarskoj zoni BB          14
Raĉun dobiti/gubitka (RDG)
Rb.    Stavka                         2001            2002          2003           2004           2005           2006


1      Poslovni prihodi              18,579,544      22,152,054    25,836,243     31,308,860     31,822,400     35,131,625
       Poslovni rashodi bez
2                                   (17,620,077)   (20,293,661)   (23,678,004)   (28,696,883)   (28,574,626)   (32,141,340)
       amortizacije
3      EBITDA (1-2)                     959,467       1,858,393     2,158,239      2,611,977      3,247,774      2,990,285
4      Amortizacija                   (578,044)       (646,817)     (582,331)      (729,932)      (956,139)     (1,020,346)
       EBIT ili Operativni profit
5                                       381,423       1,211,576     1,575,908      1,882,045      2,291,635      1,969,939
       (OP) (3-4)

       Neto financijske stavke
6                                     (109,415)       (376,865)     (821,536)      (722,281)      (703,176)      (619,208)
       (FP-FR)
7      EAIBT (5-6)                      272,008        834,711        754,372      1,159,764      1,588,459      1,350,731
       Neto izvanredne
8                                        69,849              0              0              0              0              0
       stavke(IP-IR)
9      EBT (7-8)                        341,857        834,711        754,372      1,159,764      1,588,459      1,350,731
       NPAT (9 minus porez na
10                                      240,673        584,715        530,975        866,420      1,231,208      1,054,549
       dobit)




                                                   Projekt: Razvoj infrastrukture u
     28.8.2012                                          gospodarskoj zoni BB                                                  15
Raĉun dobiti/gubitka (RDG)
Stopa profita (%):        2001     2002       2003          2004           2005      2006
EBITDA                    5.16%   8.39%       8.35%         8.34%     10.21%        8.51%
EBIT (OP)                 2.05%   5.47%       6.10%         6.01%      7.20%        5.61%
EAIBT                     1.46%   3.77%       2.92%         3.70%      4.99%        3.84%
EBT                       1.84%   3.77%       2.92%         3.70%      4.99%        3.84%
NPAT                      1.30%   2.64%       2.06%         2.77%      3.87%        3.00%


                                                                              Profitne razine za 2001-2006


                                  3,500,000

                                  3,000,000

                                  2,500,000

                                  2,000,000

                                  1,500,000

                                  1,000,000
                                                                                                                     EBITDA
                                   500,000                                                                           OP
                                                                                                                     EAIBT
                                          0
                                                                                                                     EBT
                                                     2001           2002          2003      2004       2005   2006
                                                                                                                     NPAT

                                                             Projekt: Razvoj infrastrukture u
              28.8.2012                                           gospodarskoj zoni BB                                        16
Kalkulacija
   Kalkulacija
     Prihod=proizvod x cijena (x SVI proizvodi)
     Trošak=varijabilni+fiksni troškovi (x SVI

      proizvodi)
    -------------------------------------------
    Razlika prihoda i rashoda po jedinici
      proizvoda X SVI proizvodi=dobit/gubitak
      poduzeća
                    Projekt: Razvoj infrastrukture u
    28.8.2012            gospodarskoj zoni BB          17
Kalkulacija
Primjer: OPG
   Proizvodni proces na obiteljskom gospodarstvu

                                                                          IZLAZI:
                                                                         Naši gotovi
       ULAZI U                                                           proizvodi:
    PROIZVODNJU:                                                       mlijeko, svinje,
     Gnojivo, gorivo,                                                  telad, pšenica,
         sjeme                    POLJOPRIVREDNA                        povrće, voće
                                   PROIZVODNJA



                                    Projekt: Razvoj infrastrukture u
        28.8.2012                        gospodarskoj zoni BB                             18
Kalkulacija
             PROFITABILNA=ODRŽIVA PROIZVODNJA


                ULAZ                      IZLAZ
                              




 DOBIT/GUBITAK OPG = ZBROJ DOBITI I GUBITAKA PO POJEDINIM
PROIZVODNJAMA NA GOSPODARSTVU, AKO IMAMO VIŠE PROIZVODA




                           POTREBA
     ZA RAČUNANJEM PRIHODA I TROŠKOVA ZA SVAKU POJEDINAČNU
                         PROIZVODNJU
                         Projekt: Razvoj infrastrukture u
 28.8.2012                    gospodarskoj zoni BB           19
Kalkulacija
Obrazac za izračun pokrića varijabilnih troškova povrćarskih kultura

 Površina:                            Sortiment:
 Tip tla.

 Opis                                 Količina     Jed.mjere   Jed.cijena(HRK)   Ukupno (HRK)
 1 klasa
 2. klasa
 Ostali prihodi
 Ukupni prihod
 Sjeme/presadnice
 Gnojiva:
 Sredstva za zaštitu bilja
 Ambalaža

 Ostali troškovi
 UKUPNI VARIJABILNI TROŠKOVI
 POKRIĆE VARIJABILNIH TROŠKOVA
 1
 Unajmljene mehanizirane operacije
 Unajmljeni rad
 Ukupno
 POKRIĆE VARIJABILNIH TROŠKOVA
 2

                                      Projekt: Razvoj infrastrukture u
28.8.2012                                  gospodarskoj zoni BB                                 20
Troškovi
VARIJABILNI TROŠKOVI


Obiljeţja:
 Direktno vezani za proizvodnu aktivnost

 Variraju s povećanjem/smanjenjem proizvodnje-raste

  proizvodnja, rastu i oni/pada proizvodnja-padaju i oni
 Lako se mogu izraziti koliĉinski i vrijednosno




                          Projekt: Razvoj infrastrukture u
       28.8.2012               gospodarskoj zoni BB          21
Troškovi
                               VATRIJABILNI TROŠKOVI
BILJNA PROIZVODNJA                         STOČARSKA PROIZVODNJA
   sjemenski sadni materijal                  rasplodni podmladak
   organska gnojiva                           vlastita stočna hrana
   mineralna gnojiva                          kupljena stočna hrana
   sezonska radna snaga                       lijekovi
   unajmljene mehanizirane usluge i           veterinarske usluge
   oprema                                     trošak selekcijsko-uzgojnog rada
   operacije poslije berbe/žetve( sušenje,    sezonska radna snaga
   čišćenje, sortiranje)                      unajmljene mehanizirane usluge i
   amablaža ( vreće, sanduci, vezivo)         oprema


                                  Projekt: Razvoj infrastrukture u
  28.8.2012                            gospodarskoj zoni BB                      22
Troškovi
FIKSNI/STALNI TROŠKOVI



Obiljeţja:
•  postoje i ako nema proizvodnje, a moraju se plaćati
•  ne ovise o vrsti proizvodnje
•  ne ovise o obimu proizvodnje
•  traju više od godinu dana
•  obraĉunavaju se na razini cijelog gospodarstva




                                  Projekt: Razvoj infrastrukture u
         28.8.2012                     gospodarskoj zoni BB          23
Troškovi
   Troškovi osoblja -plaće... minimalna ili neka druga
    (zakon/knjigovoĊa)
   Ostali troškovi: naknade (HPK, HGK, HOP, sl.)
   Amortizacija: umanjenje nabavne vrijednosti
    osnovnih sredstava
      propisane stope/proizvoljne

      obraĉunska kategorija=rashod

      ne utjeĉe na likvidnost već na poslovni razultat

       (dobit/gubitak)

                         Projekt: Razvoj infrastrukture u
      28.8.2012               gospodarskoj zoni BB          24
Bruto profitna marţa

  BPM = Prodaja - varijabilni troškovi
   BPM%       = BPM
                                    x         100
                Prodaja

  Točka pokrića         = fiksni troškovi
                          % BPM


                    Projekt: Razvoj infrastrukture u
  28.8.2012              gospodarskoj zoni BB          25
Bilanca stanja
   Predstavlja pregled stanja imovine i obaveza
    pojedinca/gospodarskog subjekta na dan
   Ona pokazuje vrijednost poduzeća (knjigovodstvenu!!)
    koja predstavlja razliku izmeĊu stanja imovine i obaveza
    na dan
   Bilanca stanja: aktiva (imovina)=pasiva (obveze i
    kapital)
   Vratimo se na primjer LEDO d.d.            Bez brige.. Mi
                                                               to nećemo
                                                               danas raditi



                            Projekt: Razvoj infrastrukture u
        28.8.2012                gospodarskoj zoni BB                         26
Bilanca stanja
                   Aktiva                                            2008      2007
Skraćeni pregled
bilančnih stavki   Dugotrajna imovina                             375.000    400.000
                   Kratkotrajna imovina                            70.000     36.000
                   Novac                                           15.000      1.000
                   Zalihe                                          30.000     15.000
                   Potraživanja                                    25.000     20.000
                   UKUPNO AKTIVA                                  445.000    436.000

                   Pasiva                                            2008      2007

                   Kapital i rezerve (neto vrijednost)              30.800    10.000
                   Upisani kapital                                  60.000    60.000
                   Dobit/gubitak proteklih razdoblja               -50.000     2.000
                   Dobit/gubitak tekuće godine                      20.800   -52.000

                   Dugoročne obveze                                330.000   386.000
                   Kratkoročne obveze                               84.200    40.000
                   UKUPNO PASIVA                                   445.000   436.000
                                   Projekt: Razvoj infrastrukture u
       28.8.2012                        gospodarskoj zoni BB                           27
Bilanca stanja
   Imovina (aktiva) se sastoji iz:
       Dugoroĉne imovine:
            Osnovna sredstva:
                 Zemljište, šume, graĊevinsko
                  zemljište, strojevi, alati, zgrade, vozila
       Kratkoroĉne imovine:
            Novac na raĉunima i blagajni
            Zalihe
            Potraţivanja od kupaca
                                     Projekt: Razvoj infrastrukture u
         28.8.2012                        gospodarskoj zoni BB          28
Bilanca stanja
   Pasiva se sastoji iz:
       Obveze (dugoroĉne i kratkoroĉne):
            Obveze prema dobavljaĉima
            Obveze prema kreditnim institucijama/zajmovi
       Kapital i rezerve (knjigovodstvena vrijednost
        poduzeća)
         1. Predstavlja zbroj upisanog kapitala (osnivaĉki) i
           dobiti/gubitka iz tekuće i prethodnih godina
         2. Predstavlja (takoĊer) razliku izmeĊu imovine i
           obveza             Projekt: Razvoj infrastrukture u
         28.8.2012              gospodarskoj zoni BB             29
Bilanca stanja
Što je vaţno da poduzetnik zna o AKTIVI?!
   BITI SVJESTAN
        Da postoji razlika IZMEĐU STVARNE (trţišne) i
         KNJIGOVODSTVENE            (papirnate) vrijednosti
         imovine (zalihe, potraţivanja, OS)
        Da postoji razlika izmeĊu knjigovodstvene i
         stvarne vrijednosti OBVEZA.. Ono što je danas ne
         znaĉi da će tako biti i sutra:
              Rast teĉaja CHF
              Rast %kte na postojeće zajmove i sl.
                                 Projekt: Razvoj infrastrukture u
        28.8.2012                     gospodarskoj zoni BB          30
Bilanca stanja
                        Struktura aktive 2003-2006 u %


2006        25%                       50%                           22%      3%


2005         30%                     39%                        30%          1%
                                                                                                                                 Pasiva 2003-2006
2004         31%                      39%                       29%          1%

                                                                                           2006         28.3%                   39.3%           0.2%       32.3%
2003        29%                         47%                         22%      2%
                                                                                           2005         29.3%                  35.4%          0.2%        35.1%
       0%         20%          40%            60%            80%             100%       120%

                        Dugotrajna imovina   Zalihe   Financijska    Novac
                                                                                           2004         27.6%                   40.2%           0.3%       31.9%



                                                                                           2003          32.8%                     37.6%          0.2%      29.4%


                                                                                               0.0%         20.0%         40.0%          60.0%           80.0%          100.0%          120.0%

                                                                                                      Dugoročne obveze   Kratkoročne obveze   Vremenska razgraničenja   Kapital i rezerve


                                                                                    Projekt: Razvoj infrastrukture u
                   28.8.2012                                                             gospodarskoj zoni BB                                                                               31
Bilanca stanja
AKTIVA I PASIVA
 AKTIVA = imovina

 PASIVA= obveze + neto vrijednost poduzeća

   („kapital i rezerve”)
Pravilo 1: AKTIVA= PASIVA
Pravilo 2: NETO VRIJEDNOST= IMOVINA-OBVEZE
Pravilo 3: NETO VRIJEDNOST PODUZEĆA =
(upisani/temeljni kapital+rezerve) + dobit/gubitak iz
tekuće godine+ kumulirana dobit/gubitak iz prethodnih
razdoblja
                      Projekt: Razvoj infrastrukture u
   28.8.2012               gospodarskoj zoni BB          32
Kauzalitet finacijskih izvještaja poduzeća

Veza izmeĊu RDG i BS

   Amortizacija vs dugotrajna imovina
   Dobit/gubitak (zadrţana) vs kapital i rezerve
   Promjena visine zaliha gotovih prizvoda i proizvodnje u
    toku utjeĉe na poslovne rashode - povećanje zaliha
    smanjuje trošak, a smanjenje ga povećava
   Izraĉun indikatora uspješnosti poslovanja (likvidnosti,
    zaduţenosti, itd.)

                           Projekt: Razvoj infrastrukture u
        28.8.2012               gospodarskoj zoni BB          33
Kauzalitet finacijskih izvještaja poduzeća

Zakljuĉak iz našeg primjera
 anomalije u kratkotrajnoj imovini u 2006. godini u

  odnosu na 2005. u vidu snaţnog rasta zaliha što je
  dovelo i do dodatnog angaţmana kapitala, odnosno
  zaduţivanje kod dobavljaĉa        radni kapital
  likvidnost
 radni kapital= kratkoroĉna imovina - kratkoroĉna

  obveze



                         Projekt: Razvoj infrastrukture u
      28.8.2012               gospodarskoj zoni BB          34
Kauzalitet finacijskih izvještaja poduzeća
 Pregled radnog/obrtnog kapitala poduzeća XY d.o.o. za razdoblje 2003-2006
                                    2001       2002        2003       2004      2005      2006
Radni (obrtni) kapital               3,859      6,837        8,992     7,052     8,157     9,098
Radni (obrtni) kapital-zalihe       (1,770)      (106)      (3,847)   (2,675)   (1,189)   (3,685)

Radni (obrtni) kapital-zalihe SiM    2,366      5,171        6,666     4,065     5,372     6,487




Iz tabele je vidljivo da,                  Iz analize pasive ističemo rast obveza prema dobavljačima u
ako iz kratkotrajne                        2006. godini u odnosu na 2005. godinu sa 7,7 mil kn na 8,9
imovine izuzmemo                           mil. kuna što predstavlja rast od 1,2 milijuna ili za 16%.
zalihe,                                    Istovremeno kreditne obveze su porasle za oko 0,4 mil. kuna
obrtni kapital postaje                     ili 5,45% u istom razdoblju. Indikativno je da se poduzeće
«negativan», tj. da                        počelo zaduživati kod dobavljača, uzimajući u obzir rast zaliha
poduzeće mora                              u istom razdoblju. Zapravo, radi se o povećanom zaduživanju
zahvatiti                                  kod inozemnih dobavljača i to za 1,4 mil. kuna ili 23,65%, dok
u druge izvore radi                        je zaduženje kod domaćih dobavljača palo za oko 160 tisuća
osiguranja likvidnosti.                    kuna ili za 8,8% u istom razdoblju.


                                                      Projekt: Razvoj infrastrukture u
              28.8.2012                                    gospodarskoj zoni BB                              35
Kauzalitet finacijskih izvještaja poduzeća
  Poduzetnik MORA ZNATI ĉitati financijske
   izvještaje da bi znao KAKO DATI INPUTE za
   njihovu izradu
 Ĉitanje financijskih izvještaja je moguće

   najkasnije 20/04 za prethodnu godinu
   (zakonska obveza)?!
...OSIM ako PODUZETNIK ne kaţe drugaĉije



                   Projekt: Razvoj infrastrukture u
     28.8.2012          gospodarskoj zoni BB          36
Novĉani tok



   Prilivi i odlivi novca “NA” i “S” ţiro
    raĉuna- PLANIRANJE!!!
   Nema metologije - SVE što moţe
    pomoći u kontroli likvidnosti

                    Projekt: Razvoj infrastrukture u
    28.8.2012            gospodarskoj zoni BB          37
Zakljuĉak
Tvrdnja:
   A. Profitablinim poslovanjem poduzetnik dokazuje da je
    kompetentan u svojoj djelatnosti.. „znam proizvoditi, znam
    prodati, profitabilno poslujem (RDG mi je u plusu)” upravljanje
    poslovnim operacijama i marketingom
   B. Odrţavanjem likvidnosti poduzeća „mogu naplatiti sve što
    prodam” pokazuje da zna upravljati financijama
   A+B = poduzetnik zna upravljati
    poduzećem/situacijom u kojem se ono nalazi; situacija
    ne upravlja njime, što se pokazalo kao neodrţivo na dulji rok
   Realna procjena poduzetnika o promjenama u
    okruţenju poduzeća            strateške odluke
                             Projekt: Razvoj infrastrukture u
     28.8.2012                    gospodarskoj zoni BB                38
Zakljuĉak
   Bez obzira na pravni (i zakonski ) oblik poslovnog
    organizma, njegovo poslovanje na kraju dobiva financijski izgled tj.
    pokaţe se u odreĊenom vremenskom periodu posluje li on
    uspješno ili ne; ima li novaca ili ne; razvija li se ili ne
   Bez obzira na zakonsku obvezu, uredno voĊenje financijskog
    poslovanja jedan je od preduvjeta za bolju kontrolu nad
    poslovanjem, odnosno planiranjem i predviĊanjem donose se
    odluke danas kako bi nas spasile od nelikvidnosti sutra
   Aţurno i uredno voĊenje financijskih izvještaja jedini je naĉin da
    poduzetnik ima kontrolu nad poslovanjem; zakašnjeli i nepotpuni
    podaci ne mogu biti u funkciji kontrole i razvoja
   Knjigovodstvo je utoliko toĉno, koliko su toĉni i podaci koji su
    obraĊeni
                                 Projekt: Razvoj infrastrukture u
         28.8.2012                    gospodarskoj zoni BB                 39
Pitanja i odgovori

             DISKUSIJA....



                Projekt: Razvoj infrastrukture u
28.8.2012            gospodarskoj zoni BB          40
Tema:
           „A” i „B”
    varijanta poslovanja


            Projekt: Razvoj infrastrukture u
28.8.2012        gospodarskoj zoni BB          41
Preporuka:
        „A” + „B”= ukupno
           poslovanje
       I TAKO GA TREBA
          PROMATRATI
             Projekt: Razvoj infrastrukture u
28.8.2012         gospodarskoj zoni BB          42

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Crkva u ranom srednjem vijeku
Crkva u ranom srednjem vijekuCrkva u ranom srednjem vijeku
Crkva u ranom srednjem vijekuŠkola Futura
 
Velika svjetska gospodarska kriza
Velika svjetska gospodarska krizaVelika svjetska gospodarska kriza
Velika svjetska gospodarska krizabatica1
 
What Makes a Quality Management Plan So Important
What Makes a Quality Management Plan So ImportantWhat Makes a Quality Management Plan So Important
What Makes a Quality Management Plan So Importantquality_management
 
23.привреда и друштво краљевине југослаије
23.привреда и друштво  краљевине југослаије23.привреда и друштво  краљевине југослаије
23.привреда и друштво краљевине југослаијеŠule Malićević
 
Napoleon Bonaparta
Napoleon BonapartaNapoleon Bonaparta
Napoleon Bonapartasrki003
 
Hrvatsko kraljevstvo u xi
Hrvatsko kraljevstvo u xiHrvatsko kraljevstvo u xi
Hrvatsko kraljevstvo u xiVale Shau
 
šTo je povijest
šTo je povijestšTo je povijest
šTo je povijestVale Shau
 
Drugi svetski rat 1941 1945.
Drugi svetski rat 1941   1945.Drugi svetski rat 1941   1945.
Drugi svetski rat 1941 1945.andjelan2
 

Was ist angesagt? (11)

ISO standards
ISO standardsISO standards
ISO standards
 
Crkva u ranom srednjem vijeku
Crkva u ranom srednjem vijekuCrkva u ranom srednjem vijeku
Crkva u ranom srednjem vijeku
 
Velika svjetska gospodarska kriza
Velika svjetska gospodarska krizaVelika svjetska gospodarska kriza
Velika svjetska gospodarska kriza
 
What Makes a Quality Management Plan So Important
What Makes a Quality Management Plan So ImportantWhat Makes a Quality Management Plan So Important
What Makes a Quality Management Plan So Important
 
23.привреда и друштво краљевине југослаије
23.привреда и друштво  краљевине југослаије23.привреда и друштво  краљевине југослаије
23.привреда и друштво краљевине југослаије
 
Napoleon Bonaparta
Napoleon BonapartaNapoleon Bonaparta
Napoleon Bonaparta
 
Hrvatsko kraljevstvo u xi
Hrvatsko kraljevstvo u xiHrvatsko kraljevstvo u xi
Hrvatsko kraljevstvo u xi
 
šTo je povijest
šTo je povijestšTo je povijest
šTo je povijest
 
Hladni rat
Hladni ratHladni rat
Hladni rat
 
1943 1945
1943 19451943 1945
1943 1945
 
Drugi svetski rat 1941 1945.
Drugi svetski rat 1941   1945.Drugi svetski rat 1941   1945.
Drugi svetski rat 1941 1945.
 

Ähnlich wie 6. osnove financija msp june 2012

C:\Documents And Settings\Sanja Bogdanovic\Desktop\Business English\Finansijs...
C:\Documents And Settings\Sanja Bogdanovic\Desktop\Business English\Finansijs...C:\Documents And Settings\Sanja Bogdanovic\Desktop\Business English\Finansijs...
C:\Documents And Settings\Sanja Bogdanovic\Desktop\Business English\Finansijs...sanyab37
 
Folije osnove računovodstva
Folije osnove računovodstvaFolije osnove računovodstva
Folije osnove računovodstvaromina2709
 
5. operativni management june 2012
5. operativni management june 20125. operativni management june 2012
5. operativni management june 2012doxikus
 
Info age 2010_financijska_analitika_v1.ppt [compatibility m
Info age 2010_financijska_analitika_v1.ppt [compatibility mInfo age 2010_financijska_analitika_v1.ppt [compatibility m
Info age 2010_financijska_analitika_v1.ppt [compatibility mOracle Hrvatska
 

Ähnlich wie 6. osnove financija msp june 2012 (8)

C:\Documents And Settings\Sanja Bogdanovic\Desktop\Business English\Finansijs...
C:\Documents And Settings\Sanja Bogdanovic\Desktop\Business English\Finansijs...C:\Documents And Settings\Sanja Bogdanovic\Desktop\Business English\Finansijs...
C:\Documents And Settings\Sanja Bogdanovic\Desktop\Business English\Finansijs...
 
Folije osnove računovodstva
Folije osnove računovodstvaFolije osnove računovodstva
Folije osnove računovodstva
 
5. operativni management june 2012
5. operativni management june 20125. operativni management june 2012
5. operativni management june 2012
 
Bilansi13
Bilansi13Bilansi13
Bilansi13
 
Plan prihoda nabave ukupni 2016-2018
Plan prihoda nabave  ukupni 2016-2018Plan prihoda nabave  ukupni 2016-2018
Plan prihoda nabave ukupni 2016-2018
 
Banke - Država
Banke - DržavaBanke - Država
Banke - Država
 
Zap 29-sjed-don-plan-2015
Zap 29-sjed-don-plan-2015Zap 29-sjed-don-plan-2015
Zap 29-sjed-don-plan-2015
 
Info age 2010_financijska_analitika_v1.ppt [compatibility m
Info age 2010_financijska_analitika_v1.ppt [compatibility mInfo age 2010_financijska_analitika_v1.ppt [compatibility m
Info age 2010_financijska_analitika_v1.ppt [compatibility m
 

Mehr von doxikus

STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE ERDUT 2016- 2020.
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE ERDUT 2016- 2020.STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE ERDUT 2016- 2020.
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE ERDUT 2016- 2020.doxikus
 
Općina erdut
Općina erdutOpćina erdut
Općina erdutdoxikus
 
Slovak online 2013 cro
Slovak online 2013   croSlovak online 2013   cro
Slovak online 2013 crodoxikus
 
4.1. izrada m plana
4.1. izrada m plana4.1. izrada m plana
4.1. izrada m planadoxikus
 
3. rast i razvoj msp
3. rast i razvoj msp3. rast i razvoj msp
3. rast i razvoj mspdoxikus
 
2. strategija msp
2. strategija msp2. strategija msp
2. strategija mspdoxikus
 
1. uvodna prezentacija 04 06 2012
1. uvodna prezentacija 04  06 20121. uvodna prezentacija 04  06 2012
1. uvodna prezentacija 04 06 2012doxikus
 
4. marketing management u msp
4.  marketing management u  msp4.  marketing management u  msp
4. marketing management u mspdoxikus
 
8. natjecaj i projektna dokumentacija, 30.06.2012.
8. natjecaj i projektna dokumentacija, 30.06.2012.8. natjecaj i projektna dokumentacija, 30.06.2012.
8. natjecaj i projektna dokumentacija, 30.06.2012.doxikus
 
7. budzetiranje, 29.06.2012.
7. budzetiranje, 29.06.2012.7. budzetiranje, 29.06.2012.
7. budzetiranje, 29.06.2012.doxikus
 
3. priprema projektnog prijedloga teorijski dio 2 dio 28.06.2012.
3. priprema projektnog prijedloga   teorijski dio 2 dio 28.06.2012.3. priprema projektnog prijedloga   teorijski dio 2 dio 28.06.2012.
3. priprema projektnog prijedloga teorijski dio 2 dio 28.06.2012.doxikus
 
2. projekti i upravljanje projektnim ciklusom 27.06.12. i dio
2. projekti i upravljanje projektnim ciklusom 27.06.12.   i dio2. projekti i upravljanje projektnim ciklusom 27.06.12.   i dio
2. projekti i upravljanje projektnim ciklusom 27.06.12. i diodoxikus
 
1. ppt 27062012 uvod
1. ppt 27062012 uvod1. ppt 27062012 uvod
1. ppt 27062012 uvoddoxikus
 
Gospodarska zona
Gospodarska zonaGospodarska zona
Gospodarska zonadoxikus
 
OPĆINA ERDUT – INICIJATIVAMA ZA RAZVOJ I EU PROJEKTIMA DO BOLJIH UVJETA ŽIVLJ...
OPĆINA ERDUT – INICIJATIVAMA ZA RAZVOJ I EU PROJEKTIMA DO BOLJIH UVJETA ŽIVLJ...OPĆINA ERDUT – INICIJATIVAMA ZA RAZVOJ I EU PROJEKTIMA DO BOLJIH UVJETA ŽIVLJ...
OPĆINA ERDUT – INICIJATIVAMA ZA RAZVOJ I EU PROJEKTIMA DO BOLJIH UVJETA ŽIVLJ...doxikus
 
Prezentacija dobra klima_za_promjene_2008_hr_4_with_notes_dalj
Prezentacija dobra klima_za_promjene_2008_hr_4_with_notes_daljPrezentacija dobra klima_za_promjene_2008_hr_4_with_notes_dalj
Prezentacija dobra klima_za_promjene_2008_hr_4_with_notes_daljdoxikus
 
Milankovic climate-dalj-pandzic-2009
Milankovic climate-dalj-pandzic-2009Milankovic climate-dalj-pandzic-2009
Milankovic climate-dalj-pandzic-2009doxikus
 
Milankovic book-dalj-pandzic-2009
Milankovic book-dalj-pandzic-2009Milankovic book-dalj-pandzic-2009
Milankovic book-dalj-pandzic-2009doxikus
 
29 05-09 dalj necak croatia presentation
29 05-09 dalj necak croatia presentation29 05-09 dalj necak croatia presentation
29 05-09 dalj necak croatia presentationdoxikus
 
Tradicijsko graditeljstvo
Tradicijsko graditeljstvoTradicijsko graditeljstvo
Tradicijsko graditeljstvodoxikus
 

Mehr von doxikus (20)

STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE ERDUT 2016- 2020.
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE ERDUT 2016- 2020.STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE ERDUT 2016- 2020.
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE ERDUT 2016- 2020.
 
Općina erdut
Općina erdutOpćina erdut
Općina erdut
 
Slovak online 2013 cro
Slovak online 2013   croSlovak online 2013   cro
Slovak online 2013 cro
 
4.1. izrada m plana
4.1. izrada m plana4.1. izrada m plana
4.1. izrada m plana
 
3. rast i razvoj msp
3. rast i razvoj msp3. rast i razvoj msp
3. rast i razvoj msp
 
2. strategija msp
2. strategija msp2. strategija msp
2. strategija msp
 
1. uvodna prezentacija 04 06 2012
1. uvodna prezentacija 04  06 20121. uvodna prezentacija 04  06 2012
1. uvodna prezentacija 04 06 2012
 
4. marketing management u msp
4.  marketing management u  msp4.  marketing management u  msp
4. marketing management u msp
 
8. natjecaj i projektna dokumentacija, 30.06.2012.
8. natjecaj i projektna dokumentacija, 30.06.2012.8. natjecaj i projektna dokumentacija, 30.06.2012.
8. natjecaj i projektna dokumentacija, 30.06.2012.
 
7. budzetiranje, 29.06.2012.
7. budzetiranje, 29.06.2012.7. budzetiranje, 29.06.2012.
7. budzetiranje, 29.06.2012.
 
3. priprema projektnog prijedloga teorijski dio 2 dio 28.06.2012.
3. priprema projektnog prijedloga   teorijski dio 2 dio 28.06.2012.3. priprema projektnog prijedloga   teorijski dio 2 dio 28.06.2012.
3. priprema projektnog prijedloga teorijski dio 2 dio 28.06.2012.
 
2. projekti i upravljanje projektnim ciklusom 27.06.12. i dio
2. projekti i upravljanje projektnim ciklusom 27.06.12.   i dio2. projekti i upravljanje projektnim ciklusom 27.06.12.   i dio
2. projekti i upravljanje projektnim ciklusom 27.06.12. i dio
 
1. ppt 27062012 uvod
1. ppt 27062012 uvod1. ppt 27062012 uvod
1. ppt 27062012 uvod
 
Gospodarska zona
Gospodarska zonaGospodarska zona
Gospodarska zona
 
OPĆINA ERDUT – INICIJATIVAMA ZA RAZVOJ I EU PROJEKTIMA DO BOLJIH UVJETA ŽIVLJ...
OPĆINA ERDUT – INICIJATIVAMA ZA RAZVOJ I EU PROJEKTIMA DO BOLJIH UVJETA ŽIVLJ...OPĆINA ERDUT – INICIJATIVAMA ZA RAZVOJ I EU PROJEKTIMA DO BOLJIH UVJETA ŽIVLJ...
OPĆINA ERDUT – INICIJATIVAMA ZA RAZVOJ I EU PROJEKTIMA DO BOLJIH UVJETA ŽIVLJ...
 
Prezentacija dobra klima_za_promjene_2008_hr_4_with_notes_dalj
Prezentacija dobra klima_za_promjene_2008_hr_4_with_notes_daljPrezentacija dobra klima_za_promjene_2008_hr_4_with_notes_dalj
Prezentacija dobra klima_za_promjene_2008_hr_4_with_notes_dalj
 
Milankovic climate-dalj-pandzic-2009
Milankovic climate-dalj-pandzic-2009Milankovic climate-dalj-pandzic-2009
Milankovic climate-dalj-pandzic-2009
 
Milankovic book-dalj-pandzic-2009
Milankovic book-dalj-pandzic-2009Milankovic book-dalj-pandzic-2009
Milankovic book-dalj-pandzic-2009
 
29 05-09 dalj necak croatia presentation
29 05-09 dalj necak croatia presentation29 05-09 dalj necak croatia presentation
29 05-09 dalj necak croatia presentation
 
Tradicijsko graditeljstvo
Tradicijsko graditeljstvoTradicijsko graditeljstvo
Tradicijsko graditeljstvo
 

6. osnove financija msp june 2012

  • 1. Financijsko poslovanje MSP Projekt: Razvoj infrastrukture u gospodarskoj zoni Bijelo Brdo (IPA IIIc) Nositelj: Općina Erdut
  • 2. Cilj: Upoznati se s:  ulogom i znaĉenjem upravljanja financijama/financijskim poslovanjem poduzeća  osnovnim pojmovima vezanim za financijske izvještaje poduzeća  logikom izrade financijskih izvještaja  meĊusobnom povezanošću financijskih izvještaja poduzeća Projekt: Razvoj infrastrukture u 28.8.2012 gospodarskoj zoni BB 2
  • 3. Sadrţaj:  Uvod u financijsko poslovanje poduzeća  Financijski izvještaji poduzeća  Raĉun dobiti/gubitka  Kalkulacija  Bruto profitna marţa  Bilanca stanja  Kauzalitet financijskih izvještaja  Novaĉni tok  Zakljuĉak i preporuke Projekt: Razvoj infrastrukture u 28.8.2012 gospodarskoj zoni BB 3
  • 4. Uvod - Knjigovodstveni izvještaji i ostali izvještaji koji sluţe za praćenje upješnosti poslovanja (performanca) toĉni su koliko i podaci koji se u njih unose - Sluţe za praćenje i kontrolu poslovanja - Predaju se poreznim vlastima u obliku i dinamici koje propisuje zakon - Oblik poslovnih izvještaja razliĉit je za razliĉite tipove poduzeća, ali im je logika uvijek ista Projekt: Razvoj infrastrukture u 28.8.2012 gospodarskoj zoni BB 4
  • 5. Uvod • Ako ste društvo s ograniĉenom odgovornošću, morate voditi tzv. dvojno knjigovodstvo i predavati poreznim vlastima raĉun dobiti/gubitka (RDG) i bilanci stanja (BS) • Ako ste obrtnik (OPG), onda vam je knjigovodstvo jednostavnije (jednostavno knjigovodstvo) i predajete: • Knjiga prometa - za naplate u gotovini • Knjigu primitaka i izdataka • Popis dugotrajne imovine • Knjiga ulaznih i izlaznih raĉuna (evidencija PDV) • Ako niste ništa od navedenog, ipak je moguće definirati vašu bilancu stanja i RDG Projekt: Razvoj infrastrukture u 28.8.2012 gospodarskoj zoni BB 5
  • 6. Financijski izvještaji  Raĉun dobiti/gubitka  Bilanca stanja  Novĉani tok  Sve drugo što pomaţe u odrţavanju prfitabilnosti i likvidnosti Projekt: Razvoj infrastrukture u 28.8.2012 gospodarskoj zoni BB 6
  • 7. Raĉun dobiti/gubitka (RDG)  Raĉun dobiti i gubitka - spada u temeljna financijska izvješća tvrtke  Sadrţi prihode, rashode i razliku izmeĊu njih koja moţe biti dobit ili gubitak  Prikazuje uspjeh i uĉinkovitost poslovanja poduzeća koja se ostvaruje u odreĊenom razdoblju, a sastavlja se na temelju evidencije prihoda i rashoda obraĉunskog razdoblja  Sadrţaj raĉuna dobiti i gubitka u materijalnom i formalnom smislu propisan je Zakonom o raĉunovodstvu, a razlikuje se za male, srednje i velike poduzetnike.  Temeljne sastavnice raĉuna dobiti i gubitka jesu:  ukupan prihod,  ukupni rashodi,  dobit prije oporezivanja ili bruto dobit i  dobit nakon oporezivanja ili neto dobit. Projekt: Razvoj infrastrukture u 28.8.2012 gospodarskoj zoni BB 7
  • 8. Raĉun dobiti/gubitka (RDG) Prihod - definicija  Prihod - je povećanje ekonomskih koristi tijekom obraĉunskog razdoblja u obliku priljeva ili povećanja imovine ili smanjivanja obveza, što ima za posljedicu povećanje kapitala. Ulaganja dioniĉara ili ĉlanova društva ne smatraju se prihodima. Prof. Belak definira prihod kao novac ili ekvivalent novcu koji je naplaćen ili će biti naknadno naplaćen temeljem isporuke dobara ili usluga umanjen za PDV (lit.2., str.49.). ... a zapravo ...  Iz navedene definicije dade se zakljuĉiti da se prihodi (bez obraĉunanog PDV) obraĉunavaju na temelju isporuke dobara ili izvršenih usluga, odnosno ispostavljenog raĉuna (fakture) kupcima, bez obzira što će naplata uslijediti naknadno. Drugim rijeĉima, za priznavanje prihoda vrijedi naĉelo dogaĊaja (isporuka robe ili usluge), a ne naĉelo blagajne (naplate). Projekt: Razvoj infrastrukture u 28.8.2012 gospodarskoj zoni BB 8
  • 9. Raĉun dobiti/gubitka (RDG) Rashodi – definicija  Rashodi - su smanjenja ekonomske koristi kroz obraĉunsko razdoblje u obliku odljeva ili trošenja ili stvaranja obveza što za posljedicu ima smanjivanje glavnice.  Poznavanje rashoda od osobite je vaţnosti za poduzetnika. Brojni poduzetnici su propali (bankrotirali) ne zato što su precijenili prihode, već zato jer su podcijenili rashode. Projekt: Razvoj infrastrukture u 28.8.2012 gospodarskoj zoni BB 9
  • 10. Raĉun dobiti/gubitka (RDG)  Primjer 1. Ledo d.d. Financijska izvješća za 2011. Projekt: Razvoj infrastrukture u 28.8.2012 gospodarskoj zoni BB 10
  • 11. Raĉun dobiti/gubitka (RDG) Da pojednostavimo stvari... I. Poslovni prihodi vs poslovni rashodi II. Financijski prihodi vs financijski rashodi III. Izvanredni prihodi vs izvanredni rashodi Ukupni prihodi (poslovni+financijski+izvanredni) - (minus) Ukupni rashodi (poslovni+financijski+izvanredni) _________________________________________ Dobit (profit) prije oprezivanja (+/-) Projekt: Razvoj infrastrukture u 28.8.2012 gospodarskoj zoni BB 11
  • 12. Raĉun dobiti/gubitka (RDG) Što sve ĉini prihode i rashode poduzeća?! I. Poslovni prihodi 250.000 200.000 II. Poslovni rashodi 188.000 206.000 Materijalni troškovi 85.000 85.000 Troškovi osoblja 36.000 36.000 Promjena vrijednosti zaliha PUT i GP +/- -10.000 0 Ostali troškovi 60.000 60.000 Amortizacija 17.000 25.000 Operativna dobit (I-II) 62.000 -6.000 III. Finacijski prihodi 0 0 IV. Finacijski rashodi 36.000 46.000 V. Izvanredni prihodi 0 0 VI. Izvanredni rashodi 0 0 UKUPNI PRIHODI (I+III+V) 250.000 200.000 UKUPNI RASHODI (II+IV+VI) 224.000 252.000 Dobit prije oporezivanja 26.000 -52.000 Porez na dobit - 20% 5.200 Neto dobit tekuće godine 20.800 -52.000 Projekt: Razvoj infrastrukture u 28.8.2012 gospodarskoj zoni BB 12
  • 13. Raĉun dobiti/gubitka (RDG) PROFITNE RAZINE - Vaţno za poduzetnike!!  EBITDA (eng. Earnings Before Interest Taxes Depreciation and Amortization) što znaĉi :  Poslovni prihod-( poslovni rashod-amortizacija) ili poslovni prihodi i poslovni rashodi bez amortizacije (kao obraĉunske kategorije)  EBIT ili Operating profit (OP) (eng. Earnings Before Interest and Taxes ili Operating profit) što znaĉi:  Poslovni prihod-poslovni rashod  EAIBT ( eng. Earnings after interest before taxes) ili profit nakon financijskog rashoda, a prije oporezivanja ili  OP +financijski prihodi-financijski rashodi ili OP+neto financijske stavke  EBT (eng. Earnings before taxation) znaĉi :  EAIBT+izvanredni prihodi-izvanredni rashodi ili EAIBT+neto izvanredne stavke, odnosno dobit prije oporezivanja  NPAT ( eng. Net profit after taxation) što znaĉi neto dobit ( nakon oporezivanja). Projekt: Razvoj infrastrukture u 28.8.2012 gospodarskoj zoni BB 13
  • 14. Raĉun dobiti/gubitka (RDG) Operativni profit (poslovni prihod-poslovni rashod)  Ishodište ove razine profita jest KALKULACIJA po jedinici proizvoda/usluge u BRUTO PROFITNA MARŢA, dakle, PRODAJNA CIJENA – TROŠKOVI (fiksni i varijabilni)  Što je veći operativni profit, to je veća sposbnost poduzeća za razvoj i rast!  PROFIT= mjera za performancu (bez obzira je li ono profitno ili neprofitno) Projekt: Razvoj infrastrukture u 28.8.2012 gospodarskoj zoni BB 14
  • 15. Raĉun dobiti/gubitka (RDG) Rb. Stavka 2001 2002 2003 2004 2005 2006 1 Poslovni prihodi 18,579,544 22,152,054 25,836,243 31,308,860 31,822,400 35,131,625 Poslovni rashodi bez 2 (17,620,077) (20,293,661) (23,678,004) (28,696,883) (28,574,626) (32,141,340) amortizacije 3 EBITDA (1-2) 959,467 1,858,393 2,158,239 2,611,977 3,247,774 2,990,285 4 Amortizacija (578,044) (646,817) (582,331) (729,932) (956,139) (1,020,346) EBIT ili Operativni profit 5 381,423 1,211,576 1,575,908 1,882,045 2,291,635 1,969,939 (OP) (3-4) Neto financijske stavke 6 (109,415) (376,865) (821,536) (722,281) (703,176) (619,208) (FP-FR) 7 EAIBT (5-6) 272,008 834,711 754,372 1,159,764 1,588,459 1,350,731 Neto izvanredne 8 69,849 0 0 0 0 0 stavke(IP-IR) 9 EBT (7-8) 341,857 834,711 754,372 1,159,764 1,588,459 1,350,731 NPAT (9 minus porez na 10 240,673 584,715 530,975 866,420 1,231,208 1,054,549 dobit) Projekt: Razvoj infrastrukture u 28.8.2012 gospodarskoj zoni BB 15
  • 16. Raĉun dobiti/gubitka (RDG) Stopa profita (%): 2001 2002 2003 2004 2005 2006 EBITDA 5.16% 8.39% 8.35% 8.34% 10.21% 8.51% EBIT (OP) 2.05% 5.47% 6.10% 6.01% 7.20% 5.61% EAIBT 1.46% 3.77% 2.92% 3.70% 4.99% 3.84% EBT 1.84% 3.77% 2.92% 3.70% 4.99% 3.84% NPAT 1.30% 2.64% 2.06% 2.77% 3.87% 3.00% Profitne razine za 2001-2006 3,500,000 3,000,000 2,500,000 2,000,000 1,500,000 1,000,000 EBITDA 500,000 OP EAIBT 0 EBT 2001 2002 2003 2004 2005 2006 NPAT Projekt: Razvoj infrastrukture u 28.8.2012 gospodarskoj zoni BB 16
  • 17. Kalkulacija  Kalkulacija  Prihod=proizvod x cijena (x SVI proizvodi)  Trošak=varijabilni+fiksni troškovi (x SVI proizvodi) ------------------------------------------- Razlika prihoda i rashoda po jedinici proizvoda X SVI proizvodi=dobit/gubitak poduzeća Projekt: Razvoj infrastrukture u 28.8.2012 gospodarskoj zoni BB 17
  • 18. Kalkulacija Primjer: OPG Proizvodni proces na obiteljskom gospodarstvu IZLAZI: Naši gotovi ULAZI U proizvodi: PROIZVODNJU: mlijeko, svinje, Gnojivo, gorivo, telad, pšenica, sjeme POLJOPRIVREDNA povrće, voće PROIZVODNJA Projekt: Razvoj infrastrukture u 28.8.2012 gospodarskoj zoni BB 18
  • 19. Kalkulacija PROFITABILNA=ODRŽIVA PROIZVODNJA ULAZ IZLAZ  DOBIT/GUBITAK OPG = ZBROJ DOBITI I GUBITAKA PO POJEDINIM PROIZVODNJAMA NA GOSPODARSTVU, AKO IMAMO VIŠE PROIZVODA POTREBA ZA RAČUNANJEM PRIHODA I TROŠKOVA ZA SVAKU POJEDINAČNU PROIZVODNJU Projekt: Razvoj infrastrukture u 28.8.2012 gospodarskoj zoni BB 19
  • 20. Kalkulacija Obrazac za izračun pokrića varijabilnih troškova povrćarskih kultura Površina: Sortiment: Tip tla. Opis Količina Jed.mjere Jed.cijena(HRK) Ukupno (HRK) 1 klasa 2. klasa Ostali prihodi Ukupni prihod Sjeme/presadnice Gnojiva: Sredstva za zaštitu bilja Ambalaža Ostali troškovi UKUPNI VARIJABILNI TROŠKOVI POKRIĆE VARIJABILNIH TROŠKOVA 1 Unajmljene mehanizirane operacije Unajmljeni rad Ukupno POKRIĆE VARIJABILNIH TROŠKOVA 2 Projekt: Razvoj infrastrukture u 28.8.2012 gospodarskoj zoni BB 20
  • 21. Troškovi VARIJABILNI TROŠKOVI Obiljeţja:  Direktno vezani za proizvodnu aktivnost  Variraju s povećanjem/smanjenjem proizvodnje-raste proizvodnja, rastu i oni/pada proizvodnja-padaju i oni  Lako se mogu izraziti koliĉinski i vrijednosno Projekt: Razvoj infrastrukture u 28.8.2012 gospodarskoj zoni BB 21
  • 22. Troškovi VATRIJABILNI TROŠKOVI BILJNA PROIZVODNJA STOČARSKA PROIZVODNJA sjemenski sadni materijal rasplodni podmladak organska gnojiva vlastita stočna hrana mineralna gnojiva kupljena stočna hrana sezonska radna snaga lijekovi unajmljene mehanizirane usluge i veterinarske usluge oprema trošak selekcijsko-uzgojnog rada operacije poslije berbe/žetve( sušenje, sezonska radna snaga čišćenje, sortiranje) unajmljene mehanizirane usluge i amablaža ( vreće, sanduci, vezivo) oprema Projekt: Razvoj infrastrukture u 28.8.2012 gospodarskoj zoni BB 22
  • 23. Troškovi FIKSNI/STALNI TROŠKOVI Obiljeţja: • postoje i ako nema proizvodnje, a moraju se plaćati • ne ovise o vrsti proizvodnje • ne ovise o obimu proizvodnje • traju više od godinu dana • obraĉunavaju se na razini cijelog gospodarstva Projekt: Razvoj infrastrukture u 28.8.2012 gospodarskoj zoni BB 23
  • 24. Troškovi  Troškovi osoblja -plaće... minimalna ili neka druga (zakon/knjigovoĊa)  Ostali troškovi: naknade (HPK, HGK, HOP, sl.)  Amortizacija: umanjenje nabavne vrijednosti osnovnih sredstava  propisane stope/proizvoljne  obraĉunska kategorija=rashod  ne utjeĉe na likvidnost već na poslovni razultat (dobit/gubitak) Projekt: Razvoj infrastrukture u 28.8.2012 gospodarskoj zoni BB 24
  • 25. Bruto profitna marţa BPM = Prodaja - varijabilni troškovi BPM% = BPM x 100 Prodaja Točka pokrića = fiksni troškovi % BPM Projekt: Razvoj infrastrukture u 28.8.2012 gospodarskoj zoni BB 25
  • 26. Bilanca stanja  Predstavlja pregled stanja imovine i obaveza pojedinca/gospodarskog subjekta na dan  Ona pokazuje vrijednost poduzeća (knjigovodstvenu!!) koja predstavlja razliku izmeĊu stanja imovine i obaveza na dan  Bilanca stanja: aktiva (imovina)=pasiva (obveze i kapital)  Vratimo se na primjer LEDO d.d. Bez brige.. Mi to nećemo danas raditi Projekt: Razvoj infrastrukture u 28.8.2012 gospodarskoj zoni BB 26
  • 27. Bilanca stanja Aktiva 2008 2007 Skraćeni pregled bilančnih stavki Dugotrajna imovina 375.000 400.000 Kratkotrajna imovina 70.000 36.000 Novac 15.000 1.000 Zalihe 30.000 15.000 Potraživanja 25.000 20.000 UKUPNO AKTIVA 445.000 436.000 Pasiva 2008 2007 Kapital i rezerve (neto vrijednost) 30.800 10.000 Upisani kapital 60.000 60.000 Dobit/gubitak proteklih razdoblja -50.000 2.000 Dobit/gubitak tekuće godine 20.800 -52.000 Dugoročne obveze 330.000 386.000 Kratkoročne obveze 84.200 40.000 UKUPNO PASIVA 445.000 436.000 Projekt: Razvoj infrastrukture u 28.8.2012 gospodarskoj zoni BB 27
  • 28. Bilanca stanja  Imovina (aktiva) se sastoji iz:  Dugoroĉne imovine:  Osnovna sredstva:  Zemljište, šume, graĊevinsko zemljište, strojevi, alati, zgrade, vozila  Kratkoroĉne imovine:  Novac na raĉunima i blagajni  Zalihe  Potraţivanja od kupaca Projekt: Razvoj infrastrukture u 28.8.2012 gospodarskoj zoni BB 28
  • 29. Bilanca stanja  Pasiva se sastoji iz:  Obveze (dugoroĉne i kratkoroĉne):  Obveze prema dobavljaĉima  Obveze prema kreditnim institucijama/zajmovi  Kapital i rezerve (knjigovodstvena vrijednost poduzeća) 1. Predstavlja zbroj upisanog kapitala (osnivaĉki) i dobiti/gubitka iz tekuće i prethodnih godina 2. Predstavlja (takoĊer) razliku izmeĊu imovine i obveza Projekt: Razvoj infrastrukture u 28.8.2012 gospodarskoj zoni BB 29
  • 30. Bilanca stanja Što je vaţno da poduzetnik zna o AKTIVI?!  BITI SVJESTAN  Da postoji razlika IZMEĐU STVARNE (trţišne) i KNJIGOVODSTVENE (papirnate) vrijednosti imovine (zalihe, potraţivanja, OS)  Da postoji razlika izmeĊu knjigovodstvene i stvarne vrijednosti OBVEZA.. Ono što je danas ne znaĉi da će tako biti i sutra:  Rast teĉaja CHF  Rast %kte na postojeće zajmove i sl. Projekt: Razvoj infrastrukture u 28.8.2012 gospodarskoj zoni BB 30
  • 31. Bilanca stanja Struktura aktive 2003-2006 u % 2006 25% 50% 22% 3% 2005 30% 39% 30% 1% Pasiva 2003-2006 2004 31% 39% 29% 1% 2006 28.3% 39.3% 0.2% 32.3% 2003 29% 47% 22% 2% 2005 29.3% 35.4% 0.2% 35.1% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% Dugotrajna imovina Zalihe Financijska Novac 2004 27.6% 40.2% 0.3% 31.9% 2003 32.8% 37.6% 0.2% 29.4% 0.0% 20.0% 40.0% 60.0% 80.0% 100.0% 120.0% Dugoročne obveze Kratkoročne obveze Vremenska razgraničenja Kapital i rezerve Projekt: Razvoj infrastrukture u 28.8.2012 gospodarskoj zoni BB 31
  • 32. Bilanca stanja AKTIVA I PASIVA  AKTIVA = imovina  PASIVA= obveze + neto vrijednost poduzeća („kapital i rezerve”) Pravilo 1: AKTIVA= PASIVA Pravilo 2: NETO VRIJEDNOST= IMOVINA-OBVEZE Pravilo 3: NETO VRIJEDNOST PODUZEĆA = (upisani/temeljni kapital+rezerve) + dobit/gubitak iz tekuće godine+ kumulirana dobit/gubitak iz prethodnih razdoblja Projekt: Razvoj infrastrukture u 28.8.2012 gospodarskoj zoni BB 32
  • 33. Kauzalitet finacijskih izvještaja poduzeća Veza izmeĊu RDG i BS  Amortizacija vs dugotrajna imovina  Dobit/gubitak (zadrţana) vs kapital i rezerve  Promjena visine zaliha gotovih prizvoda i proizvodnje u toku utjeĉe na poslovne rashode - povećanje zaliha smanjuje trošak, a smanjenje ga povećava  Izraĉun indikatora uspješnosti poslovanja (likvidnosti, zaduţenosti, itd.) Projekt: Razvoj infrastrukture u 28.8.2012 gospodarskoj zoni BB 33
  • 34. Kauzalitet finacijskih izvještaja poduzeća Zakljuĉak iz našeg primjera  anomalije u kratkotrajnoj imovini u 2006. godini u odnosu na 2005. u vidu snaţnog rasta zaliha što je dovelo i do dodatnog angaţmana kapitala, odnosno zaduţivanje kod dobavljaĉa radni kapital likvidnost  radni kapital= kratkoroĉna imovina - kratkoroĉna obveze Projekt: Razvoj infrastrukture u 28.8.2012 gospodarskoj zoni BB 34
  • 35. Kauzalitet finacijskih izvještaja poduzeća Pregled radnog/obrtnog kapitala poduzeća XY d.o.o. za razdoblje 2003-2006 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Radni (obrtni) kapital 3,859 6,837 8,992 7,052 8,157 9,098 Radni (obrtni) kapital-zalihe (1,770) (106) (3,847) (2,675) (1,189) (3,685) Radni (obrtni) kapital-zalihe SiM 2,366 5,171 6,666 4,065 5,372 6,487 Iz tabele je vidljivo da, Iz analize pasive ističemo rast obveza prema dobavljačima u ako iz kratkotrajne 2006. godini u odnosu na 2005. godinu sa 7,7 mil kn na 8,9 imovine izuzmemo mil. kuna što predstavlja rast od 1,2 milijuna ili za 16%. zalihe, Istovremeno kreditne obveze su porasle za oko 0,4 mil. kuna obrtni kapital postaje ili 5,45% u istom razdoblju. Indikativno je da se poduzeće «negativan», tj. da počelo zaduživati kod dobavljača, uzimajući u obzir rast zaliha poduzeće mora u istom razdoblju. Zapravo, radi se o povećanom zaduživanju zahvatiti kod inozemnih dobavljača i to za 1,4 mil. kuna ili 23,65%, dok u druge izvore radi je zaduženje kod domaćih dobavljača palo za oko 160 tisuća osiguranja likvidnosti. kuna ili za 8,8% u istom razdoblju. Projekt: Razvoj infrastrukture u 28.8.2012 gospodarskoj zoni BB 35
  • 36. Kauzalitet finacijskih izvještaja poduzeća  Poduzetnik MORA ZNATI ĉitati financijske izvještaje da bi znao KAKO DATI INPUTE za njihovu izradu  Ĉitanje financijskih izvještaja je moguće najkasnije 20/04 za prethodnu godinu (zakonska obveza)?! ...OSIM ako PODUZETNIK ne kaţe drugaĉije Projekt: Razvoj infrastrukture u 28.8.2012 gospodarskoj zoni BB 36
  • 37. Novĉani tok  Prilivi i odlivi novca “NA” i “S” ţiro raĉuna- PLANIRANJE!!!  Nema metologije - SVE što moţe pomoći u kontroli likvidnosti Projekt: Razvoj infrastrukture u 28.8.2012 gospodarskoj zoni BB 37
  • 38. Zakljuĉak Tvrdnja:  A. Profitablinim poslovanjem poduzetnik dokazuje da je kompetentan u svojoj djelatnosti.. „znam proizvoditi, znam prodati, profitabilno poslujem (RDG mi je u plusu)” upravljanje poslovnim operacijama i marketingom  B. Odrţavanjem likvidnosti poduzeća „mogu naplatiti sve što prodam” pokazuje da zna upravljati financijama  A+B = poduzetnik zna upravljati poduzećem/situacijom u kojem se ono nalazi; situacija ne upravlja njime, što se pokazalo kao neodrţivo na dulji rok  Realna procjena poduzetnika o promjenama u okruţenju poduzeća strateške odluke Projekt: Razvoj infrastrukture u 28.8.2012 gospodarskoj zoni BB 38
  • 39. Zakljuĉak  Bez obzira na pravni (i zakonski ) oblik poslovnog organizma, njegovo poslovanje na kraju dobiva financijski izgled tj. pokaţe se u odreĊenom vremenskom periodu posluje li on uspješno ili ne; ima li novaca ili ne; razvija li se ili ne  Bez obzira na zakonsku obvezu, uredno voĊenje financijskog poslovanja jedan je od preduvjeta za bolju kontrolu nad poslovanjem, odnosno planiranjem i predviĊanjem donose se odluke danas kako bi nas spasile od nelikvidnosti sutra  Aţurno i uredno voĊenje financijskih izvještaja jedini je naĉin da poduzetnik ima kontrolu nad poslovanjem; zakašnjeli i nepotpuni podaci ne mogu biti u funkciji kontrole i razvoja  Knjigovodstvo je utoliko toĉno, koliko su toĉni i podaci koji su obraĊeni Projekt: Razvoj infrastrukture u 28.8.2012 gospodarskoj zoni BB 39
  • 40. Pitanja i odgovori DISKUSIJA.... Projekt: Razvoj infrastrukture u 28.8.2012 gospodarskoj zoni BB 40
  • 41. Tema: „A” i „B” varijanta poslovanja Projekt: Razvoj infrastrukture u 28.8.2012 gospodarskoj zoni BB 41
  • 42. Preporuka: „A” + „B”= ukupno poslovanje I TAKO GA TREBA PROMATRATI Projekt: Razvoj infrastrukture u 28.8.2012 gospodarskoj zoni BB 42