360° Projekt-Review für Softwareprojekte Christian Bauer

1. 360° Projekt-Review für Softwareprojekte
DI Christian Bauer, zSPM
Bauer42
www.bauer42.net
christian@bauer42.net

2. Inhalt
 360° Projekt-Review für Softwareprojekte
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Was heißt 360°?
Ergebnisse
Review-Aspekte
Vorgehen
Voraussetzungen
Aufwand/Nutzen
360 Grad Projekt-Review
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3. Was heißt 360°?
 Alle für den Projekterfolg wesentliche Faktoren betrachten!
 Denn der TÜV prüft ja auch nicht nur die Lenkung!
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Wie gut ist das Projekt unterwegs?
Schwächen, Sanierungsbedarf?
Wenn ja, wo?
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Team? Technik? Vorgehen? PM? …?
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Erfolgsaussichten?
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4. Ergebnisse
Pro
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 Erfolg = Qualität x Akzeptanz
• Erfolgsaussichten
• Stärken/Schwächen Analyse
• Kritische Würdigung des Erreichten
• Nachvollziehbar
• Verstanden
Stärken/Schwächen
• Maßnahmenkatalog
• Mitgetragen
• Kosten/Nutzen
• Weiteres Vorgehen
Maßnahmen
Ankündigung
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Start
Umsetzung

5. Review-Aspekte
 …stehen nicht alleine, sondern in Abhängigkeit zueinander!
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6. Review-Aspekt
 Projektmanagement
• PM-Methodik
• 1x1
• Entwicklungsprozess
• Existent? Bekannt? Gelebt? Wie?
• Adequat zur Projektdimension?
• Projektumwelten
• Interessen?
• Organisatorische Einbindung
• Outsourcing von Organisationskonflikten?
• Changes?
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7. Review-Aspekt
 Projektmanagement
Projekt Kick-Off
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8. Review-Aspekt
 Projektmanagement
• Changemanagement
• „It is not the strongest of the species that survives, nor the most
intelligent that survives. It is the one that is the most adaptable
to change“.
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Business drives IT drive Business
Software Versionen
Social Media, User Interface
Systemintegration
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Charles Darwin

9. Review-Aspekt
 Technik
• Software Architektur
• = Kostenhebel
• Schwächen rächen sich immer,
je später, desto schlimmer
• Antipatterns und Code-Smells
• Spaghetti Code, Duplicate Code, Reinventing the Wheel,…
• Qualitätssicherung
• Konfigurationsmanagement
• Infrastruktur
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10. Review-Aspekt
 Team – ohne Team kein Projekt
• Kommunikationskultur
• Konfliktkultur
• Ziele der Key-Player
• Politische Verhältnisse des Projekts
• Technische und fachliche Skills
• Fehlen Expertenrollen?
• Entscheidungskompetenz
• Workforce
• Oder „Tagesgeschäft geht vor!“
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11. Vorgehen
 360° heißt: Immer alle Review-Aspekte im Auge zu behalten
• Auftragsklärungsgespräch
• Offline Review
Stärken/Schwächen
• Doku und Code-Review (automatisiert)
• Hypothesen
Maßnahmen
Start
• Reviewer und Vorgehen vorstellen
• Vertrauen gewinnen
Umsetzung
• Startworkshop
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Ankündigung
Interviews => Stärken/Schwächen
Schwenk zur Lösungsorientierung => Maßnahmen
Entwicklung und Integration von Lösungsideen
Präsentation und weiteres Vorgehen => Umsetzung
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12. Voraussetzungen
 Für ein 360° Projekt-Review
• Projekt
• Vage Wahrnehmung Probleme und Lösungsmöglichkeiten
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• Motivation Probleme zu lösen
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V er h A u
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• Ganzheitliche Fragestellung
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• Reviewer(-Team) (extern!)
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PM-Methodik
Softwareentwicklungsprozesse + Architektur
Software Designpatterns und Antipatterns
Im Projekt eingesetzte Technologie
Moderation, Interviewtechnik, Workshop-Design
Kommunikatives Fingerspitzengefühl, Führungserfahrung
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13. Aufwand und Nutzen
 Es zahlt sich aus!
Ab 5 PT
Aufwand (Review+Maßnahmen) < Nutzen!
Probleme besser früh bearbeiten (billiger), als spät (teurer)
Externe Sichtweise macht Stärken bewusst,
das gibt Sicherheit und Motivation
• Krisenprävention
• Projektmarketing
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• Stärken aus Analyse
• Umgesetzte Maßnahmen
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