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Rufen Sie laut: „Enterprise 2.0 ist
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Machen Sie einen schönen Image-
Film über die neue Arbeitswelt.
Schwärmen Sie von Goog...
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Meinungsführer: Über 100 Artikel mit doubleYUU zu Enterprise 2.0 :
Computerwoche: Ent...
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Unser Kompetenzteam
Ihre Ansprechpartner für Digital Leadership
Change Management
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Workshop Social Media Week - 10 Tipps, wie Sie Enterprise 2.0 garantiert zum Scheitern bringen

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Workshop bei der Social Media Week in Berlin 2013 - 10 + Tipps, wie Sie Enterprise 2.0 garantiert zum Scheitern bringen

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Workshop Social Media Week - 10 Tipps, wie Sie Enterprise 2.0 garantiert zum Scheitern bringen

  1. 1. 1 | © doubleYUU | 27 September 2013 10+ Tipps, wie Sie Enterprise 2.0 garantiert zum Scheitern bringen Dr. Willms Buhse Lars Reppesgaard
  2. 2. 2 | © doubleYUU | 27 September 2013 Vergleichen Sie ihr internes Projekt mit den tollen Inhalten auf Facebook und Twitter – damit holen Sie ihre Gegner aus den Geschäftsprozessen perfekt ab.
  3. 3. 3 | © doubleYUU | 27 September 2013 Suchen Sie Cases zum Experimentieren, zum Beispiel Kantinenplan oder Badmintongruppe. Die im Kerngeschäft haben gerade keine Zeit und Wichtigeres zu tun.
  4. 4. 4 | © doubleYUU | 27 September 2013 Halten Sie umfangreiche PowerPoint-Vorträge, in denen Sie Partizipation und Dialog fordern.
  5. 5. 5 | © doubleYUU | 27 September 2013 Machen Sie einen möglichst detaillierten 2-Jahres-Plan und stimmen den mit dem Vorstand ab. Lassen Sie die exakte Planeinhaltung durch ein Steering Committée regelmäßig überprüfen.
  6. 6. 6 | © doubleYUU | 27 September 2013 Rufen Sie laut: „Enterprise 2.0 ist zu 80 Prozent Kultur“ und kümmern Sie sich dann wieder um Bugfixing und Templates. Für die Kultur sind ja die Manager zuständig.
  7. 7. 7 | © doubleYUU | 27 September 2013 Machen Sie einen schönen Image- Film über die neue Arbeitswelt. Schwärmen Sie von Google und Facebook. Damit holen Sie die Leute perfekt aus ihren Einzelbüros und Abteilungssilos.
  8. 8. 8 | © doubleYUU | 27 September 2013 Kommunizieren Sie möglichst großflächig den Launch damit Sie möglichst viele Supportanfragen am ersten Tag generieren.
  9. 9. 9 | © doubleYUU | 27 September 2013 Zählen Sie auf die Unterstützung derjenigen, die auf anderen Plattformen Communities und Wikispaces angelegt haben. Die machen das sicher total gerne nochmal selber auf Ihrer neuen Plattform.
  10. 10. 10 | © doubleYUU | 27 September 2013 Machen Sie den technischen Projektmanager auch verantwortlich für den Change. Der lebt das eh so toll vor. Gerade den Wandel machen Sie nebenbei – zuerst muss die Technologie stehen.
  11. 11. 11 | © doubleYUU | 27 September 2013 Holen Sie möglichst junge Digital Natives (z.B. Auszubildende und Praktikanten) und übergeben denen die Verantwortung für die strategische Einführung. Damit zeigen Sie gleich wie wichtig Ihnen der Wandel ist.
  12. 12. 12 | © doubleYUU | 27 September 2013 Ihre Manager unterstützen Sie total gerne, indem Sie deren eigene Profile und Fotos selbst hochladen – die müssen das ja vorleben. Auch wenn sie kaum am Rechner sitzen. Launchen Sie die mobile Unterstützung besser erst später.
  13. 13. 13 | © doubleYUU | 27 September 2013 Schalten Sie alle Analysetools ab wegen des Betriebsrats. Nutzungsanalyse ist ohnehin überbewertet und verstößt massiv gegen Datenschutz.
  14. 14. 14 | 27 September 2013 | © doubleYUU Technik 20% 80% Digital Leadership Verführen Sie Ihre Organisation zum Enterprise 2.0
  15. 15. 15 | © doubleYUU | 27 September 2013 twitter.com/ahoibrause facebook.com/willms.buhse w@doubleyuu.com
  16. 16. 16 | 27 September 2013 | © doubleYUU Anhang
  17. 17. 17 | © doubleYUU | 27 September 2013 2009 von Dr. Willms Buhse gegründet Ansässig in der Borselstraße 16c in Hamburg 20 feste und freie Mitarbeiter Über doubleYUU
  18. 18. 18 | © doubleYUU | 27 September 2013 Social Business-Referenzen in vielen Branchen
  19. 19. 19 | © doubleYUU | 27 September 2013 Customer Research Anforderungsanalyse Strategieentwicklung und -review Workshops, Zukunftsforen und OpenSpaces Customer Co-Creation Process Impulsvorträge und Seminare Leadership Development Dialogorientierte Management- kommunikation Social Business- Plattform-Konzeption und -Umsetzung Usability und User Experience Design Vernetzungs- strategien Leadership Impulse Co-Creation Formate Implemen- tierung Digitale Kommunikations- kompetenz Social Business Reanimation Kit Enterprise 2.0 leben Generation Y Readiness Potential- und Wirtschaftlichkeits- analyse Potentiale aufdecken Unsere Leistungen
  20. 20. 20 | © doubleYUU | 27 September 2013 Meinungsführer: Über 100 Artikel mit doubleYUU zu Enterprise 2.0 : Computerwoche: Enterprise 2.0 – das mittlere Management ist das Nadelöhr CIO-Magazin: Was SharePoint 2010 für Social Media bringt VDI Nachrichten: Web 2.0 beflügelt die Kommunikation in Unternehmen Hamburger Abendblatt: Dauer-Online: Chatten im Job durchaus erlaubt Capital: Teilchen-Ökonomie FTD: BMW lässt sich von Web-Gemeinschaft inspirieren VDMA Nachrichten: Voraussetzung für Innovation ist Information Pressestimmen: Relevant in Tech & Biz
  21. 21. 21 | © doubleYUU | 27 September 2013 Unser Kompetenzteam Ihre Ansprechpartner für Digital Leadership Change Management Henrik Schürmann ist bei doubleYUU der Mann für Veränderung und Leadership. Er ist Experte für Change Management sowie Leadership und berät Führungsteams in herausfordernden Schlüsselsituationen. Als Diplomkaufmann hat er langjährige Erfahrung in global operierenden Unternehmen und versteht daher nicht nur theoretisch wie Führung auf Distanz funktioniert. IT & Prozesse Christian Meisenberg begleitet in seiner Rolle als Consultant bei doubleYUU Unternehmen und Manager bei der Digital Transformation. Er verbindet 10 Jahre Erfahrung aus dem Bereich IT- und Organisationsberatung mit der Begeisterung für den Wandel unserer Gesellschaft in die “next society”. IT-Erfahrung mit diversen Plattformen wie z.B. Microsoft SharePoint und Yammer kombiniert Christian mit innovativen Methoden des agilen Projektmanagements oder Design Thinking. Christian Meisenberg Beratung & Kommunikation Lars Reppesgaard vermittelt bei doubleYUU als Consultant Unternehmen und Entscheidern alles, was für sie rund um Social Business von Bedeutung ist. Er leitet Umsetzungsprojekte, recherchiert und textet Analysen und Studien, verfasst Nutzungskonzepte für Enterprise 2.0- Anwendungen, führt sie in Unternehmen ein, formuliert Kommunikationsstrategien für ihren Einsatz, und er bereitet OpenSpaces und andere Fachveranstaltungen inhaltlich vor. Lars Reppesgaar d Design & Usability Arne Mahn ist bei doubleYUU für die kreative Beratung, Konzeption und Umsetzung von internen und externen Web- Projekten zuständig. Mit jahrelanger Erfahrung kümmert er sich um das Design sämtlicher Projekte und bringt seine Technologie-Erfahrung mit ein. Durch seine Web-Affinität ist er bei der Anwendung von Web 2.0 Tools immer up-to-Date. Arne Mahn Henrik Schürmann
  22. 22. 22 | © doubleYUU | 27 September 2013 Dr. Willms Buhse, Digital Leadership Dr. Buhse bringt mit Social Business die Innovationen des Silicon Valley in die Büros der deutschen Führungsetagen. Die Bundeskanzlerin Angela Merkel und viele Top-Manager wie Dieter Zetsche (Daimler) oder René Obermann (Deutsche Telekom) zählen zu seinen Kunden. Er hält Vorträge in Harvard, am Massachusetts Institute of Technology (MIT) und an deutschen Elite-Universitäten in Berlin, München oder Hamburg. Dr. Willms Buhse ist in Maschinenbau und Wirtschaftswissenschaften diplomiert. Seine Doktorarbeit verfasste er über Wettbewerbsstrategien im digitalen Zeitalter. Er bloggt für die Wirtschaftswoche und in führenden Unternehmensblogs von Daimler und der Deutsche Telekom. Dr. Willms Buhse (CEO)
  23. 23. 23 | © doubleYUU | 27 September 2013 Unsere Experten freuen sich auf Ihren Anruf: +49 40 33429594 oder Ihre E-Mail an: anja.hahn@doubleyuu.com Fragen? Kontaktieren Sie uns!

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